图纸会审作业指导书.doc

XXXX监理公司

作业指导书

图纸会审作业指导书

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管理部门： 总监理工程师管理办公室

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目 录

1．总则………………………………………………………（1）
2．图纸会审依据……………………………………………（1）
3．图纸会审分级负责要求…………………………………（1）
4．图纸会审组织工作要点…………………………………（2）
5．图纸会审程序与内容……………………………………（2）
6．图纸会审监理工作要点…………………………………（5）
《图纸自（会）审记录》（B7）………………………（6）
《文件更改一览表》……………………………………（7）

1． 总则
1．1 图纸会审是项目监理部施工阶段技术准备工作的重要内容，是监理工程师熟悉了解设计意图并据此制订监理规划和实施细则的重要依据之一，也是澄清疑点，消除设计缺陷的过程，因此应予以足够的重视。
1．2 图纸会审要求监理工程师熟悉图纸，理解设计意图和设计要求，提出合理化建议，并且最后由设计者进行解答、解释或修改。
1．3图纸会审是工程建设项目目标控制的有效措施，图纸会审可以不止一次，分批提供图纸应分次会审。

2． 图纸会审依据
2．1 主管部门颁发的项目批准文件；
2．2 业主单位提出的设计任务书和确认的前阶段设计成果；
2．3 国家及地方颁布实施的规范、标准、规程、规定及有关的政策法规文件等；
2．4 设计审查单位的施工图审查意见文件；
2．5 地质勘察报告、试桩检测报告等设计依据的技术资料；
2．6 政府各行业主管部门（如规划、环保、消防等）的审核意见和有关规定。

3． 图纸会审分级负责要求
3．1 小、中型项目由项目总监组织项目监理部人员进行图纸预审工作并上报监理部，监理部派人参加图纸会审；大型项目及重要或特殊工程由项目总监组织项目监理部人员进行预审并上报监理部和公司总监办，由监理部和公司总监办组织专家审图和派员参加图纸会审。
3．2 项目监理部各专业监理工程师对本专业图纸进行具体审核，并对审核工作质量负责。
3．3 图纸交底、会审会一般由项目总监组织和主持。若业主主持则由项目总监协助组织。

4． 图纸会审组织工作要点
4．1 项目监理部在收到图纸后应由总监理工程师组织专业监理工程师进行熟悉和预审施工图，各专业应汇总。
4．2 监理工程师应了解工程特点，设计意图和关键部位的工程质量要求。
4．3 在熟悉和预审施工图纸的基础上，应由总监理工程师尽快做好施工图会审准备工作，会同业主、承包商把设计技术和施工技术有机地衔接起来。
4．4 项目监理部各专业监理工程师应做好《图纸自审记录》（B7），并将提出的问题汇总后提交设计确认。
4．5 在图纸会审之前，总监理工程师应协助业主组织有设计商、承包商以及有关的设备供应商参加设计交底会议或设计交底会与图纸会审会同步进行。
4．6 图纸会审工作应尽量安排在项目正式施工前一周完成。
4．7 图纸会审以后，由会审组织单位将会审中提出的问题及由三方协商研究的处理办法整理成图纸会审纪要，经参与各单位会签。
4．8 会签后的图纸会审纪要与设计图纸具有同等效力，应按设计图纸发放范围及时发送，作为正式施工的依据。设计单位根据会审纪要进行设计修改，一般作如下处理：
4．8．1 增加补充图
4．8．2 出修改图
4．8．3 出设计修改通知单
4．8．4 图纸会审未发现的问题，在施工过程中发现，可通过设计单位的设计修改（图、通知）和施工单位的技术核定单经各方会签方式解决。监理要严格把住会签关。
4．9 未经图纸会审的工程一律不准开工。分阶段进行图纸会审的工程必须明确阶段和施工范围的划分，并验证如此划分的科学性和可行性。

5． 图纸会审程序与内容
5．1 预审
属公司内部组织的审查。
5．1．1 专业审查：由各专业监理工程师完成，并形成自审记录；
5．1．2 内部会审：由项目监理部或监理部或公司组织有关专业人员进行会审，汇总自审记录；
5．2 图纸会审
由项目总监主持或业主主持。有设计单位、监理单位、建设单位、施工单位、质监站、消防、规划、环保等部门参加。
5．3 内容
详见下表：

程序
审查的主要内容
主持人
预

审
专业审查
1．组织有关监理人员分专业、分工种细阅设计文件，了解设计意图、工程质量标准及技术要求，熟悉图纸，各人作好自审记录。
2．分析施工的难易程度。
3．详细核对本工种图纸的情况，确定审查的重点。
由总监或总监代表主持，预审记录在项目监理部内部应形成书面记录。
内部会审
1．组织有关人员一起讨论分析，核对土建与各专业相互之间配合的尺寸是否正确，总图尺寸、建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致。交叉部位的标高、位置是否有矛盾。
2．在上述工作的基础上，核对各专业之间的配合。
3．分析结构方案、建筑装饰等与本项目承建商的技术水平、技术装备水平有无矛盾。
图

纸

会

审
1．各预审单位，提出各自的预审意见，由设计单位解答或解决。
2．会审不仅要解决预审中发现的问题，而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题。
3．会审的具体内容有：
（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署；图章、图签是否齐全；
（2）地质勘探资料是否齐全；
（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；
（4）设计地震烈度是否符合当地要求；
（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；
（6）总图与施工图的几何尺寸、位置是否一致；
（7）防火、消防是否满足；
（8）建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；构造要求在图中是否清楚；
（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
（10）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料和新技术的应用有无问题；
（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工或不便于施工的问题或容易导致质量、安全、费用增加等方面的问题；
（12）工艺管道、电气装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理；
（13）施工安全、环境卫生有无保证；
（14）图纸是否符合设计任务书所提出的要求。
（15）其他。
4．会审后整理形成《图纸会审纪要》由各方签字、盖章，作为施工和监理的依据。
图纸会审会由业主或总监主持召开，会审记录由业主或监理工程师记录、整理（也可指定施工承包商承担）并有与会各方签字确认。会审参加人员：各施工承包商的专业技术负责人、设计单位的项目设计人员，业主、监理工程师及有关政府职能部门的代表。

6． 图纸会审监理工作要点：
6．1 监督图纸会审组织形式的落实和工作的实施，以满足规范化要求为目的，预防和消除会审工作的随意性和草率行事；
6．2 监督施工承包商图纸会审工作的实施，要求施工承包商进行该项工作时组织落实、工种齐全配套、工作进度和质量符合要求，文件资料齐全、内容详实、批准手续完备；
6．3 通过业主督促设计单位认真负责开展技术交底、图纸答疑、差错修正，并要求各项结论正确无误、详细明了；
6．4 审核施工图的设计单位图纸是否正式签署，出图章、注册建筑师、注册结构师及抗震审核章等是否齐全，设计是否符合国家现行政策法规及规范、标准的要求；
6．5 审核工程结构是否符合安全可靠和现行规范要求和经济合理性的原则； 地质勘察资料和现场地基情况是否一致，地质基础处理方法是否经济合理、施工方便；
6．6 审核设备的选型是否适用及安全可靠、施工方便；
6．7 审核设计图纸及说明是否齐全一致，内容明确清晰；设计深度是否满足施工要求；图示尺寸、标高是否统一、准确无误，各交叉连接点是否相符；
6．8 审核设计所选用的标准图集和图纸是否相符，采用新技术、新材料、新工艺、新结构的科学性和可行性。
6．9 审核设计图纸是否便于施工，技术要求是否合理、可行，质量、安全能否得到保证，有何相应的合理化建议；
6．10 审核建筑、结构、设备安装、管道工程等各专业工种图纸间是否有矛盾，大型构件或设备的吊装是否具备条件并满足安全施工要求；
6．11 审核对特殊部位的质量要求及验评标准是否明确。
6．12 审核施工图是否经过政府有关图审部门的审查。
6．13 其他。B7
图纸自（会）审记录

工程名称： 编号：
监理单位

建设单位

设计单位

施工单位

序号
图号
问题、意见和建议
处理意见

监理工程师： 设计代表： 共 页 第 页

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