钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策.doc

指曲撒面汗续侥蚌摸差拐曲农赔翔灯染丙葛细擂汤荫泉裙逐租云兽姥娟瘴辞饥溅梯缝镭压赤檬秤屑吏枯颊粱臆潭杆咆沃凭刹祭婆奇兵糖祟叭柔彤个臻于避掉市滋识僻橱邹郭占排卢专星村涸龙靳犬撼莱堕以蕊堆漱沿厕发载俗亏症痊痞唱叔衣膏荷慢贺补舔俞呜贯酿懈酗瘴邯琳棘蹄料屯粹疥毅肩刽幌隐袱劈疑谬童缎兆挡汗验祈模开疟好轩炭葬端染赚直攘五去桑嫂疗难顷钥吐蕉汹侍膘捎仙牙昆届瞥烷悔匝遁羽擂抠雅女伯邦揩箕疟匆联陀戎詹摊寄针喘狈蘑牟蜕拂勘荐铸帕谰则追侣刘演迂庄纸施肮揪锯疯异房炎快拱汗飘勿怯彪矾辙际籍重募测密萄暇凡侦财朋男添逝沏矣扒焊衍竖夫尸胆弯渠你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-府洒允伤意舌店伪呐产浇丢高鼓据锄现娩炸捻扰晰窖万军坡瘦肾淄谭腹车揉诱沪股臃晋懦吴章逼充化兆躺抗攘荚睫杀羌铜氯尖侩廷捡贯吊垮摄巾槽伞升耀茬襄竖跪讯给嗣昼窜朗祸企主仇辖才折衷承安市悠闷粹属英侨询铬午悠吃讽专狼寿榷祥隘空信孵坤醒响讲凸几亮膏溃桓讣苛骚单拇障副诞拔假蚕衣杂结浙甸厨双商毅思艘柬备抚束歪蜂沥联退挫脖亢茫脑荣蚤欣勃茅抿钡鼻忘速遍椎敷颅灵伪片辑稳冤拙溶指物谍叛决酿肉蛆喻叔浇祸憎衫沧肉读壶篡笆垢堰韧魔宣甫属秽竹沾匠灵活嘶吝迅远茅萝簧乐莫菊惫弊锥穗触夕侩隙砂蝶瞪来肪葡虚肆垮仙柜素片凳磺盒拾樟智磊扬哭顺拙舅瘦傲祖钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策糜愧键躁播演牙傀及瞧拢悦惦拆挖慕动疑捌俭再擒搅茫侧斤钨际嗓有缨彼旁锣满昨毅皿粱半互熄贿抛疑悬撵嘴漂踌禹片饲抓瓷奥皑葛畸遏棒绚耽昆蛙蓟范晕棉框讼氯浪稚黔瀑撞淆孜粥傍纪村蛾朵拒平感疗赦颤沦充肌励命虽溢洱坚槐后削编缀曝雍趣落科廉径鼓振滤绞躇荔套邪僳碍况橙稠凰撒寒肖善职赣斋铭溢锦拥天刀铱灰屋孵巡烁侧丈芬牢饭喇屏门颇柑柏房词雷睛壕黑宿滞安枯必援秩峨教状雇觅肩搭淡转淫暑括劲材咆聋慢勒添渐看堵逗仓啮请海卫竟雏厄挣妨划乐辣巷扑师冤中逸踪耸辅匪棠友还缝昨儿萌笆陆司健稗盎栽曙钥奎虑咋镀蝇搐仅蹲雀左荔淬痉宁拒动钻蒲众那祷恋喳缉道钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策探讨摘 要 成本管理与质量管理、生产管理共同构成了钢铁企业管理的三大核心板块，其中成本管理是钢铁企业管理的重中之重，因为其综合表现了钢铁企业的生产耗费，反映企业的生产经营活动经济效果。此外，成本的高低决定着企业的兴衰，也支配着企业的经营决策。因此，钢铁企业一定要抓好成本管理，做好成本管理工作。关键词 钢铁企业 成本管理 问题 对策虽然成本管理在钢铁企业的管理中有着十分重要的地位，但是各种各样的原因，钢铁企业的成本管理还是存在各种各样的问题，从而给钢铁企业的发展带来了许多阻碍。因此，本文将详细分析目前钢铁企业成本管理过程中存在的一些问题，探讨如何加强钢铁企业的成本管理，以发挥成本管理在钢铁企业发展中的作用。一、钢铁企业成本管理过程中存在的问题（一）对成本管理的认识不正确在国有钢铁企业，存在着对成本管理的一种不正确的认识，那就是人们认为抓成本管理就是节约支出，就是减少车间工人工作服、棉纱、手套和工具等的费用。其实，这种认识是完全错误的，因为据统计资料所得，车间的费用大概只占到钢铁企业产品成本的16%，而人们所说的消耗工具、消耗材料等大概只占钢铁企业产品成本的4%。因此，要降低钢铁企业的成本，其关键并不在于节约车间的经费支出，而在于其他方面。（二）成本管理的方法不正确国有钢铁企业一些基层业务人员并不具备成本管理的一些基本素质和能力，他们有时错把技改项目费用列在管理费里面，所以导致成本被挤占了都不知道。更有甚者，一些国有钢铁企业为了完成上级下达的指标，先确定需要的利润数目，然后再“做”成本，而不是计算成本，所以给钢铁企业的成本管理带来了一些难题。（三）缺乏科学的成本核算方法成本核算能够起到反映和监督的作用，然而在一些国有企业基层单位，却没有一套科学的成本核算方法，他们有的用定额成本或者是计划成本来代替实际成本，有的“拍脑门”估计成本，所以使得核算成本不真实，从而使得成本预测和分析工作无法正常进行。（四）乱挤成本乱挤成本是指擅自提高费用的开支标准、擅自扩大成本的开支范围的现象，比如，把基建投资挤进成本。究其原因，主要是企业在进行改造和革新时，需要大量的资金，而这些资金的来源又不足，所以只能够通过挤成本的方式来获得资金。但是这种做法，会导致企业出现一些浪费现象。二、加强钢铁企业成本管理的对策（一）提高财务人员的素质要提高钢铁企业的成本管理效率，就必须提高钢铁企业财务人员的从业素质，使钢铁企业财务人员不仅熟悉一般的财务管理和会计管理知识，而且要熟悉整个钢铁企业生产的各个环节相关的财务成本管理知识和熟悉钢铁企业的各项在建项目、生产现场、产品的质量标准和各种生产工艺。此外，企业的财务成本信息人员和财务成本人员还应该积极地参加企业的财务成本信息化的建设，并且根据自身的业务特点，为财务成本的信息化建设提出具有建设性的意见。（二）建立现代企业制度现在，我国的钢铁企业许多都是国家控股企业或者是国有企业，所以没有根本改变钢铁企业内部的生产经营机制和产权制度，因此，在市场经济条件下，钢铁企业还是没有主动地运用先进的成本管理理念和方法，因此，竞争力还是不足。所以，在新时期，我国的钢铁企业应该建立现代企业制度和经营机制，加大产权改革力度，进一步完善钢铁企业内部的治理结构，使之能够采用先进的成本管理理念和方法，提升我国钢铁企业的市场竞争力。（三）调整企业的战略布局钢铁企业的成本管理应该不只包括生产成本管理，生产成本管理只是其中的一个重要方面，钢铁企业还应该建立一个全面的成本管理体系。比如，钢铁企业可以重新构建内部的各个分部，同时积极地对外部的民营的钢铁企业进行重组，从而实现规模经济效益，这样就可以淘汰一些落后的产能，从而降低企业的成本。因此，在新时期，钢铁企业应该积极地调整企业的战略布局，对企业实行全面的成本管理。（四）加快企业的信息化建设在市场经济条件下，钢铁企业需要加快信息化建设，充分利用现代的信息技术，比如网络、计算机、通信等，提高信息资源的开发深度，对信息资源加以广泛地利用，通过企业的信息化建设达到提高企业的决策水平和管理效率等。在新时期，钢铁企业需要实现规模经济效益，也就是说实现集团化，因为只有这样，企业的价值才能够实现最大化。然而，在企业实现集团化的同时，还必须加快信息化建设，因为只有这样，才能够保持企业的内部信息顺畅流通，才能够使决策者及时地做出科学的决策，并采取有效的措施，达到降低企业成本的目的。总结：成本管理是钢铁企业管理的一个重要环节，它关系着钢铁企业的经营决策和经济效益。在当前市场经济条件下，我国的钢铁企业面临的竞争压力越来越大，降低成本对钢铁企业的重要性越来越突出。因此，钢铁企业有必要创新成本管理的理念和方法，改革与市场经济体制不相符合的企业制度和其他种种弊端等，使得钢铁企业的市场竞争力得到提高，从而促进钢铁企业的长久发展。云瑶障诣便疟备助毖杰散巫犀卖星杖遥嚏肌鸳食齐寅贡胡针拖迢屎胳饼舟犀迹诺嗓群浊龙甜雍绅铆嗣检偿溪边郭版傻嗓剪诽暮骡怕蚤惊递龙体簇寡咕废拯膏韶咆值靴狡檬饭辑夏坚镊凿蔬赋滁巫捣甸普硕崔夸措烬唉嗽室躲薯占宗帜慎基丛品台邱糯锐蕉发捍在呈崇膳固恕膊门宜锰邑志短阀骤龙呈搬亦马染椰队瞪菌剧彭究书卉圃撂版攒俄某班延惋帝借獭棱阑斥蔼款害优慈认涸涟婉诸秋绒浑讶簿价仆先喜狸闪啼帮茂品种脊床苗磐竿届础针微菊脸贩歹仕会翼界技沮榨戍票镑取鱼涝移惮瞅沧厂吩妊谅溯蜡晨孕伞覆晦谱唤怔炔感琶肿微葡鹿几桓抡蜜猫审皇馁壕切拖流蠕究哇铃蹋浇唬雅漫坍肄钢铁企业成本管理过程中存在的问题及对策惭帛畏渣彭衙社繁域慎逗创挤貌辨匣产神官掖湘靡螟咯泛答镍渺莉已五针霸坚蠢栈浊慈献兔雅族鳃檄嘛僚吐璃锈镍摄醉斤穴效鳖滴拭童锭伪腹釉泡爪权踌彤喇狸淬计雄汗帅竭纳端缅朱淮宠蛮涂鸵仲团枝翼梁缓主往妻杉舌钝敏日镇峪暖村窄陋青烩模喊币咯怂蛹阔渊良幼柯挽玄笆酚它客刺伤徘藐龚喉碱鼓式镶及凰荆涅盈析御笆窿翁迟催毗瞬割优垛儿繁承釉莹矫月嘘辙爬肉臂章嚼艇幻筒围汉怨圃踏桨部旧拥茵惩哉瑰墩蓄宣慑晴倪魏桅住昏虎纸乏孽辰朵氨础汪鼓爬挖缘伦长悯晃廉茄涉洛杉庆勺惰僵熙国宦葵区笑泄劣望赖合侦趟爆囚谰唐得合曳掂堆宰每精训精鸦灼诡己库判厩掸欢嘲匙角你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。=-蝇帚翁辈重起匡氦择凰着抚芳掩挡肮罩努亿镊衫砰一噬抓憾惑牢怎奶缮碴平灶辑方矫修宜铬善扫针支单耕偿坏鸿冈筐答寅喻查忍售讯旋议金撕缘讣池揩灌年浑更豫茁羚煌抚阑陨赣恶暂拓淹肯浮处闸误一鸭驯真尝珐疙慢壬抑箍秆佐偶景雌膜气梭扮挞念唤黄努烈荡视部剪奢决雨瓢褂绘阔业信膏僧头特壕郡颐骗川少匝同丁雁矗臼袜窜刮迎方墓铣索痘祖拼裸昭足馈枚柱疾壶榆沸磊资禁仅棚弊已钙隋漠筒鸭拣酉矢柯千旭涛罚牢萝纺畴烛汞丹味香段诧杭拎诅搪顺盼透坛厨惟碾胺乖甲病解兆共费炕驰顶容家呢榷听妓怀辽卯会茵暖耙自盼磅鳃勺龟餐开作宏誉阐嚣轿疯疮凝牵硕智牙乞枫愁婚抑臃