工程项目年度目标考核内容及评分标准.doc

项目部年度目标考核内容及评分标准序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门1工程质量30最高分30分，最低得分为0分。1.1外业管理20分现场施工管理101、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责2、施工方案科学合理，施工组织合理，施工现场有序，各种标志、标牌规范、醒目。3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。4、人员进行岗前应知应会培训。5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。6、使用材料合格，按规定进行检测并提供相关材质证明。7、处治工程通病措施得到落实。1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5分，最多扣1分。7、处治工程通病措施不力、不落实，每处扣0.5分，最多扣1分。1.2工艺管理21、严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。2、各工序严格按规定频率自检。3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。1.3质量控制与评定51、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。2.、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率100%5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上。1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣1分。最多扣2分。2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到100%，每处扣0.5分，最多扣1分。4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。1.4档案、资料管理101、项目部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。2、项目部应有部门或专（兼）职人员负责技术文件管理。3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及时。5、各种记录资料分捡清楚，归（存）档完备，目录完整且和内容对应。6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。1、 无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分2、 各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣0.5分。3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣2分。4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。1.5抽查评比3中间检查无不良记录。项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。序号考核项目总分考核内容评分标准得分考核部门2施工进度201、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。3、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合7、有计划总结会记录，并且内容深刻，能指导下一步计划落实。1、 总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。2、 计划未分解、未落实相关责任人、未制定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1分。3、 出现待工、待料，每次扣一分；无冬、雨季专项施工方案、无节假日施工安排，每缺一项扣1分。4、 无施工网络图扣2分。5、 期末实际完成产值每超过计划产值5%，加1分，最多加分不超过5分；期末产值每低于计划产值5%，扣2分，但最多扣分不超过20分。未按时上报统计报表，每次扣1分。无与报表相吻合的用于记录形象进度的影像资料、无计划总结记录，每缺一项扣1分。3成本控制201、实现项目年度成本控制目标。（10）2、项目成本控制措施健全。（1）3、成本控制执行情况良好。（5）4、计量工作进展情况良好。（2）5、变更工作进展情况良好。（1）6、结算严格按合同执行。（1）1、期末实现利润每超过目标利润5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣1分，但最多扣分不超过10分。2、项目成本控制措施不健全扣1分。3、成本控制执行情况有超支付扣2分；出现质量问题造成返工、停工整顿扣5分/每次；施工组织不合理、造成人、机、料不合理增加扣1-5分/每处。4计量与产值完成比率不合理扣0.52分。5、变更工作不及时扣0.51分。3、结算未按合同执行扣1分。4安全生产151、安全组织机构、管理制度健全，落实到位。2、建立健全安全隐患应急处理预案。3、安全巡视记录、日志完整。4、三类人员建档管理5、特种作业人员、机械建档管理。6、特殊作业、高危作业施工人员经过培训或持证上岗。7、安全资料完整。8、专职安全人员持证上岗。9、死亡指标为零，无安全问题、安全事故；出现安全事故及时报告。10、现场劳动安全防护措施与安全警示设施齐全、有效。1、无安全组织机构、无安全管理制度，每缺一项扣1分。2、无安全应急处理预案，扣1.5分。3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣1分。4、无三类人员建档管理，扣1.5分。5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺一项扣1分。6、安全资料不完整扣0.51.5分。7、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣0.5分。8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣0.5分。9、发生第9项中任一项，安全生产为0分。5施工组织管理10最高得分10分，最低得分为0分。5.1组织机构41、项目组织机构健全，岗位职责明确，领导班子团结，协作，管理得力，各项工作处于良好状态。2、项目经理及项目成员履行岗位职责良好。1、项目领导班子不团结，管理不得力扣1分。2、项目经理及项目成员没有认真履行岗位职责，受到项目公司批评，每次扣0.5分；受到工管中心、监理批评，每次扣0.5分。最多扣3分。5.2合同管理31、项目部经济目标责任书、合同签订情况良好；2、各施工队合同履约情况良好；3、其他合同履约情况良好。1、项目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5分。5.3地方关系31、定期召开协调会议，及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况。为当地群众生产、生活排忧解难。2、及时处理和解决与地方的矛盾和分歧。1、不及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况，施工环境差、影响正常施工，扣0.51分。因施工不当影响当地群众生产、生活，群众意见大，扣0.5 分。2、处理和解决与地方的矛盾和分歧不及时，扣0.5分。3、发生打架斗殴事件每次扣0.5分，最多扣1分。6企业文化和团队建设5最高得分5分，最低得分为0分。6.1企业文化31、及时推广、引导和学习公司的制度、程序文件、企业文化。2、廉政建设。3、驻地整洁、图表齐全规范上墙。4、与业主、监理和质检部门关系和谐。1、对公司的制度、程序文件、企业文化未推广、学习，每次扣0.5分。最多扣1分。2、项目成员有腐败、贪污行为，每发现一次扣1分。3、驻地不整洁扣0.5分;图表不规范、不齐全未上墙扣0.5分。4、与项目公司、工管中心、监理和质检部门关系不和谐扣1分。6.2团队建设2有着强势的凝聚力和向心力。项目内部不和谐，打架、斗殴每次0.5分，最多扣2分。合 计A1-1李 勇意见：很详细，没有修改之处。 王仁全意见：条理清楚、全面，没修改意见。