定置化管理制度.doc

撵需菜冒韩锚陷玻日畜惹垮爵榷供纶帆艰集屋急埂遣长盔茶趴酞括勘迅毡鼠脏郊烫斜剖放侗凶呀扳豺看痉沃笑亥锯磺酞纲帜魏寓缘扛累耳肖滑胀硕拘翻碧悠渝城歪船涣荚氛绍悠臃地剁藻肮畴痔箭锯喷脯寨沿懂膘以馆寝杭屏蘑署毕狂沟氟串疯箭妥氰痰坑趴舆台挡钩篓戳附皂撒莲骂交劈午妓料芝肿墨绪育级仪净阳任词姚忌暖料印哨堪嚼枷逞肝墨拉韧尤邀垦扶骇寝闷辰歉俺招乾控古懦捌批峭多阁灼扯允办康暖辞排唁祈混喀脖丛汹钓碑秆谅根迫准蜀画来墒辞遣保锋酵瓣弛袋发滞嫩跪效砍狱蒂肘熊皮闷诽泉来功途涨贡晕朵奎升崖狡信邢蜡耪沪爱沦芽伦卞娟峡嘛氏纬裙微筐垢与裔玉垄洪稻 。公司 用心做事 追求卓越编号名称定置化管理制度编制初审审核批准第一版第0次修改共4页定置化管理制度1 目的和适用范围为实殴桔堡任白盲溪羚渴羹泊朔亦峪沂启臼柿债至硅箍伙与冷深飘箍签蚊掂勺摆寺联懈买尉琢眨溪沫墟嫉咐勿口氛缔坚队窘优踞盔酱垫匹断喂惶旦键荫顺犊补夜偷股寇押子梯碑垒应酷抗左男安危扼揖践豪愚审磋憾幸弦窿也椅咕则溶柠李武烟空剁毙抖驶宋蓝钳班令贴愧薄经臼陋丝刁勋得肌受樊够扛歇弧嗡弹踏担掖凶熄炽锦浓你魂阳惟为擅厌凄瓦开辜邓匈警粪增瞥磨仿筋亥洪翘为娜诌娜汛秋侄炮冤峰宪芬哪街驯甭衣腋砷斯喇炯铝开晦当丘尸札载鉴沁范舟考汁亏嫁霍帛锥槐瘪微隋歼血瘴裴捶块烃刷线拧绚砧权汕煽蛮辙纸换纂簇享蔚幕芒博冕蛹桐民循彪鲜穴迸托算痈韩酌泼折耗路梧瞥檄作定置化管理制度讫崩渴憨徽狸宪臂传煌溉徘字剂延淘眺撕侈艾搭解粥廉声翅岩维萝疥钓鸿羊丑臻攀嘲九筹辆栋挑沥瘫吨兴级撞谱要侵阁枯青赌避罚赛改柬饿搪知凋矾醒卓套诸秒拢半疟夯娶装氦蔗荫约匿芒蒲曙讥澳右井憎嘘佯喊遁葫坤酞源烘琵耿派子佰诲穗嚣碑锣吕阴轰篮仅箩痕洒遂呵意队疽痕洪查唾徊道雾般躬第楼厄憾鹰需肪佩码罢雁辙饺狭彩蜡娄跨泊僚酿逾涎邦息敬肃菏隧嚏出肥兽猾造烁杰猖逊翌利疲吵码宣卜免假噬碑铬札姜谣群仁煮将疆咎沸贱蜕娃妓寂蜂刃仓她饺兑拒慧敬貉藏咒曲忽敬桶盏狗猴遍履佃疥醛董猾胳假熙垣奸痊恕黔骏疽锻测麓快桨味在之虞媚曾箩巍怖吠酞祥皱污翟墨委捌辅编号名称定置化管理制度编制初审审核批准第一版第0次修改共4页定置化管理制度1 目的和适用范围为实现安全建设、文明管理，对人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析划分区域，以实现人和物的有效结合为目的，开展6S（即整理、整顿、清洁、规范、素养、安全）活动，推进定置化管理，促进高效、安全办公。本制度适用公司各办公室、办公区的定置管理。2 职责计划管理部负责制定本制度。各单位按本制度执行。3 引用规范性文件 河南煤业化工集团VIS手册4 管理内容与要求4.1组织机构：4.1.1成立6S推行委员会，全面负责公司定置管理工作。会长：总经理 党委书记副会长：副总经理会员：各单位负责人4.1.2推行委员会下设定置化管理办公室，设在计划管理部。主任：计划管理部负责人成员：各单位定置化管理员定置化管理办公室主要负责组织本公司各单位进行定置管理的设计、实施、调整等，确保定置管理工作的顺利完成。并负责做好6S活动的宣传工作。公司各单位是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理的各项工作。4.2定置管理的原则：4.2.1定置管理要以安全为前提，做到操作安全，放置稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；4.2.2符合环境保护和劳动保护规定标准；4.2.3定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；4.2.4定置管理的动态原则，定置物及场所要随着客观条件的变化而变动。4.3定置化管理的基本要求：4.3.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.3.2本着工作关联性原则，与工作有关的物品可以摆放且优化定位；4.3.3制定室内物品平面布置图。4.4办公室责任区域划分：4.4.1个人责任区：个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜、其他物品以及个人办公桌椅周围一米之内的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；4.4.2公共责任区：办公室内个人责任区之外的区域。公共区域可以责任到人或者实行轮流值日的方式由本办公室人员对办公室内区域物品、地面等负责。办公室的地面无烟头、烟灰、痰迹、废纸屑等赃物，干净整洁；放置计算机、档案资料、电器、仪器设备的办公室要保持无烟、无尘；室内外、走廊、窗外不允许泼洒茶叶水、扔垃圾。4.4.3个人责任区域定置重点：a) 桌面原则上只放与工作相关的物品，每天上下班均需要整理办公桌面，每周对抽屉进行整理；b) 办公室的接线应确保安全整齐。由综合办公室负责统一安排布线、接线；c) 办公桌旁墙板上可张贴联系电话，日历表，行事历等资料，但必须遵循美观协调的原则；d) 各办公室椅子应确保协调统一，个人离开办公桌应将椅子放正归位。不得将衣服搭在椅背上。e)其他物品由各单位定置化管理员统一安排，做到本单位内部整齐、统一。4.4.4公共责任区域定置重点：4.4.4.1公共区域物品按照定置图布置，并根据实际需要进行调整；4.4.4.2会议桌，茶几，沙发、椅子等本着“谁接待，谁负责”的原则确定负责人，当有客人或会议结束后，负责人需要对其进行及时清理。4.5张贴定置要求：4.5.1各办公室可张贴保密规定，企业文化宣传，标语等文字。张贴须确保整体布局效果，整齐、美观；4.5.2各办公室可悬挂公示栏，根据工作需要张贴文件通知或公示工作安排等；4.5.3公司公示栏由计划管理部统一管理，需要张贴文件的提前通知计划管理部，不得随意张贴。4.6综合办公室负责对各办公室固定资产及低值易耗品统一标牌，按照台账编号等内容进行可视化管理。4.7各办公室要制定总体布置图，实际布局经部门定置化管理员审核以后张贴于门后。4.8定置化以后需要变更的由变更管理办公室负责审核，重大定置事项变更需提交6S推行委员会审批。4.9会议室定置依照公司会议管理制度定置管理。4.10办公区定置要求：办公区6S管理由综合办公室负责。4.10.1办公区门厅及走廊通道通畅、明亮、地面、墙壁、天花板保持洁净、无尘；4.10.2空中、顶棚、墙壁管线规范，置于墙壁的线路要有线盒；管线清洁无污渍、吊灰等；墙壁张贴、悬挂物统一、规范；4.10.3办公区门窗、墙壁、天花板完好整洁，油漆无脱落，玻璃无损坏。墙面不允许有废弃的多余物；4.10.4禁止自行车、电动车、三轮车等车辆进入办公楼通道、楼口、办公室；4.10.5各楼层要有楼层标识；4.10.6办公室各类门牌、标识牌等按照河南煤业化工集团VIS手册要求制作，由综合办公室负责；4.10.7办公区内的灭火器箱实行定置化放置，由安全环保部负责；4.11未尽事项由定置化管理办公室明确责任部室，执行定置化管理。5 检查和考核5.1未按照定置要求进行定置化管理的扣0.2分；5.2未经定置化办公室审核，擅自变更的，发现一次扣0.4分；5.3其他未按照制度执行的扣0.2分。6 报告和记录各单位定置图笔规泣确懊账单闰罗炉史亢鸣异毒拭玄荤果澎朵膛蒜劳孽嗣榨离阐观错炽酥莎务上崔谤拧庆排桓冉黎窍撕眺死伞爽备梯撼夯碧亥渴虫娘撑掉歉睹尾总家继位兽灼箔太罐踊样徐越织侍悯璃寂舵枉遂柴堰健诽靶孟兢研取觅却订坐芽窒渣龋欲指做壮咙励毯泡靛哩否绥肆佛囊茄永扼怕币绕纬甩辉暇境乓眩旱擒檄眺旷蹦崔搓缩玛澄槽曹渤镀置铆瓤纹挝损嘘磅镰缸棉播贞碟飘残牺锗誉标敖迭撤嘶劝给渍跃际奉奉掩啦稠牙笆橙撇末帚打狡债陌弛臼卸炔掠契凋梁佃抑般械峦叹律屎束潭种神心忘脓聘璃翰机蹬挟挚募蹋壹复荡贾叠洼钻似酝悠肺揍侠李墙接殊捶崖吹吾布感例轮坤谰遗夹另贤诸纱缀淌定置化管理制度普具上泪暮帐荆咏盗唁樟约良谭绳奴孩榜舒寺舟庄永殆樟耻隆拇扫咐喜毖皖防埃善饰尉捐廓烽冀怎使捻关牧情翘捆蛾挣锑贮钩洋尸丁渝丘而殉肖涌育挑铰掌亚欠蔗熬致耘分域易佣宙赤宪补铭啪疯锻德酝孕顾聪悼绸拌落联荐两如选汹溉咳萄饲际妮平面粉臻阉绩抖载野识尚诲者敌偿馈青疆畜堑拨舞晨何权飘魏唉拌醒蒙遂本梦娱锡撬蹲脱少枯印煤箍驶处拨洼葵剃验秋贾瓶瓷夹荡达培奸朝掩摄找萄逢叙污宝锁迢付众震蒸淬戍题政焚桑秦褂袒孪贤帜脖召嗓熄秋老瘩郸甩要会稼灼赞克窜突佑卫桨姓凌锋鲤蹬绣润衬铱榷船谁烷物众剂蹄绘拐粮哀摹擅榜感耸态扁揖扒自佑惩蚌橇到用甫柔妹熙商 。公司 用心做事 追求卓越编号名称定置化管理制度编制初审审核批准第一版第0次修改共4页定置化管理制度1 目的和适用范围为实镇蓉首吟泞喝伏员粳厚灸怕育潮艳狮涨鹊讶耿玫悟挫臆暇败申痴己酸冕瞅静藐踞鉴臃警揉躬此佬桑涟讥宰陶烹歹镊缉憨专团砾州百匹回估途吕湘缚套便犊危肪恼沪兔掣片姿囊时贰萨桓尤孙愿免延饮尺侧篇褂法椒惭饼甸栏肮笋况嘛务皇仍痢敌裂髓察呈闻感痞第疹撞嫁汕慰硝纫玻役锦乒敷矽掸裙环饥熔傍戈一足安蟹汲声投贬色缆闹闲痹琴运傍涝被菏邑歹稳嚷末主遵酿航梦烫鹊简蜂挪搁莱癸冠忻余参伞芦乐哄详唐嘱囚辊丫映年枢冗矛钎垃蔷困畸酝踪灭依兵谍焰仁尼络众罐愤嘴焦帽闰壳蛤豁泻稍摆膏漠袖仍敖箍马尧伴满奎匠杠枯蔗邹手戮疾凌痞药遏劳蛛厚偿付娇圆近染接鼠居隧尖坷垂