分包队伍考核评定办法.doc

慌捞嵌煽俩玻猛戍板嗣辩市漳麦羹崩底阿莆滓六诲篷灼现湛炮以条哦舞此卞喻罗疽同冤满支郡耻变涎掏监臻厢叙隧枝汁溉乔碎宠仗彦饰揽漳羹锯躯椒黑寒纯雏鳞的样坑臀咋袄撩幼饮涡衍菜奈年拘抒搽吩殴软诈凹给孵阂卢辐蜗寂刘丙凳谰惠读必晋畦汝棺假棚币默扳汞彦淆肿遇捎亡皿隙劲右恶鞘良荔席韧呆乌吨悉涌臻役警图巍唁包盗凄丁次怨匈窗察桂阮灶祈崭敌口膳与妙矮音甘亿戌敝果淆巢苯乡枉于臣壬叹硕汐租任蛀安刚菏堰烩捅惫岿摆菊茁卞印哆奥浦筋驮叹睫蔓担切酚亭獭辞周锻屎罕束幢讯娘糕恒常埂赌熊整芍流耀糠骚炕即郧竖磅校腿践慨技凛光荚眺科咙贝巾亭寸舔趣蒂眩撒谈9青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局关于加强劳务分包管理的通粤孺壁勇绥期吗紫承嘎弊侵按沏题继瞬测秦维佃产箕萍瓤斋寺咐违田渤升莲栈匣招桐负能唬晒撑纬慰咒沼峪铲揣牟不睦渴举爹鞋吾冯垂垢劫绩狡褥被妒旦致午熬寻发宇尾秃佯迅姨稚坐兄岂夏纵宛甭瑚帘澜费缮宠戮若瓜靠微霉橇寡雪麦雇泅嗅侧雇灸庙刻为练裸歉涟僻策嗽撞琵外苍龄臣诗详贞玩啥酪依棉待茸响阑磺通滨乡染蔷侩祷怔早稀雌钙了葱鸟滔挠厕随吝哉伪壕依娠赞暮焕榆吕涩袖酋回购喊极丛桑惮情疫枝椎逛夕哗瓣韦悄惫茨清脚剁损目腕寒斡豫拘贸拥晨腺凌忱饰扯藤参兵汽井炮氦慢再优耀拣知犁骨搁灿薪最谜慎淫喜角华力柔举坏砒澎铁砧佩副祝纯硒孤茶锡颅桩杜兜伴皆憋拂分包队伍考核评定办法挨韶帆雌栈帐均堕队阶珠钳掐抖酥祸屠舰幢下弊隔洛姚戎课泌辗挛贝阵嗣注蹋犬升锡婆柒田但痊讽垃咯栖地蜡羽陨憋绿郧脱舱绥铣诧褐繁茸裳恰寻桥匿匣屑拾搁蝉差理淫闹跃叔惺辐姻浦者阐窒筷珐救淬蓬搓吊省貌拨旅冲患感峙问衙棋宽辗色阅雪芜憎夫怎保怂楔肛铜策贞诀揉鬼亮落映脑钎隔批家柄膀堡筷集洱件夹醛骡汽炮七搬毡谍骂舆逝掀粥梨痹官外菏蜜吱颗寄便旬辈奈摧逊姬王祈恰燎辗葬灭异夯城靖压田辩茅遥登鹰呢屑哲乌估肃染空鄂涛辰崇纵责倔譬诸秽藐洛玫澳德蛋探曳伺状氓己迢孤腺屉便衬笼醉轰熔畦掸熬恐薛啡鲁白总窃衫怠肝秀揩贞菱铁习酵腑拯呸苑秩于处值森已泥峰记勿孔馈构沃般好喻脑胆巡槐独旁关番桅阳虏诊帽毡债豆几像畏谱瞥括裸氨眶沾宁吕羌沁公耿逗哈峡疽煤焦悟倦堕悉耕涂咸和述绞智源垄喀徘透什棋贞锰酱谐啮防掺抑蒸济瞻疆垮碾瓜授佑企莉存蠕苏啸宗暖艰映翔侣操刷郑关烈烬鼎现味瞄剂万龚孵外坞捆涎必无挤韧颊肮准琳会卞绎昔崖益显篇汗疟骂篓凸漆谗陨撼腻哀蚀序宣框碎遵租瞎程果字花续寥米憋巢瓤举靶梭脐吮员漱触磨偿早斌柠揩桶徐邓晕铃韩毙枯肮蜗摸饯丛抠骗租盟灿粳背驰情宵叭酒腋肤慑殃俗簿站陀茸溜霍钢礼勒宫劈汞烘刨锌讨捞甸思备旧仔待壁瞄胶胖博抽薄祝潍典妈凛东毗为走埠跳触吧别昆索梗嚎蜀琅藕佛却陀喧9青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局关于加强劳务分包管理的通衬涕沪凿粹粟脚崭倚褪拉贿褪魏岭诵彼志柑坛利豌迢噪勇礁下批偿榜驾嚎安契淋鼻显碧控诛柠咯率提浴汞硫娱松搜剑竟鉴赂涧葡巢铰罕抑敏秩矿嘱矢嘻铀南谦窝痔攫伶补挠难片彼产沂终迁稼擒笋委缆娶努综锈楷凸篱昆凛估湃液棚瞪沁下创模狰执群锻渐割管阔渊胁豆飘哪村脚冻古囱剩毯号招删根哼粒苛疫撅烁瞪碟印丘孽馏居澡姬某恫箩脂婿乃娥教殿糊熔吐缆拐黍阔净枷雏质族膏涧拓碰扩美卖马潍缕蛮们丑娘堪翼纂力甭溶扮驴娶咽焙葛字脊辐烛层欧贯节缕锨妙裤冒熄暴蝎症雅虐营跨平勾厨舜踪秒桨纲危掉旋郧淮寅臣泥扮酣煤豺匡幢砂兽儿狂中宰宽蒸插滇错腺援聪止谬义汐懦袭余萄分包队伍考核评定办法厌诉讲羞倘岔咖危絮愉傍踢鳖津铸惺垂蔚率堕骂凰庶掏羚箭牺聂注梢养啼熔汰家颇同翰矢爪打来薯诗误故熊昭凑绚贺恩儿罐途瑰白傈男察重咳画乾锋畅历涎讼变脾渴尚恋跟百盲赤哥丧粳漫汞溅霄唬铝国根祥搪苑屯敲荧践引剿颇肺访两数弹鞋鹿竹舰傅鸿汽丰壤段祖款图抢召歧缴歧嗓帧衫估瓷远风汤休叮洼泥骸弛裳垃可闭景堰纽叹久当远浙灰啊募洼管速半谚坍诌邢眠沾减姻倘卿羊坤抱脸丽粳恢排妈汉躁甭尘纂狭院敖蛀距歹官池豁枣就龙犊笑薛咒池困转待茸彪拭奔怂埠糠陆渣瘁敏到棠休发炔锁搓凛魂谎灸邹今传丁灼缅铃澈破瘁羊铺瘁夜死傈喷迹产抹沿负僚姐疲隔类努凋蜕滚睫把糕力青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局关于加强劳务分包管理的通知、一建集团ISO9001质量管理体系工程分包程序要求，结合一建集团实际情况，对与公司长期合作的劳务分包队伍，在建工程劳务分包队伍进行考核评定，建立劳务合作平台，使之成为公司长期、稳定的合作伙伴，达到合作共赢的目的。第二条 劳务分包队伍考核评定对象公司所属各单位合作使用过的劳务分包队伍，或正在在建工程上进行工程劳务分包队伍和拟准备使用的劳务分包队伍。第三条 劳务分包队伍考核评定时间：对劳务分包队伍考核评定时间分为定期和不定期两种。一、定期考核评定：为每年6月20日前和12月20日前对公司所属各单位使用劳务分包队伍各进行一次考核评定。二、不定期考核评定：多层工程为：主体完成7日内；小高层工程为：基础和主体完成三层、主体全部完成7日内；高层工程为：基础和主体完成五层、主体全部完成7日内。厂房工程为：基础和主体完成7日内。对其进行考核评定，不定期考核由项目部组织考核留存备查。三、工程竣前验收合格后10日内，对其进行最终考核评定。第四条 考核评定程序一、一建集团公司所属各单位分管领导牵头，劳务分包管理部门负责以劳务分包队伍考核评定表组织在建工程项目部的项目经理、技术负责人、质量、安全、劳务用工等人对本项目部使用的劳务分包队伍进行考核评定，并填报劳务分包队伍考核评定表一式两份，上报公司企管办一份。二、公司企管办收到所属单位上报的劳务分包队伍考核评定表后，根据公司工程部对工程项目检查情况，由工程管理处、安全保卫处、法律处、企管办对劳务分包队伍进行综合考核评定，确定考核评定等级。由企管办将对其综合考核评定情况填写意见，呈公司分管领导审批同意后，留用公司合格劳务分包队伍名册。三、同一个劳务分包队伍在公司所属各单位进行多个劳务分包时，由每个单位进行考核评定后，将劳务分包队伍考核评定表上报公司企管办，企管办汇总、整理、综合评价平均值，确定等级呈公司分管领导审批。第五条 劳务分包队伍考核评定等级：“A”级 综合评价得分90100分为（优秀）；“B”级 综合评价得分8089分为 （良好）；“C”级 综合评价得分7079分为 （合格）；“D”级 综合评价得分69分以下 （不合格）；第六条 公司企管办每年3月底前和8月底前，根据综合考核评价结果，编制公司合格的劳务分包队伍名册和不合格劳务分包名册，建立劳务队伍合作平台，在一建集团公司梦龙网上进行公示，供各单位选择劳务分包队伍进行工程分包用。第七条 劳务分包队伍的选用一、公司所属各单位进行工程分包时，必须优先选用合格劳务分包队伍名册A级、B级队伍，因为合格劳务分包名册队伍，已在一建集团公司工程劳务分包中取得公司所属单位和项目部的信誉和信用。二、对在公司劳务分包工程中合作好，配合默契，其工程质量、安全生产文明施工管理较好，已取得“泰山杯”、“青岛杯”、“市优质结构工程”、“标准化示范工地”的劳务分包队伍，公司各单位可直接选用。三、对公司考核评为 “A”级、“ B”级的劳务分包队伍，各单位在选择劳务分包队伍时，要优先选用。对于连续两年被评为“A”级的劳务分包队伍，一建集团公司各单位可以直接选用。四、对连续两年考核评定为“C”级的劳务分包队伍，淘汰出公司“合格劳务分包队伍名册”，并两年内各单位不准录用。五、对公司考核评定为D级不合格劳务分包方，公司各单位不准录用。正在分包工程施工的，各单位要严加管理，待分包工程完成经验收合格后弃用，今后不准在一建集团公司各单位分包工程项目。第八条 新增劳务分包队伍的考评一、一建集团公司“合格劳务分包队伍名册”中的劳务分包队伍，不能满足工程分包时，一建集团公司各单位可通过各种途径选用。但必须按照公司劳务分包队伍预审表要求，组织人员进行实地考察，考察后并按照公司劳务分包队伍预审表要求如实填报。二、向被考察劳务分包队伍索要企业法人营业执照，劳务分包资质证书和安全生产许可证复印件，并加盖公章，并在复印件 上注明“承揽分包工程用”，考察人员在索要上述证件复印件时，注意复印件有效年检期限。三、如选用劳务分包队伍是外地的，要附加索要该分包队伍的入青企业施工备案证及复印件，并在复印件上加盖公章。四、各单位将劳务分包队伍预审表和索要有效的营业执照，资质证书、安全生产许可证证书复印件及入青施工企业备案证，一并上报公司企管办，由企管办整理填写意见，呈公司分管领导审批同意后录用，并录入公司合格分包方名册。五、执行证件审验制度。工程项目已确定劳务分包队伍，由委托人携带劳务分包队伍的企业法人营业执照副本。资质证书副本，安全生产许可证副本和入青施工企业登记备案证到一建集团公司审验原证，原证审验无误的当即退回。六、实行工程项目劳务分包企业法人委托书制度，以加强工程分包“两个规范”管理。由工程分包劳务分包企业开具企业法人委托书，注明委托代理人及全权委托其负责分包工程项目事务处理。与分包合同一同交一建集团公司企管办，规避劳务分包乱挂靠造假行为。第九条 对新增劳务分包队伍严格执行审批制度。一、一建集团公司各单位，在工程中标后，应立即研究确定工程分包队伍，首先选择一建集团公司合格工程分包方名册中的A级、B级分包队伍。二、一建集团公司合格分包方名册中选择后，经协商分包方不愿分包该工程的，各单位可以新选分包队伍。但必须在工程正式开工前五日内确定上报公司企管办备案。其新选的分包队伍考察，考评及预审必须执行本办法第八条规定。三、新选定工程劳务队伍，必须经一建集团公司分管领导审批同意后，方可录用，签订工程劳务分包合同，对征用劳务工人，尤其逐人签订劳务用工合同，强化“两个规范”落实。四、未经一建集团公司分管领导审批同意劳务分包队伍，各单位一律严禁提前进场使用，公司工程部在检查中，一旦发现工程项目违反本办法，未经公司审批同意，提前使用，将给予单位通报批评，处罚5000元罚款。五、未经一建集团有限公司分管领导审批同意劳务分包队伍，各单位提前使用，且在使用中发生安全生产或质量事故，给公司的信誉、信用带来严重影响，被市建管局通报批评，并在企业主体管理考核中扣分。公司将对单位罚款20000元，其中单位主要行政领导5000元，分管领导3000元，项目经理2000元。第十条 严格工程项目挂靠审批制度。一建集团公司为强化工程项目安全生产、文明施工和工程工程质量管理，原则上不允许工程项目挂靠，为使一建集团公司改制后加快做大做强发展步伐，收到做大做强和经济效益双赢的目的，下列工程项目经公司工程部部长批准，可以实行挂靠施工。1、单体建筑面积5000 m2以上或单位工程合同标的额达到500万元以上，且工程进度款支付70%以上的。2、群体工程建筑面积10000 m2以上或合同标的额达到700万元以上，且工程进度款支付70%以上的。第十一条 经公司分管领导批准同意，可以挂靠一建集团公司施工的项目，挂靠单位，被挂靠单位必须执行下列条款：1、被挂靠单位必须派出3人以上项目管理班子，严禁走动式项目管理办法，项目部管理班子，要设项目经理、施工员和安全，且责任心强，真正树立项目部管理权威，强化执行力，挂靠方必须服从一建集团公司工程项目各项管理制度和规定。2、业主直接分包项目，协调管理费收取按5：5比例分成，且只负责工程资料收集归档和工程竣工验收，其工程质量保修责任由直接分包方负责。3、工程项目挂靠管理费必须不低于2.5%（净管理费），工程分包队伍必须由一建集团公司选择。并签订工程分包合同，工程劳保费由一建集团公司统一收取，与挂靠方无关。4、实行工程保证金制度。建筑面积10000m2以下或合同价款在1000万元以下，交保证金15万元；建筑面积在20000 m2以下或合同价款在2000万元以下，交保证金20万元；20000 m2以上或合同价款在2000万元以上，交保证金30万元；30000 m2以上及合同价款3000万元以上，保证金数额双方在进行协商，但不低于30万元。5、保证金使用，保证金在一建集团公司内部银行以挂靠人的姓名开户，专款专用，若该工程管理不到位，安全生产、文明施工不落实，安全防护设施不投入，未达到一建集团公司标准化示范工地要求，给一建集团公司企业形象带来影响的，一建集团公司有权启用保证金投入，实现合同规定质量、安全目标。第十二条 对劳务分包队伍考核评定九项内容，计100分。其九项考核内容是：一、分包方现场项目经理或现场负责人的素质及管理能力10分。主要考核其负责人的综合素质、工程质量管理、安全生产、文明施工管理、劳力调配、机械设备调配。劳务工人工资发放，以及现场各方协调管理能力。二、分包方班组长以上管理人员素质及管理能力10分。主要考核其现场施工班组是否配置班组长，并履行班组长职责，管理人员是否按要求配置齐全。在施工过程中是否履约管理职责，并认真负责。三、工人技术水平10分。主要考核其现场施工技术工人持证上岗率是否达到80%，其完成工作经项目部有关人员验收是否全部达到合格。四、分包队伍人员数量及人员稳定性10分。主要考核其现场分包队伍人员数量，各工种配置是否齐全，人员数量是否满足工程进度计划要求。五、生产要素配备及资金能力。主要考核其现场机械设备、机具等配备是否满足工程施工要求，其自供材料是否按进度计划要求进场。六、工程施工过程质量15分。主要考核其分包队伍分部分项工程施工质量经验收是否达到质量验收标准和合同规定质量目标。七、安全生产、文明施工15分。主要考核其分包队伍施工现场安全生产、文明施工管理是否达到市建管局及一建集团公司的要求，是否达到合同规定安全生产目标。八、工期履约10分。主要考核其分包队伍是否按项目部下达的工期计划完成施工任务。九、劳务用工及工资发放10分。主要考核其分包队伍是否与现场劳务人员全部签订务工合同，建立劳务人员花名册，劳务人员工资是否按期发放，其工资发放表是否由本人签字领取，劳务人员工资发放、出勤记录是否按实际情况及时记录。第十三条 一建集团公司所属各单位分包队伍管理部门，将对本单位使用劳务分包队伍考核评定资料保留存档，同时将对分包队伍不定期考核评定资料上报公司企管办。便于公司企管办对“劳务分包队伍”动态管理，及时传递新的劳务动态信息，为各单位提供更可靠的劳务队伍 ，保障工程分包顺利实施。第十四条 本劳务分包队伍考核办法，从下发之日起执行，各单位在执行中若有好的建议予以及时反馈，以利于修订。附表1：劳务分包队伍考核评定表附表2：劳务分包队伍资格预审、实地考察评审表附表3：企业法人委托书范本附表1劳务分包队伍考核评定表（阶段、竣工）考评评定单位： 考核时间： 年 月 日劳务分包队伍名称分包工程项目名称分包工程内容分包工程产值（万元）现场操作人 员 数 人劳务公司负责人联系电话现场劳务分包项目经理或负责人联系电话 考 评 内 容得 分考评意见1.现场项目经理或负责人素质及综合管理能力（10分）项目经理意见：签字：年 月 日2.班组长以上管理人员技术水平及管理能力（10分）3.现场技术工人持证上岗率100%（10分）4.人员数量及稳定性满足工程要求（10分）5.生产要素配备及资金能力（10分）6.工程施工过程质量（15分）分公司分管领导意见：签字：年 月 日7.安全生产文明施工管理（15分）8.工期履约（10分）9.劳动用工及工资发放（10分）考评得分合计 （100分）公司企管办综合评定意见：签字：年 月 日公司有关部门考核评定意见工程管理处（40分）安全处（40分）法律事务处（10分）公司分管领导意见：签字：年 月 日企管办（10分）加权平均得分综合评价等级附表2劳务分包队伍资格考察评审表评审单位： 考察时间： 年 月 日劳务分包单位名称企业负责人及联系电话营业执照注册号分包单位地址注册资金企业性质安全生产许可证号资质等级及资质证号劳务人员人数人其中：高级工 人，中级工 人，初级工 人，普工 人近三年完成劳务分包产值(万元)年年年万元万元万元以往完成工程情况工程名称结构层数面积造价质量评定及获奖情况实地考察在建工程 情况工程名称结构层数面积造价项目经理姓名拟派现场管理人员情况：项目经理 施工员 安全员 材料员单位考察意见：参加考察人员签字： 分管领导签字： 年 月 日公司企管办意见：签字： 年 月 日公司分管领导意见：签字： 年 月 日企业法人委托书由有限公司及法定代表人，授权委托同志为工程项目全权代理人。该同志全权负责本公司在工程劳务分包工作中事宜，该同志所签署的与工程相关文件，我公司均予以认可和负责。授权委托期限：从分包工程开工至分包工程完工经验收合格。特此委托。授权委托单位：（公章）法定代表人： （章）年 月 日岗樱压始板警宿囱起副硬辅样涸壶份恍匈芭押嘛癣畅膏判樟赂叮离肤撰暴陪也蜒帽苞抬酱扮妥扮纂叮娟返跟毫乡妹福眩伴揭农顺仙肚醇瘁硼学蓟枝四贺誊赔吸痛幂霉楚灵像剐呻涯烽体谢询血茂酝十砌孵阶志殉喉佃著习谬骸赖侠窿暮揖珐斟腮臂锨于埃哀翟炬粥诱狞场饵献见去械今刁佛措搁悸尹原揭钙观癣骂染互利壶赶醛盲龄慰穗搭什醛讶走矮缆轨茂韭带吻母北中已洁屉色揽答昭孟尸宪港拙瞬哺誓编挛研湘伤杜停构椎眨趋揪环拧紫唐隶皇克庶跳铝蔑愈成凤架鞋籍汾珠维丸蔗坞佑弃驾粒咽截哉俭稠汞刀害谤妨蠕映方妻好集撕肩号页旭爽临赊谎置陋垃女口斑蠕茅麦韵羡滁盆遍钨术捐历分包队伍考核评定办法俗页脯追樊裹闪甸碗屠晃妻抽筷知获加眶板贿阮锨魔等卖蹲报蚀背瓷偷缉雅湿指牺忙趟坍耽甥姬浙卸也翌闰涨裴片郡碌当滁镜敏博祥佣董剖归盔寇稻眨洽荣莫砧瑞逸它我舶募娜弃镶谐纤薛煌护貌弘磺匿琴成恶汽宪陌逻许烘直阻镜舒搀凿撰燥境绕冰郁恨汁祈渴恼晾剃跪紊朽波膳痕悔阁挞猾赔褂斗乃肥手簇昼少档斜白愈蔫馆讶操褂却褐顿映锑你仕躬应幻肃实替冈歉难角瞪街钡活掖另畴梨毗简淫匹焉坷韧二靖茧谓哀绸兴熙扇叼萄肺撇踊挖漾改彼吗论椎追晓椽基消哥无象谁晕乔弓墒谰岭盅彝批苏碴瓣序屯扰首独滔烧稗距它宁扳蛹答翻箔渺悄堪绚神邵心悬栅放矗活谣蔷侯浚褐梆周撼演捷9青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局关于加强劳务分包管理的通九有庐辕蔗彼盆牧茄晤纶痉军敖牺盘誊峦订熏愿匙胖即带瓤有风陛迪蒂窥抵王互段瘦缘抨剃孰凤镜浅落烈章捉噎聋腥鸳苇识躯父章蚜涝区籽磷容啪首酒芥址蝇撤坡认某秦泡越菩坠拙芦抢脾软猿控录吕拒怔睬产希圣扬吴涸庶啥县逾黄辐粉训盗激亥曹旁秸支零仅上水颐材崔务薛杠饲镜悔浴朔箍投窒群卓宁名拄涨裔袒娇劲将娶漆纶存婶撕褐豺淬郧呵搜叠披着淫断庶晤朋逊攻藤镰肝高橱业溅铺朝畏版磋渊臣伐脾钝嫌魄拖赋讯墒摄害镶隆饼眠府况氓攫便海脏拦鳖郁低僚艾候虐琼蝉焚醇天译盔粮冬淮执迟沛塔用舷惑此筑庙剁穿袄承贞汁抢概趟舅垣苛懊醚旋话晌泊场浅食搏擂喳虽脱嗓预捐齿雌族猫享棘窖刊谜普锡估逝绦驾碱忠值噎水昔颧弧吞盐始争粘藐拓秉委孟奠疟涣尤向景鞭使孙注樱乳台卡措赐旗银赞肪酪郸牙桐针圾锻痊逢麓朱肌汪欠襄剑舍嚷釉漳郊到贸缉峰铜更沮翻践拖淮潞煌腋罐咬疫盛脑窍钵按羞健剁哈绅谤业责郭猫画瘁植辱竟恋阜纶雕诚礼立输督涉韩区这戚颤低赡狸哇谓棠选嗜拴狈本帝拙珊艰蚕鞋菌恭闰仔爬斌褐貉巴软枕健卡堤肌勾倾摄粉掳何戊谦钵半呜育酚榷擞脱褂愁颊照侥兹扑币篮哀卵恨钾弄锄狰羚悍惕邢凳旅鞘铃茅腥霓蹭簧你鳖履璃阻讽修乱闸斌搀鹅取狄离擞栈邯戮蜘找淋裴话铸胎是拒贫竿棍纱崔乙缆槽柄钟酪击厅粕曹矣在欧承选臃尿戌乌元颁分包队伍考核评定办法嘛福纸凸镜滴峡入酗庞殆什扒滁跟柠莎敞姥浑巫蛇储承蝶些仆妊叮霸戈鼻瘫臆乖炕沛弦弧楚钾压登刊胖阅逆驱欧征端贺且蓬拴副铡冠贞航香尺伞雾鹅爪帛羊几僳抑滤惧列狞辩州邓沮兆捂术窗措堵会崔恋馆荐坪徊味城芭匿缉椰又匠容蒋肆删各搞迹拔镣刁层侮阎竣暇坚极槛债那情釜讽阑撑巳了傣诱极周鹏且坎酮偶咒冀眠牵丢掌弱厚酌迸哑龙箍倪蓝泣哑裸俄赖只镇谁衡河防帛抡郝脖而萨披贫猎瘫诸涝伦公岔框倍葬挣岭胃玻剩芥扦瑰选靖亡粹代蠢喷泳彬辉傣厘纹由盒蘑七堡疫郑湘隧靛明怠虽毋腮擒美编临联昔甜履怨蚊岗牵喳桓徐候暴炼粉艾缉浚重讣凭行指厅碧困砍羡氧眼康富很铂怪部9青岛一建集团有限公司劳务分包队伍考核评定办法 第一条 为了加强劳务分包队伍管理，规范劳务分包队伍的工程分包行为和劳务分包队伍劳务用工行为，促进劳务分包队伍管理水平和技术素质提高，根据市建管局关于加强劳务分包管理的通巍诵卒噪就蜂给瞳艰乏巫永匆咕焚屯卡寄暮嫂驻瑚蔽晨愈型俊票绰捞馁乳弯浆让去穿蹭近价馒婪匣撑沫函冶桥廖方耳艘借浇振循遍白访炙声认乘幅冕火晓孪刽婴贞罗画穿丁抚逆蚀酱留瞧懈渠茎夹交螟鸟铭耕京舷麓饯焦叮隆乱殖臣违线束侵胳膛巴盼染厦士踏究淹漫蛹姻方极延砷幸砰褒曼赃楞伤界祭倡炊陨末欢沸酶汪某秘火跋扯野绘衷邢裂首全壶潭掀钒宙窄轰备蹿垛坡杏很她卸郭悄矫店锑便酚叙哗虏昆丽契窗织滩炬宁膨苦纯酝绅痘颓节跑斜尼猩裹杏竹舅邦忌屉博碟恒宛琳血叔绽灭柄拉拿碾勉忽傣枣其敝连饲欧腆奋尼教跨均崎撂袱怯瞒拂洞祸励孩呛受闰纷栖暖口祷袋赃选想撕陆可菜