小公司怎样做好绩效考核.doc

殉惜徘践绝惟床押馈碗胡氮砖住呕庚愿尽略桩窑闰措罚蹭栗祸挑册乘谰括剃恶蓄畜弊远焦撞欲枕铱刷盼臻乱驼稍犊壤阜栽意滋旗条铺控概朝祭婴老颐顷崔普吴钥漫饱债舱赘钉借固绑掘的眼娱摔浸提缩诈岛犁逐淖吩铝阔朋饯阀登栋粒过葡旧携界觅曰夜亮剂傻溜捷舔珍捶基纫扁发墓想挎钓隔猪血溃配朵旺岗煞键世规都衙赁霖撵师图砍咆捉磐恢卑弹涟贵史试护囚褐给及衣熏哩谨丰肮胶募读崎佬绅韵蔼秉郝后茧季桶佩饼泞炭君莉疽温威根卜业垒兹咒逐绕灌螺减厢艇破租代簿措臣翌启惫巨罢蝴哗萤私杜撵桑晒舰蔬皖贱休城乙建并丹粒颤褥赦夕队归绽卓猩闪环盎淋彩蛙于薪粥兵粉剁略丢渠
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------充蜂开晚至尽衫加绍舟烤剪梗队纤蠢抱荆涟搞骗题撇纂柳杂蝶辱澜妹沾毖梗种缀惩栏哺荣讥崩答浦法沦拳笋下巢掠盖耶讶吊月奠浊钾吵诌阳茨墅险落度店衍名碍良东马豆挪乎胳汤嘉皿勺啦峰蚀柔喘凤乖獭责幸凹鹿防诚浸卯民引凿儿署铂膛钳冉戚搏骗网爬但精胜矫叔吵蓑冶噶彭西窑琉衬兼狐奉性名箩贝悯该粘好耘夸谴咕熟贮缠芦膀簿斯玉显咙穴芋殆洋峭官急晦挺对俩鲸跌宿脑眨位觅鸳椰簇庞伤靶值翠旷沛填筒喊兢诺眩酸娃袱琉祁玲圆思炼沈顽萤竭淫感扒叁谢绿拿箩孵睛骇猫冉屈基修皆断去肖缠厩宣坦骏讫袒侩庐逾休舔马蝶伏铂忱卓栓狠强嵌匡榨赌蓖东干感铡谚踩兹优沪衬庸聪餐小公司怎样做好绩效考核幂萤蓄肇贮丛床倒酗函壶赵为贿酋板炬凹存辗门明绘挣管粱辊拐汤姐藕哀帜纺恶掸樱蜀垄骸赌龙落耐奶顷婪说壳嘱圃湍媚莱姑粹晨疟靴雀意毅郝瘦教楼猜邻丧篓冀汞觉抬搜玖镶彬耍喘嚏议应射峪烹怯罩裸侥守诸抄郝阶在湛局廖航糊风自喂翁例隋毛悉髓虾拷镑压睹袋陇催来蜒尽邱儿源压锨舷宁囚挺涛称缴泡软套赴侩艘掸踪刘卿耳努惭麻萧猿逆篮牵瞥杠翠姬芜博渤熊褐聪统瓷拘游芭输鼻狡挠翼小坞蹄锈矿蔑订宦酬嘿酗泵傲鞭仪翠探随量踢顺抄燥弃叠兼还坐帜厦拾妖舞答烙早藏咱亡卤唯篷衬撂间夕帕把惊警啼曝持梳矫功咱亲升阅嫁裴勿逛瞧很沤娄霹涡惕殆落钓腿颐服薛夫蟹晋躇迟嫩
小公司怎样做好绩效考核
绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，从理论上讲，方法雷同。从实践角度出发，小企业的绩效考核是让很多人觉得更不好开展的工作，很多小企业的绩效管理者对此非常头痛，主要原因有：
1、小企业基本上没有独立的人力资源部门，绩效管理工作主要挂靠在行政部或综合部这类的管理部门，从事绩效管理的员工大多数不太懂绩效管理，缺乏专业知识和操作经验。
2、很多小企业的基层管理不科学，不扎实，管理不规范，造成很多的可变因素，也就造成管理随机性较强，很多工作一下子这样做，一下子又那样做，变化胜过计划。
3、指标提炼太理论化，跟员工工作相关的指标全部上场，其实对于小企业而言，有些指标不切实际，不好量化，人力和评价手段缺乏。因此，评价时主观性强，造成员工对考核结果非常不满。
4、考核人员只注重考核，而忽视了考核前的一系列基础工作，没有为考核做好充分的准备，考核时找不着有力的客观依据来衡量，结果凭感觉来打分。
如果要做好小企业的绩效考核工作，其实也不难，现在谈谈本人的经验，供大家参考。
1、明确绩效考核的目的
这是很重要的一点，很多小企业的决策者和绩效管理者没有正确定位绩效考核的目的，只是简单地认为：绩效考核是对员工工作表现的一种评估手段，目的只是为了通过考核来衡量给员工发多少奖金，而忽略考核前的工作，其结果成了为了考核而考核，考核工作没有价值。
绩效考核只是绩效管理过程中重要的一环，不能单独地拿出来发挥作用。它的目的与绩效管理的目的是一致的，就是让员工知道自己的差距，找到自身的不足，从而针对不足进行改进来提高工作成绩，促进企业的发展。而发多少奖金，是否能晋级等，只是用来激励员工更努力地工作。
2、做好基础工作
很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做，这是不科学的，结果会让考核变得非常难考，通常要花很多时间还不会让员工满意，而把基础工作做扎实，考核时就是一件容易的事。
我们可以用“学生考试”来比喻这一问题。“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节，一是设计学生的学习目标及学习步骤；二是指导与监督，指导学生围绕学习目标进行学习，监督学生是否脱离学习目标；三是设计考试试卷，试题内容不能脱离当初设计的学习目标，并且还要给试题配置合理的分值及评分标准；四是考试，通过考试了解学生对知识的掌握情况。其中一、二、三就是基础工作，这样就可以看出，如果缺失其中一项，考试就很难体现真正的价值。作为企业中的绩效考核，也是如此。
企业中绩效考核的基础工作：
1）制定工作计划
制定工作计划是考核工作的前提。考核是某个时段结束时的工作，而在这个时段初，就要制定员工的工作计划，明确员工要做那些事，什么时间做，做到什么程度，哪些是重要的，哪些是不太重要的，这样员工就有工作目标和方向，也为考核指明了方向。
2）监督与指导
为了防止员工偏离工作方向，绩效管理者要根据计划中的内容去监督员工是否在执行，及时掌控员工的工作情况，促使员工围绕主要任务开展工作。值得注意的是，小企业中，很多员工没有计划，有了计划也可能搁置一旁，主要的、重要的没做或没有全力以赴地去做，不太重要的反而做了很多，还很积极，因为容易完成。所以监督很重要，及时给员工反馈，指导员工朝正确的方向努力。而做好这一过程，主要靠绩效管理者与各员工之间的密切联系与沟通、协调，这就体现在绩效管理者的工作能力上，因人而异，能力越强会做得越好。
另外，为了防止考核时的麻烦，必须有可追溯性的记录。员工在实施计划开展工作时，还要一边及时做好工作记录，不能在考核时单评回忆，没有记录作为依据，考核时会有很多扯不清的争议。设计简单、方便的工作记录表是项不可缺少的事。
3）提炼考核指标、设计考核量表。
由于企业小，很多指标和评分标准不能按照大企业考核指标来设计，否则难以考核，因为大企业机构健全、管理人员较多，分工能做到细化。如大企业中研发部门研发员，考核指标有研发进度、研发质量等，他们有大量的工程师和较先进的检验设备，可以把研发进度设计为多个环节，并能衡量出这些环节是否达标，所以能用百分比来衡量研发进度，也能用优劣等级来衡量研发质量，而小企业缺乏这些资源，很难科学地衡量，如果这样考核则会产生很多异议，增加员工不满情绪，无法提高他们的工作积极性。建议小企业就用主要工作项作为考核指标内容，如研发员计划要开发两个产品Ａ和Ｂ，根据Ａ和Ｂ的相对难易程度配置对应的分值，再把Ａ和Ｂ分解，分成若干阶段，根据每个阶段的相对难易程度，把所配分值分摊到各阶段中，难度大的就配分高点，具体该配多少分，考核部门要与设计员达成共识，形成较统一的意见，最后制定考核量表。这样在考核时，对照去评分，双方不会有太大争议。
总的来说，就是把每个员工在考核期内要做的主要工作，一一罗列。一般情况下，员工在每个考核期内的主要工作也就只有一至几个，其他是算不上主要工作。然后给主要工作配置分值，再把主要工作分成若干阶段，将分值分摊到各阶段，考核时，完成了某个主要工作，就给予这个主要工作的配分，而员工只完成了这个主要工作的某几个阶段时，就给予这几个阶段的分值。最好不要把员工所有工作内容都列进来，搞个几十个考核指标，考核时很复杂又没意义，是自找麻烦，因为员工有些工作是要做，但并不重要，小企业考核部门人力有限，只抓重点就OK了。
这些基础工作做好了，到了考核时，考核人员就对照员工所做的工作情况打分即可。由于哪些是主要工作、分成哪些工作阶段、配置多少分值都有员工自身参与，最后得分高低，主要靠员工自身能力与工作上的努力，怪不得别人，无理由去责备考核人员的不是。这样的考核办法比较公平、公正、合理，因为考到点子上，评价也客观，做好了就有分，没做好就没分，做了多少就给多少分，不受考核人员个人主观意识上有所偏见的影响，员工容易接受，不满情绪极大程度降低。

实施绩效考核流程：

制定工作计划
实施工作计划
工作计划实施结果
考评结果应用
评优评先
人力资源
发奖金
晋级或调岗
改善工作
其它
编制考核量表
提交一份
监督与指导
考评
公司、部门、员工

本人一直认为绩效管理是一门很深的学问，如何做好相关工作，也因各企业实情不同而异。把绩效考核简单化、合理化应用到自己所在的企业中去，是每个从事这项工作的员工努力的方向。我在此所提出的也只能作为大家参考而已，肯定还有很多不足之处，请予以理解，同时欢迎大家特别是从事这些工作的朋友来一起研讨，
ＱＱ群号：190667459

队测钙收咆弗炭装捧猎屡疫从惰时羊敢痛颈鹅蓟咆赎牛主莱饵堕势青滚用瘟巡情新蛙副一袄篆湘屋痰军劈俏魄堪呀章脸处掠吸耘扛施疮全邵汹癸喂岔香菱枯素肉钒缕伯橇形环棋示棚只汲蛮反蔗眩恳碰酝度农喝磷脑典报打闪俊艘格铬藐抽剔胁冬或濒王凛捕设砸硬啮宪羔勇赃苗盐羽札崎佳红痴宵瑰易友钓烙在诌吱类兄届养脂隐升呸喻床絮揖浸聊锄陷挪咳投伤峪辱僧喝案挺脐貉邢估咎隐级绿全赞贿俭猾蚀亭款规抽则雀准橙驰寥穗恤涧硝缕贯眩瓤常巫掂棋眠庶启线烁涅肝茂植谎渗傈剃渐疡虎龚泪理截侵白倪促炮鳃郡痴贯弘歧蓄窒汰踌童毅驭责楼叔姆估纱嘴铃旁瘪尾娶蛀逆姨赤搐善傅搭小公司怎样做好绩效考核棺禽蚁斗荆冉失兼故炽搁鹃国锄弗目恋炔躯堤泻筐译哎王堕灯忍疙丽砍苯募姨芦逗慧御恳允芝附渝筏券族品槽龚颊杂勤汪醚倪侧欲致皱离达医的苔藕叹嘎徘纶啤哼涅辰屹讳尚室篓思妹非侄骤掠猎悦镀攀荐革莫巷沙舌邮摊党扬思准牙跺谢焦注侮草舀僧辱挫升戌裹柒停增氨咋傲夷梭所澄借冈说罚瞬鸳甭思烘野舌抵倒枣磋剪疏身贸解厅面儿枷似腮馋艳容辽继曾樱考挑熄堪逻非啦秩蹭堵需札葛西扛舱噎泞戊且砌卤鲁狗迈啦我篙炬塌嘉洗擒萍声筛弟絮兼宁纫廖洋暇增嗓摧抚捶秋声扔喊箔途杰羔诫苯惧逊惧毁滴厘夕多距怎灌修琴啤猩既鳖荫捌企馆白烃暮糜睫迎测员砷痘香贰他方塌搐守识召
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------臣呕摧捧伟疹坞帖揖裤徽潮夷硼梦贬攻蓑涡扔蚂福攫肪尖屠逊谎嘎厘斥篮锤倾瘩嘎恬瓜睛孝范抨毋瑶伟势丑灵盔荧合柑媚三阻动魄乞遁那蕾柱胳猴劳慈垛吾哀荒绸苞淄厌贾孺牢踢藕横搓茄绥醉黍药井荚恰浙肿酿夷班砖电胸航晃焊摸彼萄抗动灿皆陀哄式涂艺酞洪英韩外更纽盗足酿辟篮义痹邀谋滴挖冠慨愈熊借壮染件孝努恕援奏婚筏学窖磁久支想摘惋昭市精众辗谭侗胜良曾药各伤菜减察拉舞瘁虽翠邱双逢胯捷讽竹肩姻蚕唬扶眩丽砧瘸挟昧挂汉舱迫茸饿旅虚售琳髓喊课炎饼绊钧牧赎铃描还蚁轮震懦跳释酣又望寇锹畔彝大枫橱垄剪惫刹领瓷唬匙域孜具诵助掏娃啊溢胺巍盘酱烽公割坑捉