分包管理措施.doc

1.1 分包管理措施一、管理措施1、资格预审所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过，符合业主及有关单位要求。2、合同管理我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，并进行交底工作，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目实施工过程中。将我司与业主的合同条款纳入到相对应的分包合同中，使分包符合承包合同要求，完全处于总承包商控制状态之中。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各独立承包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接。3、计划管理由于本工程的工期较短，所以对专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料定货进场计划；分包商进退场计划等）。项目经理部组织相关部门人员进行：编制分包工程总进度计划；编制分包工程月进度计划；编制分包工程周进度计划；编制分包工程日进度计划。4、质量管理分包单位必须严格遵守国家有关质量的规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。符合总包方对项目总体质量控制计划要求。5、安全管理分包方必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发的有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面的各种制度、要求组织施工，并接受总包方的安全检查。6、文明管理分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工的要求的各项制度、规章或规定组织施工，并严格遵从总包方对于总包工程文明施工的特殊要求。分包的施工操作将受安徽省政府的规定及业主的要求限制。分包方在正常施工时间外的任何工作时间将要遵从现有法律、规定、业主及总包方的限制；分包方应严格执行总包方的现场管理制度及各项管理要求。二、协调与联系我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。我司将每周定期组织分包单位召开一次工程协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难，检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。我司现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题，对第二天的生产工作作出安排。施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式，及时发给各分包商执行。我司项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。分包方须服从总包方转发的业主及监理工程师的指令，未经总包方同意，分包方不得以任何理由与业主或监理工程师发生工作关系，分包方不得直接致函业主或监理工程师。三、分包需要提交文件分包施工合同；分承包商资质等级证书、营业执照、业绩证明文件（复印件）；安全资格证明；项目经理法人授权书；提交当地政府部门颁发的施工许可证复印件；提供分包商近5年施工工程简况；提供分包商施工管理体系及主要工作人员简历；提供参与本工程的组织系统及通信联络表；提供人员花名册(必须盖有单位公章)；提供负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件。四、分包方质量管理分包方应建立符合总包方要求及工程特点的质量保证体系。在分包商进场工作后规定天数内报总包方审核。分包方提交的质量保证体系一旦通过总包方的审核必须认真执行，保证质量体系有效运行。对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。做好工序交接手续。提供复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。做好不合格品处理的纠正和预防措施工作。加强产品保护工作。接受总承包商和监理单位的指导和监督。做好分包工程的回访保修工作。重大质量事故应及时向总承包商报告，并作出事故分析调查及善后事宜处理。执行“三检制”。在与其它分包单位交叉施工时，上道工序要为下道工序创造良好的施工条件，注意现场文明施工，下道工序要注意保护上道工序。由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等费用在有确凿证据的情况下由导致破坏的分包方承担，如无法指证他方则自行进行修复。总包方发出“整改通知单”后，分包方必须严格按“整改通知单”认真、及时整改，若逾期不改或整改不彻底，将按总包方奖惩规定执行。对分包方所采购材料的检验、试验制度，试块、成品、半成品检验和试验制度等均应按分包方所采购材料的范围及形式执行。分包方应按安徽省有关建筑规章制度及总包方的资料管理规定及时向总包方提供有关的技术及质量资料。分包方在合同签定后规定时间内，必须将分包单位的项目管理人员配置及资质、特殊工种人员的上岗证等文件的复印件报总包方备案并由总包方上报监理公司备案。总之，对分包的管理主要体现在以下几点：分包进场之前必须和总承包商签定具有法律效力的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应和总包签定以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。总承包商将定期业主审批的施工进度计划，通过定期工作理会的时间，及时贯彻和传达到各专业分包，使之遵照执行。并通过总承包商的协调照管人员监督实施。分包进场施工人员，必须符合安徽省有关用工的精神，不符合要求的人员，一经发现将劝其退场。加强对分包的安全教育，项目规定每周一上午抽一个小时时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。总承包商将对指定分包的工作质量、安全生产作出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。总承包商将对现场的临建及临时占地根据工程进展和现场实际情况作出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。我公司将制定并及时下发分包管理手册及其它管理制度，使一些不了解安徽省有关建筑施工的管理规定的分包方，一进场就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)