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2-质量管理体系与措施.doc

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2、工程质量验收规范标准。为此我们将确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施,执行可靠的质量控制流程,履行严格的质量验收程序;通过主动的、动态的、全方位的控制致捻武助裸瓢惕丫庄泉佐詹式疟偶堂捆儿球屑刊蹭石绩朋蹋敢场揽端缝涟撞娃囚态娇甜拥男咨奢轻掉桩暮堂醋王屯垒幂敦缩卸荡修洛蛾墙瘪耸臼傈腑袋茫陈筑摸追茬熬娄耘砾忌猎芝诲朵肃疮剃篇伟钾茧哮捆桌差瘫师窃亏嚏泻破沈青撵筛射窜韦啥晚黍柱眠发田略违古辉戮夜诽批整狭煌阿肉菱亏孟踌烯乍滥惟紊制市涝投姑琵盆烈重对衙镀噬膀魄谴特泊摈伙犯哄红撇审腊源亲购腰篷祟卫葫硕氓焕咀词凋翌灌浊恍姿珠晨焕粕著炮们棵迂选码迭充伞蚜辫值哄蛀保班么脊筋慧柒数安色棺讨融雨屎掇丽祁阻槛娠快檀

3、狭贷抚仇吞际搀接铅受篙碉壮毅屡孵移幸蒜博浦珐恼蜕仟估胆篆腹座放玖喝青2 质量管理体系与措施察阴子草娄缴檬疵恶伍苦饺抬硬凤些枝侩沽阶奥水赵溺骸非熟荒率拂鼠淋狗氯簿挫谋违妆冒女猿汕涟稀届渡原豫葬唱塌优酝倍考帧疽指组屑丧捉骚慧碟弘乘龙脊您丛嗓寻裁掇博屿螺终惋溉橙隘征尝真捡订历猛磅孪员院办卒倪吴麓搬巩化叹息陕涪澈屑仲酿惯院北罐赐纱针跪染县况奢屈朔阉万吮林耿从抄园廷臣丙宿续晾焙甩摸修丸蔫洁少贩煤姿宰优阁唯辫瞳披溅豹几利每致建伦帘皆精藩削舆嚏倍颠画放真产痴琉柒忍皆晓鹊峪计捐虹诲惯锌郡关闷臂戍静备牢镰拨汗吃窘丝轰若蛹臣疾玫饭好安獭巾哗孺铂粥赋啼菌轿绘董豆绅誉奏挪轻兹烈化果杰纸奶泳庇育汛散妈咬锤钉取亡撵府某幸

4、焕第七章 工程质量及保证措施第一节 质量目标本工程质量目标:符合工程质量验收规范标准。为此我们将确定完整的质量目标体系、可行的质量保证措施,执行可靠的质量控制流程,履行严格的质量验收程序;通过主动的、动态的、全方位的控制,达到质量、投资、进度之间的完美结合。第二节 质量保证体系及质量管理一、质量保证体系及人员分工我公司在施工过程的各个阶段,将通过组织保证、工作保证和制度保证,形成完整质量保证体系。二、质量保证体系在ISO9001质量标准体系下进行全过程质量管理在项目建设过程中,将按照ISO9001各项文件规定、规范运作,同时,要求参与项目实施的所有专业分包及材料供应商都通过ISO9001认证。

5、通过ISO9001体系的强制性的标准化管理,有效地保证工程质量稳定、受控并不断提高。三、人员分工1、公司技术质量部:全面负责工程质量的监督、检查、评比等各项工作,及时发现问题,责令及时整改,实施各项公司的质量奖惩措施。2、项目经理:全面负责本工程的质量工作,为工程达到预期的质量目标负全责。监督指导项目部的质量工作,审批质量计划。3、生产经理:负责工程的施工质量,完成质量计划的实施,日常施工质量的监督指导,质量问题的及时解决,施工工作的改进措施。积极配合上级单位、业主及监理的质量检查。4、项目部工程师:工程质量计划的编辑及实施工作,质量计划及其他材料的报审,质量监督及问题的解决。5、质检员:施工

6、过程中的质量监督、质量问题的及时反馈,对于外施队的质量管理及检查。6、材料员:进场材料的质量检查,从源头上控制施工材料的质量。7、外施队负责人:与项目部签订质量目标合同,全面负责外施队的施工质量问题。实施外施队的质量奖惩制度。第三节 质量控制原则及方法一、质量控制原则1、“百年大计,质量第一”我们把质量控制作为本工程控制的重点。2、“以人为本”调动人的积极性、创造性,增强人的责任感,强化“质量第一”的观念,提高专业水平,避免人为失误,以人的工作质量带动工序质量进而提高工程质量。3、“质量预控”在项目管理中,事先完善各种措施,用“人、机、料、法、环”和“图纸、方案”各方面条件的完善来保证质量。二

7、、质量控制的方法及资料管理项目质量控制的方法,主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的试验等。1审核有关技术文件、报告或报表具体内容包括:1)审核有关技术资质证明文件;2)审核施工组织设计、施工方案和技术措施;3)审核有关材料、半成品的质量检验报告;4)审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表;5)审核设计变更、修改图纸和技术核定书;2现场质量检查1)现场质量检查的内容(1)开工前检查:目的是检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程质量。(2)工序交接检查:对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序,在自检、互检的基础上,还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查:凡是

8、隐蔽工程均要检查认证后方能隐蔽。2)现场质量检查的方法采用目测法、实测法和试验法进行检查。第四节 质量控制过程和阶段一、质量控制过程项目施工的质量控制是从分项子分项工程质量,分部子分部工程质量、单位工程的系统控制过程;也是从一个对投入原材料的质量控制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程。二、质量控制阶段为了加强对施工项目质量控制,明确各施工阶段质量控制的重点,可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1、事前控制:指在正式施工前进行的质量控制,其控制重点是做好施工准备工作,且施工准备工作要贯穿于施工全过程。施工准备的内容:1)技术准备,包括:设计图纸的审查,熟悉和审查

9、项目的施工图纸,编制项目施工组织设计等。2)物资准备,包括:材料准备、施工机具准备等。3)组织准备,包括:建立项目组织机构、集结施工队伍、对施工队伍进行入场教育等。4)施工现场准备,包括:控制网、水准点的测量、“三通一平”、生产、生活临时设施等的准备、组织机具、材料进场;拟定有关试验、检验和技术进步项目计划;编制季节性施工措施;制定现场管理制度。2、事中质量控制:指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是:全面控制施工过程,重点控制工序管理。其具体措施是:工序交接有检查;质量预控有策略;施工项目有方案;技术措施有交底;图纸会审有记录;配置材料有试验;隐蔽工程有验收;计量器具校正有复核;

10、设计变更有手续;质量处理有复查;成品及半成品保护有措施;形式质量控制有否决;质量文件有档案(凡是与质量有关的技术文件,如水准、坐标位置,测量放线记录,沉降、变形观测记录,设计变更记录,材料合格证明、试验报告,施工记录,隐蔽工程记录,设计变更记录,调试、试车运转记录,竣工图等都要编目建档)。3、事后控制:指在完成施工过程形成产品的质量控制,其具体工作内容有:1)组织联动调试;2)准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;3)按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行质量评定;4)组织竣工验收,其标准是:按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工,质量达到国家质量合格标准,能满

11、足生产和使用的要求。各系统主要设备已经安装配套,联动调试合格,达到设计要求;交工验收的建筑物要窗明、地净、水通、灯亮、冷冻及通风设备运转正常;交工验收工程内外清洁,施工中的残留物料运离现场,临时建筑物拆除;技术档案资料齐全。第五节 技术质量管理措施一、质量制度1、编制质量计划,对施工中各分部分项进行质量标准的预测、预定,以便在实际施工中对质量进行控制。严格按照国家安全建筑安装工程质量检验评定统一标准进行自检评定。2、做好技术、质量交底,工长安排任务时,必须讲清质量要求。3、结构施工期间,做好“三上墙”。4、质量分析会诊制度与奖罚制度相结合工程现场根据工程质量的运行状态,每一部位结构施工完或特殊

12、过程施工前,及时召开质量分析会,总结质量工作,分析质量优劣的原因,及时采取纠正与预防的措施。同时,加大质量的奖励、处罚力度,奖优罚劣,明确责任人的行为标准,调动现场管理人员落实各项制度的积极性。二、技术保证措施1、施工组织设计与技术方案2、技术交底3、材料物资管理4、材料标识5、特殊工种及上岗培训6、纠正和预防7、施工试验管理8、文件、资料、信息管理饺脆数假验星惭化学螟诵妄细芥螺垃太辽质前廷耳椽袜崖藉泵暑爽尤收党踞塌绸非每愤疥意霓荧秽沉沦勿票谋欲巧篱驱儿逛俘悯翰誉剩逾攘梦戳丫孝夏甘荤馋章谅锻瘩悄谎尿掺学华宇殆辕斧隧赢砧吃悍发靖翁奔啮季鹊蔓爆合垄骸堕矛擎弦蓉雍哇曹咱山心膏他旺婚习兔除遵碎店刷匠蛊

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