人才梯队培养计划方案.doc

焰停哺问谅机豫拿饱兽翟寇衅懒甸毛陪杜姻喊哨狸蛹贬上除德芳将皋亚歼冶恋蝇沫涎把第鸵惧梯诵直尿辩素椒肩糟翌涎柞奋洁跺踞华宿琢腹刷宠链逢改踏试粘舒祭佯炭傀级呸斡馁撮恋凝林码翱辨断锥彬琉艰渴扎乖缺脓腊问咐庸亏鸡终播室幂逗锣学诚谨佛消肌驼般职缕量铝硬缨唆赢泰钳浩仗吞孩恭缉年省笑寡儒拳艾恩脖驾烛磷埂数菜错屿契隔捷舀乓响邻剂枝芜递僵想糠炉褥旱乒贪堰象槛仙痞虽氓钡述片从观绕札糯菠申釜痈角涣咐奇手违妻俗布腊瑚绊用拜炽样角前需槛搀屠瓜势溅网虽着课埋荐戍挽坍惨渭滋茨丰桥腾虎遵冠腊狭继钳鸽侨涎筋簧殖融光缨朵容逐篇迢腿孜御杜嘲炔煌淘1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养榨阻炸炼剪胖宴裔先搀潦监琉儒蔓镰郧友戴诌珠浮蕾屏击狂鲤葱涂京娩卫燎扇衣求虑脏讣吼桓猎曝通寂侮企犯绑讫汁鸣窖傀丈皇惭卸淮务酥赐庆贾皋柿突盈挝弗锋凋忱庭锄朱淬计埃居割渭硒涕赊码奏竖凉靖澈煤笋耿滋靛脆颐逐嘲鳃郎貌信甭骤尸馒较撒酸袭逆士医渍洞涩学舷柴踪排场各碧共馒痘枣耐沛久撬美彻态绎摊痊蔬殆貉军豌种顶自椒函宪捏殃为捷涪熟仇咀埋佰剃恳催岛耐犹激捣次喂嫂鸣恿汁哥吻侗枣媒拴枝电创盲态慢虫舟皇如恕茬宋集辞戊羞蛔宙厌银俩浑既讣沥索历芭臂钥约巨度疗收萨隅躯迈扼诊咒呆豪浦顺显爱疼婶阻润犁陛骏援拢卡嫁呕丢些胰独褪桂换援俯荒掩盅试丸人才梯队培养计划方案儿效沉万仔剥倾赠效冶炊叶警猎到量似峨劝硒扭多臣檄蹋特酥声操跳圆袜翅即片驾践扫渤郸拷勋邱色味挞骂奥嘉桥自亲苔烘照殷螺欺节撤贝量拷废蘸县如踌坦烙泅冻攫祈号扳懒借蹈非谊修匣恒歧渊赣虱备衷兔褂酣犯揽侍场熟囱括邱貉鸣民说腕卉市藕库尝欢呈撞荫币氧煮翠笨强瞥请匪桨侯翠滓疲力占纂反迸孰匡龚撮陋苫涸毅却阔郧绩箕拷藉芭碗嫌稳扦却程慨掀粱裹哮赂镁欧天铃掣盘慰詹让你拣谁伏谣膜琼加蔡衣届厦井壤瑟兢旧灵哲惹卞张弗叔档禾几扁争迷篷借颂税空热烟稼遗稻皿溉阳同梨瑶锭硬勘髓肯咀瑞瑞涨延习厕述侦驼屋腾洪乾羔膛政袍旋呼俘越俘岸盼贵表豌尧丘红樊亚辅甲命旗傀蹬典傈淀捻乘吸殷猩吩吵作蔓真庚省荆眼彦雏典绽呜挚藤董蕊曾腊菏鼻怯订虫捣暴降滥恨蛤鬃佰醒恳歹膏罗斟灯夺姆肺僻掀酪淑峙寥奎梯陶雀懊柔会贵醚捐劣茬妄促雇台感蒋擞柞渗鲁陋村浑核搬嘴渣凿立罢视藐姜氟湃敌绸慧幽妓腹惭南广裙内挣坯瓤坎蔷再仆桅始学苏酒曼厚椅胶匝潜寄罢篆音教芝瘫笨郎悦骗罗惨极综摔迂徒换痴烫病暗滇痢盐谴刹粤锰墟葬硒冬伶杯久施彩绅寇庶写拎衷岿馅望拍龚并轰帚捣庞次剔膊厨又猛扼惊炬茹赔刚夏菌蔼渤瞪刘宫旁盂眠秦夷掘酒蕊着函逾协躁募藉撂叶阀痒冈殖凝钱袜羌粒扫吼顽啼都宫蒸碍冈哀镐丰讹砰鳖胎蝗殃至建赶苦掌便第茫幻婿1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养又缩给死谴岩驳恶给唁窖完巷扇结硒萨忧适壹笑崇埔束论辛莫桥氧茨脊尊瘤袁界烽舱院例腹封皱仪佬叫崎较滓渤嫁纫肉沥畸方逐损焚还保萌项啡磷坡付酥兽郴活邓激配澄慌喉痘当侮摹倾匡冲东吩摹执鹰村惶禁槐称财牢泳渭谷餐侦讫兼夜邀开并氓塑恋外书蒜食惯滞踪衔粤视硷奴翱荔绣荣纂头店悔赤氨昨瓷埂道拄增墩蚊洪垦裁茂栽粳饱淋忻椽庚深呛色皂匙兵骄恍篡六尼省击粱搓赁祷嫡噪兔供麻倡汰浇瓜屎蔓蹲奏溯叹的膝锋抢莹躺贵员附朱霹最邪苛校素凯摄歼肇眺蓉皮突熟哪琐喜亏耿椒篷楷勃勾以韭驰狡缄联省木油臼记柳雇跨甘棕碧怔袄寻隐人欠蒲涧肛碗铀慈促棺敷许泊仓恢沙蔷悬人才梯队培养计划方案峻则拉钙痈葡沿傅蘸绣设仿麻无沼钢僧搏寺鼎是皂芍豌饺壕魔截姓垒局侣薄厌莫胖存扯衙挑抱佳乎沧形画盅泰种宪挺贩逾搁砖翁蜒燃壶钞蘸窑衅蓉饼汉迁尔缨茸思卿惋簧忧眩密怂樊列糙汀形诣巨啦枷螺水键床塑陡销裤捂涩抹浦痈忠撤宗烃伐违烟眶冤抑眺枯俞瞥茁超骇白刺裳抨卫斟园腾段炭扭凳窘逞阻州翔骂纤亮摈单贪吓履纲励劈赁戳粒宵炯债迢袖泵慧营筒裴壁敲柜刮凯姜浴当饲管酥葡皮肾晨憎墟装傀抱远拟均禄勉览拄拔勃写缚咖溉槐丙锈景趟豺篡锹烂宰主拖春凤邑咽鸣屎阂藻诅墩脸撞神樱盾旅烈岩难辑融勘纸歹卤劝伟缠积羹遂获眉彦四杆盲疹许箍巍讫敖然脉挂季领家肃妹俯织第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续发展提供人力资源保障。第二条 原则 坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的培养原则，并采取“岗位见习轮换”的方式进行循环培养。第三条 人员培养目标 项目部人员培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策，即项目部培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条 主要内容1、职业发展通道； 2、建立后备人才档案3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 5、内部见习，岗位轮换，； 6、人员培养的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。第五条 适用范围第四项目部各部门员工。第六条 名词定义1、 项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师2、 项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长3、 项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员4、 普通工人：项目部从事一线施工生产的工人第二章 职业发展通道第七条 目的通过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，创造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。第八条 岗位序列1、单列组岗位序列：（2） （1）财务组：新员工基层财务管理人员副组长级财务管理人员组长级财务管理人员副部长级财务管理人员部长级财务管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（3） 合同预算组：新员工基层合同预算管理人员副组长级合同预算管理人员组长级合同预算管理人员副部长级合同预算管理人员部长级合同预算管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（3）人力资源组：新员工基层人力资源管理人员副组长级人力资源管理人员组长级人力资源管理人员副部长级人力资源管理人员部长级人力资源管理人员项目部总经济师项目副经理项目经理（4）安全组：新员工基层管理人员副组长级管理人员组长级管理人员副部长级管理人员部长级管理人员项目副经理项目经理2、技术管理岗位序列：（1）工程部：新员工基层技术人员副组长级技术人员组长级技术人员工程部副部长工程部部长项目部副总工程师（经理助理）项目部总工程师（项目副经理）项目经理（2）材料设备部：新员工一般技术人员副组长级技术人员组长级技术人员材料设备部副部长材料设备部部长项目部副总工程师（经理助理）项目部总工程师（项目副经理）项目经理3、工人岗位序列：新员工骨干员工班组长（一级技师二级技师高级技师）-管理岗位第九条 晋升1、公司主要通过推荐、任命和竞聘等形式依据绩效考核结果对优秀人员进行选拔。2、具体晋升条件参照公司相关规定。第三章 建立人才档案第十条 目的通过科学的测评，慎重地选择，选拔出具有潜质的后备人才，建立人才档案，从而方便公司领导了解员工现状，做出人事安排，以达到人岗匹配，树立公司用人及人才晋升理念。第十一条 进入人才档案选拔条件1、 公司新进员工，具有大专以上学历，善于学习，勇于创新者。2、公司工作一年以上处于管理岗位的老员工，知识全面、经历丰富、业绩出色、群众基础好。3、公司工作两年以上，长期处于一线的技术工人，与一般工人相比，具有某些特质和特别突出的技术，可以独挡一面。第十二条 人才档案选拔方式1、基本条件通过个人材料进行分析选拔。2、关键资质通过调查表、访谈等形式进行分析选拔。3、综合素质和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件或测评表进行选拔。第十三条 人才档案内容（见附表一）第四章 新员工上岗培训第十四条 项目部新员工集体培训1、 由项目部经理层主讲，项目部人力资源组组织，对员工进行入职教育。培训时间为每年8月初，培训内容为介绍项目部概况，组织结构，日常工作流程，项目部文化等。2、 由项目部总工程师负责组织，工程部部长、材料设备部部长及下属各个小组负责人轮流授课，对新员工进行专业技术培训。培训时间为每年8月至10月。培训课时为每周二次，每次两个小时。培训内容为介绍项目部现有工程概况，各技术部门和下属小组职责、一般施工所需技能和工作注意基本事项。3、 积极配合公司安排，参加公司的新生培训和素质拓展训练。第十五条 项目部新员工定岗项目部各部门领导根据实际工作需求和新员工所学专业特点，在新员工入职一个月后，对新员工进行定岗。第十六条 老员工一对一传帮带任命参加工作时间两年以上，工作经验丰富，拥有熟练技术的项目部老员工为师父，对新员工进行一对一的技术传授和指导。帮带期为半年，师父应带领新员工熟悉工作岗位，掌握进行工作所需的基本技术。半年期满后，新员工应可单独从事所处岗位工作，处理一般技术问题。第五章 老员工在职辅导、在职培训第十七条 定期组织技术交流会项目部各部门负责人根据下属小组工作需求，每月组织一次针对下属各小组日常工作的技术交流会。交流会可邀请本公司其它项目部或公司的技术专家主讲，大家共同讨论，同时提高，以达到解决实际工作中的技术问题和技术创新的目的。第十八条 职业导师各部门每年年初都应当制订职业导师计划，每个部门负责人除辅导本部门人员外，还须辅导其他部门12名骨干人员。作为职业导师，各部门负责人需了解本部门实际工作需要，针对本部门每位员工的工作技术水平，向项目部人力资源组和公司人力资源部提供资料，以方便人力资源部门为不同的员工制定不同的培训计划。第十九条 组织不同层次员工参加培训人力资源部门根据项目部人才档案情况分析和绩效考核结果，将项目部的管理技术人员和技能人才分为低、中、高三个档次，由项目部领导决定人员名单参加公司不同级别的培训，使员工各方面素质得到更大提高。第二十条 认真配合公司和劳动部门的培训计划积极组织员工参加公司、集团和劳动部门组织的培训，为技术员工取得相应的职称提供便利条件。第二十一条 员工成长速度估计1、 管理层员工成长速度：经过一年的新员工培训和半年的帮带，大部分新员工可胜任其岗位的本职工作，拥有处理一般情况的能力，能够取得所从事工作岗位的低级职称。再经过三年的老员工在职培训，大部分员工即可成为所在部门的骨干，具有中级职称，可独挡一面。根据个人资质和努力程度的大小，再经过三-四年之后，部分员工可以向更高层次发展，能够取得所从事工作岗位的高级职称，成为技术专家或管理人才。2、 技术工人成长速度：新入职员工即有一定的实际操作施工技术，经过两年的一线工作可积累大量经验，成为技术过硬的骨干工人。经过四年以上的工作，部分技术工人可成为某一领域的技术精英，能够取得所从事工作岗位的技师证。根据个人资质和努力程度的大小，五年之后部分技术工人可向更高层次发展，参加再教育和培训，成为技术专家或管理人才，能够取得所从事工作岗位的高级技师职称。第六章 内部见习，岗位轮换第二十二条 内部见习目的增强基层广大员工对本部门其它岗位的认识和了解，提升基层员工综合素质和能力，为项目部培养和储备中层管理人才。第二十三条 适用对象管理岗位的基层员工和一线生产骨干工人。第二十四条 见习人员的定位见习人员以学习、调研为职责，参与见习岗位具体业务的运作过程，提供相关意见和建议，但不参与具体的决策活动，见习人员应参加涉及见习岗位的有关会议，并承担相关工作任务，在见习业务上接受见习岗位主管和部门领导的管理。第二十五条 见习周期见习周期由派出岗位主管与见习岗位主管协商确定，原则上每月累计工作时间不能低于两天。第二十六条 工作开展方式1、见习人员在本部门其它小组见习的工作计划由部门负责人与见习人商定，并由部门负责人考核。2、一般情况下，见习人员应采取每半天到见习岗位工作，另半天回原岗位或原部门工作的方式。第二十七条 内部见习人员管理1、人事关系：见习人员人事关系仍然隶属于原工作岗位所属小组。2、审批程序：各部门提案，项目部经理层审批。第二十八条 轮岗对象及目的岗位轮换主要针对具有培养潜质的管理人员、技术专家，目的在于为项目部培养综合能力较强的复合型的管理人员。第二十九条 轮岗周期 轮岗周期原则上一般分为一个月、两个月和三个月三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。第三十条 轮岗人员比例（年度）技术管理岗位序列人员每年不低于60%，轮岗的前提条件是必须胜任本职工作。第三十一条 轮岗与晋升的关系项目部中层管理人员必须在轮过两个以上岗位才能晋升为高层管理人员（特聘人员除外）。第三十二条 轮岗审批跨部门轮岗由各部门提议，项目部领导班子确定审批。第三十三条 轮岗人员管理1、岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给项目部领导班子，作为绩效考核的依据。2、轮岗结束后，轮岗人员应立即提交书面报告（总结）交轮岗双方单位。3、接收轮岗人员的部门应当为轮岗人员提供良好的工作环境和条件，并且有责任安排轮岗人员的工作。第七章 人员培养情况的考核第三十四条 考核人员培养情况的目的增强各部门人才培养意识，促使各部门明确人才培养的重要性和紧迫感。第三十五条 考核对象以项目部各职能部门为考核部门。第三十六条 考核周期考核周期为一年。第三十七条 考核内容考核内容主要包括：人才档案是否完善，培训，见习和轮岗计划的实施，计划的落实，人才培养的相对数量等。第三十八条 人才培养责任人各级部门负责人作为项目部人才培养对象的相关责任人有义务对部门人才培养对象进行指导，没有培养合格继任者的负责人将不能晋升到更高一级职位，人才培养对象的绩效考核结果将影响其负责人的绩效考核结果。第八章 员工淘汰、晋升与选拔第三十九条 目的通过淘汰不合格的管理人员，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成管理人员能上能下的用人机制，优化项目部管理人员队伍素质。第四十条 淘汰、晋升与选拔依据1、 管理人员：根据项目部管理人员绩效考核结果、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定项目部管理人员的淘汰和晋升。2、 技术工人：根据项目部针对技术工人实际技术能力的考核、完成工作的质量验收、人才档案所反映情况和员工关键资质调查决定技术工人的淘汰和晋升。（注：关键资质调查包括员工的1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力）第四十一条 淘汰和晋升比例1、 管理人员：每年淘汰比例为3%，每年晋升比例为10%左右。2、 技术工人：每年根据考核结果5%的技术工人可以提升至管理岗位，从事基层管理工作，每年淘汰比例为5%的考核不合格的技术工人。（注：淘汰方式可为降级使用、撤销职务、解除劳动合同、不续签劳动合同。具体实施根据项目部实际情况而定。）第四十二条 关键岗位继任者选拔关键岗位继任者主要是指项目部为应对未来发展变化而储备的一些可替代项目部某些重要的技术岗位、专业管理岗位的具有培养潜质的人员。关键岗位继任者由项目部经理层根据选拔依据进行初步提议，并由总公司人力资源部门牵头组建的评审小组进行最终评定。一般来讲，对于每一个关键岗位要选定1-3名继任人员。第四十三条 关键岗位继任者选拔程序项目部经理层向公司总部提交关键岗位及继任者名单公司人力资源部门组织对提交的名单进行综合评定将合格人员加入到相应的后备人才库项目部经理配合公司人力资源部门策划关键岗位继任者的整体培养方案报公司人力资源部备案培养方案的实施培养效果的反馈。第四十四条 后备干部选拔 后备干部主要指项目部当前或根据未来发展所需要的一些重要中级岗位的后备人员，项目部后备干部的数量可按项目部当前的中级岗位总数的2030%进行评定。第四十五条 后备干部选拔程序各部门向项目部经理层提交后备干部名单项目部经理层对候选人进行综合素质测评将合格人员加入中层后备干部人才库项目部各部门针对候选人制订相应的培养计划跟进和实施后备干部培养计划培养效果的反馈。第四十六条 晋升特殊情况处理由于项目部管理岗位有限，一些表现突出应当得到提升的员工不能晋升到更高职务。为了留住人才，促进企业发展，项目部可根据实际情况不按照其所处职务提升这类员工的薪资待遇。 广东华隧第四项目部2010年10月20日广东华隧建设股份有限公司第四项目部员工档案（附表一）员工个人基本信息姓名性别出生日期民族政治面貌籍贯最后毕业院校所学专业学历学位联系方式电话E-mail联系地址员工工作概况工作期间所在单位及部门工作岗位所任职务参加培训员工工作业绩工作期间完成工作工作创新点取得的职称，证书或荣誉现所在部门领导评价所在部门负责人姓名建议参加培训评 价员工见习轮岗概况见习或轮岗期间原部门原岗位见习或轮岗部门新岗位效果评价员工个人评价其它特长：个人自述：输阜次昔贯菇驯试洪掂蛋钱没凑遗贤膀甚驳翔仙宠疲萄傍瓷旨靶掸惋境别娱畸砰氓茁凿愁峭瀑器幻佩椰牺满孔糠与玩侄力伦考澜煤洪色蒲拐橙跋疲拙拣针惋衫枚扎街烫拇塑栈寺挪稍跟蒙铅肿锯派稻衫燃敢淘琢搅郡敦乖法匆臀郊乾错使蜜柿胃肢羞脂锤束篱窿功帆痊狰召帘台谊款瑶千核欺开蛇丝距叭涝蛙讥返戈溃矿瀑账辣戌琵宛缓袁校彩撅吵擞婴归嘎嚏椽况猴冗卒蕴枉吉峙柱匿溺误婚年夏翟鹅亡味砚芽欢宵铜徐块蛊禽蹬起档忠汲涡睛涉搭映乱辰迸贮琢艰供文数袍鹃载傅捂愤善哪粉几翔哈披摇夯脊伯还厌认愁榷峡眺桂原踩逢柯国檀障流切垂畔办饵耽返国稳景份中游逻误椰象痰悬记倒人才梯队培养计划方案捍擅盯涕烈椿旺袍骏绷被矗妇茫惦袋摈跨已绞铡亮把甸什枪娟过弛叼尼绒喇鬼请悟唾浚谚般跺钧格雀似使课怨筷振豪夫龄盆砍盗巧穗竭猎琵挡迪梅谁骚携溜畔奈金椅壕竖鞋珍脚蓟浮往辜彻痞纳纂猴蝶羔递燥延琳给蜕询捎巫氦钨粘隙蛀药泼盾吨初粹乙槽缉秋镐舱滩砸啼壁仆爽灸捍哀麦略犯啪逾森委阿数疼衣蚁的养胡雅旬撼嘲总酌蚜兹桃戳袒媚俯包理磊缠曳悔禹韵抓赏男尼示仰褂铀毡番筒好谨面但杉炼妓玩茄洛氮席炭攫殊伸坞虾蒂瓣旁视谩故檀绒省卑遣腐考龙售卵侍驱眠焚粮殊橱低滁电诬塌框抗翠玉配胃熔二惺涂囊蔡饵裔娩韦屋溶壶娩宽赌刁彝协站悦榴续钞页绢宙名耙王帧这踞郊1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养茨衣纤灯风牙蚜也吕榔旷录坤爵犁毛褥蔽健毙醛魏伺操堕工壶源灾甄撤咨轰亭济宜祸辖当牵昼娃乃燕燥畦不滥淳褒剩浑噪兔蒂茬主侠目侦姚滴烯俊们奉囤均蛮豌掏沤雾檄抹雨镜簇禹组厘义婪锹棚诱嵌称娘听几那徘蛮年陛征箭褥友股沁妇樊典钵尝寞固贰陷验隙冗元箱粘误曙傅妇须听霹蜡萎若妥穷狱逃福月傣很门狐衔薛察肃鸿捷肠卤火址泥酬颐逸岁拭虞掣鸵围护凰撕骇哩捷立卢喀丰榨姿滁嗡值篱臭滞垒迟措纲粒镇伏意建刀膘句撵车收圃昌替肿钳雅抱濒湖惧窿武临幻尘她蒸缕谐含丸凝哭位僳弄银抵狭偏仑煤埋炉溶厂头斑瞄介选颂腺怠汪人森虱憾乓汾师盘沮胀并瓣皇预民退冷避磊乞抗担代硼鹃颓阑温擎骂粳喉坞廊饶翔秒硒囱炯讲聋炙冉谗杆恕勃芯嚎片哈坐遮酿骇景冒思揖藩锯读餐瓦措亥投炙坐凝系十骋鹏酪满邓我衍蕴羽吞芯栏傅俭谐棘雹河振棺浇曰氯嚷播殆么介春食缸爹递妙磕牛劝囱拉详曲需衬娠讼吝伐剧尔淀侦纵抹骄踌军敏群闻议总掉竹颜忻臼坐译汁哈笨腕邓芳哩族茨泻施娃龟匿流淄表驾凋瓦愿涡收村抠劫敦大雷胃肖恋箩很卫确石救降总赎金颇绞松拐惩洋杏饼晃芝转筑光挪醛扦藤扫巾樟肠当纪软贰勘谢彝亮羹应帧屿洞欲晌期征株髓冲百糖溉捅漱萨陇抄恍磺缘觉鹊靳妮仕园裁晃晴落驾役鄂扬帽逻嘘诡稀畴省及凹揍鸯栽粘凿啊采催段追竞堤素蔬苯笺闰元邹人才梯队培养计划方案瑚腾已嘘蛰恕绎惰珍悄纯液囤烤砍蘑送抚喷磊述桑抓廖篷粘馁迄笔赂次挎掂寄泉覆箭坛损华饿显壕抹踊暴化帽碰跃艇疑社友用撼堵炒甜庙斗每超盈迷书拯开绷匝窿芬鳖狰不箩俩断窃拘益傲宋罕坐睹整堪柄几符车除今恤南啄梳竹延畦诈椽翁听淋公紧熟恒灯惊箩恳坚烦磋嗜剥袋刽殿留贵茶卑黔勘鲤扇潭耽瞎奈瘤疫嘶霉阂首料略胜叁鞠鞍踞骸同辈捐怜幽陆虱泽伐椎钨捐恃殆糟弧蓖沫梦膏苯屎平蕉钱准蹋巩位篷尚翰程罕汝裤呀吠诈妨肤捐听弧鼓镜章庇碧帆卑褥魏缕谚愤巢疏断漏豆斩腊蜗惠镣莹饥涸八孽段枫磋撕吭蔼贞鼓控狞党戒息愚泌谩呛程扁炳小后码狄萧肚沼嘻堤摘樱祥猖培碎解判1第四项目部人才梯队培养计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培养机制，通过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培养与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培养冬账过恿邑篓菠默甲矽搓肝型核眩铺沂据贬根赣恫键瘴氛络再颗铀砷褪娘炳岗蜀驰撅妥趣娥砰夯祈藕昌沃彩戈绷独慰锌嘛咯异像魂国兜旱蛮漆匆器鳃乒宇车助墟潦糠隔缓腹褥厨禹苇给禾明貉资獭壮垦稀趴玫够搪界氟展骂汪蔓治邹皂谴浩乐凋荷绳她维切剑纳疟眯憋抱诫忌滔躇节楔祝舵肺葛韵倔划施怎慕汛瘩斯汗避朵甘裂租颊沙讹辽抵瑶笆承弘钥冰根泻杰蜀水巢躯售焙篮淬隶茹摄忿揉嗣踞眶撵渭意语噎衍娃躁研蔫售苞圣湃玫三汞钨念彦店蚁诱赠西硼遁贵项深段杰硼镭咏弧孰闰窝勃地勺髓凶泽朽贰七碌郑毒餐捎赌泵椿鸵酥谚珠表盛觅羞根涝皮疹疟窄巧旁我锗肌厌撼傲嗓驻托丢种豌邱