启动培训项目介绍.ppt

2001200120012001年年年年12121212月月月月3 3 3 3日日日日汇仁集团汇仁集团管理咨询项目启动培训管理咨询项目启动培训1目目 录录一、项目组成员介绍二、项目内容与成果三、项目总体进度安排四、管理咨询与企业2一、项目组成员介绍一、项目组成员介绍项目督导：张廷平高级管理顾问项目经理：蔺益高级管理顾问项目成员：卫全华管理顾问宋玉卿管理顾问卢强管理顾问3二、项目内容与成果二、项目内容与成果企业内部诊断企业内部诊断企业战略澄清企业战略澄清集团管理架构集团管理架构财务管理体系财务管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系专题培训及方案培训专题培训及方案培训跟踪辅导跟踪辅导明确问题明确问题提出方案建议提出方案建议提供实施的提供实施的协助协助4二、项目内容与成果二、项目内容与成果企业内部诊断企业内部诊断企业内部诊断企业内部诊断对汇仁集团的发展战略思路、集团管理架构、财务管理体系及人力资源管理体系的现状、存在的问题或局限提出诊断意见。企业内部诊断是整个项目顺利进行的基础，内部诊断是否准确决定了下一步能否提出有针对性的建议方案。内部诊断的依据：内部访谈、资料研究、行业研究5二、项目内容与成果二、项目内容与成果企业战略澄清企业战略澄清企业战略澄清企业战略澄清战略澄清报告：形成书面的、成体系的企业战略；集团中心核心任务设计报告：集团中心要做什么？通过什么流程来做？战略业务单元核心任务设计报告：战略业务单元如何定位？要做什么？通过什么流程来做？6二、项目内容与成果二、项目内容与成果集团管理架构集团管理架构集团管理架构集团管理架构集团管理模式设计报告：如何构建一个高效、可控的企业集团？集团对所属企业应该如何管理和控制？组织结构设计报告：包括集团中心和所属战略业务单元的组织结构设计、各部门及部门负责人职权范围。7二、项目内容与成果二、项目内容与成果财务管理体系财务管理体系财务管理体系财务管理体系财务管理方案报告：集团中心及战略业务单元财务管理系统总体框架、组织架构、管理流程、管理制度及财务管理系统过渡方案；预算管理方案报告：集团中心及战略业务单元预算管理系统总体框架、预算编审流程、预算管理控制流程及预算管理制度；监察审计体系方案报告：集团中心及战略业务单元监察审计体系总体框架、工作流程及管理制度。8二、项目内容与成果二、项目内容与成果人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系人力资源管理体系招聘管理方案报告：集团中心及战略业务单元人员招聘的方式、招聘权限的管理措施；员工定向管理方案报告：集团中心及战略业务单元人员人力测评、配置、转职、辞退的管理措施；绩效考核管理方案报告：集团中心及战略业务单元所有部门与岗位的绩效考核管理方案；薪酬管理方案报告：集团中心及战略业务单元所有岗位的薪酬管理方案；企业文化建设及管理方案报告：形成书面的、成体系的企业文化的经营理念、共同的价值观、行为准则及管理制度。9二、项目内容与成果二、项目内容与成果专题培训及方案培训专题培训及方案培训专题培训及方案培训专题培训及方案培训培训名称培训名称培训内容培训内容项目启动培训咨询项目介绍、管理咨询与企业企业战略培训企业战略观、如何进行战略澄清集团架构培训何为企业集团、集团定位及管理架构财务管理培训企业集团如何进行财务管理预算管理培训何为预算管理、如何进行预算管理人力资源管理培训人力资源管理框架、如何进行绩效考核、如何进行薪酬管理企业文化培训如何进行企业文化建设专题培训专题培训专题培训专题培训10二、项目内容与成果二、项目内容与成果跟踪辅导跟踪辅导跟踪辅导跟踪辅导两周的跟踪辅导，提交跟踪辅导反馈报告；问题解答与探讨；每半年左右对企业的回访。11三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排分为三个子项目，分别为“战略澄清与集团管理架构”、“集团财务管理体系”及“集团人力资源管理体系”。第第1周周第第9周周第第10周周第第18周周第第25周周第第26周周第第33周周战略澄清及集团架构子项目集团财务管理体系子项目集团人力资源管理体系子项目跟踪辅导阶段12三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目共十周时间：访谈与内部诊断：三周；战略澄清：三周；集团管理架构：四周。项目启动培训：第一周；企业战略培训：第三周；集团架构培训：第八周。13三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目关于访谈：1主要围绕战略澄清及集团管理进行；2正式访谈与非正式沟通；3开诚布公；4保密原则；5工作使用原则。14三、项目总体进度安排三、项目总体进度安排战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目战略澄清与集团管理架构子项目关于方案形成：1以内部调研和行业研究为基础；2结合汇仁实际情况和其它企业的经验；3服从于汇仁的战略需求，服从于汇仁的整体利益；关于方案沟通：1小范围沟通；2方案论证会。15四、管理咨询与企业四、管理咨询与企业 咨询业在中国的发展历史咨询业在中国的发展历史咨询业在中国的发展历史咨询业在中国的发展历史 企业管理咨询投入的意义企业管理咨询投入的意义企业管理咨询投入的意义企业管理咨询投入的意义 对管理咨询产品的认识对管理咨询产品的认识对管理咨询产品的认识对管理咨询产品的认识 管理咨询公司的角色管理咨询公司的角色管理咨询公司的角色管理咨询公司的角色 管理咨询过程中应注意的问题管理咨询过程中应注意的问题管理咨询过程中应注意的问题管理咨询过程中应注意的问题1617此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！