工装项目管理经验交流会.ppt

项目管理经验交流研讨会项目管理经验交流研讨会汇报资料汇报资料示例示例项目管理经验交流研讨会汇报资料 为进一步落实建设公司年度工作计划和生产系统会议精神，按照建设公司开展创建标杆项目管理活动的通知要求，我公司于年初确立了在镇江爱励鼎盛项目开展创建标杆项目管理的活动。镇江项目在管理中遵循“六冶公司项目管理规定”的要求，本着项目管理活动中“三控三管一协调”（即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调）的主旨精神，做了大量的工作，主要体现在如下几个方面：镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目2示例示例一、项目管理策划 项目中标后，公司领导班子非常重视，组织相关科室做了精密细致的策划。q1、组建项目经理部，任命公司副经理杜辉担任该项目的项目经理，配备了有丰富施工的经验的项目副经理和技术总工，项目部设立工程技术部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、办公室，并安排了合适的岗位管理人员。q2、确定项目管控模式，对项目的施工采用施工分包管理模式，分包队伍由公司市场开发部统一招标。q3、确定主要施工材料由公司物资设备部统一采购。q4、资金由公司按照财务集中管理办法由公司统一安排。q5、明确了项目成本、安全、质量、环境管理目标。福 州 瑞 敏 项 目3示例示例二、项目施工过程控制 项目部成立以来，围绕创“标杆项目”的目标，落实质量、成本、工期、安全、环保与技术的管理要求，以管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化管理为工作思路，施工工程全面受控。福 州 瑞 敏 项 目4示例示例1、提高认识、统一思想 思想认识的高度决定标杆项目部创建工作的力度。从进场开始，项目部把创建标杆项目作为重点工作，坚持把提高思想认识作为首道工序和基础工作，通过调度会、专题会、培训活动和宣传公告等形式，组织全体职工反复学习公司创建标杆项目的主旨精神，统一全员思想，由原来被动的“要我做”，变成现在主动的“我要做”。福 州 瑞 敏 项 目5示例示例2、落实责任、健全制度 项目部从成立之初就按照公司要求，结合工程实际，将项目部“四部一室”的职责和业务范围进行划分，各部门按业务范围制定各自的管理办法和岗位职责，健全了管理制度，明确了业务程序。随着工程的推进，对制定的管理制度和管理办法进行相应细化，并持续改进、及时修订完善补充。在施工过程中，将工作重点放在对各项制度的动态管理和落实上，使管理制度能够循序渐进，形成完整的体系。镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目6示例示例3、坚持以人为本，科学合理组建管理团队 项目筹备之初，根据工程特点，本着精干、高效的原则设立岗位，组建四部一室，即工程管理部、安全管理部、质量管理部、物资设备部、办公室，按岗位明确责任，做到事事有人管，件件有人抓。镇 江 爱 励 鼎 胜 项 目7示例示例4、因地制宜、整齐划一,做好施工现场布置工作 进场后，按照业主要求和公司文明施工要求，大临设施本着“经济适用”的原则统一修建。现场管理及作业人员统一标准化着装。在业主和其它施工单位心中树立了标准统一，标识统一的良好形象。山 东 无 棣 项 目8示例示例5、规范机械设备管理 设备进场应根据施工现场需要和施工计划进行及时调整。同时，建立相应设备台帐，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。驻 马 店 项 目9示例示例6、加强物资材料管理，把好进场材料检验关 严格按照单项工程材料计划发料，建立发料台帐和管理制度，严把物资材料进场关口，充分发挥试验室检测作用，强化钢材、混凝土等材料的检验，保证用于工程实体的材料合格率达到100。山 东 无 棣 项 目10示例示例7、加强技术管理，确保现场作业标准化 组织做好施工图审核、施工技术交底和工程测量工作，编制完善现场作业标准和施工作业指导书施工，严把重大施工技术和安全专项方案审查关，建立“五定”（定人、定期、定岗、定责、定点）的现场检查签认制度，避免现场施工的随意性和盲目性，确保施工现场规范、标准、有序。建立资料的定期收集上报制度，设立资料室，规范资料管理。驻 马 店 项 目11示例示例8、质量目标控制 在安全质量目标控制管理方面，把确保安全持续稳定，争创“优良工程”作为开展工作的出发点和落脚点，强化对施工过程的控制。项目部成立之初，按照公司的整体目标，将目标进行分解，制定各分部分项工程具体目标，项目部根据分解后的目标，制定具体细化措施，确保工程整体受控。施工过程中对安全质量工作进行定期检查，强力开展正反面典型案例教育。每月由项目领导组织对现场进行专项检查，检查后召开正反面典型现场会，表彰先进单位、推广先进经验，处罚落后单位、指出不足之处避免问题的再次出现，在各个单位之间形成你追我赶的竞争态势。通过不断的查找问题，纠正问题，使现场施工更加标准规范。实行夜间值班检查制度，发现现场施工存在隐患的情况，及时进行整改，有效控制现场的安全质量。在整个施工过程中管理人员对现场存在的问题进行不断的纠正整改，对工人进行不断的教育培训，使“高标准、严要求”的理念深入人心，实现规范施工成为常态化的目标，做到检查与不检查现场操作都一样的效果。12示例示例9、在工期目标管理控制方面，实行计划管理。把施工计划细化到工序，落实到天。根据施工组织设计安排，实行施组动态管理，明确关键控制点的控制，加强管理控制与工序衔接。项目经理组织相关人员每周进行一次分析会，按照先急后缓的原则，开展工程施工，合理的调配人员及机械设备，提高施工效率，实现施工工期的全面推进。鸡 西 项 目13示例示例三、公司对项目管理的优缺点分析优点不足之处u 公司通过对项目分包队伍的统一招标管理、材料统一采购、资金的集中审批制度以及控制管理人员工资等管理方法，确保了项目大体成本的控制和资金的合理应用，确保项目管理不失控。u由于施工队伍的选择、主要材料的采购、管理人员的工资以及资金使用均在公司统一管理，项目部有点类似机关科室的管理，属于服务性质，因此造成项目经理及项目管理人员的主观能动性较差，成本控制意识不够，而且有得过且过、工期或者交工时间过长，间接造成了施工成本的上升。u对项目的考核指标不够细化，公司与项目部签订了安全生产责任状，而在质量、工期、交工验收、结算、工程款回收等方面的指标不够明确，也造成项目经理及管理人员责任心不强，造成施工成本的隐形增加。14示例示例四、建议 根据工程的合理工期及工程量大小核算项目管理费用（包括招待费），将费用作为考核指标下发到项目经理，以此来调动项目经理及管理人员的积极性。山 东 种 分 槽15汇报完毕汇报完毕谢谢各位领导谢谢各位领导!此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！