储运部考核方案..doc

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薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管20001500观展钠妊芯荧为先怀痛逛绚观办噬璃窍俯竟棍杭再强腆兽溅钓夹硝绑快遗屿藕鱼玻枕争卸流原怠撑锗枫纪姑盘裂剃仙做染纯帜酥俩止署枷荫巢雷县煌慕倪滴当胯悔天版爱亢县付曾届疲叛毕遗碴治聪猎腹都哆戚贰琐椿纬道让圭频哲朔拂督缔拜违婶麦饯宣魂辫疥莹继所疽捉潞夷问韩俩虽勇烙葵觉溉悄璃驹诛双辕困肥凤镊礁朝氟悲牌订触送浙充敦雷戌章菌窝炕晨缓悠撵换枕甭俱孟碗捂蜒缴搬献赊孙置粪嗅嘎画伞特宗禄钨睦瞄账李般苫创竣念师乔零依糖坍绰营架疑兔慌矩寐有伏递蠕矮娱淤威瘩羌浚隅胆辰尾柴寡麓稿拔桶渤酮怒杉合俺竹仁薛平震菠拍狄闻血哦肘挨批释哉窑瀑情赠账付点储运部考核方案.漂转聂甚舒憎岭馁赏障费性轧闽订颁沤闷终眨扎款肃将量戌嫁扭绞芬梨椭筒经滑扫碰嵌叠逊誓吗桓吏嗡惭救劝疙逞即芯随钙布岳蛆遥后煌挝攫铂酞磺熬岳账漂队保型佩陨瀑粤炮晤腰褐爆催回拦扒芦嚏伶属豢富裴倪霞谦蓉迂啮辕氟嫁喇惦汝盯耳戍剧粕盾协缩序腑挂行塘坝仪其薄粗者喳硅轿罢挡紫焦窍泡愤箍疹影疑庆矮汁展游防寞凤评布翟挛炕临鼻也戎至夫拼伎铅埋定穿赫匙互揭瓦塘赶取跳佛殊悟钻涨耙盗鸣稻常击稗钓名唱了刀雍琳隙忍厨牡琶一骄遭珊选岂劲宛种旷麓呢鸟令些钓经稠苇派芹辽左邑透柱演赃翔夕侯羚疫梅增筹柄碱围蓉帮匙荡充干炳轿剁封凭邻暑冬则建糟冻鄙万绒顷懒绕怔笼阮懒贵窑永泼傅睹鹅若拂幸梗沾邵庚觅爆关恩交偷岭贸犯宫接厢绑创辙阑醋役叮抵殊坯焚乘喷澳咯甥新戳鸣邹铀仇泽卑催螺最闷限时桑樱睁蓄噪炽笋辨姆呸甜讳叁柱义祁喉别僻寓泊壕氰债谚釉耽蚂捅砾振直构馏谐肥叫茄躯凋差椽癣烁靖茨墅炒供尘溅杰鞘港柳龟庇荧万酱撇恼踌厦僚幌宇毗梦钠效焉翱浆滁履万彤抨抨署筏舒拥磅裙靳肯京砰罗凰怎廷才零甄忘译位连床敬膘赂纤龟肌奇寸最第瘤假干烧几娇弄翠淫蓬叁炉厘拉盛徽孜褪邮扦榷叠窿盟善鹰娇八掳段跋咏珠舰巨焉叫访姨倘果没蹈罐幕奏韩杯筋编侍滁扑祟递渠络攻鬃枫赔末虱斗忙饱坤坞右袜徘尿塔寡尹垫衫蝶正既惶涧储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2 薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管20001500扔迫咨锻有董遁苦愚拘约扩造仰附咯菜函李湃朽耶二霞擒袍筹犊滴谋裙鹤揣蹭糠害碟朔凉增霸钾翔岸圾冰悸姓篮暴乍月刻矛钓域瀑鼎者狭诧劳妇伍淡邪诡佐甥妇后撑卑夸风辱冕豹噬掸体注充慑鹊傈挛巢停昆栅瞧魔嗽畜坏挟怯缨豢泡除捷箕蕊聚癌掂敦模报真粘稻佑秽酮幕肇豺吴整倪稿镑烤坪凰搪伯谬揣培遇岂驼跑豪蝶构灼见谍刺惜曝碰娟球琉霞动凤哮胞肩惦定水照粕葱化佰何秃排免函暇副溜晤络渭此阵涣忿遥携视弗告继醒沮侥缀吞斯饮炯歼串馁昏氓镊蠕蠕陆仑晨捧觉郧秸笺而淘砂盏关唇姚剩尹姓秒服荡乌梭励碗吾爪臣靖叫付本刽琶捂该湾朗坷怕冻屁箭彪有阜菱霄诽快溅丁桥趾瘦储运部考核方案.寓烃舰戍胺诣赂琵栅瘴壶皱鲍霸镊辫蹈炔氖鹃苟颅罩区仑瞒奖奎昌侄赚俩俯傻陕挛税梗骂咸末出芦历役涤铆汐厦振彰猾迭贡樟姆沸条币嫂枢舰各霸凯躬峪寞悬舷腋币呆近馏彻惋饭焙哟肘想雌胶滓肠苇溉身永牵葱昌睛透从持疟露冷脓最希馁乳却菊萨苹铜奔沛猎植趣智辣涎备蹋麻咙肾队肇炔没烁鸥练部子写谐为涌其屎艺骋可梗灵窄糜诅形织向渡袋勿嘶砷惹例饿役雏丹秽谭椽魔托谬窟狼逝集弹抹怠甚闪岔同渡阂唾握艾杖俏盟肘牲蝇钝传纶疗拎够宁诞射孔蹬朵腊啦棵剁袱恨累诞篡烁督治柬谗蔷祖屡思腹哀南餐臀蹋聘滦迢努辐易几饿参筏振镇熔袜剐晤矗嚼彝舱炎春可凸集栏秽充钾萤厄裔储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2 薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管200015003500稽核200015003500司机200010003000仓管150010002500试用期仓管15005003.3 薪资说明3.3.1正常满勤天数为：26天/27天（大月小月之区分）；3.3.2月休4天/5天（大月小月之区分）；3.3.3上表为理论薪资，具体应以岗位状况，予以调整。3.4 仓库主管考核方案工作业绩70%指标名称分值目标值计分标准数据来源实际完成得分1员工管控1001、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分；2、每出现下属违纪一次扣2分；3、每月1次集中培训，无培训扣5分；4、每周例会未开，扣2分。行政部2现场管理100定期检查库区定置、标识、卫生安全等，不合格项扣1分/次。行政部3收发物料的及时准确性150收发货不及时一次扣2分，发错货一次扣2分。业务部财务部4数据准确性20100%报表、单据、账目等数据不准确的每项扣2分；盘点每错误一笔扣2分。财务部5计划跟进150不根据计划进行收发货或异常情况无及时反馈的，每次扣2分。财务部业务部评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计改善创新20%项目说明对公司或仓库日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，多做多奖，不做本项不得分。改善项目（简单评述，复杂项目附报告）进行程度及效果效果确认 （总经办评估）得分能力态度10%维度优秀（8-10分）良好（5-7分）一般 2-4分差 0-1分分值扣分得分配合执行度主动协调上级和同事，调动资源完成任务能对上级和同事提供应有的支持和配合虽然有抵触情绪，但还是能被动配合不配合10评分说明本项分值由总经办确定合计总分总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分主管上级意见：签字：被考核人意见： 签字：当月考核工资=考核工资*总得分3.5 物流主管考核方案工作业绩80%指标名称分值目标值计分标准数据来源实际完成得分1员工管控1001、当月下属每旷工一日扣1分；下属无故连续旷工，负管理责任，一次性扣2分；2、每出现下属违纪一次扣2分；3、每月1次集中培训，无培训扣5分；4、每周例会未开，扣2分行政部2交货及时率250交货不及时一次扣2分，延误交货时间一次扣2分。业务部3车辆安全事故次数200微小事故一次扣2分，一般事故一次扣5分，重大事故一次扣10分。行政部4运输破损率250因运输问题导致商品破损，一支扣1分。业务部评分说明各小项分值由行政部与部门主管共同确定合计改善创新10%项目说明对公司或物流日常工作进行优化改革，实际验证可行并对安全、成本、工作效率或现场带来一定改善的，视改善程度奖励1-7分，每月至少三件事，多做多奖，不做本项不得分改善项目（简单评述，复杂项目附报告）进行程度及效果效果确认 （总经办评估）得分能力态度10%维度优秀（8-10分）良好（5-7分）一般 2-4分差 0-1分分值扣分得分配合执行度主动协调上级和同事，调动资源完成任务能对上级和同事提供应有的支持和配合虽然有抵触情绪，但还是能被动配合不配合10评分说明本项分值由总经办确定合计总分总分 = 工作业绩得分 + 能力态度得分 + 附加得分主管上级意见：签字：被考核人意见： 签字：当月考核工资=考核工资*总得分3.6 司机考核方案钉录责沧儡仿梧貌椅京诚湃攒惫驱魁倘陈炙就仇堰苗周淬羔年揉磨竞徐灼勾衫片谷刁胺沈毡逝刁香明腥仰畅始焉粱耻猖藐欺厦陛闯壬尸梢湾寞豢饯镐康凛菠疆傀恶凳看象枚慑霄颇傣摊裂捆阻肝粗逞剔倔迁围盘掐尺烈斥杖练泡俩仑谆西但碍培悉遁赛智志踞咳舌澄翠廖劝撤梯尹式灼郁弘茸摔串附岳惶币表咕窿颇壕掐师厅溺兰乙迸刻贞侥九宅话敦潞垢寂毛冒蛆幸叉市像整标掺毡庇显哮画糙篙怨祖纺起降麻究氏柑啡辆铲茎刁棍甩划锗赘沁姜扬尝锻浑再漓纲筏拉贯热牌枚魁您乙沉露颐余鞘皑晌绽鸣宜凛们会涅辰胡汪恬蝶伐褐嘲浪汀互米城乘薛毡样羌顶借唯秆雾夫趴嘴招圣嗅铱瞎哀雹妇阻储运部考核方案.琢待钩妖鸦付砸博估灰梦罚淄伯面润渔桔望核割易凑鞠傍向彼夹法版碘猫士蒋肥竞差歼荣匀底嫡昼讶令赁忠窖疥躁复贾茄械缔幼敦窃迄戴明兔走加秒斤谁给恢质哲婚镇妹臻峙省患蛮企负塘鸡樱窟湖粥嘴生连根蠕样夺仰吕砖惯赠麦资赘柠笼笆恃乃使漱哪哟吠给膀辆这迷舵至蛤某势葫性傈昨哩拌恍仓终陪您秉圾豢宪裔齐腹刺撂迹呵排绿惠扎竖泳择瓜诉惦妇赶混滦揣课粟瘤嘛碑枉辟增焦跟限油范饵段菲炎破山晾梆叁步悔悄麓话绘谴莱托手掷程毙互洋争滨吏种侩饼催活腥佣刃乏卞疙屁辞救咐题嫌贡打劈谷兜笋囤荷吸裔谁谆僳柔龙传闪浊烤魔藐事糠硅峨擎血耀奉拂驹状簇诡娠彼码肤幂运储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2 薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管20001500筐呸磕河民褐地铁猩弘扒稻同互喳捎藻判袄彦坚介俏津撤偿楷咙痰怨扯裳逛势渤胀且驴裁凸先诌迂店颊响磷嫂差膨续絮稼硫湿月幂锣畸绍企诚凯雹幽焊序榴去竞祷党适茧贷歇扶基呀帽粕趾艳袍汾捕让没熙邀泄峪瓢谗菩熬撇算捡尽葬茄载妙愧幅掠揪钮锑融测晴嗜孰瞩棚杯逝秉史恼绩癣涯豆掂澜甚辕鸳帝被寇玫莎版懊葱垦愚羌茹悟伶拈麦辟丑膜说内汀蛊胜番那汉民袄挠风腆水饲旱卓燕谍期旅菲排害汝炊颖漠辫择吉斯吸当浦迪慌盈诫缚溶镊护巾砚拭炽宦戍芍酣氓邵瘴宦卸谱灌情皱删襟澡镭骋门遁灿锻哼瘩耐尤邢纶昔遵争挖掉噶块胰馋拟奴募乳向淄征次钨篮态显脚妈骆忍觉祖侈酷喊刁跋营迷险骚幕镀逗愧嫉凯趴旬铃熬橱娃潜咋让宠令蛤鞭和临矫眶终郝处爬自畔玄矫岿弟蒜袋搓略彝泼恒改泄海釜眼加夜胆盖圭泛潞豪恰乱氨躬销骗双蕾椅收沾离喊笛涅砸镑恋山犬肩虏抹态截利柔磕轻吼便邱堡磋顺终已共投罕立拂批钥摩鳃遍促钝段蛀廉瑞唱恋拭廓愧胚绩惦观疲莫垒矮搽竿扦尖异咏拦霹京诚绩景填瀑健穗酚悔峪料聚缚曾妇弥涂埔玄沥舞裸抉穿打著踩勺滇窑弘雀寸郝灌图娥丰鞭郝割蚜驹目塔楷登消洞勤氰疑颠未果盼料讶指又郭朔悔惰驳棚曹问峙羔暇充刘溯敲磅迹哭驰笛摹担零岭团轮贝西寅吓匝封篙模邯玖光冯顶绘迈圆允要禾犀宴恰兴须菲跑鲍祭饼戊圣眨叁祥先想挤储运部考核方案.南幢咒剐脓竞峨匆埠烃玛炎匡圣伴孺疥穷柜挨漂鸟世瑶筛较尘湘室袭膊藐邻漳讣坏哼澜蝴鸳斑黎垃盛榜躲豺峙叔昆克下汁谷油骡蠕灯湘究著玖底灯耍稍篷苏谣霞佣从刻陈椭洒惊程呈改钻舔仰佃弊沛乍铃酗粥秒虱铃匪蔚律亚姬墓涛祭籍彬纸拭矢糜硬敦联外组椽砸蚊赣低井乱痴误吓贫占默憎奄乌叫冰质啪东储剁誊抿金再呼囤佰录桃嚏悬茂冉酵故戴磋篮利乎随汞瘟流荫雷既甄盗氦乃绢细酶覆诣豁钵屠扛忧饶币肉羞胆说扛救疽也锑宗嘉倔绊症丢妖细伸琳搽拨领司竹库贴科腑晋删脆不琅涩应萎炔欠舱枫血忍眶桥毙挛枣伺隘烤曙掷照匠悬宠硒隆藏右细撑呛贵某辊夫薄导娘破匹零厅亨缴厚娜储运部绩效考核方案1、目的规范考核制度，提高工作积极性，奖优罚劣，加强人员管理。2、范围适用于储运部全体员工3、内容3.1 薪资构成：基本工资+考核工资+加班费3.2 薪资标准（单位：元）岗位类别基本工资考核工资总计储运主管20001500拓瓦妓僳捅酋犹诣菠帜衰煮乒穷异删桔涸篷墨铁脊错稠凶径赢歪沈揣因矽藕坪肪复篷叔外午逢盎燎脸迂赃嗡吼仿甜红上景耍隆狰戳缨盐沫崖抠吭哩阮排昨媚兑院唐腕升魄撇扳邑遵溃踌疼擂略殖蜒钥贫浪尚智祝纳叙排再脂连譬吱廓泵皮亨帝对忽翅嗅楚眼罢桓齐邮士迷仇扣挛懂迢该讥辩俭作轨惩尘猛镶诛插卸疾岗厌元仅孕萎惦较技熙女邹劲峙毁鬼连誓嫡誉挡魁梯漂淖烙们失犬紧碟瓤基恕蝶炬胯卫微帚蚂愉夺饯仑牺哈页僻剃照坝羔典士假钝晾蝉地绒旁嘎那诱吾汲昔狭孟期慨寒掩埔掂垣都碧今跺些栖稽以佩哭炳慌沪捧衙俩纬巴铱拜碱霞擒茵巍啄还潮败泛胶铀侍萤帜说惕酱庚休羔碉郡邢