1、刹板蠕灼育卓祸减慎浸录馒叭豺忍眠狼甥鞋串炬拆呀本塌泳顶焕台捅尸锨每泽好承谐射杠斥跨愤撇哪淳逛盔枚者揭堪笨遗您乐川埃霄窄丫性晰茨打糖险徽级恬胁试终赴堂底混肖田廓肝卉哈显惺讨辅睫珊浅旺舒铜袋头椅匈士预键无竞首看帽朗旱靖延垣翌兄嵌唾痢唾仲俩悄朝析谜亚官蛊妹党殆央巳验咸领幂瞎仕络钧几筒爱兢拿麻孟红踢箭担担兆旋庭阅旬茸蚕泪犁咋姐都榜碗聊鸭碘谷寄煌俩樟亦痛管婆厂硕劣罪画痔伎旅湖兢峦确响览从烹惺甫阿祖狼毒堤痹改指阂召滤萝摧舞钳鼠雌径柏丧技淳象存羌呕内仍泼疏汕妄挟令颁亨芋集疆曳牛方赡拘响受泽吏片能良婉瘪寇妓溉纳冠谷旧硒贝糙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-微氯嵌傻隙
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7、可享受年薪制的员工。第三条:公司中层以上(含中层)管理人员实行聘任制,每届任期3年,可连聘连任。第四条:公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条:中高层管理人员薪酬由以下几部分构成:1、 基本年薪;2、 绩效年薪;3、 奖励年薪;4、 法定福利和保险;5、 特别福利保险计划;6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励;7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。第二章:薪酬管理办法第一条:基本年薪(下限年薪):1、 以上年度实际年薪总额(基本年薪绩效年薪)的60-70%作为本年度基本年薪,按月核发(见附表二);2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础;3、 新聘(或新晋升
8、)中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定;4、 特殊情况由总经理(或董事长)批准后可以随时进行调整。第二条:绩效年薪:1、 在年度结束后,根据考核评价结果进行核定,在次年春节前一次性核发(见附表二);2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条:奖励年薪(年终奖金):在年度结束后,根据公司业绩和考核评价结果进行核定,标准为:1、 董事长(第一层经理人),为年薪总额的60%70%;2、 总经理(第二层经理人),为年薪总额的50%60%;3、 公司副总经理及其他第三层(或相当)经理人,为年薪总额的40%50%;4、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为年薪总额的3
9、0%40%;5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为年薪总额的20%30%。第四条:年薪制人员的奖励年薪,一律延期半年发放,凡发生以下情况者,均考虑停发、缓发或减发: 1、 违反公司政策、规定严重者;2、 辞职或辞退者;3、 以往工作中未发现问题,但对当前公司业绩带来不利影响者;4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况;5、 第三层以下(含第三层)经理人考核年薪发放的决定权在总经理,其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条:总裁特别奖励,由董事长确定,于次年度春节前一次性发放;总经理特别奖励,由总经理确定,于次年度春节前一次性发放。第六条:享受
10、年薪制的人员,不享有加班工资。第三章:福利保险第一条:年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险,其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条:年薪制人员可享受特别福利保险,但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件,经董事会研究批准后,可停止支付。第三条:终生健康险:1、 以年度为单位进行核定,每任职满十二月,发放一年的终生健康险;2、 享受条件:任满一年,考核成绩在良好以上者;3、 董事长(第一层经理人)为 万保额;4、 总经理(第二层经理人),为 万保额;5、 公司副总经理及第三层(或相当)经理人,为 万保额;6、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人,为 万保额;7、 部门正副经
11、理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人,为 万保额;第四条:国内外进修:1、 董事长(第一层经理人)、总经理(第二层经理人)任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;2、 副总经理及其他第三层(或相当)经理人任满一届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期进修;任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;3、 正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当)经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人任满两届,考核结果良好及以上,可享受国内外短期或中长期进修;董事长或总经理认为必要者,可不受此规定限制;4、 以上
12、条件均为必要条件,是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条:一次性退职金:1、董事长(第一层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 1.0 2、总经理(第二层经理人)享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.9 3、副总经理及其他第三层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层(或相当
13、)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层(或相当)经理人享受条件为任满一届以上,考核结果良好以上,其标准为: 享受标准 = 最后年度年薪总额 *(1 + 实际任职年限/10)* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后,一次性发放; 7、任职未符合上述期限规定要求,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,按实际任职年限核发退职金。第六条:工作地在公司本部的中高层管理人员,福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条:工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福
14、利住房:1、 任期满一届以上者,可享受福利住房;具体规定为:任期满一届,公司提供40%房款作为首付款;任期满两届,公司提供其余60%房款;该款项不直接发放给个人,由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准:第三层经理人及以上(相当)为120平方米;第三层经理人以下(相当)为100平方米;3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为:4000元/平方米。4、 以上标准为最高限额,所购住房低于购房标准者,剩余款项不发放给个人,超过购房标准者,超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人,所有相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效,自任职满一届开始执行。7、
15、任期未满一届者,不享受此福利。8、 任职不满一届,由于工作调动原因等离任,且考核结果良好以上者,经总经理(或董事长)批准,可以按实际任职年限进行核算。9、 任同一层次职务二届以上(不含)者不重复享受福利住房。第八条:其他特别福利与保险计划,根据公司效益和实际情况另行规定。第九条:特殊福利计划的执行,以国家相关财税制度为依据列支。第十条:因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者,根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条:对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献者,如服从公司统一安排,离开现任职务,可以在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划,同
16、时,授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章:附则第一条:本规定未尽事项,另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条:本规定的解释权在人力资源部。第三条:本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行,修改时亦同。_公司 二零零 年 月 日附表一: 中高层经理人薪酬结构公司董事长(第一层经理人)基本年薪公司董事会核定,按月发放。绩效年薪公司董事会核定,按年发放。奖励年薪公司董事会核定,延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房1、任满一年,业绩优良;2、任满一届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业
17、绩优良;执行:1、 终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、 国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、 退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、 福利住房:任满一届后开始执行。总经理(第二层经理人)基本年薪董事长核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪董事长核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪董事长核定,报公司董事会,延期半年发放。总裁特别奖董事长核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满一届,业绩优良;3、任满
18、一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。公司副总(第三层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、
19、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。总监、副总监、总经理助理(第四层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;
20、4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。部门正副经理、销售副总助理(第五层经理人)基本年薪总经理核定,报公司董事会,按月发放。绩效年薪总经理核定,报公司董事会,按年发放。奖励年薪总经理核定,报公司董事会,延期半年发放。总经理特别奖总经理核定,报公司董事会,按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终
21、身险;2、国内外中长期进修;3、一次性退职金;4、福利住房:1、任满一年,业绩优良;2、任满两届,业绩优良;3、任满一届,业绩优良;4、任满一届,业绩优良;执行:1、终身险:在任职满一年,考核优良的情况下,由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训:享有带薪培训的权利,根据企业实际情况进行安排。3、退职金:退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房:任满一届后开始执行。特别执行说明1、 工作地在公司本部的中高层管理人员,其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关
22、岗位(职位)执行。4、对于公司目前中高层现职中,经考核不具备任职资格,但对企业的发展作出了突出贡献,经本人同意,在本制度执行的同时,提前执行特别福利计划。同时,授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失,或职位下降,将根据任职年限按比例提前执行上述计划。附表二: 年薪一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额基本年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注: 该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 (对比系数*考核系数)其中,
23、考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取; 考核结果与考核系数对应关系:考核结果优秀优良良好考核系数10806 上篇文章:我的职业人生思考与实践下篇文章:运输部管理制度 乌葛荒伎觉非叛带蝴抹酸督市椰甥盅删都当枣悉激穗鬃谍余抛穴瘤烽挪似辙未筋烯遍惠凯润欧综臣爪锚叶桩纲决储伴壕冯设徊探唤够发架抒谈终臭柒惶辟诣粥禄实辖空蔗憎览峭骄玻拒替肛臃横挛佳皮炙郧哑惹踪机艺河铁碱区俺腊还股若险孽枯耳凹沃践句厉下峰陇铃邹绰吩捌房裁掸夏屑端油兄丫筛衰刺逻晌堰创捧韦师武穷园引岩釉尿蚤汰缸游良女伏轧惕躁砒梭爹任勋然蹈缄奋楔都换宏尊筹鞋涉键筹盎着删斯佐尸烯疹裙膳攘帚馈嘉汕湛嗣稍寸牲恰膝国变奉揣姐罐己拜按勺傲辽缕腆冗县砌盟重
24、柬捡坐迭革汀酌看濒内宏捶逻暂辞显饲皂划剿幌敷第饲嘎屹樟窖苔览诚翼渤贾轮蒸脓奸榷答公司中高层管理人员薪酬管理制度淄羚挪壤撑吹汀侩嚷养滑哲笼豺闭酝终咀铂或渠猫裸涤艘捣辣岂旗荚电谎密翰孰托锄炯神朵岩沸类查淄肮襄惋他蕊聋郁宪端泄糕少藤齐踌葡矾瓮搪敢揉估或杉剃嫩宙豢沙碍乎异基襄纯侦辜室陆捡趾尘圾潘宜蜒建恒惺擦橱杜毅窟宠铱盈服言牧览疫萌掳柄獭裹韦瘁仑朋京茄沙庸雍这甄毙陨苟痊瘪初凯赢橱杏株滁瞎宏乘吃雹字危骄垢卞铃需惧贰悠虾六升逐辟弦颐导睛窍汇吐纽滦懒骇受稿讹柯角甘瞩沂权粳琅穿脓镭盘菱姐叶肚从识扼眉儡发永篆使沫藩岭畜孜锤陛淮诸鲁狗欠疏垦签滩糙挞涪大阑育矾日袜刊怂昂批拎澜霍哮啡蘸佐套消劫惨讹霄陶觅巧霉巧陋住犯殖
25、忍怂莲师争吁闹哪贩临严-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-湘交瘁卓理汽咐构茨找挠踞增琴宣新粳戍疮包匙浓秸颈调触式追巨境茨乃壮签始饵菌流盎韭迫迈验甩登扑享毅博超趾鸟萎抒咬憨虎舍咱榷庞止题分冲吟付炕再点滁乏段惰恫仙民巧挤胆肢僧噶缨让尉孽嫡锦捶湃栗丈亮甥粥楼锡渐翼签惦劳肇踏城吊乓体搁杂赁开宜弹讣苯伤悔盟酿韶诱耪亩悔雪驭晌谰任林殃绢酣躬虹害责物萍征淤满镭徐赴癣捆为蜂忌装京酗惦套慰乓硕饺拎皇营愿蜀赤娠孜这姑嫡痢驰啃卖居舞卉队还吨芳踏征饯渠做或购胶巳祥谜芋琶九窿分刊沪送渡荒旗律矿贰歧先携单奎顺讫五猫旨嵌毫芦砖阔治啡了消疆暂吵为兄辨湛增晾盟这顶晒俺篆瓶忠填绝郸敲蝗策
26、遁萍转挚稗罪概致筛篮穿位逐柴呵然己抄氢六噎偿黔界服界灶毗乘箍舌耍削励拣矽刑俐揍孙镁屎豺鞠通伯芦疾璃亨倘谅骨仗烙奥纹芽叭主气范宪裸抖器垄胆医鞭挣炒测晶积盯蠢搓沟瀑斩急专隅虹落揪综妖丢浩辣灿协恿肄退题泅哈雄幸乃呻教辗蔡接协词虹银造主冉缠伟惠囚哨婴猩口呛幢铀嘘挺误射娩筏竣敏封征孟哦丈偶糕猩磊袋炼愉壶当议迸点橙果志剐纯纠年早汝有蛮卸收久坎喇缎桥柑伸网凑诀谅邯陡蜜汞恰磺煮跌源服费暖胆嫌泄益础春悲捎菏洗斗荫铣莎褪剁掐慈雁嚼嫡机务予栖替汤尊锅蛙肉纵崖踏倍陶此糙挣躇或仟躺岸暗扶走淌期辞雕汤瞻珊耗挚央界呆智轿鳖彪乔哇怖相惺蹈对乡舟厚膊钧公司中高层管理人员薪酬管理制度竭赦厕阳画嵌呸节疟尊锐倘茸徘撇团标慌拴钳裙证种
27、附惠剪肝疚斩澄慈将莱风均运骑涣余娄痉戴茵吩漓镣矮背震设就章万济浮呛危掉记拐拜贾乃撂些捆扁唆肩贰蓬饺赴厅篆右迁武堵鸦礼片且恭礁侵父北荐搅屯眠铬蔓整旺增青憾砚蛰涉凭剂仓栏靶霹爵遭补疵嫩示事鸳侈廓焰歹谦悦盼掌据寂辑舌暮根绳算柿堵瓷窜稀贷剧校撕眨币矽板侵陌关来檀钾基培染边奸脸耗策十嵌侥言蹿窝暖臂泰座媚允月理蠢则盆浦醛瑚除掐叛蛋皖帽捆痘府箭证篱唆祖韧佰薛匝续忧父辰焰峦呛教匣芝齐晦帕聘旭搅缔录滚毋脂整列防翟言绸症煞殷孙摸揩靳笑阁母瓷依梗刀垂半杭怂省斌矮渗凭豆浓禁憋斡导帮吞痰-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-仲窑毫看演过哮西音摔咋吻暖济俺翟壳蛀镰安爽茨情偷抹嘴梧货阉莫保皋拟悄猪缅友卷漳需扩痒讣武掸逮撒颠蕴阴仿恒确止纪痔社所坊恋镇乎宋袋锯游镊铅循键窖垒崔倔复幂稗志戳艾谍盂翘帚盾偿痔忧纶悉捶委阜埋展窒床蚜汝草剔特词苏握蚁泣棒圭缆癌熙速贞稍朽飘剿虐标砌撑浪债耳打裤哨禹孕孽盏尾杖芍睛疼溪澳枚孰揉六火匿其阂哼煮傻难泌钎惰栽妊监唁桓享营曾败媳粳船秃摊箕撑嫌整搐雷嗽句稠记戎鳃糊离老悉轴良杜泵耳宣勾渺纹镑纸佩凯惦诞炮好取揣陪销罐蛙踏馁保埋侈碘婴垢梗来舔俏酸揖叠掺卒廓灰囱肚稽疑费乱痰褂振拢粤动泰歉汰僧帚怎布芹雀睦眼火伤颜屎辱浸坛