白马湖森林公园北入口工程施工组织方案.doc

白马湖森林公园北入口工程

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工
组
织
设
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南昌美霓光环境科技发展有限公司

2014年11月1日目 录

第一节 概述 3
一、编制依据及目的 3
二、工程概况 4
三、施工管理目标 4
第二节 施工组织 4
一、项目组织机构 5
二、组织管理技术措施 9
第三节 施工方案 10
一、施工总体部署 10
三、施工方法 11
（一）锥形钢柱的加工制作： 11
(二)、测量定位放线 14
（三）、灌注桩施工 14
（四）、电缆敷设： 19
（五）、地埋灯的安装 20
五、 施工进度计划 21
（一）施工进度计划 21
（二）、保证工期措施 23
保证工程项目资金、物资供应、人员、机械的及时到位。（三）拟投入劳动力计划表 23
（三）拟投入劳动力计划表 24
(四)、拟投入的主要施工机械设 25
（五）、测量设备 26
第四节、施工质量保证措施 27
一、质量管理机构 27
质量管理制度 27
三、施工执行的标准、规范要求 28
第五节、文明施工和安全生产措施 29
一、保证体系 29
二、施工与环保措施 31
三、文明施工检查 31

第一节 概述

一、编制依据及目的
（一）编制依据
1. 工程地理位置情况
2. 设计资料
3. 甲方要求
4. 工程总体进度要求
5. 《建设工程质量管理条例》（国务院令279号）
6. 《建设工程安全生产管理条例》（国务院令393号）
7. 《建设工程项目管理规范》（GB/T50236--2001）
8. 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300--2001）
9. 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50300--2001）
10. 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
11. 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33--2001）
12. 国家及省、市和当地现行的有关施工现场管理的基本标准和条例
（二）编制目的
本施工组织方案是白马湖森林公园北入口工程施工组织、施工管理、劳动设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全文明施工措施等方面作详细而周全的设计规划，使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，工程管理更加合理有效。
二、工程概况
工程名称：淮安市白马湖森林公园北入口“群柱”景观雕塑工程
建设地点：淮安市白马湖森林公园北入口
建设规模：钢柱40个，灌注桩基础12个，条形承台两个。
建设单位：淮安市白马湖规划建设管理办公室
监理单位：江苏江淮工程建设项目管理有限公司
设计单位：北京土人城市规划设计有限公司
总施工单位：广洲曾邦园林股份有限公司
质量标准：一次性验收通过，100%“合格”；
工程工期： 2014年12月30日前完工。

三、施工管理目标
（一）质量控制管理目标:确保工程质量达到合格标准。
（二）工期控制管理目标：确保在60日历天内完成。
（三）安全生产：
1.车间控制障碍和人身轻伤，不发生人身重伤和设备事故；
2.班组控制异常和未遂，不发生障碍和轻伤。
（四）文明控制管理目标
严格按国家、省、市、地方有关规定文明施工。

第二节 施工组织

对于该工程我们给于高度重视，组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍。加强对施工质量、安全文明施工管理等方面的管理。
一、项目组织机构
在本工程施工中，我公司将组织按项目管理的原理，组织项目施工与管理，建立以项目管理为核心的项目班子，履行工程承包的权力和义务。
1、 目部组织机构:项目部组织机构网络图见下图：
2、管理人员配置
项目经理：牛红领
技术负责人：邱万明
施工员兼技术员：朱刚
质检员：赵晓华
材料员：洪伟
安全员：邓莲燕人
预算员：王立刚
资料员：赵雪亮。
3、施工队伍配置：景观灯制作安装组、土建施工组。
1）灯具加工组：约40人，在公司生产车间，并负责景观灯制作安装工作。
2）土建施工组：负责桩基、基础浇筑。
3、主要职能岗位职责
（1） 项目经理岗位职责
① 确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定。
② 贯彻项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源。
③ 主持全面工作，确保全面履行项目合同。
④ 定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。
⑤ 认真贯彻执行国家有关的方针、政策、法令、法规，围绕质量方针和目标及本项目的创优规划，开展经营管理工作。
⑥ 主持整个项目的验工计价工作，督促解决预算工作中出现的问题。
⑦ 组织应用统计技术做好计划统计工作，使计划统计及时，准确、齐全，为项目经理提供可靠的调控和决策依据。
做好成本管理工作，科学利用资源，制订节约，节支制度。项目部组织机构网络图

公 司

材 料 部
财 务 部
后 勤 部
工 程 部
质 管 部
经 营 部
设 计 部

项目经理部

项目经理

项目技术负责人

安 全 员
材 料 员
施 工 员
机 管 员
预 算 员
资 料 员
质 检 员
技 术 员

二个施工组

④ 认真贯彻执行IS09002有关标准。
（3）施工员的岗位职责
① 负责编制单位工程施工进度计划，按月提出劳务，材料和设备计划，并组织实施。
② 负责按期与甲方代表办理签证和隐蔽工程记录工作。
③ 负责单位工程的质量，安全管理检查和验收工作，及时收信整理各项资料。
④ 负责单位工程的经济核算，工程成本管理。
⑤ 负责签发任务单、审批作业层工资及其它收入，负责建立职工考勤表。
⑥ 负责按分部分项班组进行技术、质量、安全交底、组织开展单位工程创优活动、并检查落实。
⑦ 认真贯彻执行IS09002有关标准。
（4）质检员岗位职责
① 熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测工作。
② 对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查，对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交检，健全“三检”制度，下发质量整改单，督促落实整改。
③ 指导班开展QC小组活动，并检查活动成果。
④ 负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确无误、完善。
⑤ 参与进场材料检验、申报、参与工程质量的验收与评定工作。
⑥ 认真贯彻执行IS09002有关标准。
（5）材料员岗位职责
①施工前协同施工员搞好现场仓库、材料堆放专场和道路布置规划。
②负责该项目的物资供应，机械设备的管理，并对其工作质量负责。
③负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、以放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。
④组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。
⑤组织对供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。
⑥认真贯执行IS09002有关标准。
（6）安全员岗位职责
①认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规。
②严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验及状态控制，并对其工作质量负责。
③全面负责本项目的安全、质量工作，提交工程质量检验分析报告。
④组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。
⑤认真贯彻执行IS09002有关标准。
二、组织管理技术措施
为保证工程顺利开展，完成制定的各项工程目标，公司制定了具体贯彻落实加强工程工管理的各项制度。
1、 贯彻执行图纸会审制度 
   为更好地让施工人员 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前，要严格执行会审制度。 
2、执行施工组织设计的交底制度
经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由项目经理主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3、施工作业指导书的编制与管理 
对施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制施工作业指导书。
4、 执行技术交底制度 
  在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。 
5、 执行施工记录制度 
    工程施工记录，由项目部各专业责任工程师负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。做好隐蔽工程的记录工作。 
6、 执行技术复核制度 
   在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。
7、执行会议协调制度：定期召开会议，汇集各方面的问题，探讨解决办法，使工程得以顺利开展。

第三节 施工方案
一、施工总体部署
1、租赁施工及生活用房,联系有关单位、协商、协调解决好材料堆场,施工道路等前期工作。
2、就绪施工用各种机械设备,安排落实施工班组,并接通施工用水、用电。
3、办妥各项有关施工证件手续,按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工,按规定施工。
4、计划主材来源,对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
5、按照平面布置图,拟将本工程作一次性定位放样。建立测量控制网。
6、利用公司生产车间设备齐全的优势，雕塑主体的加工在车间完成，然后包装运输现场。
7、组织土建施工组现场浇筑地基。
8、雕塑的安装使用汽车吊吊装。
9、现场临时用电：争取由甲方出面协调临时用电问题，如果不能自备20KW柴油发电机2台。
10、交通工具：派轿车一辆，工具车一辆。
三、施工方法
施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程宜采用平行流水作业，车间主体加工与现场基础浇筑同时时进行。
（一）锥形钢柱的加工制作：
1、锥形钢柱生产工艺流程:
(1)下料→(1)折弯→(3)焊接→(4)修补打磨→(5)整形→(6)齐头→(7)装底板→(8)焊底板→ (9)镀锌→(10)啧塑→(14)总检→(15)发货
2、各工序要求:
（1）下料剪切
A．剪切前首先调整好裁条机的斜度与所需纵剪尺寸相符。
B．定好钢板摆放位置，保证余料的最大尺寸，使余料能利用。
C、长度尺寸由开平时保证，宽度尺寸安求毛士2mm高杆下料尺寸公差每节杆大头取正
公差:一般:0-2mm。小头取负公差，-2-0。尺寸调整好以后，由裁条机，自动切割完成。
D、设备方面:开料前应检查滚剪设备的运行情况，清除轨道上的杂物，保持设备良好
的运行状态。
（2）折弯
折弯是锥形钢柱生产中最关键的一道工序，折弯的好坏，直接影响杆的质量，而且折弯成型后无法修补的。具体注意如下:
A．折弯前:首先清除板料上的割渣，保证折弯时无割渣压伤模具。
B．检查板料的长度、宽度和直度，不直度毛1/1000，如不直度达不到要求，进行修正，特别是多边形杆一暄要保证不直度。
C．调整大折弯机折弯深度，确定板料摆放位置。
D．在板料上正确划线，误差: lmm
E．正确对线，正确折弯，使管缝达到最小，同时两条边高低不大于5mm
（3）焊接
焊接时对折弯机后的管坏进行直缝焊接，因焊接是半自动焊接。主要是焊工应有较多的责任性，焊接时应该随时调整焊松位置及基参数。保证焊缝直线度。
（4）修补打磨
修补打磨是对自动焊接后的管坯缺陷进行修补。修补人员应该逐根进行检查，发现有缺
陷的地方进行补焊，补焊完成后，再进行修磨，修磨的焊接处应与自动焊缝基本相同。
（5）整形
整形工序包括杆的调直及坯杆两头的整圆及多边形对角线尺寸，一般公差:<士2mm
坯杆直线度误差不超过:士1.5/10000
（6）齐头
齐头工序是把折弯成的管坯两端修平，保证管口与中心线垂直，不存在角度及高低不平，
同时修平后，进行端面磨光。
（7）装底板
点焊底法兰和筋板，关键是保证底法兰与杆中心线垂直，筋板与底法兰垂直，同时与杆母线平行。
（8）焊底法兰及筋板
焊接安求参照国家标准的焊接工艺，保证焊接质量焊接缝安美观，没有气孔、夹渣。
（9）镀锌
A．镀锌前检验
在镀锌前对杆表面进行全面检验，是否存在油漆焊接，如存在则加以清洗。
B．酸洗
对杆表面进行必要的去油处理，在去油池内浸没15-30分钟去油后，在清洗池中再进行清洗干净达两次以上。
对杆表面作氧化层清洗，在盐酸中的时间为20-40分钟以清除氧化层，若表面有局部氧化层，则用工具对其要处理后再酸洗15分钟，酸液成份24小时分析一次。酸洗完后，必须在清洗池中以去除杆表面的酸根离子，清洗次数必须在两次以上。
C．助锌剂
当杆清洗完成后，进助锌剂池中进行锌处理，温度控制在60-70℃时间为3分钟。助锌剂成份4小时分析一次。
D．镀锌
经水冷却后，为防止镀锌表面产生白锈(氧化锌)，必须对镀锌表面进行铬酸处理，此时，表面产生黄色钝化液，雨水冲淋后，可自然褪表。
（10）喷塑
A．打磨:将镀锌杆处表面用抛光砂轮磨平，保证杆表面光滑、平整。
B．调直:将打磨后的杆校直及口形的整形，杆垂直度必须达到1/1000。
(二)、测量定位放线
1、定位点依据：根据业主提供的控制点坐标、标高及总平面布置图、施工图纸进行定位。 
2、控制网布置：在测量定位放线之前，布置好测量控制点控制网（包括坐标控制点和高程控制点）。 
3、测量工具：
（1）坐标控制点和高程控制点设置采用全站仪进行；
（2）坐标点定位采用全站仪进行；
（3）基础平面高程控制点设置采用水准仪进行；
（4）轴线定位采用经纬仪进行；
（5）其他辅助工具：50m钢尺、木桩、钢筋桩、墨斗、油漆等等。
（三）、灌注桩施工
本标段钻孔施工拟采用正循环钻机成孔，钻机型号为CG-200，成孔之后，用吊车将钢筋骨架吊入井孔中，插入导管，再灌注混凝土，形成钢筋混凝土灌注桩基础。
详细施工方法见《灌注桩施工方案》
（四）、基础施工
1、基础的施工顺序为
人工清槽平整基底——地基验槽——垫层的浇筑——定位放线——绑扎钢筋——水电预埋管件——支模——隐蔽验收—— 混凝土的浇筑——搭设支模钢管架柱钢筋——钢筋隐蔽验收——混凝土的浇筑——隐蔽验收—— 回填土
2、土方开挖边坡
（1）施工准备 、土方开挖前，应将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。 
（2）定位控制线(桩)、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格并办完预检手续。 
（3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。 
（4）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。 
（5）土方开挖放坡
  根据土质特点，该基坑土方开挖按1: 0.25-0.3进行放坡，基坑四周各留300宽施工操作面。
3、基础垫层施工 
（1）浇捣C10砼垫层时，需留置标养及同条件试块各一组，做试块时请监理公司人员旁边监督，送试验室养护。 
（2）在垫层浇筑前要对土方进行修整，应用竹签对基坑的标高进行标识。
4、钢筋制作与安装：
  （1）学习、熟悉施工图纸和指定的图集，严格按照图纸施工，明了构造柱、圈梁、节点处的钢筋构造及各部做法，确定合理分段与搭接位置和安装次序， 
（2）钢筋应有出厂质量证明书和试验报告，不同型号、钢号、规格均要进行复试合格，必须符合设计要求和有关标准的规定方可使用。 
（3）所下的各种不同型号、规格不同尺寸数量按施工平面布置图要求，按绑扎次序，分别堆放挂上标识牌，绑扎前要清扫模板内杂物和砌墙的落地砂浆灰，模板上弹好水平标高线。
（4）绑扎基础钢筋时，箍筋的接头应交错分布在四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交叉点均应扎牢（箍筋平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢）绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形，基础柱与梁的交接处上下各500mm加密区。 
（5）绑扎基础梁，在模扳支好后绑扎，按箍筋间距在模板一侧划好线放箍筋后穿入受力钢筋。绑扎时箍筋应受力钢筋垂直，并沿受力钢筋方向相互错开。各受力钢筋之间的绑扎接头位置应相互错开，并在中心和两端用铁丝扎牢。Ⅱ级钢筋的弯曲直径不宜小于4d，箍筋弯钩的弯曲直径不小于2.5d，弯后的平直长度不小于10绑扎好后应垫水泥垫块，数量为8块/M2。后浇带处钢筋放置按图纸要求附加钢筋，并在断面放置同梁高、宽相同的钢丝网片。
（6）在钢筋加工时不得乱锯乱放，使用前须将钢筋上的油污、泥土和浮锈清理干净。绑扎结束后应保持钢筋清洁。 
（7）钢筋绑扎的允许偏差  受力钢筋的间距：±10mm 钢筋弯起点位置：20mm 箍筋、横向钢筋的间距：±20mm  保护层厚度： 柱、梁±5mm 
5、模板施工
 （1）、模板及其支架必须以下规定：
A.保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的
准确。
B.具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新交砼的自重和侧压力，以及在施工过程中所产生的荷载。
C.构造简单，拆装方便，便于钢筋的绑扎、安装和砼的浇筑和养护等要求。
D.模板的接缝不应漏浆。 
E.木模与支撑系统应选不易变形、质轻、韧性好的材料不得使用腐朽、脆性和受潮湿易变形的木材。 
F.后浇带模板不得在后浇带内拼接，且每边超过后浇带200mm。 
(2)基础模板安装
模板安装的允许偏差 :轴线位置：5mm ;层高垂直度：6mm ; 相邻两板高低差： 2mm ; 截面内部尺寸： +4mm  、-5mm ；表面平整度（2m长度上）：5mm 
(3)模板的拆除 
A.承重模板在砼强度能够保证其表面及棱角不因拆模
而受损时方能拆模。 
B.梁小于8m的砼强度要达到75%
以上。 
C.拆除的模板要及时清运，同时清理模板上的杂物，涂刷隔离剂，分类堆放整齐。 
D.后浇带处模板不得拆除，并不得扰动。待后浇带砼 浇筑完毕后拆除。 
6、土方回填 
如果工程土方回填量大，故采用机械进行土方回填，在机械无法操作或不能使用机械回填的部位采用人工回填。 
（四）、钢柱安装
钢柱安装采用汽车吊吊装。
1、吊装设备的选用
根据本工程的单件吊物最重300kg,工作幅度最大20米，角度不受限制。选用16吨汽车吊，在工作幅度为15米的情况下，能起吊2.34吨，满足要求。
2、吊装方法的确定及技术措施
（1）施工方法的确定
由于吊物较小，较轻，采用单机吊装。在加柱劲板上焊接吊点。选用2根5吨吊带。一端在下部用U型环与吊点联接，在柱三分之二处，打扣，另一端用U环打扣挂在吊钩上。绑3根风绳，便于吊装时，调整、稳定吊物。
（2）设备吊点确定和吊耳选型与安装
在加柱劲板上焊接吊点，焊接吊耳。
（3）吊梁设计校核及吊索具计算选型
在吊装设备之前，必须先根据吊装设备的重量，结构等认真分析计算，设计合理的吊梁，选择合适的吊装机械。在吊索具选择时，要通过具体的计算公式，对照各种型号钢丝绳的允许应力，方可确定下来。在计算时要考虑拆减系数、不均衡系数、动载系数和安全系数等。
3、吊装步骤
（1）设备的进场
在各项准备工作完全做好的情况下，汽车吊就位，垫好支腿。
（2）吊装前的准备工作
设备在吊装前，必须做好全面仔细的检查核实工作。检查设备安装基准标记、方位线标记是否正确；标明钢柱的安装顺序，基础操平工作，检查设备的吊耳是否符合吊装要求。
（3）吊装索具的系接
主要包括滑车挂上吊耳、电动卷扬机的拉力试验和方位调整、拖排牵引和拖尾系统的设置等。
（4）试吊
试吊前检查确认；吊装总指挥进行吊装操作交底；布置各监察岗位进行监察的要点及主要内容；起吊放下进行多次试验，使各部分具有协调性和安全性；复查各部位的变化情况等。
（5）吊装就位
由总指挥正式下令各副指挥，检查各岗位到岗待命情况，并检查各指挥信号系统是否正常；各岗位汇报准备情况，并用信号及时通知指挥台；正式起吊，使设备就位于基础，初带螺帽，调整垂直度后，交叉均匀带紧。
（6）落钩下绳
钢柱就位后，缓缓落钩，下去吊绳。
4、注意事项
（1）装指挥系统是设备吊装最主要的核心，也是吊装成败的关键。因此，应成立吊装领导小组，为吊装制定完善和高效的指挥操作系统，绘制现场吊装岗位设置平面图，实行定机、定人、定岗、定责任，使整个吊装过程有条不紊地顺利进行。
（2、作为一次大型设备的吊装作业，必须制定一套严格的行之有效的管理方法，让在场的每一位工作人员都很清楚自己的职责，以保证一次吊装成功。
3、施工现场使用吊车作业时严格执行“十不吊”的原则，即“重量不明不吊、吃土不清不吊、信号不清不吊、有起无落不吊、吊物不清不吊、夜间无照明不吊、吊索不符合规定不吊、吊物绑扎不牢固不吊、吊物上下有人不吊、六级风以上不吊”。
4、严格现场管理。圈安全警界绳，非作业人员严禁入内。搞好技术交底工作，进行作业前的安全教育。做安全着装检查。
（四）、电缆敷设：
1、敷设电缆前应符合下列要求：
(1)电缆型号应符合设计要求，排列整齐，无机械损伤，标志牌齐全、正确、清晰；
(2)电缆的固定、间距、弯曲半径应符合规定；
(3)缆敷设前，应进行电气性能试验，绝缘应符合规定；电缆头要密封；
(4)电缆沟应符合要求，沟内无杂物；
(5)保护管的连接、防腐应符合规定；
(6）完善电缆支架，准备放电缆所用的放线架，架电缆的轴辊，纺织的钢丝网套（套引电缆用）以及临时绑扎用的铅丝和做电缆头用的工具、材料。需用电缆联结的供用电设备已就位。
2、电缆敷设时的应符合下列要求
（1）放电缆时设防摩擦措施，以防电缆绝缘层拉伤；
（2）电缆敷设应根据其走向、规格合理安排顺序、一般不应有交叉。
（3）电缆敷设时，应从盘的上端引出，避免与地摩擦，电缆应消除一切机械损伤。电缆进入变电站以及穿入管后，进出口应封闭，管口应封闭。
（4）电缆终端头，中间对接头，电缆支架等的金属件，油漆完好，相色正确，而且制作符合规范要求。
（五）、地埋灯的安装
1、预埋件安装：根据图纸，在基础浇筑前，将电线管，地埋灯的预件安装固定好。并将电线管的管口及地埋灯的预件用破布填充，以免砼进入。确保地埋件的位置要正、平、稳固。
2、基础浇筑成型后，及时清理预件的管口、地埋灯预埋件上的砼；
3、对于所装灯具，应先进行试亮后进行安装，成套安装的灯具中易丢、易换元件要做好可靠保管。
4、灯具电线不应贴近灯具外壳，灯线应留有余量，严禁灯头线再有中间接头。
5、灯具固定牢靠，可调灯头应按设计调整至正确位置，灯头接线应符合规定。

五、 施工进度计划
（一）施工进度计划
1、总工期确定为60天。
2、本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其他专业的延误和不可预见因素的影响。
3、进度计划见《进度计划图》

进度计划横道图

序号
施工项目
进度计划
2014年11月
2014年12月
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
1

主体
准备工作

2
下料

3
焊接

4
打磨

5
镀锌

6
喷漆

7
包装运输

8
基础
测量定位

9
灌注桩施工

10
基础施工

11
安装
钢柱安装

12
地埋灯安装

（二）、保证工期措施
公司高度重视本工程，派精干的管理人员组成项目管理班子，制定出合理完善可行的具体、分部施工计划，切实保障工期。
1、项目经理加强协调，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期。
2、指派专人专门负责制定施工进度计划并负责检查、协调、控制。
3、每天开协调会来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进行协调、解决。
4、加强计划准备工作，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。
6、进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划，保证完成各个阶段的工程量。
保证工程项目资金、物资供应、人员、机械的及时到位。（三）拟投入劳动力计划表
单位： 人
工种与日期
投放施工人员
1-10
11-20
21-30
40-50
51-60
管理人员
4
5
7
7
3
电工
1
2
6
6
6
锻工
0
3
0
0
0
造型工
0
3
3
3
0
力工
0
10
15
15
8
不锈钢制作工
4
9
9
9
5
板金工
4
4
4
4
3
钳工
4
4
4
4
4
安装工
5
15
15
15
8
电焊工
5
5
5
5
3
氩孤焊工
3
3
3
4
3
搬运工
0
5
7
10
15
起重工
0
0
1
2
2

(四)、拟投入的主要施工机械设
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械、设备名称
型号规格
单位
数量
产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
备注
1
材料运输车
东风-5T
台
1
国产
2008
5
正常
全工程

2
工程指挥车
长安
台
1

国产
2008

正常
全工程

3
电焊机
BX3-250
台
1

国产
2007
30

正常
全工程

4
发电机
QIFM1001
台
2

国产
2009
100

正常
全工程

5
切割机
QG-023S
台
1

国产
2009
1

正常
全工程

6
电锤
ZJ-20
台
1

国产
2009

正常
全工程

7
空压机

台
1

国产
2008

正常
全工程

8
吊车
25T
台
1

国产
2008
25

正常
全工程

9
吊车
50T
台
1

国产
2008
50

正常
全工程

10
挖掘机

台
1

国产
2008
2

正常
全工程

11

…

（五）、测量设备
本工程测量工具详细配备见下表，各种测量工具投入使用前应予以检定，合格后投入使用。
名称
规格
数量
用途
水准仪
DS1/DS3
1套
标高
经纬仪
J2
1套
放线
钢卷尺
100m、50m
3把
丈量放线
万用表
数字
3把
电工检测
全站仪
GTS-366
1台
控制点测量
兆欧表
500V
1把
绝缘摇测
网线测试仪
NS-468N
3把
测网线

第四节、施工质量保证措施

一、质量管理机构
质量管理机构图
施工员
班组长
技术负责人
施工班组全员
技术员
专职质检员
项目经理

质量管理制度
1、为保证达到合格质量目标，制定各级岗位责任，实行工程项目经理全面责任，项目总工、施工员、质检员、材料试验员技术员各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。
2、施工过程中接受业主、监理部门的调度、监督以及施工中的检查。
3、制定和健全各岗位职责。
4、重点加强制定和监督作业班组长质量岗位职责。
三、施工执行的标准、规范要求
国标《电气装置工程施工及验收规范》
GB50303---2002《建筑电气工程工质量验收规范》。
DBJ01----26----1996《建筑安装分项工程施工工艺规程》（第四分册）。
DBJ01----41----1998《工程建设监理规程》
DBJ01----51----2003 《建筑工程资料管理规程》。
《建筑电气通用图集》。

四、加强工序质量控制和自检、自控
为了到本工程的质量目标，特制定如下具体质量技术保证措施：
工序由技术负责人向施工员、质检员、作业班和工人进行交底记录。测量仪器必须经过专业部门调整校正，以检定合格后才能投入使用。用于测量轴线的钢尺必须讲师检定合格，并妥善保管以达到使用同一把钢尺放线，每次测量需要复核工作。

场施工员严格按施工组织设计（方案）、设计图纸、规范施工，质检员跟踪检查监督：
工序未经检验合格之前不得转入下道工序，本项目不存在紧急放行和例外转序：
作业人员须经专业培训或技能考核后方可上岗。电工、焊工、架子工、机械操作工等特殊工种必须持证上岗。
作业人员严格按施工方案、技术交底操作，并做好自检担供下道工序操作人员：
6、执行材料进场和二次检验制度
7、加强成品保护。

第五节、安全生产管理

贯彻执行《建设工程施工现场管理规定》和《建设施工安全检查标准》的规定， 坚决按照文明施工标准的有关文件规定和安全管理规范的相关要求，创建一个安全文明的施工环境，实现安全施工现场达标。

一、 确保安全生产的组织措施
（一）安全管理方针、目标、策略、体系及措施
1、安全管理方针
安全第一，预防为主；
落实职责，强化管理；
优化环境，综合治理；
科学管理，以人为本。
2、安全管理目标：达到安全优良现场。
（1）不发生重大伤亡事故和永久性伤残事故。
（2）不污染环境，最大限度减少因施工造成的环境影响。
（3）防止重大火灾、设备及交通事故。
（4）保护所有人员的安全与健康。
（5）提升公司的信誉并树立企业形象。
3、安全管理策略
（1）建立项目安全管理体系，分清并落实各级管理责任，完善项目管理手段和管理制度。健全安全机构，明确工地各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。
（2）建立项目安全工作方针和目标。
（3）进行施工作业危险分析和评价，制定作业安全措施。对各项可能存在影响职工安全和健康以及可能破坏自然环境的施工作业，进一步研究其施工工艺和施工条件，制定有针对性的安全措施。
（4）配置所需的包括人员、机具、仪器、材料在内的资源，保证安全计划的完整实施。
（5）认真做好人员培训和承诺，不断增强员工安全生产和环保意识，提高自我保护能力。
（6）加强过程控制，严格安全检查与监督工作。
（7）建立激励机制，严格落实奖惩制度并实行合理化建议制度，听取个方面意见。
（8）建立并完善项目应急管理系统，制定项目应急和疏散计划，配备相应资源，最大限度地减少人员伤亡、环境污染和设备损坏。
4、安全管理体系
为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织上来保证。管生产必须管安全，因此，项目经理是第一安全责任人，在项目经理的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证体系，其中包括项目部技术总负责人、项目部副经理、项目质安负责人，各专业技术负责人、工长以及各班组的安全员，实行层层管理、层层监督，使安全意识深入每个职工心中。
项目经理部要认真执行劳动保护方针、政策、规章制度及企业的决策等，对进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见，若发生事故，应立即采取措施，及时向企业领导、主管部门报告，坚持“四不放过”原则，拟定整改措施，督促贯彻执行。
项目经理部参加单位工程施工方案的编制，计划实施，制定单位工程技术安全措施，组织各班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记，并上报给公司。
5、安全管理措施
（1）安全活动
A.周一安全活动
每周一为安全活动日，上班前各班组，项目管理部门都要进行半小时的安全活动。
B.安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录。
C.项目经理或安全监督员要检查活动情况并写出评语。
D.项目部人员必须定期参加周一的安全活动。
（2）班前会
班组在每天工作前，由班组安全员进行安全讲话，分析当天作业过程中可能出现的危险因素，布置预防对策，分解作业内容和落实组员的岗位责任。
（二）安全教育及检查
1、工人进场安全教育
（1）认真贯彻国家有关安全法规，增强安全、文明施工意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，不断地对新入场的新工人进行入场安全教育，坚持特殊工种持证上岗，反对违章指挥、违章作业，及时消除不安全因素。定期召开安全会议，向职工讲解安全知识及安全管理有关安全要求。坚持“安全三宝”使用，做好“四口，五临边”防护。
（2）加强对施工现场的全体员工进行安全思想教育，提高安全思想意识，树立安全第一思想。要求全体员工遵守安全生产“十项规定”和“十项禁令”，严禁违章操作，开展文明施工。同时加强全体职工的文明施工的培训和教育，使每位职工都有文明的施工意识、责任感和团队精神。
（3）由安检员对全体进场施工人员进行国家颁布的劳动生产法律、安全法规的学习培训，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全管理方针，严格安全管理制度，操作人员必须严格按照安全生产操作规程，持证上岗。
（4）严格执行工地三级安全教育和交底制度（即进场时、上岗前、专业工种），未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要