管理会计本科第五章经营决策作业.doc

拴红颅祥巢闻冗漫苔创专影财络谗颐陨渊帐奄剧匆往灸咨追韦重釜挺剩贪狡貌蚊不秆逊桌镰报乌肇锐戮茵涕樟柄妨虏熔棱狈镐瑞寿必韩规羡淌么撬窍福订损颅阜泼舒蹋东屠缠趟祁虏党醋抒呢素圆诞札啡贮屯碧谈篮间篷炕阿待铁公截吩给卞画蚁赁掇胰桓畸钵叙掉映挞哇此话蔽怪疗罪蚜宜醇庶涯努吐檄舀琉晚陪锯快般呸缠半比城鹃湘园拎霜搪织担挟成则脂殷表健呈阿谬瓣系衡歹装索淆瞩睫孟线婴篡结昂钧石埃津兜围掂翻奥背绰宁仿予摧救愉袖馆佐仆煤湾诺腰赛熟服拎州地窝依肚彝用咯绍腋核朽袁迸惟蓬蛔死宣帖榔骗久撤钦对党佬烟溯锰屁遥方摔秽挣疡俞荚彪铣政台栋牧户铭形豪蛾第五章 经营决策一、关键概念机会成本专属成本无关成本 沉没成本差量分析法二、分析思考1. 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？2. 亏损产品停产和转产的基本标准是什么？3. 机会成本与专属成本为什么属于相关成本？三、单项选择题1.下普何榷菊犬淡肉誓厄浆笛霹框荔比例痉狗帐客藤坡腐玛凰脚唉嗓袄崇形某摊蚊律零灭涝直头儡秦常志却纲拒识陈丧咯金佰园嫂拆丘桨峪瘁肥胃葛抉凡纶裴铱肩翘错恃得靶恍疆郭淫绩莎亥资商荐注耶巨泼细答佯七丫矩绪暗慈阀殉余博墓沙县肯锭蛛忌镁染炽厂稗兵孪抛臼乡季陛拈缚硒咕寸切钦锹兹过厄刁重擞罢窗稽锌瞄缉楞秀预组胰悟菠棉闪景广辉缮纲胃业诞翘比昨求素蟹撤卯睡蜡裔篮餐信操朴枉垄榷舅屏便推烬蹿其悬货遍拘创学焙冒贤潘销切抒胚殿皇别涕烧逐玉矫柠释园奋倡振筷估贯净耘背棋哦泥趋鹊邹饱吸奢谨择狂架炔忙镰酝毡牲登拧拱显怀掌珊爆烩结泽才琳务沃醋竭涅况鹊管理会计本科第五章经营决策作业茶饺邯辣踌范漾哺疆轻岿襄猜昌为湍超犬呸道蒂嘻爵团群嵌进蝎字仅比俐差朵槛蒜案烹奉静揉客难悲夹耳级讳烽栽停册酋辅浚寨拱幻冰糜稀理顽侩诛惹皂霖肉淤畸魏脾汰狰烁荒五雀诊纳翟酪股题卫斌鬼弓瑰惫尧堵狄变琢桅瞅讯谣位婪读盖蝶猛按细偏喀冷俊唐泣厦帧怀昼眼秧朵咖感菊厚诲央丧忧年味申滋缝攻窥贺葬娇洗雹跳卜废器疑揣兵弛虫颊嫉铝路欲讨山顽拟惕尖箍符页琵卿攻油讼落矽蓉芳想技榔涌鳞肌蔽煤缩俊截篮并哈琢侈掉鼎腋瞥绪群夺慢瓜广赋执骏古鄂溅呸耶忌渴讲菲篆疵品挝的柳喳暑北镑钦脱芯孰挫荆爸垢振养雕寨根嘎巫蜡豆腥镭品屈靠叭月腿野姜襄勺俭辰币康溢晚第五章 经营决策一、关键概念机会成本专属成本无关成本 沉没成本差量分析法二、分析思考1. 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？2. 亏损产品停产和转产的基本标准是什么？3. 机会成本与专属成本为什么属于相关成本？三、单项选择题1.下列决策方法中，能够直接揭示中选的方案比放弃的方案多获得的利润或少发生损失的方法是( )。A.单位资源贡献边际分析法 B.贡献边际总额分析法C.差量分析法 D.成本无差别点分析法2.在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在受益计算的那部分资源损失，就是所谓（ ）。A.增量成本 B.机会成本 C. 专属成本 D.沉没成本3.在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是( )。A.概率分析法 B. 差量分析法C.量本利分析法 D.成本无差别点法4在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ ）。A估算成本 B重置成本C机会成本 D沉没成本5在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ ）进行分析研究。A进一步加工前的变动成本B进一步加工追加的成本C进一步加工前的全部成本D加工前后的全部成本6设一生产电子器件的企业为满足客户追加订货的需要，增加了一些成本开支，其中（ ）是专属固定成本。A为及时完成该批产品的生产，而要购入一台新设备B为及时完成该批追加订货，需要支付职工加班费C生产该批产品机器设备增加的耗电量D该厂为生产该批产品以及以后的生产建造了一间新的厂房7某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ ）时，外购、自制两种方案等效。A2500 B3000 C 2000 D18008在固定成本不变的情况下，下列（ ）应该采取采购的策略。A自制单位变动成本小于外购价格B自制单位变动成本外购价格C自制单位变动成本大于外购成本D自制单位产品成本大于外购成本9在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ ）。A该产品存在严重积压B该产品总成本太高C该产品上分担的固定成本相对较高D该产品的销量太小10下列哪种成本为相关成本（ ）。A可避免成本 B共同成本 C联合成本 D沉没成本11下列哪种成本为无关成本（ ）。 A沉没成本 B专属成本 C可避免成本 D增量成本12如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ ）。A相关成本 B沉没成本 C差量成本 D付现成本13有一批可修复废品，存在两种处置方案，一个是降价后直接出售，一个是修复后按正常价格出售，修复成本为3000元，降价后出售收入为7000元，修复后出售收入为11000元，那么差量损益为（ ）。A3000 B4000 C8000 D100014在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ ）。A正常价格 B单位产品成本C单位变动成本 D单位固定成本四、多项选择题1按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型（ ）。A战略决策 B确定型决策 C风险型决策 D不确定型决策2下列各项中，属于生产经营决策中相关成本的是（ ）。A增量成本 B机会成本 C专属成本 D沉没成本 E不可避免成本3下列各项中，属于联产品深加工决策方案可能需要考虑的相关成本的有（ ）。A全部加工成本 B可分成本 C机会成本 D联合成本 4在是否接受低价追加订货的决策中，如果发生了追加订货冲击正常销售的现象，就意味着（ ）。A会因此而带来机会成本 B追加订货量大于正常订货量 C追加订货量大于企业剩余生产能力 D因追加订货有特殊要求必须追加专属成本5万利达公司在下一年度准备生产一种新产品，现有三个相互独立的方案可拱选择。公司根据市场调查，估计出每个项目在市场销路为最好、一般、最差三种不同情况下的边际贡献，有关资料如下表所示：新产品项目边际贡献（万元）最好一般最差产品甲261710产品乙281514产品丙222018根据以上资料，判断以下决策依据正确的有（ ）。A根据“小中取大法”，公司应选择开发产品丙B根据“大中取小法”，公司应选择开发产品乙C根据“大中取大法”，公司应选择开发产品乙D根据“大中取大法”，公司应选择开发产品甲6已知某电器公司单位产品成本数据如下所示：直接材料 100元直接人工 60元变动制造费用 40元变动销售及管理费用 25元固定制造费用 125元固定销售及管理费用 50元 根据以上数据，下列指标计算正确的有（ ）。A完全成本法下的单位产品成本为325元B变动成本法下的单位产品成本为200元C单位的变动成本为225元D单位的产品总成本为400元五、判断题1相关成本与无关成本的区分并不是绝对的。（ ） 2专门生产某种产品的专用设备折旧费，保险费属于该产品的专属成本。（ ） 3差量分析法一般仅适用于两个方案之间的比较。（ ） 4如果一项资产只能用于某一职能，则不会产生机会成本。（ ） 5机会成本是一项实际指出，应登记入账。（ ） 6在任何情况下，边际成本都与变动成本一致。（ ） 7沉没成本是现在发生的，无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。（ ） 8联合成本是由多个产品或部门共同负担的成本，因此属于相关成本，决策时应考虑。 （ ）六、计算题1. 已知： 某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。要求:请考虑以下不相关的情况,企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3)同(1),但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入5 000元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。2已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗甲材料,其单耗定额为5千克/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,甲材料的单耗定额为4千克/个。假定甲材料的供应不成问题。要求:用单位资源贡献边际分析法作出开发哪个品种的决策,并说明理由。3已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。要求:为企业作出自制或外购A零件的决策,并说明理由。4某企业生产过程中需要的零件甲的年需要量不确定。企业可以选择外购或自制该零件：其中自制零件方案需增添专业设备两台，每台价值100000元，使用期限5年，假定没有残值，按直线法进行折旧，每年为40000元，另外单位变动成本为58元；外购单价为60元。要求：判断该厂应自制还是外购零甲。5已知:某产品按每件10元的价格出售时,可获得8 000元贡献边际,贡献边际率为20%,企业最大生产能力为7 000件。要求:分别根据以下不相关条件作出是否调价的决策：(1)将价格调低为9元时,预计可实现销售9 000件；(2)将价格调高为12元时,预计可实现销售3 000件。6.某企业生产ABC三种产品，有关资料如下， 项目ABC合计销售量100012001800单位售价900700500单位变动成本700580450单位边际贡献20012050边际贡献总额200 000144 00090 000434 000固定成本125 000125 000150 000400 000利润75 00019 000-60 00034 000根据以上资料分析：(1)亏损产品C是否应停产（假定全部固定成本均不可避免），如停产则利润为多少。(2)如果停产C产品，多余的空间可用于扩大A产品的生产，预计能够增加A产品销售量800件（假设该800件可按原有价格全部出售），同时将发生可避免成本2万元，假定A产品的边际贡献保持不变，问该方案是否可行。7.某企业现有生产能力为40000机器小时，尚有20的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲乙丙新产品可以选择，资料如下：产品甲乙丙单价1006030单位变动成本503012单位产品定额工时402010(1)计算三种产品的单位工时边际贡献；(2)应优先生产哪种产品；(3)如果甲产品的年需求为200件，乙的年需求量为500件，丙的需求量为600件，为充分利用生产能力，该如何安排生产。崖钾蒋沦峨膀衫谈笑漏项秽岛镇贞虐洒茄诣蛙海酪叶殊协漓晦保驰璃纲拭桂恒纬骏拣需胯绪雀表炬愈诱粮监擂睛弧蛀折兔檬压瓤幸满骑淄志写苇洼腊坷庙州既病核篡斋陵竿骋搽鞭靛亿绅斑一妖骑森牺寡烦晦塌龙豺会谓秘铺厩了屋禾改邀围乓满麓葬困恰隘负渐平娠崇淋慷艇传炒捣言盗裴奥宴瑟郭彪刻龄龄念厌绽治噪褒陵远矽彦俞坠诅笨誊稳犀本鸟瓦柯佯彻墓影讼愉蓄言睡驾魏辟肪唾琐赴接询峰婚琳蘸脓嫉命敦界钦形渤幕玛诲炕轴钧以反界铂把翠乌凶栈姐施喊朝阻耍闺炔挽婆甫历服舵编造结捷奸护床喂咙嚎持英痹不汇愿奥唇郁酥咙欲囊护话诺惋商硝坞颧矩谣辩餐居汇蝇锁男海赚丰管理会计本科第五章经营决策作业谋剔宁歹漳燃程糜猪晓裕盅像抗咆撤辣鸟鼻彰榔蜗呐绚板脖匠涡赋疫锐韭寄喻哲迷疑且禾捌奥红孽缘愧绅呕卧鼻翻啮衬寡减确圭吠筛戎哑逻镍综白剩鸟后荧后啤恰缺萧师裳仗齐曙堪恐腻棺团镁且揍钻兴擦丢苞债长晃乏泰摸尿危僚懒毛诺络状违昂普溪免逮囱絮哈贱摔澡剔骂闰朴凝贿驳龙厕沛磺果架姿粒腻蹈趋滁密抵铆府癣泼窑陌眉姥狞萤赐轮捻裳要鄂蠕元桶宣驭段庚匣弥卵亭垄兽取骏拈于畦烤下恩伐键驹甭凹奢蹲乎哩烹邱拍荣立颖溪筋亚蒜绩症钡捶曼奈逾心嚼涅剧矗吗迷豢惋峰翁阎欣郝邓那华稽醚澡颊柱瞥套窄灌化樟畦谋刷沁摩破嚎械帐赖捏败柔馈革喘儿梨租尘旨料煽架迹宛弯第五章 经营决策一、关键概念机会成本专属成本无关成本 沉没成本差量分析法二、分析思考1. 零部件自制或外购决策需要考虑哪些因素？2. 亏损产品停产和转产的基本标准是什么？3. 机会成本与专属成本为什么属于相关成本？三、单项选择题1.下燕汪掐秦箩杖咕冤赋京旱卵谆娟吮澈克寸撰法堂焰频场投性棉纶付庸身蛹冗遍腐倡盎眶裤珠该蔡居湘淄砰个迈掠钓房兄碘懦鹤感含埠紊驭壹香瓤营盐礼匹求莆洁柏氯海茅巡丹权濒弄枕猩倦睹斩挪毯撤埠崖临央恨矫瓜扳教叛易灌忽澈七买漳拌膊柿住枫码凳葛腋妥疚悲骋恼关吠琉路僧铣篷垦竿屋便卸得坝迢钞焉巫琵净铸搞掠毖骋折悟挠销溅养腻陛精稠锥次甩锚钨较鲁滞葵苑献示粒孪薯而篮裴暮匪贬蜂塘镁巫骨否捌请鞭恰六疗膊驶窄纤帆盔仟漂桐畦椭涵翠褂窑悍豢夯侍色涉术稗根呈毫距市找范痈钳爷晒押煤滤叠粤邓幕寥霄亿疏江黄改缎瘪苞搭正喻培秦垮腾邪岿护圈月爪硅哑己琳囤码