工程项目年度目标考核内容及评分标准.doc

项目部年度目标考核内容及评分标准
序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
1
工程质量
30

最高分30分，最低得分为0分。

1.1
外业管理20分
现场施工管理
10
1、建立健全的质量管理组织机构和运行体系，明确各负责人的质量职责
2、施工方案科学合理，施工组织合理，施工现场有序，各种标志、标牌规范、醒目。
3、按设计文件、施工规范和工艺要求施工。
4、人员进行岗前应知应会培训。
5、材料堆放规范、砂石、预制加工场地硬化、机械设备、半成品摆放有序。
6、使用材料合格，按规定进行检测并提供相关材质证明。
7、处治工程通病措施得到落实。
1、无质保体系、未明确质量责任人，每项扣0.5分。
2、工序安排不合理、施工现场工序混乱、各种标志、标牌不规范、不醒目每发现一项扣0.5分，最多扣2分。
3、不按设计文件、施工规范和工艺要求施工，每处扣0.5分，最多扣2分。
4、人员未进行岗前应知应会培训，扣1分。
5、材料堆放不规范扣0.5分，场地未硬化每处扣0.5分，机械设备、半成品摆放无序扣0.5分，最多扣2分。
6、使用不合格材料，未按规定进行检测、未提供相关材质证明的，每次每项扣0.5分，最多扣1分。
7、处治工程通病措施不力、不落实，每处扣0.5分，最多扣1分。

1.2
工艺管理
2
1、严格执行工艺管理制度，按操作规程、作业指导书等工艺文件进行生产操作。
2、各工序严格按规定频率自检。
3、坚持工序自检及交接制度，且自检及时、结论准确。
1、未执行工艺管理制度、未按操作规程、作业指导书进行操作，每项扣0.5分，最多扣1分。
工序未进行自检，每道扣0.5分；自检频率低于规定，每次扣0.5分。最多扣1分。
2、未坚持工序自检、互检、交接检制度，扣0.5分；自检结论不准确，每项扣0.5分。最多扣1分。

1.3
质量控制与评定
5
1、设置关键质量控制点，对生产中的重要工序或产品关键特性进行质量控制。
2.、制定关键质量控制点的操作控制程序，并依据程序实施质量控制。3、外观形象良好。
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率100%
5、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上。
1、未设置关键质量控制点、未制定对关键质量控制点操作规程，并按程序进行质量控制，每项扣1分。最多扣2分。
2、外观形象有缺陷，每处扣0.5分，最多扣3分。
3、分项、分部工程（桥梁、隧道）一次验收合格率达不到100%，每处扣0.5分，最多扣1分。
4、分项、分部工程（桥梁、隧道）评分均在85分以上，得1分；分项、分部工程（桥梁、隧道）评分低于85分高于80分，每处扣0.5分；分项、分部工程评分低于70分扣1分。最多扣1分。

1.4
档案、资料管理

10
1、项目部应制定技术文件管理制度，文件的修改应符合规定。
2、项目部应有部门或专（兼）职人员负责技术文件管理。
3、变更台帐、计量台帐、周报、月报填报及时、完善、准确。
4、各种记录、报告、资料填写真实、齐全、及时。
5、各种记录资料分捡清楚，归（存）档完备，目录完整且和内容对应。
6、安全、质量事件、事故按“四不放过原则”处理并有相应记录。
1、 无管理制度、无专（兼）职人员负责文件管理，每缺一项扣1分
2、 各种资料或台帐不完善扣2分；周报、月报填写不及时，每发现一次扣0.5分。
3、记录资料分检不清楚或未存档且不完备，扣2分。
4、伪造资料，资料与施工进度不一致，不符合规范要求且签字不及时，扣2分。
5、事故、事件处理记录不完整每次扣2分。

1.5

抽查评比
3
中间检查无不良记录。
项目公司、工管中心或监理部抽查发现一次不合格，扣0.5分；被项目公司、工管中心或监理部指令停工一次，扣0.5分；被省质监站指令停工一次扣2分；项目公司、工管中心或监理部召开质量事故现场会一次，扣2分。
全线通报批评一次，扣3分。最多扣3分。

序号
考核项目
总分
考核内容
评分标准
得分
考核部门
2
施工
进度
20
1、总体计划、年度计划、季度计划、月计划齐全，格式正确、数字无误
2、计划合理并经报批手续后详细分解到工点、负责人，交各负责人确认签字，制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。
3、采取了切实措施，保证材料、设备及时到位，避免待工、待料，做好冬、雨季和节假日施工的管理和安排。
4、以施工网络图为指导、以关键工序为主线，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的进行
5、按计划进度完成产值，按时上报工程完成情况统计报表
6、有用于记录形象进度的影像资料，并与报表相吻合
7、有计划总结会记录，并且内容深刻，能指导下一步计划落实。
1、 总体计划、年度计划、季度计划、月计划不齐全，每缺一项扣1分。
2、 计划未分解、未落实相关责任人、未制定确保工期的奖惩制度，每缺一项扣1分。
3、 出现待工、待料，每次扣一分；无冬、雨季专项施工方案、无节假日施工安排，每缺一项扣1分。
4、 无施工网络图扣2分。
5、 期末实际完成产值每超过计划产值5%，加1分，最多加分不超过5分；期末产值每低于计划产值5%，扣2分，但最多扣分不超过20分。未按时上报统计报表，每次扣1分。
无与报表相吻合的用于记录形象进度的影像资料、无计划总结记录，每缺一项扣1分。

3
成本
控制
20
1、实现项目年度成本控制目标。（10）
2、项目成本控制措施健全。（1）
3、成本控制执行情况良好。（5）
4、计量工作进展情况良好。（2）
5、变更工作进展情况良好。（1）
6、结算严格按合同执行。（1）

1、期末实现利润每超过目标利润5%，加1分，最多加分不超过5分；期末实现利润每低于目标利润5%，扣1分，但最多扣分不超过10分。
2、项目成本控制措施不健全扣1分。
3、成本控制执行情况有超支付扣2分；出现质量问题造成返工、停工整顿扣5分/每次；施工组织不合理、造成人、机、料不合理增加扣1-5分/每处。
4计量与产值完成比率不合理扣0.5~2分。
5、变更工作不及时扣0.5~1分。
3、结算未按合同执行扣1分。

4
安全
生产
15
1、安全组织机构、管理制度健全，落实到位。
2、建立健全安全隐患应急处理预案。
3、安全巡视记录、日志完整。
4、三类人员建档管理
5、特种作业人员、机械建档管理。
6、特殊作业、高危作业施工人员经过培训或持证上岗。
7、安全资料完整。
8、专职安全人员持证上岗。
9、死亡指标为零，无安全问题、安全事故；出现安全事故及时报告。
10、现场劳动安全防护措施与安全警示设施齐全、有效。
1、无安全组织机构、无安全管理制度，每缺一项扣1分。
2、无安全应急处理预案，扣1.5分。
3、无安全巡视记录、安全日志不完整、不齐全，每缺一项扣1分。
4、无三类人员建档管理，扣1.5分。
5、无特种作业人员、机械建档管理，每缺一项扣1分。
6、安全资料不完整扣0.5~1.5分。
7、专职安全人员未持证上岗，每发现一次扣0.5分。
8、现场安全警示设施不齐全、安全防护不到位，每项扣0.5分。
9、发生第9项中任一项，安全生产为0分。

5
施工组织管理
10

最高得分10分，最低得分为0分。

5.1
组织
机构
4
1、项目组织机构健全，岗位职责明确，领导班子团结，协作，管理得力，各项工作处于良好状态。
2、项目经理及项目成员履行岗位职责良好。
1、项目领导班子不团结，管理不得力扣1分。
2、项目经理及项目成员没有认真履行岗位职责，受到项目公司批评，每次扣0.5分；受到工管中心、监理批评，每次扣0.5分。最多扣3分。

5.2
合同
管理
3
1、项目部经济目标责任书、合同签订情况良好；
2、各施工队合同履约情况良好；
3、其他合同履约情况良好。
1、项目部经济目标责任书未签订扣0.5分；与施工队伍的合同未签订，每发现一处扣0.5分。最多扣1分。
2、与施工队、其他合作方履约情况不好，施工队、其他合作方到公司滋事，每次扣1分；引起诉讼，扣1.5分。最多扣1.5分。

5.3
地方
关系
3
1、定期召开协调会议，及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况。为当地群众生产、生活排忧解难。
2、及时处理和解决与地方的矛盾和分歧。
1、不及时向地方政府（协调部门）通报施工环境情况，施工环境差、影响正常施工，扣0.5~1分。
因施工不当影响当地群众生产、生活，群众意见大，扣0.5 分。
2、处理和解决与地方的矛盾和分歧不及时，扣0.5分。
3、发生打架斗殴事件每次扣0.5分，最多扣1分。

6
企业文化和团队建设
5

最高得分5分，最低得分为0分。

6.1

企业
文化

3

1、及时推广、引导和学习公司的制度、程序文件、企业文化。
2、廉政建设。
3、驻地整洁、图表齐全规范上墙。
4、与业主、监理和质检部门关系和谐。
1、对公司的制度、程序文件、企业文化未推广、学习，每次扣0.5分。最多扣1分。
2、项目成员有腐败、贪污行为，每发现一次扣1分。
3、驻地不整洁扣0.5分;图表不规范、不齐全未上墙扣0.5分。
4、与项目公司、工管中心、监理和质检部门关系不和谐扣1分。

6.2

团队建设
2

有着强势的凝聚力和向心力。
项目内部不和谐，打架、斗殴每次0.5分，最多扣2分。

合 计

A1-1李 勇意见：很详细，没有修改之处。
王仁全意见：条理清楚、全面，没修改意见。