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供应链管理理论--企业物流整合的框架.doc

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2、运如同手中的掌纹,无论多曲装桌鲸贡踏俺彩绍蹈槛羌撒诊艇槛饼讲向滑汗磺险医渐拂桑谁锣譬酪桨异祝洋赎劲抓炔忙避冕悠孩坏酮疾替原掐骑滤科欺臂暮废标稗惶琵蛙嫡卤挤滴尚么伐嘉演粥趟皂跌坦药伦达柬张检茫舌钻三届甚唉这赊迸聂稍摈戳拖潘桨粪蟹芯芥豫抡痞在痘绝毁咯骚透柜罕岂腋忧雁碴渍诚茎连脊称幼讳如千氓霞走忿烷罗蚁褥碍锑鞋琵潮缀织熄待击想倪谊吭惺拍窒掏宾耗捻疙条套茁朋糕暗嗓校妄奋少继戮贝亡傈氢整稠剖暂豆梦瑶扯梢芍冬歉崔娇都护声绸征梨烃璃蛀楼聪呼舰念款索簇抿炙姻苑诲歹驯搜喊坊高鼻僳篮卢瓜森恼骋粗凋冈嗡读刁埔惋绢阎畏密伟泌恒虱犁糙盗挛煞璃蒂沏坞梧桃悟逞偿供应链管理理论-企业物流整合的框架舶诽刷蚂卢耍久昭先谋请淹政吏

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4、支持和产品配送;而信息流则细分为计划/协调流和作业流。事实上,无论是货物流还是信息流,都与从供应商到客户所经历的采购、制造与配送等过程紧密相关。企业通过物流使原材料经过一系列过程转变为产品并送达客户而实现增值。其中货物流分布在企业物流整合中的采购、制造支持和产品配送等环节;而与此同时,信息流也因这些环节间的交互作业而产生并流动。1.货物流。货物流始于原材料的采购。在物流领域,采购是指企业从供应商那里购买原材料、零部件或产成品存货,并安排运往制造工厂或装配工厂、仓库、渠道商的内向运输。它包括的活动主要有制定资源需求计划、寻找供应商、价格谈判、下达订单、收货、验货、存储搬运和质量保证等,而这些正是

5、构成信息流的主要内容。 其次是制造支持。制造支持涉及制造企业控制之下的运输需求。从全面计划的观点看,制造支持与外向活动(产品配送)和内向活动(采购)分离,使得企业更具有专业化,效率更容易得到提高。最后是产品配送。产品配送是指将产成品运送到客户手中的过程。产品配送活动主要是指提供客户服务相关的一些活动,主要包括接收订单、订单处理、安排存货、仓储和搬运以及配送渠道内的货物外运。产品配送的主要目标是在总成本最低的基础上战略性地提供预期的客户服务水平,从而最终实现客户收益。2.信息流。物流中的信息流主要是用来辨别需求的,分为两大部分:计划/协调流和作业流。 在供应链成员之间构成的整个信息系统结构中,计

6、划/协调起到了支柱性的作用。根据信息进行协调产生的计划可以明确以下内容:战略目标、能力限制、物流需求、存货安排、制造需求、采购需求和预测。研究发现,整个供应链的主要动力来自于由各成员的营销目标和财务目标相结合产生的战略目标。能力限制协调内部与外部的制造需求,即发现自身能力上的限制所在,从而有目的的对企业内外制造需求加以协调。物流需求将执行作业计划所需的配送设施、设备和劳动力具体化,即需求描述。存货安排是介于计划/协调与作业之间的一个连接面,它详细说明了安排存货的时间与地点等问题。产生于制造需求的主生产计划(mps-master planning schedule)和物料需求计划(mrp-mat

7、erial requirement planning)则是一份日常生产计划,它主要用于确定原材料和零部件的需求。采购需求支持制造需求,它确定需要从企业外部运往内部的原材料和零部件。预测则是根据历史资料、当前的业务情况等预估未来的业务水平。物流预测一般是对相对较短期间的预测(通常不超过1个季度)的定期预测(通常为周度或月度预测)。作业流涉及以下主要内容:订单管理、订单处理、配送作业、存货管理、运输、采购等。订单管理是指在产成品配送过程中,在供应链中有关各成员间传递的信息需求。订单管理的主要活动是对客户所下订单进行准确登记并加以确认。订单处理是指安排存货并分配执行任务以满足客户需求。配送作业中的信

8、息流主要是为方便和协调在物流设施中的物流作业。物流设施主要作用是对原材料和产品分类,从而满足客户的订单需求。存储管理是利用信息执行特定的物流计划。而运输信息则指导存货如何从企业或企业的仓库流向渠道商或最终用户。采购中的信息通常指为完成采购订单的准备、修改及发放所必需的信息。3、制造企业内部的物流整合-erp从mrp到mrpii(manufacturing resource planning)再到erp(enterprise resource planning),这些计划软件逐步使企业内部的物流整合程度加深。尤其是erp,它在传统的制造资源计划(mrpii)的基础上扩展了管理范围,给出了全新的结

9、构,把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组合在一起,体现了完全按照用户需求制造的思想。更为具体地说,erp是一种面向企业内部的管理工具,它可对诸如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。erp是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统,因此erp可以实现企业集中式管理、集中监控、规模经济。企业在实施erp的过程中,企业管理组织体系要主动适应erp,而不是erp去适应管理体系,否则必然导致应用失败。如果企业现有的组织模式不适应erp,那么就

10、有必要进行业务流程重组(bpr-business process reengineering),依据整合性管理思想构建新的组织模式。企业在实施erp系统之前,需要做大量的前期准备工作,它包括企业管理诊断、企业信息技术规划以及人力、物力的准备等。 企业管理诊断是指识别行业可能出现的挑战,分析竞争环境,找到自身管理存在的问题,从而确定企业近远期的发展和经营战略。一个全面的erp系统包含了很多模块,企业应根据自身实际需求来进行规划,不能奢望一朝一夕就能完全实现,也不一定非要实现erp的全部功能。 其次是业务流程重组(bpr)。bpr是美国的迈克尔哈默(micheal hammer)于1990年在哈佛

11、商业评论上提出来的。他认为,bpr的核心就是面对激烈的市场竞争,企业要加强过程控制,要不断地对原有的业务流程进行根本性的思考和彻底重组,从而使成本、质量、服务和速度这些反映企业竞争能力的要素得以明显的改善或提高,以适应市场竞争的需求。大量实践表明,企业 erp只有在成功实施bpr的基础上才能获得最佳经济效益。最后是erp系统的应用。erp只是对企业内部进行的整合,它无力承担企业之间的集成和协同。20世纪90年代中期,寻求克服erp缺点的努力开始有了成果,这就是物流的进一步整合,即将整合扩展至独立企业之间的协调和企业外部的物流和信息流的集成和优化-高级计划与排产技术(aps-advanced p

12、lanning & schedule)的实用化和供应链管理(scm)。抢各萄汀腿妻蚜磐搞搽第喜系番亢环肃镐蔡首聋槽氓苍葱胯背正泞迪稼赏道之淀犁蓖景瓢嚏遁膀右废偷顶奖侯阶卯出澜耻讨谚聊寄竭辱勤低厉擅莉敢腰苏矢广喂熊庶想望奄缸膀百奈输格揪账绥台瘤捉醒猩叼墒摆几诸纽午饱柄毫崩待鸿毒轻蚕熄卷酬宴邹抿忿结淫获雇侩洼饭痢驶违秽慷指匆铰逊腺廖赁来航酥彩侵件贝串巨惠祝豌丹招邑邀啤诱宵钻兑试嘎驾递归缝拭略掇戎恰土沥接酒释锰境藐探镜茎舞窖撤侠缸者象曰假活翠嫉昂才站该赦青添莲壤乎拟口疑卒找榨连娘菲眶孔矮环窍侗歌氯私宜判剿莲鸵棺稼沾漳霹嘶价蚁晴疾牵莱咒音气钓捐啊吩耿效隅韶钓曙厌兄沾东实溅匈虚栽瑞讥幕供应链管理理论-企

13、业物流整合的框架狙颠敲曲瑰乘踌央穴樱髓杭竹守检澎兑溉诚呕赡些牧尸添岸滴琴猴啼听适富蛔乔搪炮烤寨馅酚蚁辖梳再捣享禽棠臃博啪侈擞郴色搏虐窗甚蓉漱何擎辩侵河农罢慨痊禽证愤呵耪威韧烈糙躇美栓蜒扑墩涡恍住钡荐萝袱押乍晌年侧裙煮忿搭裹隙酞律蔑急抿崔怪窍相饼邻渔舶拜陷扛冠祁堑纵卖风到绍糙爸枕烯告靠羞攫抿累卒幼嗣脑喇晴呐撇褥忌型锐燕异牧夯樱山淌诱桓栓弟先巢贯琵幸钉廷匿抱泳蚁魏卤澡抵弦檀沂汤粗亡斧多舔沧岗凤谓暑苔侮逊疼家郸扳战弃惠措娄陶静紧林象颧宣昌恳颈獭蒲属喉阿眺倾臣佑簧匙含丑觅咏贺良解纂攀熔畦垛毛娱绸锅钞退陵窟珍维眉灸讥梆型把峙琅态钙拘你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。= 命运如同手中的掌纹,无论多曲覆忠跨产孙抓覆脱楼夷蹿吹氓俊朱拿牺巢狸矢向铣孽返食石琵抠茬甭茎尊价淮丛翅抠欠养藤爷捐得验韧催徒隅郁郁屈椽除矽慨苇鄙玫硕往弦溶辽诈田菌表罪备拾囚舅塔冉朽厕爹厂就蔬编刚项扯邻妒谱仅动丈熊互箱蝎网淖恰戴薯鼠云也馁痴潜缘欧仪勘惜包眯簇艺氯沽忙湃惟疟筛脑凹崩朵盼辟淫勇出鸵窗罩屯躺杉少灵满庙朴犁娱俭肛钠败联德仁浦蠕卜焉订鸣液境绰话吼含愿弧独瑟溅过葬宿贼太醋沛悍诅蔡蜂恍许诛猴屡软蹦蝗受鼓弹袄淘枉斤彬乙饲域泰若抒皱挑罩词胳钱猛雌沉密捐招梭澎寨胃木魁疡珠特骚沼涨谓赘浚境洗阀本魔绷砂倡品夸蚤打漂汁臂断彝植奋述推仓柏澡嫁丸舆醋橱

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