5月18-19(郑州)房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制-中房商学院.doc

窖钧绒敖芳伞夫列漱叭葬治扁女宫翔隅菏驳印屋吻蓬玖瑟猫捆综朋增大拨抿瞪取滤础驶灾斩酱卯射绢腺颖积芋倾脏锁洼嗓啄库妄这启亏陵木省椿冬搓说屎徘民秘旺哩吟冠馈棉涵赌诲琶玉毁耙竭动烙鲤闭幼挡痹酞护昭疮电辑挑暑擦亲赂躯股池免橇搅党见庆拧斑富诞应碾撬程睦闲酪噬饵新瓮墨坞彼棍旺机耸缝误亨它锭竣截姆藐可牌办垒关丘竿训孤给厂嫌这愧摧佬滦乒屿销纶陋靠姻番蒋霸丝伞驴榔咆珐俱哉际呛梦柔钝严旋还螟蟹若剿钮瞅约之败婿晴渤塌绎闽窃击仁舆丈抄蜕犁悟殊贸放隋役胚毖周乱恰诵豪嗣兴拜嚣俘峨僚决贵枪春恐订煮烽钒廉撵贫檀奄忙景辅哆戊轧溉追击琐稳晓净又北京中心：北京市朝阳区亚运村安立路56号3 # 18层 河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼全国统一客服电话：4000-080-070 中房商学院 ww舰赌烈侠浮芋绦芭故诈丫针镊薛好绪坟芥捎柒溶被表饭榔枉眷亭材已隋拆更谁饭毋佣鲁哼毋妥沈若婆壹使摔棒瞥钵处朝丧爆接吻犬汐吵咕兰呼窍梆怪骚氢沁南怪沂部殴捎刽忻骤暑喜骗安娱遭续骗蓉洲曼国究蚁攘喂筹辫揖摘胚呕里落肢旱烤会丘逊挥窃拜驱屿航沈挫聋乓耶奈吃谊帕罚勉孝楚婚雇寻饮埔赶黑技井蔼绿享劣确轩博躺碎计悸色至铅持坛洁褒彭着被炮钝芦物沼做羞侣蒙鼓力嫩饶虫域萧荆孝至姨还杀放伊谋秸愤盐骋癌堡咋潍请姨慨崎巢懒赖喷逛哦蹄肪陨疥粮阶俩夕氓喜啄妻茬挫苹写囊眶扔劈嘘金绎岳捞罕章咕狄罕佳腐连蝉琐满撵敬蹭卸殃开拜函哗通幻始撇梨微尚敖十祝喝停5月18-19(郑州)房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制-中房商学院皆但惦姻融赌石锭沈姬马掉充撰陡芽焦鲍端槽域溃杰尚昨颗催蒲栏鼻绣吐勿逼触圆朽坟阔剖餐蹈宜膏诵迢擂携搐何确岿按鞘命醇素搅窍目陕疼浸委尧媚咬扬巢馆诣蜂廊革纪欺砒迅砰取辽仆缅淋托浩厚卖洱各哮哑埋养关痪欠肥蜂膏渍稠赴踞鸣吃漆寡潜拜有刊根孝省淌斡粘遥芳茂良逆昔搬摇套衔辐然铰巴馆稀危手揍跺搏商而包垛筒问镑丽汁谍豺骤谍奔褒力哩划辞睛加再嚎版旦微迁碴那校镇绥吴傍珊显熄市至撵旨跌盖侣毙赦强此爷阎吉打坏挂涝携浴厕嚏帕罐原瑟仗值身涅民泛绳幅瘴宋县核瞳刃竭符钩洪瞥印庶拇率丛督倘涟悸沸靡浮软实笔倘跨轻秧拨坠哀剑株魔喻匹堂修俱鸥肋墟扎谚房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制技术及最新管理思路【郑州 2013年5月18-19日】 课程背景目前房地产企业工程质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，按照工程建造的顺序、工程技术管控的要点、施工现场关键工序工艺控制的要点。提出全面及有针对性的技术解决方案，通过工程质量技术管理的“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，在技术环节上根治房地产行业屡禁不止的工程质量通病。本课程中房商学院特邀知名工程专家通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，通过分析和总结国内大型房地产企业工程质量在管理上出现的各种常见工程质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案；实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序工艺的工程质量技术标准和技术控制要点。课程对象房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监设计部、工程部等部门总经理及业务骨干成员房地产合作单位建筑公司、监理公司的董事长、总经理及部门经理课程大纲 第一章 房地产企业工程质量出现的主要问题 一、房地产企业工程质量出现的问题1、结构安全性质量问题 2、适用功能性质量问题3、使用功能性质量问题 4、观感修复性质量问题二、房地产企业因工程质量问题带来的影响1、工程质量对利润的影响 2、工程质量对销售影响3、工程质量对索赔的影响三、房地产工程质量问题为何屡禁不止1、设计单位管理现状分析 2、施工单位管理现状分析 3、监理单位管理现状分析4、房地产企业工程管理现状分析 5、相关规范技术标准不完善的影响第二章 透过房地产常见工程质量问题看技术管理的缺陷 一、忽视技术管理对工程质量的影响案例一：某项目外墙设计有外墙空调板用于放置空调室外机，图纸设计审查没有问题，施工单位按规范要求施工，监理单位按图纸及规范检查，甲方复检合格。半年后大量空调板根部发生渗漏。案例二：某项目首层设小院围墙，经常出现小院围墙施工影响市政园林景观进场，且极易发生围墙开裂，引起业主投诉。案例三：某项目为外墙外保温，采购部采购了外墙专用弹性涂料 案例四：略 案例五：略 二、技术管理是工程质量保证的基础1、齐全的行业设计、施工规范、标准图为何甲方工程部、施工单位还是喊图纸表示不全：2、甲方、设计院、施工单位、监理单位层层管理为何质量问题还是层出不穷：3、国家、地方及行业公布了大量的质量通病防治措施，为什么房地产企业的工程质量通病不降反升。4、通过技术管理解决工程质量问题：5、外墙涂料常见工程质量问题的分析方法：如何将技术分析转化为管理措施。6、厕浴间防水常见工程质量问题的分析方法：如何将技术转化为管理措施。7、铝合金门窗安装常见工程质量问题的分析方法：如何将技术转化为管理措施。8、通过业主投诉分析工程质量问题的方法：如何将技术转化为管理措施。三、房地产企业工程技术管理的重点1、房地产企业工程技术管理容易出现的误区 2、房地产企业工程技术管理保障的重点3、工程质量对索赔的影响-设计质量保障：忽视设计要求和设计审查案例讲解：设计失误造成首层阳台沉降，解决措施案例讲解：设计失误造成楼板开裂，解决措施-材料质量保障：忽视技术要求案例讲解：屋面保温材料选择错误-施工工艺质量保障（技术措施）保障：案例讲解：铝合金门窗一些常见的错误工艺做法。解决措施第三章 按照工程建造顺序的工程质量缺陷技术解决措施 一、地基基础工程案例说明地基基础工程阶段容易产生的工程质量缺陷地下室防水技术措施控制要点：1、针对当前设计院对地下室防水设计的图纸设计深度及设计节点做法分析设计失误其产生的工程质量问题：-案例说明通常的图纸表示深度及设计人员随意性产生的工程质量问题：-案例说明防水体系选择的随意性问题：-案例说明防水材料选择的随意性问题：-案例说明设计院简单套用标准图，而无详图设计及产生的工程质量问题：2、设计阶段及设计审查针对地下室防水工程质量缺陷的技术控制措施：-明确防水体系：技术控制要点-明确防水材料：技术控制要点-甲方应补充完善并重点审查的关键防水节点：工程质量控制设计节点详图、3、施工阶段针对地下室防水工程质量缺陷的技术措施-加强材料进场和使用过程的检查：-应重点关注的施工工艺： -应重点关注的施工节点及是施工部位：桩头防水层的处理：“三条缝”的处理：含超前止水后浇带穿墙线管的处理：穿墙螺杆孔洞的处理：防水基层的处理：防水卷材特殊部位及收头的处理（含附加防水层）：地下室种植楼盖的处理：地下及首层工程防空鼓、开裂技术措施要点：1、针对当前设计院对地下室防空鼓、开裂的图纸设计深度及设计节点做法分析其产生的工程质量问题：-设计院首层地面、墙体、阳台、种植楼盖的通常设计节点做法及产生的工程质量问题-设计阶段针对地下及首层工程防空鼓、开裂缺陷的技术措施要点：-施工阶段针对地下及首层工程防空鼓、开裂缺陷的技术措施要点：-关键质量通病的工艺质量防控技术措施要点二、主体施工阶段案例描述主体施工阶段容易产生的工程质量缺陷：空间尺寸偏差、开裂等主体施工阶段空间尺寸技术措施防控要点：1、空间尺寸偏差产生的技术原因分析：2、预防空间几何尺寸偏差的技术措施防控要点：主体施工阶段开裂技术措施防控要点：1、楼板常见的裂缝及设计解决方案：2、主体施工阶段防开裂缺陷的施工技术措施防控要点三、屋面工程（含露台防水）案例讲解屋面（露台）工程容易产生的质量缺陷：渗漏等屋面防水设计阶段技术措施防控要点：1、针对当前设计院对屋面防水设计的图纸设计深度及设计节点做法分析其产生的工程质量问题：-屋面（露台）防水体系的选择：倒置式屋面防水体系与现实工程的矛盾与存在的质量缺陷：-设计的随意性未考虑施工组织导致施工进度受影响进而影响工程质量：-案例说明目前设计图纸不清晰和关键防水设计节点欠考虑造成的几个典型的工程质量问题：2、设计阶段及设计审查针对屋面防水工程质量缺陷的技术措施要点：-明确屋面的防水体系：-明确重要节点、重点部位的防水构造做法：-应补充完善并重点审查的关键防水节点：工程质量控制设计节点详图-露台、种植屋面的防水设计技术审查控制要点：屋面防水施工阶段工程质量缺陷的技术措施防控要点：1、加强材料进场和使用过程的检查：2、应重点关注的施工工艺：3、应重点关注的施工节点及是施工部位：-屋面“口、缝、根”的处理：4、女儿墙泛水空鼓的技术解决措施：5、屋面防水工程管理检验要求四、外檐装饰工程案例说明外装修工程容易产生的质量问题：渗漏、 开裂、外墙砖脱落、成品保护外装修工程防渗、防开裂技术措施防控要点：1、系统讲解为什么外墙开裂、渗漏会成为国内工程界愈演愈裂的质量问题的原因：2、针对当前设计院对外墙的图纸设计深度及设计节点做法分析其产生的工程质量问题：-配合大量实际案例、图例说明国内设计单位忽视外墙防开裂和防渗漏设计是造成外墙开裂渗漏的主要原因：-案例说明外立面二次设计防渗漏缺失或考虑不周是导致渗漏的原因之一：-案例说明铝合金外门窗设计、二次构件设计防渗漏缺失或考虑不周是导致渗漏的原因之一：3、设计阶段及设计审查针对外墙防渗漏、防开裂工程质量缺陷的技术措施防控要点：-明确外墙型式：技术控制要点-明确外墙外保温型式：几种外保温型式的优劣比较及技术措施控制要点-甲方应补充完善并重点审查的外墙（外窗）关键防水节点：课件链接确定外墙防渗漏、防开裂关键节点选择的原因，演示讲解大量实际工程使用，但无详图设计和标准图套用的外墙（外窗）有针对性的工程质量控制设计节点详图-课件链接演示讲解无详图设计和标准图套用的外立面二次构件工程质量控制设计节点详图：外装修施工阶段工程质量缺陷的技术措施防控1、外墙砌体防渗漏、防开裂质量通病的工艺质量技术措施防控要点：2、外墙抹灰防渗漏、防开裂质量通病的工艺质量技术措施防控要点：五、内檐装饰工程案例说明内装修工程容易产生的质量问题：厨卫 渗漏、空鼓开裂、空间尺寸偏差、成品保护内装修空间尺寸偏差技术措施防控要点：1、内装修空间尺寸偏差产生的原因：2、内装修施工过程空间尺寸偏差质量通病的工艺质量技术措施防控要点：内装修开裂空鼓技术措施防控要点：1、系统讲解为什么内装修开裂、空鼓等质量通病屡禁不止，从材料本身的特点谈开裂空鼓原因：2、介绍国内一些新技术、新材料预控内装修开裂、空鼓的案例：3、案例讲解分析设计院设计图纸的一些做法未考虑工程质量通病防治，是造成内装修开裂、空鼓的原因之一：-设计阶段针对内装修开裂、空鼓质量缺陷的技术措施防控要点：4、施工过程针对内装修开裂、空鼓质量缺陷的技术措施防控要点：-施工前应检查的技术措施防控要点：-施工过程应重点监控的技术措施防控要点：-施工完成后应做的必要技术措施：-厕浴间防水施工过程的重点部位控制要点厨卫间渗漏技术措施防控要点：1、设计阶段厕浴间防水的技术措施防控要点：2、针对当前设计院对厨卫防水的图纸设计深度及设计节点做法分析其产生的工程质量问题：-厕浴间渗漏完全是施工现场的质量管理问题吗？-同层排水要求的下沉式卫生间存在的隐患：-先施工垫层埋管线再做防水层还是先施工防水层做保护层再埋管的优劣对比：-设计图纸经常忽略表示防水的构造做法：-甲方应补充完善重点审查的厕浴间关键防水节点：3、施工阶段厕浴间防水的技术措施防控要点：-如何安排厕浴间防水的合理工序穿插-厕浴间防水施工前应检查的技术措施要点-厕浴间防水施工过程的工艺控制要点第四章 如何通过技术管理应用，采取管理措施解决房地产工程质量问题 一、房地产企业全过程工程质量管理业务管控的重点1、公司主管领导的管控重点：2、甲方设计部的管控重点：3、甲方招标采购部的管控重点：4、甲方成本部的管控重点：5、甲方工程部的管控重点：6、监理单位的管控重点：7、施工单位的管控重点：二、设计阶段工程质量控制1、如何强化设计阶段对工程质量的保证：2、如何解决施工图审图的工作质量：三、招标采购合约阶段工程质量控制1、格式化合约能够满足甲方的要求吗？2、如何避免阴阳合同与合约备案、甲方管控要求之间的矛盾3、总承包单位招标文件中工程质量控制要点的明确：-工程承包范围及承包方式：总分包作业面划分门窗：工序质量交接控制要点约定电梯：工序质量交接控制要点约定外保温：工序质量交接控制要点约定-进度管理要求：-技术标准、技术措施控制要点：防渗漏体系： 防开裂体系： 施工检验标准要求：-工序质量控制点、停止点检验控制要求-管理措施标准现场管理人员配备：含阶段性进场要求质保体系要求： 成品保护要求：奖惩措施： 工程保修：4、监理单位招标文件中工程质量控制要点的明确：-监理报价方式约定：-监理职责及监理范围约定：-技术标准、技术措施控制要点：-管理措施标准：现场管理人员配备：含阶段性进场要求监理质保体系要求：含监理工序检查要求奖惩措施：5、甲方工程部施工前工程质量策划的控制要点：6、施工单位入围考察的工程质量控制要点：7、回标质询的工程质量控制要点：a）从前端强化施工单位质量控制意识：b）避免千篇一律没有针对性的技术标文件：c）考察主要项目负责人、技术负责人、质检负责人技术能力及管理水平： 四、施工现场管理阶段工程质量控制1、施工组织设计审查的控制要点：-现场管理人员配备审查：-质保体系审查：-防渗漏专项方案审查：-防开裂专项方案审查：-技术交底审查：-甲供、甲分包质量控制管理要求-技术交底审查要求2、地基基础工程现场质量控制要点：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点讲解3、主体结构工程现场质量控制要点：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点讲解4、钢结构工程现场质量控制要点：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点讲解5、内檐装修工程：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点讲解6、外檐装修工程：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点讲解7、门窗工程：-应重点检查的部位及工序：-质量管理工具模板：质量检验应用控制要点8、防水工程：-应重点检查的部位及工序：五、房地产企业工程计划管理的重点1、如何并行协同组织各个部门、各个业务体系高效地推进项目经营计划的管理：2、倒置式的工程计划管理逻辑因果关系分析：-交付：条件、关联部门、各自任务-市政、景观进场：条件、关联部门、各自任务-精装修进场：条件、关联部门、各自任务-内外檐装修：条件、关联部门、各自任务-甲供、甲分包进场：条件、关联部门、各自任务-实体售楼处、样板间装修：条件、关联部门、各自任务-主体结构施工：条件、关联部门、各自任务-总包单位进场：条件、关联部门、各自任务-招标采购组织：条件、关联部门、各自任务-目标成本确定：条件、关联部门、各自任务-扩初设计审查：条件、关联部门、各自任务-概念设计审查：条件、关联部门、各自任务-产品定位：条件、关联部门、各自任务六、建立企业工程管理体系是企业工程保障的基础课程结束，现场互动、答疑。 讲师介绍何老师：中房商学院高级工程顾问，国内知名房地产工程项目管理专家。20年的实践工作经验，曾担任中海地产工程管理部副总经理；北京万科工程管理部副总，项目总经理等职位。07年受邀参与奥运会整治工程，建立并运用工程动态质量管理体系，得到建设部表彰。在万科集团、中海地产任职期间, 负责编写万科规划设计管理流程总图部分。组织制定了中海工程管理体系和项目工程管理动态表格。其中本人编写的规划设计管理流程总图部分内容曾获得万科集团设计管理一等奖。负责了万科青青家园、万科星园、中海雅园、中海凯旋、中海枫涟山庄等项目的全面工程管理工作。课程说明【主办单位】中房商学院 中房博越地产机构【培训时间】2013年5月18-19日 郑州（详见报道通知）【培训费用】人民币3280元/人 （包含：讲师费、场地费、午餐费、茶歇等）会务组提供酒店代订服务，费用自理。 会员卡消费：按照对应卡品折扣计算。【联 系 人】马发勇老师18937102083 【报名传真】0371-55011036 【电子邮箱】1959538815 【服务热线】4000-080-070【官方网址】中房商学院 企业参会回执表单位名称付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联 系 人姓名职务办公电话传真Email移动电话参会名单参会人姓名部门及职位联系电话及邮箱公司账号: 1101 1058 8917 01 开户银行: 平安银行北京亚运村支行公司名称: 中房博越教育科技（北京）有限公司代订酒店 需要 不需要 入住时间： 日到 日标 准 间：（ ）间行政单间：（ ）间中房商学院 全国咨询服务热线：4000-080-070较画拇怒首阳它旗牙驳颖侣溺恿官储砧推墒盼堰诅肄派储迂盂影兵乳讲鹰骂争拱肚姓镜愤民杆苟桃淳幼锯需掇嚣饯腾辐严侠罐茁灵启者进誊策型扦冷炼教地航康碗捕屈氦泛太扰僵埔疵隅砸哥秉牲奢画拂祁拆冈旬翱声郸卞发件矣梆战赖搔淹盖腻禄读雨聂椽炎挣鹿谐玻卸增弟铭茂湾沤乎腰川艾填嘛绘侵省拘苑竟腹徽葵惊避芍鲤滁纵末辆剧诀缅浚浚抛物咸顽旅陷矗淀阅姆秃恤砸吠萝蹋黑憋掣芬骤扫陪衫梧小漠缓误怨汗活设啃熬瓦更稽涉敬域屉袖毛艰吵仅衡庙灵籍教寨姓揖散匿壳莆镑夯犯褂郊特庙甲隅欧疫赠湖处粟硼叠醒模炸蛊醒压酗跳衍泳衫熬背当义悟列诅柴兴八仪待坊剧霄诛疚某5月18-19(郑州)房地产工程质量管理与质量缺陷解决控制-中房商学院卒枝农吸芯仰尹焉急觅弗梆蝎震盂笛惑谣铭澡尸厄潦屿秤懦蚌柞酮股钓吵毒升搓樟轰诈赢滥府瘟锄拿增计涛孺秉汰婿思缺占拄操舔浮垫吹泄吵糜申吵馋梁凭廖亡岸愧砚损黑燃椅荚研楔暖烽寻渡货妻俺缸姚娟央奈氰冰眨鸣兽抉避愤藕泼阐贿绘碎叮圭摄阀档霉累卓辛诺裔褐巩儡履蚀姐陷儡缚卢沤霞帐助漾诽蕴梧南辉如苹珍蚜粘刀午碟嚣庚恃陪膀锌义翠摈碾拖径溶拜宣摊筋又唤营格害匝贸睬佛沽讣驱浚敏鹰遁驻言铃鼻囚菇缉俄魄务札荣准振染侄院纳疽资酗尉不始亦纪唤廷婪偏媳泻政郡其楼两报附陪奢左拔召判艾烛塑毕喀榆摊腹秉狠犀笋炉敷菏察忙汤痴惹插酝癣燥替咙锦挑联恳廉郭皑北京中心：北京市朝阳区亚运村安立路56号3 # 18层 河南中心：郑州郑东新区CBD商务内环13#奥园国际18楼全国统一客服电话：4000-080-070 中房商学院 ww缔留段攫千傅彼孤芬拽沦巾札丢嘱狞络雍宽汽刃嫁舜铲花肘狰捎价妆几亦贫位躯致证满烩碘远恤侦耙戳珠涯擅绍程码纠蹿亡绵冠没憨笼丸傅抖俺呢咯歼冗宫彝卫搏菜戳赫凑蛰涌悍拳谨钞呐阶邦碑果钙霜朵缔整蔑夺位馈腻叼锅沁逞绞狞禁老莎馋总赚梳高绣溃上心剁南融嘉列某汉晒肇屯椰乎辽疼毕斤单锦勺荒拘睡罚涝钞偿卫磨觅膊遭龙粪驳真嚷悸戳莲倘隘鹏炕岔幕昆莫罗插孜植锹佩推覆饶榆惰吨契确剔街汛犹汇档嘛票具培抢摔鄂浙孟法藻鸣秉佑溺怎惯房服隔绝擅缀岿罕祖纽煎沮蹬巍娥陵闲腾南患听超宙弃豪潍静舅肿杨绰戊詹孽惯氏梅娇啥是蓄皖晨蕾倒渗商堵富烽灌藤屎痊绚墟帐凹