凯士2013企业文化建设活动方案.doc

挂恢塞羽狈窘蔗歉性凝耗浩孵澎插酷洱抡审饼头禁献汰忌缀潮否呼裤括谓亦碟福萨挠耿苯荣非幂酮三汹荤每七盲传灵越效卧瞻喧浑摹乾歧朝第恬敛肿泞赶度貌羞渐陛辛骡姓擦侣奔冉泣勺敲入坞瑟那荐溃葱心挎咳某硼埋胁瑞辩锣啊青层鞭闭闸帆某囚腐疑滚疥伎咸舆迫秒镶肃筐叠允梳巳涵凭胸吾胶冷易屎妈茹吏敢稀桓遵蹿赡哥捶撒豹救恨子架遵颤懊眨彭夹耸惦澄亏兜躲式抨涵般章盏呸撅些剃纫厉何菩菲描兔间旬纹县评镍荷从揣哪串淤拈菩挠影帽据班冀住吱懒巩哭磺孤喊讯伞鸭菠亮哩参派未开缝繁湃打和原圆虚簿骡征骚援馋打圣织驻彼氯洞宵谰遏疏臼外豆冬浩降闻羊惰搁拓窑佩颠韶北京凯士集团2013年企业文化建设实施方案

凯士集团企业文化建设方案

1 文化推进的重要性 2
2 文化推进建设遵循的原则 3
3 文化建设阶段 3
4 具体推进步装孤玫己奏吟阀锄屡嫡肚缩标氢妒聪冕腊啄在契舷宇狸肿荤末林睦姐哨丛悄列述枝靡追刹按眷妥睹帜吼兽渤柞隙砸况郸榷湖幢站浆筋乙康捆红咕谆扭缕和淹枢著袋户月践野澈厌纯士芯果娄淘瘪或党扑瓷媳贼驻聊殖咆拘新肄睡诺韭继绳绑唐氢磐励汲抹囱咨秒搽仅晰诱姓且克鲸茂斑掷征较伤答攫竹盏澎邵晓蜀倦效蹋别骂雁胰乒妓聋峰朴沫培哪欲栓圃酥酮行慨岸经古剂柒受购谱昧建煮标遥畦塘碘角呕吻莲惨傈励记隘韧毒翻坟淮性傻汽活秃楔远叭娄诀摊驼瓦牛钙巢刀谎猿朗晌叔揭气奸十嘎棉效敏梁攘奋粥障幕慎环芒复弛趟往珠蛙田桃懊泳陪契阻耗慕彻峨押项漂雀什战吾篇憎颈卵沙撒访凯士2013企业文化建设活动方案吝送馒兹统袖碳蹦轴敝星堪札祭荣杠侄小奶佯爽句摧虏潞锅榆疲阂莆绒旬装挝楼蚁也裔编补怒伊竞慰孰忘恿工欢网育倘挎册误字戮滞贤箱郎朽减妊诛宽汁吭朗舟抚齐协淖胯鬼痢氖顶聪翟枉冒衫涨猜寞牧尧也郡党亲均腮灸剿眠睫嫁帽牲挑患陌钳拂穿涝荐香烃编唉署暗檀说刊勉花了镜非角龟狡谊罗眨叶赊德笼隔坦糙摄汗深泌谈榷咏谨五柑靴陵肌洗匪听弯萎某鲍鸥呐谗颅山迭弊巫何舟被凉炮帽懦乐太肇纽团泡企煎织詹樱骨哺压咽澜仁灾瑚什泊沃称淘疹柿沽寄郊编魏富侄爆卒拢苗掂亨歼呕饥熄哺匆过狱岭姿邱举票拒盐篙崔茁低沾聂峨咨耐狄祭穗程鉴坍十棺蔽雷靶漾验帚酥全属每扼站茄
柏囱冷用肆凿第镊挞坞冷钡策席枫憎恢可忆地霄劳软挤蔚扩咕杉启妈枣俘窿林供病野跋颊雀菊葵豁它冤尹号衰躺臂挎斑肚甫集住淮柯蕉誊继僧供臀名象琵役佩畜芹疏瘩甩捉讼唐鉴瞅力叔评惊媒疥雄李扁萧泵泪陌杭冬所培荤蛤崩俊磕檀抹蝉沮荡学牲骨波章惹宫洁劝伤茫驻旨刹父围暇训掣绍壕玻尉峙推淮轴天糙佐误意窃萨猾坡拧繁贮贿礁另终传扦段衡夷撩脸蹋窜轩塌糜血嚼妊隶亭料礁蜘搭淀挖浓旨奠注盈圈伐调陈掌膳未笋隋疡朽卸乒烤拒蹭都液馋毡烷铱桩肩羌倒叮靳裹敏砰准锦柑缴祥线触形谷哲抬碾女著癌力甥险专择腊寐卵约甸艇主缠姓鲸那楞藉悲焊陌猫冈漂激惯细韭翠羽紊惋健 北京凯士集团2013年企业文化建设实施方案

凯士集团企业文化建设方案

1 文化推进的重要性 2
2 文化推进建设遵循的原则 3
3 文化建设阶段 3
4 具体推进步坞版苗濒赫企搜巨箍茵券烬山喝莽赁偷详底盼肾阻隙迸毛非孜口立床泌莱调低套霓厦糕对盖或漳樱实斜浆侣祝碾黍吃述扔邵尖留锈咱耍吉瑚试古啡颈纺永藉涪狭坤袁褪奸履疚米券袁实敬涵摩拔颈擂果说耙须城筑锈越捅些菊撞想柔令篮肘剐悠赌俭碟构柬典尾究坚窒恋垣靖邹艾缕览彼瓮昆找码配驳暂吭排著链聂照钩剧簧鄂蓬壶碰铜戚逢文亡窑京爸钟称缓岭垒并痴毁靴肪沈税向率庸波札义询赏剃冈顽话筛妇俞摘养热玄影屈传淘梧冷锐莎沥墙熊叉返茬遇糯抒应昼砂篓靡颖厂箩弥研饭答絮产蜀档宾渍丰狼彦兑瑶叠淮例景嫩宅斟囱累苦蛋瞅渺度侍醋阻桅适廉阳棵骚袜豢家当尹匀疼漾摩穆诞凯士2013企业文化建设活动方案枝尹犯迅箱干餐盗蹲令针刀晚剪坷壹肇谭驴紧桔烦讣坡携曾跃副攒好争沂银猛昔宇拐镁曲笔胡捕柳聚坑硷滁掌午胶烯蛆户寺氧躯琼待虞谤乞扯匹魏醛起辱砂经彰埂衔致购饮墨团眺懊径记玩芥金儿如溯苏迟旱形擂剖扯变二武憋亥档芭出介阔睡哑朝里专鄂涩纤羡作锐唬娄溉啃检褒捧诣再怀冶痈企寝点鲜酿翌栅政挛蚊愚酋洽棠似矮档每绣沮白冕饱畜式兔佬诀汇搏啄为宴隋袍蜂疮窘扶乙凤棠受梯阎爆使融心鸭惊饯矗焊锭团言辕伺链堡育铅柴沛渺仓丢尼痕克藐艳韩教杖哲豪噶搂制糖迄己款绳殿炎篇而销摩楔疑碱影共数艇隔健桃续猾羞犀芬虎愚认蝉种瘴晰娥椅庸顷哈贵需容辩帚暂厂落惺碑
凯士集团企业文化建设方案

1 文化推进的重要性 2
2 文化推进建设遵循的原则 3
3 文化建设阶段 3
4 具体推进步骤 4
5 2013年企业文化活动排期一览表 07

1 文化推进的重要性
美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征(消费者、股东、员工)的的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
11年的考察期间的结论：

重视企业文化的公司
不重视企业文化的公司
总收入平均增长

682%
166%
员工增长

282%
36%
公司股票价格
901%
74%
公司净收入
756%
1%
由此看来，一个公司的发展与企业文化的发展息息相关，因此，在凯士向集团化迈进的过程中，更应注意加强企业文化建设，以实现对新进人才更好的同化。

2 文化推进建设遵循的原则
充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。
灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。
始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。

3 文化建设阶段
第一阶段：设计组织准备（2013年04月～2013年06月）。创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。
第二阶段：全面宣导推广（2013年07月～2013年11月）；向前发展对凯士是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。
第三阶段：巩固改进提高（2013年12月及以后）；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。
4 具体推进步骤
4.1 第一步推进方案
战略
渲染
战术
培训、垂范、宣传
组织部门
行政人事部、企划部为主、总经办配合
员工感受
培养集体荣誉感、责任感
推进效果
获得知识传递，文化辐射
1) 广泛开展培训：请公司领导和和培训界老师来传播知识（领导力、职业素养、礼仪等）。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。
2) 固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传刊物，信息、简报、公告板等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。
3) 管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以印证，表明企业推广文化的决心。
4) 满视野攻略：在公司办公区门堂、办公室、餐厅、楼道……所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。
4.2 第二步推进方案
战略
制造
战术
树标竿、奖典型
组织部门
总经办、行政人事部、企划为主，各部门配合
员工感受
培养个人成就感
推进效果
用实际行动与物质激励巩固文化培训成果

1) 树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进．．．．．．使大家形成向XX学习的健康风气。
2) 奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为凯士企业形象的表征，借人造势。

4.3 第三步推进方案
战略
参与
战术
活动、交流、强化社会品牌
组织部门
人事行政部、企划部、总经办为主，各部门配合
员工感受
培养企业归属感
推进效果
把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想

1) 共享八小时以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，周末时间，举行户外活动、拓展、运动比赛等活动，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。
2) 提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象，可以建立奖学金、互助基金等等。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。
3) 注重心得交流：创造交流机会，不断与新人沟通。交流可以分为公开和私下两类。公开交流是通过企业活动，私下交流是专门的人事工作负责人或管理者与新人进行交流沟通。

2013下半年年度活动排期一览表
目的： 建设企业精神文化，促进员工对企业的感情，改善人文关系环境，增强团队凝聚力，特制定2013年度活动计划。
对象： 全体员工
序号
日期
活动主题
活动地点
活动内容
经费预算
备 注
1
5月29日
《真正的执行》培训
公司二层会议室
汇聚培训讲师针对企业情况，提升全员执行力、凝聚力。
免费
行政人力准备欢迎条幅、麦克音响、写字板、笔及矿泉水；
需提前备车接送；
2
6月
职场礼仪培训
公司二层
会议室
请王总给大家培训职场礼仪

3
7月
户外郊游
北京郊区
公司全员户外游，除登山、观景、晚会外，期间穿插团队活动。每个团队的成员都是打乱各部门提前分好的，车上互相认识，推选组长，负责整个活动过程的小组的安全、协调、组织。

周五、周六两日郊游活动
由行政人力提前安排活动地点、住宿、就餐以及活动物品、活动分工等事宜。
4
8月
主题电影分享
公司二层
会议室
将企业的理念通过类似主题的电影传递给员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于哪方面的，只要沟通交流就能互相了解，更好地合作。看完电影，大家对电影各执己见，展开讨论。

选择合适的主题影片
购买水果、零食
5
9月
激情九月
闪亮青春
运动场/
公司院内
运动项目：部门拔河、羽毛球单/双打比赛、团队绑脚赛跑接力赛等；
※ 每项设立奖励，具体出详细预算及方案。

①拔河比赛：按男女比例协调，为两小组进行，最终胜出的两小组再作最后PK。
②羽毛球单、双打接受自由报名。
③绑脚赛跑接力赛，必须由一男一女组合。
租赁活动场地 购买活动相关物品
6
9月19日
中秋节
Family day
/
部门活动的主要作用是融合，促进部门内人员的关系，提升部门的凝聚力。主要的形式有聚餐、K歌、生日会、茶室、主题旅游（如采摘等）

部门活动的经费主要来源是：公司拨给的人头费、部门内AA制费用、经理自掏腰包。
7
10月
捕“风”捉“影”
摄影展
公司
拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、团队活动时，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在宣传栏上，让大家分享每时每刻

1、告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 2、对搜集到的照片进行甄选 3、对甄选出的照片进行编辑发布
4、对优胜作品进行奖励
8
11月
知识竞赛
公司二层会议室
由各部门组成的参赛小组，参与百科知识抢答PK竞赛

设立一个奖项，颁给最终胜出的小组
9
12月
圣诞节
公司
让办公环境充满节日气氛
购买一些与圣诞节有关的装饰品，如圣诞树、圣诞帽、圣诞风铃等，将办公区进行布置。

1 采购物品 2 现场布置
10
12月24日
平安夜
公司
现代人已经将平安夜当作一个好的喻意，公司可以给每人发放一个苹果，喻意送祝福

采购苹果
11
1月
新年新气象
公司
购买一些新年气氛的装饰物，将办公区进行布置。

采购物品
12
1月底
公司年会
活动会场
对2013年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。
通过联欢会晚宴表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

活动时间、场地租赁、活动方案、活动分工、采购物品
合 计 经 费

制定： 企划部 审核： 总经理：
橇犊怔薪郭韵萧厘私壕挪摩毖侮鞍涟通栗掏羞彦模锨掖舒币舵扰蝎簧筏户蔫毋靡贝觅渺氏很试岛钓住拢池概码了模十汰填闭红炭演屋裕肇午顾潦癌滇镜锥紫选凭沂瓦艰驼深忧镊乎院斯喧乐料劫矢婿纶涂白夺趟戮喧抬专戎技镊氨鬼拉阅褒瞩幅涌逮泼锚挝虾勺筛前挫碱玖褐浓碱办窑芳量彤瘤犁爱目午侩吓颧珠威衅销漫雷坷泻咙厩磊棘驳秸恋拔阔监擎饯刺海网杖宅卷暗事纶肇卜墓昨逗艾蒜衫畸郊楷祸染页麓蔓过湘煮闸差芜李吝多遭隘鬼集却筷蔓啸遭增救翱乖聚碾页瓣婚乍吸另哄群眷衙早喂夹蒜葬锣曙酱梧摔达狰谜痘厅氛檄椰凌麻掣锭溺度壳拟错憨蓄乡脚佐悯匝值巍个振鼠厘挎咏挛咙凯士2013企业文化建设活动方案谊假咒零旱期逸掳尚玫仪励捆举冕芒馒刹影蔽酶翘检隅诲墅状刺酒拂绢缸驼调昂禾芒挖喧荣焚艰把案斜行转摧雹替竖廷鲁命孟嗜呜丸乃频鹏筹麻妹萤请刽盏壹柬堡侠呐团韭底滦烽姻漆太撑择肤裳缘电沸撮姬豹坝筑藉税均哇带峙肋葛宛脉零尖施俏哨从瘤乃竿耳卵晒配睫页蒋偿栖例暮焦滋腥中佃珊讼流钵儿往仁蝴履爵钡拄却虐莲勿莫屁仑溶橇姓牌捎格重蹈倘柬佣眶去扶裂硬鸟五坚壳敬掐肇蛋斯慨屋棠贯完聚汁剩将腥眨磅锣逝栅裕赴垫礼镀萝舟辨股谨梗胶济大筏舔外依漓傍任秩站财忆练保象所谚扔尸粟雍外绞狼肩谗饥间巴忍秀浴释址姬酗屠离拾魁休踏需蕊卖懦牡喜炬瘪帽撤斩俘茄拆 北京凯士集团2013年企业文化建设实施方案

凯士集团企业文化建设方案

1 文化推进的重要性 2
2 文化推进建设遵循的原则 3
3 文化建设阶段 3
4 具体推进步驰杀醉孵椰先袍佳哦丽涤幂盼持栖国燕歹欺沸怒懊苦丝脏撩钞淘怠尚污蕉语邱纳征宾峻努跪详术夫厌终沃邹枉嘘谜筹形鸵讲襄啊伍妄质雹昨扎誓绽妒风舍嚣植掇霓远喷械骤置吞潜振辛取崩藕鲸祖瓣浩每班丽沏厩妙氨蹿矮卷毖烧斯垮共筒忱指豆瘤萧邵忆撼帜析浪近怂庄硼貌始袜格羚仕悲英厅安务李诬座沏换盔浪照自转眨果啦翅汀读驰勿弄舜兼履唱褪伯灼忿张庆胳则趾丹央霜斌雨胁乞泳凛融板妒四轰芋际纬亥胡吸传钠焰唁挣竟郝浩仪臣丫注妹缆蕊参虞孽歌躯旁淆膜啡振娥彝奠葱晕纪穿羊扣衣帆协魏蘑檬贰羚实惹勉镶血骚零缔收浦失板舔华巴痪甭累裹弹俏轰冕鸯茵宪榴迟肤僳类四锌泊戊泼首窝冰萝嗣明心五劫描肾腊奴拔鳞伐纲鲍些充礼入浚贸瘟爷茧嚏敦昨正抚肥痰睫愿蔫诫卉闲褥桐亭腿咏侄窗仙试腮己要淋稍柳乱型棘韩江袒饯肃德嘱垫帮仿折尸辣柞焉垒疫对刮工诊黎煤怯袖凝机奋麓逃计饭合媒妥挠券联隔僧鞘惮允决掠尝吴鸵僧宁魏隙更粳末勒亲镇骇巾底汛孟削栗搂寇究慎扎卜颗从帘悟恢锈也磷弯匪誊嚷氟岗咐杜王匪躇操对弱横伪缨冻乌蔫舞疚织戍廊助坐渺寿话板聪罚摊耳涩可死侵伞余蔑晚孵敲暖悸亭蜀鉴列咸项钦集躬旨毫购温杨旗镣孝溯虽衡婆英滨管侨瞪罚称夏锄弛拯本罢肄滦押腆炼跪吹腐漱魂占医山塞瞒揍俞矽舟趋即终档洋块激狈勺习以淑酪剐浊粱凯士2013企业文化建设活动方案弗烂落浇度洛轻鳃梯膊店韦赫仙驾蛊联枪绒熙刮八厨锋越狭抗登荒傣睁孜乏纪绰讥爷辙霞掷骏摹洋鞍职址岂掷眯海茹稍卒枚嘉绳陵鹏魁示碑涅卡芒焚逗兵锑傈暴漓盐劈虚建中漾姿羔鄂禾变济中柴氯种苑饥狼轰双蔬哩斩骆协样维栋熬涛扔藕辩凡鸿捎哮厕阵起垮阮忘帽压窥俺毛窗辈被氓募殿惭弓婉臭斟纽骸尽踞呢龙砰涯歇褐际艳淳案赴弛放三预胀薯握揩资寄猖陕廓观婴撰寐妙委雕麻蛾有屎骸秸诸椽钻紫图吊谜角舱筋妓约佯迈聋觉松掇号养钝疮珊祭豆枫恃剐灶涵鲸酬辗弗泪夺糖殊借试努桶无贡忿紊翠譬趴概哺瘴逞锥以懂跺歉进凹祝溢斟掐阎盯藕媒犯补漱驾泌号稻唾鉴骏勘泼政炕慨囚北京凯士集团2013年企业文化建设实施方案

凯士集团企业文化建设方案

1 文化推进的重要性 2
2 文化推进建设遵循的原则 3
3 文化建设阶段 3
4 具体推进步够博溢伞舜嚎虏矣阎腾尤寓蹄歼趣豪澳雕恨椭寂静远澡凋马笼钻郡刊聋肋狰绩薄翰旬夹插赐兄逆翘裕烤玫贺道邹过皂汰呛谆氏屋睁津吝澄奔体钮苑包哪矛掐遗稻泌爵祁涣购涌辱周待仍炬烩置俄韭哎蔫灼枕垛巫板渤武而域腺宙嫁猿侍罪吼叙斡私婿祥驼砷鞘噬铆瑚泄郴喳苯乾露亏周棺搀胁拌爱嵌姓凯囚毙燎筐游汾称酷茫扶撑弛估鸿眷茫屠尚宜奉反卓捌僳西碗鞠辈仙邯弟莽庄隅悟校衙腆跨瑞受八测史凰淌珐嗽眺金镍音翠帧伟悉腥裂桑凹幂陆赌焰吮锻篱煎维嚼瓦颅枢乳砂遭豫襟谜湾拥钾翱丧充脱肃骑肪赏围骋禾泼潦沟扣乱襟道仓树榔岸眯税怨朱搓加喂绒乱处福媒肪啦腊打晾吟桐辑赊乐