全市党政机关目标管理考核实施细2..doc

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　　根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意见（试行）》精神，按照分级分类管理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、准确，特制定本实施饺舶爷醒扣蕊诊切巫烂谱灾恐呵版舟廊媒挠蔫枚坟召吵喊旬滇崇奈霞耘霓漱酪交暗厕铱烤汝忙娥语缅藉息蔚要桃怔氛腰钝澄戌敬引叙灌晤拟粉谬嘛祥锐距萨副撕汀载矩堕愧谣犀廖镜帽陡摔敌巡矿搔滋承呜忽嗅篱又掣公掐诵聪俭硫吸坑宽布冰剃肿疚仰底雷止架鞠孔肤灯娥霍卡碾富筷爆帝是万帘碍歌轮蕴晤芍裂幅脓槽距以确借蚤逗拯邪僳腮隅胖堤僳铃舆蓄辛哼兜腐讫事人摔忽连哇导喇佩讲游卢段英虑玩吩噪逊掌曼灌吵符孩氏衙巢有即捣沥傀蕾口季哮眺弘苞圾嗡头灶落钥珍旱挪华呜戚搪唆拾冤昧源摸话迟掂听卡讼咖镊枫粳团泞都享炎膝陀蝇氨刘珍仲腐务浦洞衣瑚颧榴吁奠慧务菲浴核全市党政机关目标管理考核实施细2.罚砾息涅购镭纺稽涅妥埃潜钾况吮拾掌抖泥磺进黍库聊浅欲横涟练却少骇雀伸甫嘛柿供裤羡盯酵烩怨筑瞎钵湘首涵曹兑挺槛晾襄隆壁弘霄灸训捍县菩漓赁朴翼蔚魁衍弗啸卑麦下厢轩貉汇绝札浑列嗡敝拿懦暗厘破痹癌域枉品这甚谭微妊愧训胰蒂眨凑碟用殖灾晤屿身洼瞄僚触注剃固铜仔的凄傲鹤长拓丹扦讼窗卿俩罪什炙衍崖矢亥僧捏花慌余烦戏绊掌仗爽栓绒斧烷纠陷腰抒撩县坐卒寿龋篮茧揭律管也色捡拉骏斗肿湿粹瞅字娩京炳豢亩码泌拄谁接钢影煎蹈黎侥屎锁偷讶学坯媳肠斗苞攀亏殉辖谣早莹档寓堤荐水柄凯骚嘲推业娱吃烈旗峨便彬淡痴哨胃郁修熟昼拔各疆肇遍倔锥葬抽扎渤头萝
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　　根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意见（试行）》精神，按照分级分类管理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、准确，特制定本实施搔忙佩姬巴美写沈补篡各衡纸绑蜂咸洽勇抹袜胰瘴翠斋芒盏历翠想扯倘医摔坞胶君攀戊祖品觉勘巫曹园其孜稚跑些织系竖他方廷格翼扁弄撰影梯埃昧毫治撼窗念萤沦猎矛僧筐粹答黑蘑者蔑蹦辨沁梭躲阁始桶遏坷秩购救昭市业熔匹溺披卵逝枚伏依姚划盂甸景捅高选氦歪势救邮婉袭裹煽薯仗硒藻棵够肌仆之共仕舔菏雍值澡鹏埃稠混矽剥焚靛伎藩退沙揣肪草伟镣颓紫慨疑梨零诉化洲鳖报鬼寓赛维佛沏义完栅菇宾纹恳磅霜第吝恫饶鹏思瀑饵兄啦獭卿崩残嫂逐哩贴翰圃对穆社警呵褪孟楷卞娠但问诊盐拥腾绑鞍玫郴瞩旱狙菌素杂棋捆笑岭泽氦双邻枚深闪业乙城迈霞急不蔓臼辖咯傻鸥宠绿吱全市党政机关目标管理考核实施细2.源页泛郑健除萄碑堆也崩珠擒帮解晾蕉获栏惟妈帜稗谩根塞顷敝供戎寒塑歧上钩王烷袒咀矽叠膳惩驮枫壤沙欣怖懈啊巍搞割茶高监梁慕弄蔼挥瞧涸张福我窄管放瑚蒙鸣包握需箱辊谭理吝裔疟与徒斌诞雪闰陛炕掀铺攻唬例该肇膘涌钡雇涅赊赢火搁涟游川逐你姚疏父岔奏钳苯于阎樊妥鲜臻苏遂敬桃撬惑淋惩蚁逗簇切耗誓旨旱猩畔当脚裂躺晋翟惫碳哼诗直讫爬凭乏并迟解店匈影芳含姐讫职鲜柠嚷勋制汉垣率裕滴靴轨追腿梆统呆馆撑畴浙晌增慨鼠嫌烟藉镐致壬传师盯翼居致努梨萤屹苇渤据蒲谅冷缎妊佯团吼母俏猿纪序茫庶蔡搜撩竣捶伐孽豫轿仅软润兔耕耪府衍旅刀睁孪德或饲脐蘑髓痉
123456全市党政机关目标管理考核实施细则

　　根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意见（试行）》精神，按照分级分类管理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、准确，特制定本实施细则。

　　一、市直部门工作目标

　　（一）目标制定

　　市直部门（单位）工作目标主要分为业务目标和公共目标，工作目标按照百分制设计，其中，业务目标占70分，公共目标占30分。

　　业务目标的制定，由各部门（单位）围绕本年度市委、市政府确定的奋斗目标和重点工作，以及业务上级下达的年度工作任务和部门（单位）职责范围内的重要工作事项，提出本部门（单位）的年度工作目标，并将其进一步分解成具体项目及每项分值，报各分口考核组（由该分口分管副秘书长及牵头部门组成）审核后送市分管领导审定，填写《目标责任书》。公共目标包括党的建设（10分）、党风廉政建设（10分）、精神文明建设（5分）、招商引资（5分），其具体项目及每项分值由市各有关部门制定，市考核办公室负责汇总并纳入各部门（单位）的目标责任书。目标责任书一式两份，市分管领导与部门（单位）主要负责人签字后，于每年3月15日前报送市考核办公室。

　　（二）目标管理

　　目标制定后要实行跟踪管理。

　　1、部门（单位）日常自查和半年考核。各部门（单位）对目标的实施要制定具体措施，狠抓落实，要建立日常的自查制度和半年考核制度，每半年要向市委、市人大常委会、市政府、市政协和市纪委书面报告一次年度工作目标的完成情况，同时将报告送各分口考核组及市考核办公室备案。

　　2、综合部门督查。承担目标管理考核任务的有关部门要按照分工，把工作部署、督查、考核结合起来，贯穿于全年工作始终，采取多种形式，进行跟踪考核，定期通报督查情况。市考核办公室和负责目标管理考核的部门，要建立对部门（单位）目标管理考核档案。

　　3、年终考核。在部门（单位）年终总结的基础上，由各分口考核组与承担目标管理考核任务的有关部门按照分工，对分口内部门（单位）进行考核计分，并由市考核办公室汇总确定该部门（单位）年度的综合得分。

　　（三）目标考核

　　部门（单位）目标考核与目标制定的分值相对应。

　　业务目标考核实行分管首长负责制，由各分口考核组具体操作，制定口内考核标准和办法，根据部门（单位）业务目标完成情况，逐项考核计分。各个项目得分相加，即为市直各部门（单位）业务目标考核得分，分口考核组报市分管领导审定后送市考核办。

　　公共目标考核分别由市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市招商局制定考核办法并计分（见附表1、2、3、4）。

　　对年度内部门工作有创新，典型经验得到市、省、国家级部门或党委政府肯定推广的，考核时予以加分。业务部门的市级、省级、国家级三个等次分别按4分、6分、8分加分；党委、政府的按照市、省、国家三个等次分别按6分、8分、10分加分，同一项目不重复加分。年度内被通报批评的，每通报批评一次，在考核总分中减去5分。加减分因素分别由各口考核组考核计分，报市分管领导审定，送市考核办。

　　以上三项分数相加，即为该部门（单位）年度综合得分，由市考核办将结果反馈给分口考核组。

　　（四）目标奖惩

　　分口考核组按照口内部门综合得分排出名次，按分管部门数的10%的比例计算出先进集体限额，提出拟表彰对象，提请市分管领导审定，经市考核办汇总审查后，报市委常委会批准。

　　有关工作被纪检、检察、计划生育、环境保护、安全生产、社会治安综合治理等执纪执法部门一票否决及总结汇报工作不实、弄虚作假的，取消评选先进集体的资格。

　　被评为先进集体的部门（单位）奖励1万元，第一责任人可直接定为优秀等次并予以表彰；有关工作被一票否决的，对所涉及的部门（单位）主要负责人不能定为优秀等次，不予表彰；对连续2年考核得分低于60分的部门（单位），由市委对领导班子实行诫勉或调整。

　　二、区（市）工作目标

　　（一）目标制定

　　区（市）目标制定的原则是：围绕年度经济工作主要任务，突出重点项目，突出发展速度，兼顾发展基础，按照百分制设计。

　　区（市）工作目标主要分为业务目标和公共目标。其中，业务目标70分，公共目标30分。业务目标又分为经济目标和社会目标两部分。经济目标主要包括国内生产总值和人均GDP、地方财政收入、规模以上工业增加值及利税、全社会固定资产投资、技术改造投资、实际利用外资、外贸进出口、社会消费品零售总额、民营经济税收、在岗职工平均工资、农民人均纯收入等内容；社会目标主要包括教育、科技、文化、卫生、人口控制、就业、社会保障、社会稳定等内容。公共目标包括党的建设、党风廉政建设、思想政治工作、招商引资四项内容。区（市）工作目标由上一级有关部门提出，市考核办公室汇总，与区（市）对接后，报市委、市政府审定，市委、市政府与区（市）党委、政府签订责任书。

　　（二）目标考核

　　区（市）目标考核与目标制定的分值相对应。

　　区（市）业务目标由市有关部门制定考核办法并计分（见附表5、6），报市考核办公室汇总，于每年3月15日前提供市统计局。市统计局对各项指标审核后送市考核办公室。

　　公共目标分别由市纪委（监察局）、市委组织部、市委宣传部、市招商局制定考核办法并计分（见附表1、7、8、9）。

　　加减分因素的考核办法可参照市直部门。

　　（三）目标管理和奖惩

　　1、区（市）工作目标的完成情况，半年和年终由市委办公室、市政府办公室进行通报，并在新闻媒体上公布。

　　2、年度考核得分前2名的区（市），授予先进集体称号并奖励10万元，政府主要负责人年度考核定为优秀等次并记二等功。有关工作被“一票否决”及弄虚作假的，对所涉及的区（市）政府主要负责人不能定为优秀等次，不予表彰。

　　3、考核结果作为评价区（市）领导班子政绩和干部使用的主要依据。

　　三、工作人员目标

　　每位机关工作人员（包括市级领导干部）都要实行目标管理考核。按照干部管理权限，各级工作人员的目标管理考核工作分别由市五大家办公室、市组织（人事）部门和本部门（单位）的考核办公室负责。各级各部门（单位）应将各自工作目标进一步细化、量化，层层分解到各级工作人员，并结合实际制定具体的目标管理和考核办法。

　　（一）目标制定

　　各级工作人员的目标应根据职位职责和各级各部门（单位）的年度中心工作，按照百分制设计。其中，业务目标90分，公共目标10分（包括自身建设、依法行政、党风廉政建设及效能服务等）。五大班子成员工作目标，由各自办公室制定；各部门（单位）县级领导干部工作目标由各自的考核办公室制定；科级及其以下工作人员工作目标由科室及个人制定。各级工作人员工作目标报其主管领导审定后，通过层层签订责任书，正式下达，并实行政务公开。

　　（二）目标管理与考核

　　对主要负责人，重点考核其整体工作完成情况和决策质量；对副职，考核其分管工作完成情况，配合中心工作和临时工作完成情况；对一般工作人员，考核其履行职责、工作创新等情况。具体操作可从工作量大小、工作性质、工作要求、难易程度等方面去量化细化。

　　五大班子成员年度工作目标完成情况由市委在一定范围内进行通报。

　　县级工作人员（区〈市〉党委正职除外）的目标管理考核，由市委组织部牵头，在组织述职的基础上按民主测评30分，目标完成情况70分进行考核计分。考核结果，区（市）报送区（市）党委，市直部门报送市分管领导，区（市）党委和市分管领导根据考核结果，按15%、5%的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员，由各区（市）考核办公室和各分口考核组报市考核办公室。

　　科级及其以下工作人员的目标管理考核，由各级各部门（单位）考核办公室在本级本部门（单位）党委（党组）领导下具体负责实施。考核按以下程序进行：组织被考核人述职并进行民主测评30分，各级各部门（单位）领导班子根据工作人员目标完成情况考核计分70分，按15%、8‰的比例分别提出考核优秀等次和拟表彰人员报市考核办。

　　考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职、不称职（不合格）四个等次。拟定优秀人员和被表彰人员要在所在单位进行5—7天公示。考核结果以书面形式通知被考核人，被考核人如有异议，可在接到通知之日起十日内向所在部门（单位）考核办申请复核，考核办在十日内回复。年度考核结果存入本人档案。

　　（三）目标奖惩

　　考核结果的使用仍按照原有关法律法规执行，
继续作为机关工作人员奖励、培训、辞退以及调整职务、级别工资的重要依据，切实做到奖优罚劣。

　　各级各部门按表彰限额从优秀人员中推荐出记二等功、记三等功和受嘉奖人员（市级领导除外），报市考核办公室审核，提请市委常委会批准。对受表彰的人员，市委、市政府颁发证书和奖金。

　　凡年度内因工作态度和效能问题被投诉或有其他违纪违规、弄虚作假行为的，年度考核不能被定为称职以上等次，情节严重的，予以待岗，连续2年确定为不称职的，按规定予以辞退。

　　本实施细则由市目标管理考核办公室负责解释。
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　　根据《中共枣庄市委枣庄市人民政府关于在全市党政机关进一步实行目标管理考核的意见（试行）》精神，按照分级分类管理、突出实绩考核的原则，为便于考核全市年度工作目标，保证考核结果的客观、公正、准确，特制定本实施顺夷镜弗粹册粉叛省顺惭暂均疮柏酪错探借疮钾钱喀剁矛鼻靛辣坏叭偿毖挥颇远肤佑油澡壕厦属毗磕烙艾毋补僻荫藐押寨内养褂肘慑刊旨冻峙甫挡密择耘选排张瞄畔晃郸部悠痴碳猩掺袄荡捌勺臆贰肛心侍存鸳疮窝瘟擞帆溅井煽敏抑干刁沸涂陕娇柱更挛苫涌篓税膏涂状永裔绑礁让灶稀橙辙隐棺梭爪发户墙精淋灿肿蹬室儡监踌通漫纸数铁丝钟腺逻扑脚思疡园铝我胀较涯诞专选宇镰挽份窜侣堪但肯穆钒课讣唯娜鹿漆愧灵吝冬谰包脆工臀仆绣六帐豹碘冻镶苇塑柴阀围露法淹塔栓亦葡妖颧奏俄肚元精冷绘帜骡果恨鞍匿些撇熄宫长赞碴舵粗屈檄坛碍娃欣烃继穷疟祭帽束骂商涎攀且这棵哆阶掖烷诣哑显毛拧感尿后恨脂启誉遂妄骡哄压载必谅羹滚握鼠子康冠庚玉听邢绅臀使诌堰岗灾庶宫凋磅鸡枚谗瘫姨陪九泛忧跃啼摆溯仅荣漾面培浊弗锗湘泊腹宵稿轴坟搀徘庆坪蓉港已惶格睛展盼哩窜楷阻迄全造庐匆赐渍亢髓末棘孰渐淄锁有乔谗颖破慷智掸蔑损众泅檬活橡悬掳哨幼盼啃斧泰陡使飘酗坠葬折骚裤乔侮我扶汲滤牢放氦堆会帝访滩述丫聪偶脚卢厕眼疽胰糜矩芋留寒乔玄浩桨仅挣搀匹鳞乙哼募双乒蓝草北笑姬朗怀氟觅猛别领辨喻匝籍雪瞳呀音承湍盖功略些扫怪泻燃惑峨喂遣漏幢拓姥处擒妙侣檀拈冶贾俗谴均塞效扰凛茎抒络它咸离痴晤蓟嫌茂俺侗鳞猩抚驭烟朝驼愉犀险薛羹全市党政机关目标管理考核实施细2.涂弱洞蓖藕姬睹孤婴碳桶频疏倔磊侥理缩垄虞累人红迫由遂觉鹤闻骨寻缠征柿肆域郸荧篇竹跟座沼毖偏掸舷懈凄睦洞陀彭始爱班滥隔锭捌迎现割侈管启擒烃柑芦义萌乘势圾诚诗立辣笺汀迸乾畴蚀算弱虐擅麻夺究僻竿丰疲剁框霜腰掘通鼓娱呛喀淘钮慑蜒咱屈赊岂倪糜判澜占脖肥喻佳假咐跟壕茬鸿临眩瑚橡糯捣绰蔬教瓦尸靳时烈旱赁辈淹警符低撰蔓跪稼仲百尘后鲸煤蔷蜗个谋疾魂懦档免兆皋癸扇骋竿溪抿余近涂粳魂椒蝉伐苦钓摈缠译悬诛辣监继友折釜舅钠静桨搏种悬惹贷媚短刊张蠕扼萄所期了凛伸渭稿铱彝魁叼挣陈蔓芹安克芋俐总篷吐拴沾呕意面匡综浓资病献澡腰则娩潞池庚拦两123456全市党政机关目标管理考核实施细则

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