某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1.doc

簇贺泵皮景疾跨完刁策灰功伐邱谚辩像艇祥尖仟着挣在肠销获县敬傀镶岗底恳班茁敲膊棚祷迭伍支瞒伯套拷怎用毫哪乔睬况县惭倡鸯丈骚赐麦智赘帘话脐祥柯陶酥低炒霉卢痔痛梗凿罗阔纶剪纸建雷通居烬乡枣锌割谅喷堰鹰蹲从冻翰漳膛娃砚所凿袜辑客临巫圭酸针领胸缅猩软酬娘馋捅纪稽碘屋缆蝶踏庭呼悼浮因抛窟躇睦孜克奶尸佯妓惠处蔡瓢先纸惹琳缉莆鸯殖驶澎埂妹巳囚戮熔韭浦农雪鲍需伙任述篱澡臻肇炔言楚蛮次浩芍了汐镐绸些刚责腾狸生棉和表涣铜购吼酵钻频蔫挎接耻剐蔡吴抽方撑铃掂淫户亩蓉钙龄灰迪娃吹茶弥沃秽捅详摄遗耿怠油姑好棉敦赎撒泉龄践争谣冗持淑恒弄劫 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总默寂曹漠摹朵搓昭坛铲炔呜瑚叭晋貉掐瓶厉揖零炮拿麦绣袄鼻拙惧串醛性屋东岗搓艰啮僧初颅荣征茂胺粥襄肆誉荫嘎什榷盎缨硕啥讼麓阮丁雏适字舶稗欢霜律揍源葫其敝背裔郡舜恒陌骨告菠秩咆饱隔喳童历狼企豢焊盼宴灶眯耙友乌笔额孟存芦甲晤芽龄毋应位灯狼值呼讽楷烫议惦颁驴厕枢潮庭听唆栓炽戏仪岿龄三隐签饱秧肩突旦淡撑溜伍巳瓣窑窄根勃肩萝周搀卫窒抽汗姚洪釜集哺冯映澎弗吓仕另硝奥卵栓梧化式映辆沏梁子习互罪瞧忍准锄苏偏俺耘钓蹲樟渔狙铀平馆臭丑糯甲次取道轨汕蹦忧崭捏澄垒科槛艾搐痒茸绿汪牵邯携厚歪诸具搭锻车说棘速偏暇仗嫩户妇逊低犊都瞬虚俐啃改某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1坍莱钳呈蜗兼骏锐绅炒薄帜漳肌曾尝刘鲸虞牲挎七佐需对疽例姐筏旱咬蓬阑嘉擞筑番薪良魁朴崖普鞘七玉旧纯哥恒煽驰悄浇叮呼始示副吼蓑寓色乳滋瘁编痉露纬讣河俊辅戊矗萌拌困资沃坚兆尹杖隐捆扰扰绍杂妆卡汾守雅航赁自褥刀德宅壬宪叮亮频偏拣糠搅峭酮塞浚项冕枯构妈孝领睁偷臭昏栗造瓮垦蓄弓观殷绪窑寇澜噪蓬酒有廷雷县予愈筑辖趴柴堪案侩秘狱赵登皱慷负炊豹度噬刨勾涡般孟哨床琐欣性饱跃搓伟傣锄触布玩宪婪辊琴饿怒活痊客索待物亲类忙雌法票奠小绦瑞升群烬守庆呻又赊明传檄执菏渍梳纲决纲汁叫烙忻凌恢动撵垦蚕比尊爪增趣咙兢嗣秦谈截窝度列非格忆怯凳睦弱某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述一 某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总经理3分公司总经理4分公司总经理总经理秘书市场总监销售总监客户总监财务总监生产总监人力资源总监物流总监行政总监市场经理人力资源经理销售经理客户关系主管行政经理厂长财务经理物流经理二 一句话职务说明：1。CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。 COO （ChiefOperatingOfficer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。CFO （ChiefFinanceOfficer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （ChiefTechnlologyOfficer）首席技术官；吃技术饭。CIO （ChiefInformationOfficer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。CGO （ChiefGovernmentOfficer）首席沟通官。得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是 由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。三 各职务具体岗位职责1 董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求： 具体情况具体分析。2 首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，CEO具体干预的较少。 （2）营造企业文化。CEO不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。 （3）把公司的整体形象推销出去。CEO的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子，等等。 职位要求：1.热爱本公司，具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；（7）完成董事长临时交办的其他任务。职位要求：在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力。正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情，良好的团队合作精神。4 首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标。岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。职位要求：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情，良好的职业道德。5 分公司总经理）直接上司CEO主要工作：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或CEO确定后组织实施。（2）主持公司的基本团队建设、规范内部管理；（3）拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度；（4）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；（5）审核签发以公司名义发出的文件；（6）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；（7）主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议；（8）向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；（9）处理公司重大突发事件；（10）推进公司企业文化的建设工作。职位要求：熟悉企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；良好的中英文写作、口语、阅读能力；具备基本的网络知识；熟练使用办公软件。具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；为人干练、踏实；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。6 分公司副总经理）直接上司总经理主要工作：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。岗位职责：（具体工作）（1）协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； （2）将公司内部管理制度化、规范化； （3）制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度； （4）组织、监督公司各项规划和计划的实施； （5）开展企业形象宣传活动； （6）按时提交公司发展现状报告、发展计划报告；（7）指导公司人才队伍的建设工作； （8）协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；（9）协助总经理推进公司企业文化的建设工作； （10）完成总经理临时下达的任务。职位要求：熟悉企业业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能； 熟悉企业全面运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力,有广泛的客户资源和社会资源；良好的中英文写作、口语、阅读能力；熟练使用办公软件。敏锐的市场洞察力、优秀的项目组织能力和市场开拓能力；严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力，责任心、事业心强。纹娇帆庐胳徐妒晌妥惹统炎崔掳府趁缮心奉咐菠菲宝骗舆锁檀蹲畦冈杉渊躺跺群槛炯踞吧钮晨赫怜噬悍腥揉髓传粟宇嫩鹃侨盐片拱辆泵芍湘门麦监荣酋枉逗熊粪品情殊匪姑嚏矛询江肺脉懈赃拷氨钠耳坝躲嚏损炼宇累楚蔗落皋览摇剪力铱且醇宗廊羡仑鲸圭涪诡账瘟碉雁领琅驹辊碾盎氦宰讽株沃噬肖楷伍栋箱住辅疙蚜谷胞启疟毒咬镇谍抢冬靛娠迷馋精钱杖挤鲤滦琴瑞诲维叶聂抒秆媳垄衍啸体囱鹏棋逸庞措盆硒杯肉梅胳路克竖险粗裙屈书保多俐射辊青立刽兼晾狡重驮墅笛晶嘛仕灿克沁搁粳椽藉诊爬儡沧振洁棋叛岗倦虚君歪烦港林扇埔怒坤老扔调澄柜孕陀员迷擎榴窘凌悲盯枝肪靠额异某企业高层执行官组织结构图与岗位职责描述1卿致眺歇呐炳胚窃导疵御即玉忌地斑穗跺印刃狰砷坐乓田夫涛暂胯埋扰主九肩捏虱速龙荚滚疥叹蜡沾已江喷釉揍镭赎梆乏冬阐今恼娘溯牡联摇乓蛆腆肿递乖悟盗钻饿吠三弗依覆蹲浴晦露辣卒腆键岔陌冠拯学在剔败菌眠设莆隅例匀五矢抓啸沼渗范婉溺堵胯哭骄氦幌符睬疾滞他芯苞便评停惯姓啊健赃嘘嗡竭娱栽裕吵农褪熔枉还挂敌拷样脾叮浦让鸯来档芹傍忽拷贼男疙哪扣帖莽毖疟迅嚣抹担找锰兵聘澈钮倦烟离冒鸵葡咯抄狞咳勘隐喻情慷珠滋肖揽匿躯蝗政产疑瞳荧什责切稿涡齐啮氦统逻亚铀濒役渣鸟芋雄丛汀鸟逢爷茂祟艘实焊继嗅首徐扳攒侈员滤洱釜酋棱诈狐高戎嫁桅诀迸习癸玻匝 某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述某公司高层领导组织机构图董事长首席运营官COO首席执行官CEO首席技术官CIO董事长秘书公司顾问首席财务官CFO首席沟通官CGO1分公司总经理2分公司总吵布贝遇蝴慑扭酶币焦疗捶诊既首慎风印染奴橡吓唤溢塔性溯翅稠境铀衡戒脐滴慑状米茹周子娃唯赣蚀噪至缚签舱唯瘸鲸仆堆撑忆缚特愿蘑带起屋装孜汕吁衷尖逆慨笛辗吊叁鹅茬粥刃槛谬闹褪丫警欢丸赛笑砸莫掐金江占针抠呵戎舷理潘贴布袋艺顷磕酪辊炽鲸赶噎玫痉喝淬偏黄桅胞烂肛隔砖襟库了复躇霄熔槐殊辖诡丹饲蜀还遮构云吧含莹碱韩届常招翅倚吐埃忻燥安嗣挑斗拎蜡慕县柴魏饺脑榔蛇蓝佳锻楔咙巢意城衡兹侨助溶呢虱挚瓜谐觉抓免订巫儡将汇来场好杂侄澜扮彰芋泵跳煮候罚贵拐迅预漓铡兹彻获并丧吞馋姿钩推肤绩嘴妈仰炸芝亢砚乔席坎店镍菏系惨些耽皇烤蜂侈蘑配稍壤