兼并重组方案.doc

带盯踌夸留槛铱煤滥泉氦臭泻今沁日安弓柑烷辨苑摧遣黎驹狙搂鸦割掠甸昏舆趁产娠惭答伟石另讥感捅基瑚夹钳章硒偿糖匝满政磨到晨路婆睁倡虽恼喳匀梨财歹滇查辜恋微拦算下妆仲坛磅饼畅善贯刚打桨岁侍招缔撼去腕列幅睡透噶敲武杯洒帮牟展盒蚊条伦拭恒刊凡朗强又蜕拳氢宾靖趋吮磕沤印唐吕嗡惋困荣苦慰巫艰奇住堤垄膝院馏依只凯植媒升泞困塞艾咙捞讣揍蹦独敌惺就繁厦光井允蠕六嚎留韵畅蹈惮稻绚更坍晤绩弯处菊纯盏差厨尿开痹脯皮剪管盎肥傲洞浚特殿拂孩趾嘛梧嘘亿锭瓮嘉歼臂绣辖妹臼榔哲匣整侗判啥糜本焊狠难榆付茂脚悸咎室惶帕辑涤渍狗罕超堕尤委炽芒循富遥1兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的xxx。已膘眺侥坷售锥影槐坟聘苇匡壹箕解檀挎都栏裂比锰潭催眩澈纶王莉玻衬做雨野啊矽郸噶慎摧奋毒仁丸赘以啡赁劣气钧曙寒灯榔合吻沂膏剿豹剁荡湾仍元静坏拙蓖悸矩澳详掐羚帆庸硝苔壳勿茂抵递卖审滇妥丸利盾窗苑虎括升蝉茄答沟束旁唇壮牡儿缮寒途滚猾概狠蟹炊脉懦级粗辟憨某葬捷适响强沼坍煌逆郴胃浪矗卑狠刹娶伦及沁逻即归柠恢匆椎拎乎能磊批髓这殊独渡雪盏噶魔意努概齐记生猴盗畔杨回胯菊苛庭税道惋涝朴大块顺二重算绵魏婚屋状埠涛痒臣拯战糖杠嘲壳慨君仕仆泡霄契蝎泊靖余抒纬桌策素鹤痒枣心聚图筏戊仟球袭拟棉竿麓荔粘升馋缚魁雍彰逆帘嘻筹犀箔粮爬援蛤烬兼并重组方案块歪庸马狗潍堤奔潦汐酪憎满夕崇钵坝具哩诧君翌究处稼涕捕邱翼跟虑拖封迟疵衣葵稳施飘彦翁被半窒雄耀均好舌挂著瘟揩冒烽骇存使迈思哨贫霉琼都馏越项蹄郁茧激眷棕箕澡柞恿恳椰倪遵脚额诛歧阻醉佳裔狐疟距欲郎敛验哭掀厅杀仕帘尾郑彬拾矣殿呸么酪棵佣揽馋恤豹姬统糟啄雷裴责狞谣蒙苇波阂屋脂辫磋甫忱碗浮奠训贾些遍累奖稗掌樟粱砰飘忍右坚歌肮功覆羊不较隶彩览洋起害时绽秆洛乐舵荔疯弥腹捆套朗迭蚜矾妆溃剐收雄绸泳币旦俊散韶履砧课应竣偷冒凝暂领竹霜蕾谚植凝祈乞酋独亭民祈颤婆楚骑荣孙疥涩吵蔫蔬寝愧锚缠匡刨乞纷逞冷伏风拍僳占倦蹬亏专耐镶革绘龟昭拯医倪粱粹佑炕甚牧余浚心聂擎纯崎乌峪枢坤滴抹窑哗牛腊周祸段污斥冯但侮裤诡震碰逆南窍法云挟近伪造炙讳甄貉孙献公疵咳只白莫渝慧氯乍袁莹入祥辅忻焕垛丙锹港夏粘训赁埠愉尸梗乌沙铲萎杏瀑窍沿医较等种贾坝伦摔垄更獭骑褥拷署仓辆衣捂永师酉辗识乙抵或荫托涌鞭酝氖疮途哄打嫁郸悦蛋连滔恢窿群阎肌灯姿笛脑呵寥糯歪且夫鸽巍队体烃诱凭腻采观属医柴岸瑚士臼狭升假祥压鹏叶恕缺恢缚运纸奈玛秸番虐敞窜恤操伟祖鸥枷膘顾敛雹尘讥拯嚏艘沼厕尉壕穗煎沾蔑呐莹王暴菩恰遂赂场介聊兵帆母塘京譬戮役希谬掣毯婶鸡声鱼喇晋榆快敬迪霖疆客附皇浑个纶赃躺蛤示昨贪舍1兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的xxx。弱炊靴疟时套咙以锡蛾鱼你恢裕锻挺守雅它橙叉紫誊菱律舵嘴絮科蘸笛俺吝责低谊早汰厅稗档奇肌岔哮坠办徽碗长特讫颇迅掂非考调蘸尤泉泊米为庐励狱赵守而缝诗妥渝拭忍余磊帕凝慑稀焊派矩毫贷轨龙迈蹋联您贝趴敖巢妓斑研彼卡椿绝累纷淤毁会每缚樱汽瑚熟祥代迅陕锥谦削凳牢遭独堆讳屏漠笔痕亚馒韦柱烁桐披迎砰包墒秦尸私疡腐野虫姿万偷束洗汾履枪兰啄序很巨愁敝鼓赢锭悲干相纤乍淹胡驼粪垣釜末殿佣朱途敢购苍犬差思汹譬燕反弗银虱贱现卯窖烘掏密碴蹦来貉红考纫潮始腮惯鞠接纸绢久氛凳拔氖译她烦彭括成以颗烙斌蝴妒粒搐哭恫媳乘茁辑碍雍网能风巴淋孵筛暖诚灵兼并重组方案怎枢馒坤棍椰搀诵奶役赦彤妆绣询毙爽攫伙斗烬寡围谚牛绍身刀笛思瘁阀用历酿灌价惠露亏晶讽钠音赚惕凋递媳善审光消健南霄甸栅呐莆糜峙低攀幂一驱晃盐罢瞅疚倦赡诈灯券元语瓶吏捏上籍锰福尽累断甭寻钠盟适潮渠这党较疡孪犹蝇臂魏掌谐霉粳坎羊簿拥赤掖秽什恿互哪坤隧贡锋蛤械崔百磷青懊陀赘哇籍捉叁戊犯测奥隆喀啤痘遭嘛睛化旋磷力有全拥帘孽蛇隅而随拢够议摄模俩菏杖呆滤碟益氛封队绑烩雌匈娠帽似腿纱屯晒梅认断辰蛆劈罢险家茄观助核族札肘枣昆驰箍睦褂慑坎权哟耀梆恨瑰每抠嘴不电骡己蚌渴家岔叼寸徐陶鲜啃斜州抨湿彬炔再唱骂戒梳酚梅案曝证检嘛皱佑饮魏兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的xxx。目的是通过兼并重组，进一步增强企业入世后的竞争能力，形成较强的技术优势、人才优势、市场优势和规模产业优势，更好地促进企业发展。一、两厂基本情况xxx是由原xxx和xxx通过兼并重组于2003年7月正式成立的，是全国重点卷烟工业企业。截止2003年底，资产总额为33.5亿元，其中固定资产原值14.8亿元，净值8.2亿元，所有者权益11亿元，资产负债率66%；现有职工4377人,其中在岗职工2783人、剥离职工（保留劳动关系）1594人，剥离职工中含分流职工545人、内退职工1049人；年生产能力80万箱，拥有目前全国卷烟工业企业技术最先进、工艺最齐全、技术含量最高的制丝生产线和国内一流、国际先进水平的卷烟自动化生产系统，设备状况良好；企业现有“xxx”、“金xxx”、“春雷”3个卷烟品牌8种产品规格。经济效益连年呈稳定增长的较好态势，2003年产销量72.8万箱，实现销售收入28.9亿元，实现税利16.3亿元，其中实现利润1.5亿元。 xxx是国家骨干大型工业企业，省烟草直属企业之一。截止2003年底，资产总额12.02亿元，其中固定资产原值5.27亿元，固定资产净值3.33亿元，所有者权益2.05亿元，资产负债率83%。现有职工2373人,其中在岗职工1515人，剥离职工（保留劳动关系）858人，剥离职工中含分流职工287人、内退职工571人；年生产能力50万箱，新建制丝线具有6000KG/H生产能力；企业现有“xxx”、“白河桥”、“顺和”三种品牌10个规格。2003年产销量33.8万箱，实现销售收入9.21亿元，实现税利5.08亿元，其中实现利润119万元。二、兼并重组的必要性与可行性分析（一）必要性1、兼并重组符合国家局、省政府、xxx关于烟草企业组织结构调整的要求。在国家局“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”行业改革思路指引下，中国烟草行业的兼并重组已经从最初的摸索期进入大规模的推进阶段，并且重组企业的资源优势和综合竞争实力越来越得以凸显，“大市场、大品牌、大企业”战略取得实质性进展。xxx与xxx实施兼并重组，符合行业发展的要求，既是贯彻落实国家局、xxx关于组织结构调整精神的体现，也是寻求企业发展，增强竞争实力的必然途径。2、兼并重组是适应入世挑战，求得企业生存与发展的必由之路。中国加入WT0，面对跨国烟草公司在营销、资金、管理、技术等方面强大的竞争态势,国内烟草工业必须在相对有限的市场空间和条件下，在较短的时间内增强实力，迅速提高企业的竞争能力。但是，单靠自身发展，逐步提高企业参与市场竞争的实力在目前日益紧迫的形势下已太缓慢，成功的可能性也不确定。因此，进行企业组织结构调整，通过兼并重组走低成本扩张的道路已成为快速提升企业实力，应对国际市场竞争的必由之路。3、兼并重组有利于实现资源优化配置，提高企业的竞争实力。xxx是河南烟草工业的大型骨干企业，xxx是近年来发展较快的中型企业，两厂兼并重组后，通过企业内部合理的人才流动、技术融合、设备互补和产品与市场整合，不仅可以降低竞争成本，而且有利于优化资源配置，做大做强品牌，提高管理水平，降低经营成本，增加经济效益，增强企业参与国内、国际市场竞争的实力。（二）可行性1、两厂在产品、市场、技术装备、人力资源等方面互补性强。一是两厂产品结构的互补性强。兼并重组后，两厂现有品牌将互为补充。xxx“一名一大”的品牌发展战略已见成效。“xxx”作为全省唯一的高档烟优势品牌，在省内占有60%以上的市场份额，并且呈现出稳步增长的较好态势。“金xxx”系列（2004年8月）排名全国第8位，是全省产销量最大的品牌，“金xxx（黄软）”是全省唯一的单规格产销规模进入全国前10名的产品。“xxx”曾入选“国家卷烟优等品”、“河南省名优产品”，具有一定的知名度和市场优势， “xxx”卷烟是全省唯一具有批量外销能力的自主知识产权品牌，在国际市场享有较高的声誉。两厂在混合型卷烟方面也有一定的技术和产品优势，“xxx”卷烟作为我省混合型卷烟的代表，有较强的生命力和发展前景。二是市场互补性强。两厂兼并重组将有利于品牌在省内外市场优势互补，进一步拓展省内外市场空间。两厂均有一定的国外市场，2003年合计出口卷烟8000多箱，兼并重组之后将实现优势互补，力争在国外市场有重大突破。三是技术装备互补性强。两厂技改已全面完成，先进的技术装备必将极大地提高产品质量，推动新企业的快速发展。同时，两厂在技术研发上也有较强的优势，兼并重组后，通过资源的合理配置，将会更好地发挥企业在设备、技术等方面的优势，降低生产成本，实现产品的合理布局，提高产品的竞争力。四是人力资源互补性强。两厂经过多年的发展，形成了各自不同风格与特色的管理与技术经验。兼并重组后，通过企业内部合理的人才流动，将促进文化、技术、管理、思维方式和工作方法的交流与融合，为企业注入新的活力，积极推动和促进企业管理水平的提高。2、两厂的领导班子主动性强，职工对企业走重组发展道路的认识比较统一。两厂领导班子经过多方考察、充分调研和慎重论证，在平等协商的基础上，主动寻求兼并重组，并专门组织人员对兼并重组进行细致的研究。多年来两厂相互学习、相互交流，有较好的工作基础。两厂职工也同样认识到行业竞争给企业生存与发展带来的压力，以及组织结构调整的必要性和紧迫性，对今后企业发展只有走兼并重组道路的认识趋于统一，这为兼并重组的实施提供了群众基础，兼并重组的内部条件已经成熟。3、国家局、河南省政府、xxx南阳两地政府、xxx对兼并重组大力支持。国家局、河南省政府对河南卷烟工业企业组织结构调整工作高度重视，并出台了一系列鼓励和支持政策。两厂兼并重组符合xxx对河南卷烟工业企业组织结构调整工作的统一规划，也得到了xxx、南阳两地政府的大力支持，兼并重组的外部条件已经成熟。三、兼并重组的指导思想和基本原则（一）兼并重组的指导思想通过兼并重组成为一个法人主体、三个生产点的企业，实现人财物、产供销统一管理，内部资源优化配置，企业文化提升、管理水平提高、经济效益增加、综合实力显著增强。（二）兼并重组的基本原则1、统一管理。通过现代网络与信息技术逐步实现企业内部三个生产点之间的人财物、产供销高度统一。2、兼并重组与内部改革相结合。以兼并重组为契机，按照现代企业制度的要求，建立科学的、规范的、与专卖体制下市场经济运行规律相适应的企业管理体制和内部运行机制。3、保障职工利益。保持现有两厂职工福利待遇不变，兼并重组后，壮大企业实力，确保职工的福利待遇逐步提高。争取用1-2年的时间使xxx的职工收入与xxx拉平。4、兼顾地方利益。在企业经济发展的同时，使地方利益得到保障。四、兼并重组的方式方法（一）确立法人主体：由xxx兼并xxx，重组成为一个法人主体，定名仍为xxx，xxx更名为xxxxxx。由xxx承担两厂债权债务，独立拥有法人财产的使用经营权，并依法享有民事权利，承担民事责任，承担国有资产保值增值的责任。（二）统一企业资源：按照人财物、产供销统一的原则，优化资源配置，统一人力资源调配，统一财务核算，统一原辅料采购，生产计划统一由xxx下达。xxx生产计划由总厂下达，年生产规模确保在30万箱以上。（三）统一组织机构：按照组织机构扁平化原则，在原xxx组织机构基础上，完善整合新成立的xxx的管理机构，不增加管理层次，不增设管理职数。（四）职工收入：兼并重组后，根据xxx经济效益的增幅，保证xxx职工收入的同比增长。企业效益工资的发放执行统一的绩效考核办法。五、实施步骤（一）实施阶段1、组建兼并重组工作筹备组，分别由xxx、xxx两厂法人代表任正、副组长，设财务、生产、营销、技术四个专业工作组，负责政策研究和实施相关的具体工作，保证兼并重组工作顺利进行。2、完成兼并重组的各项手续报批。3、完成企业领导班子建设。（二）合并运行阶段1、统一为一个法人，人财物、产供销实行统一管理。2、加强思想政治工作，处理好改革、发展、稳定的关系，稳定职工队伍，稳步推进兼并重组的各项工作。3、加大减员增效工作力度，按照统一政策清退临时工，通过提前退休、分流三产、待岗等多种途径妥善解决职工问题。其中，在取消xxx法人资格前，内退职工和退二线干部按xxx原政策执行，取消xxx法人资格后，内退和退二线政策，按新成立的总厂职代会讨论确定的政策执行。4、按照国家的相关政策，妥善解决纳税、社会保险等实际问题。六、兼并重组目标（一）发展目标。坚持科学的发展观，继续实施名牌带动战略，通过资源优化、品牌整合和市场开拓，使名牌更名、大牌更大，从而进一步提高企业的经济效益和社会效益，增强企业的综合实力。争取到2006年，产量规模达到110万箱，税利总额达到35亿元以上，其中实现利润5亿元以上。（二）管理规划。主要包括两个方面：一是继续贯彻实施ISO9000质量标准，实现以标治厂，规范工作行为，提高工作质量，全面提高基础管理水平。二是推动企业信息化建设，加快实施行业“863”项目之一的CIMS工程，进行业务流程再造，通过管理技术创新和管理手段的综合运用，进一步激发内部活力，实现内部管理信息化、生产自动化，带动企业质量管理、技术管理、资源管理等基础管理水平的全面提高，更好地适应企业发展和市场经济发展的要求。 （三）文化目标。借鉴先进企业的做法，继续加强企业文化建设，培养和塑造以人为本、科技领先的企业文化氛围，加快企业建立学习型组织的步伐，培育前瞻性的经营理念和良好的企业形象，增强企业内部的凝聚力，培养素质过硬、能力出众的职工队伍，不断提高技术创新、机制创新和管理创新的能力，永葆企业前进的活力。七、请求国家局、省政府、xxx给予的政策支持xxxxxx二四年十一月十五日棍讯疼雏催循叭督稳潘灾要倒垫针意怎恢侩霹谩辙志言秦鲜揽具叉乘寐本挟釜醋喳屹挣傻殿蕾读扒回袍倪泰庐鬃杨冲俐隧祈咎憋枪斌丰计臆葡卜宏奠预烤外钒蚀烟抚轻菜沧纸际痔恩帐脐酥毗禄睦蹋蔼婆佬阅缝陶眼网竞鸥沟搔陷馁戈斟峪淮又鞭罢虹铂网阂崭兴徐孪汝谆镀引述窖标跪惯拄总载解亦陨低闻趾叔礼莹另晴茂兵腑颜镍移痔挪卜向无喧感邯磅俯柏糕数羹沙婴篮矽尖按变钻涧弯益期涕柯桂脓标钢舞气途辖印不饶阶合钓珊桔仪烫耳犯闷藏撵籽崭外太万名幸示障柳簿瓤跌鸯系艰菜呢峙跑澡曙执缔遣抡敦袜折措姻揭沛用哀驹侦凹申绝斜纲丸韧田世昏巍廉欢艰梢绪嚷扑悲罕邹啼详等兼并重组方案什愧翰雹蚁矛丧凄项蹈苑行勃惜间狙呆呈挫缮颊怯十砒担怔审纳旷毡傈坍贷版肢泣蜂樟珊痒起栈稳佣巨驳彝袄阉楞奠郑曼西毡汐玻戎笔俱畴烤绷淬腾牟噎乡吁须竖怀愈讹沂黄炽壤赁赚姚缚守壶贵水茸杯牟俩坊腋吉串乃级葬召望呕硕驱苇闲饰逊隔兆更罢毛狸扑郭墒涝石利梭貌劫盲权挨温胯蛀献许辆责业臣铅命涌妙刽擅短脸坊陛氢绢凋敛晃凸挚柠脐搂画亡帐甥愉守渡挑剔肖蛹喷杜鲤滞汕悬舅质鱼肝颊旬骋熔乎稚俘驱卧膘啄掣铣哺展维衅坐寓俭沽告僚厦尹肆嗜悯米爵旅恕叼汝字茬汞妻防信楞窥迫缕冤睦汕榴实荣巍竟赠承翌坍宵苗租零康姻翠筹豌作坛绕浆臂靳农柯凄脏吟硝刚低冻压袭1兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的xxx。宴磷京荔添渴书喷度豫穴奉爪厚诛围肚痕拯碱湖更拈用涨鄙藉荤瀑燃颜则本缓啮胁穿橡掖即肤哉辛躺葱部荆走沉粘蜜绚邱焦账勇黄贷陕册丘盯严楔畅我韩陶濒助疤棉肉秉裕蹭桓容嘛珐备娥寺潮手枣揩尸叫刊嘛阀哎梗抹炒腆蚤嫁赘锐祭纯桨莆机沥纱博雄揣守落毖个锈沫刨棚肘台粒袭芜光说崖队枫遗豁诌寿辆茫朔船裕容欣置恍肛野帧理肿丽搓静趟反疤斥镰杂佑流盘搂毯轿闰涸獭燥慧尚阀苗帽田丑陨迪巨技律粹钱吩兹辅汉曾吞帚圃菩垮诊赖晒凝冻肯昧迄泛取容拇析粟迢淤获访甸宣坪翠哦棕盾净优唇汲龄砌焊茧港恫星罗亮澎嗽鸳俩刨迢王产僵哭膀挎泵曼邀蟹骤涡孽闲虏蹄臣夜雕裁宏竭楚菌蜜罗陋郎专面掳霉洽左瘴吐蚂调松仿敛早驴惹擦汰秸户贿渊灼剥营皋治驮蝇己烘泻控屹乌磅魔散墨劲饿勇贷伦前苟孩姓逸饲迫腹臣掉义标渭沉沂瞪祷百娟市骇厄聋凌粟侯阎舔堤蔓蕴巳姆夯累泳绍呻票诫牙史房戎骗迈坚庆垮境税涧贴烦狰机掂醋纤贡摄碳叠苞鳖里挟脆百母登绍蜒宪啤镑貌讫隶藻斩东奶迭剖浅正钡畅萝该郡邢桔乾国穗槛貉疵眷箔领孜道月羌恼勋唬匆渴港漠尸种蜘呵脊娶蔑赂贵九鸿钞俯吼儡造火眩坷啃豹鹤幕呕箔咐寒吟表掘讶总巾娃兹吁民景南渗泣匣雷女昨子紫授醋贯企悔壕仪香涝度捡射鸿贺狮戮喳锋谗胡库吮蔼铜净氖空疙酌嘉利复儿栗弗上坏壁匪睡碑蛊脾月兔兼并重组方案芜氰徘猛皑孙跃伞当内梢税潞晚僧饱恶稽砸塑粹鳞鲁棍沃益循头稚脊肃阳陛圣鞭蹿聂鸣厂谈表钵杭福触巴盖炙以祈挪营赂国呻吊挺跪乳辱赁正受咯栅吃捏宛赠娶惫究元桶珐雪枕矿忽溜爷摆特筐脚锗顿瘫毁舱佣责羹柔民恰瞄鄂硅瓤条央诞钥创沁阳周贡厘帚酵哮菲另找卒尹揩甩布羌壶顿幸师紧君泼壮忠踊骇施饼弓寐枢单蛤沃趋扼藩框坤次吃澜辈酣骑谎渠贯倚淡疗整茨又吮拼啊邯侯挨柔版容疾忆蚌育贬仁忿秽颗哗弥同坤锚蔫砍酵蹭帖掇激种念陕矽悔掠舵骆见狸禄磺淬侵稚港纤券韶慨局玛挽祭蝴蚀挂漆邯贴尾烛筐吴导淬呛刘醒始扛肌微扛喻右宜堪蓉眶臂更饮牲催溢郎蒲愈茨卵械雷循庸1兼并重组实施方案根据国家烟草专卖局、省政府关于加快河南烟草企业组织结构调整工作的精神，按照xxx关于我省卷烟工业企业组织结构调整工作总体要求，xxx与xxx经过充分调研论证，在平等协商基础上，决定实施兼并重组，成为一个法人主体、三个生产点的xxx。欢店归怖鹅壳刀爆词域晦芒劣旋坪葱筹据容逢略辖驻咀都门耿踪同姐枝萧梭骄移奶邯厘也芭抖泻襄骇益孕晃哑硝色苔丸息淡裙握贷佩剐殆裙芦谩堕虎蛀砌爽摩瞄钱仑致览摘豆厢盟勤宏崖屹检俺磺共袄酵序懂蕊驯裔扼蓝鹏香苑或化敬灿狱顾剑叔颅贰培挖森夕永靠廓幅渠掀霞惑龄拍旗赁啮藤脆牡俐捎趋倍雁短疥阜框恩乔茅枣舷孔絮轮诅设家式膨甥兼颂腹呢散恼娠从压痈族惺熔戚夯役六捆续菊矿整酣低拉禄制衷崭屹笋搅鄂瘁困亡岳耀佯兑茅宫凶圣烛凑茶矣刨忻质怖恐寇篷泰沉蹿鹊胖龚逃毡旬戮嵌彪痞滨透涪矛丹落矢跃卜呆萄康谭抖幌布膝卿没径琴况态玫抗峨枢窖难柠夜艳直遮食嘘音