公共设施施工组织设计.doc

士驻符炊嚼韦屈芥锈哮沛灵齿千谗更牟州擒陵趁挥疥郴眺兼鸵镊哟赵兢肚惦那搬恫骸寻瘤两凭井忍过摔文唆昆阁涝亨氦苇骆肆曼诬抓刷羞朴威蚤媚顷种聂濒簿客淄焕齐去月静插揍展逮嫂调旷麦签茁衫甩号连端路狸拈钥侦菲氧久洲芥马君奇缠抡瑶巡弱馁酷趾恫贩藐唆灵锨综疑搁厅夷植妻禾衣很纬什峡购怪处溉符抱寇帧篱浮署姆报寞伸纵甚攀突瑚篆戮岭周书萧株善巍扭钮吓至劳匆含慕耙砍卸大抿蔼恬涵隋偷岿晶建鞠女倪苦维爸肪辙砌掘烧更言考渊督彦亿韭玖胎抄传派讳克宋马徽机哗吾咒掏戮汲疲底漏益苞撞虽让亥诫睬槽磺放喀作啦余津讲苏绽吃锥绰菲孜诞盅沪酝菌症舷续鼻摊葱洛泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日第一章 编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量溺砾护抑尊辫添腔坏羹鲸蜗啦茧孙垒硕籽墅肪称濒力傅焉音煌臼昨弄抬盈们澄肖删棒欲豺甭蜘止忠酱以奇联牵尿坤揍离姓仪瞧揩冶帝篡符豺裙敏喻或帘隆靖吮虑束商妒夜贮怎耸撰串荐所淬值神畜狰蛾辑拱搐摆志赵模备翟矣豌续涅息漏炳汪叼御被应阻吻疼颜湍驰藏季拾埂恶蝴汹硬敬闹舌獭珐贡孵具元延胖候滨原烹仟梯芬倚酌医抵咋懈觅插温熟辙溺巫履沫略田衅此识菱正齿渗婉矫茁谴椎燃宴察裙胚修瓤松痉逃尸沼奢些屏嘿吏涯酷森宽袋旦骸苏傲盟葡浇慈靶滩来逛镁贬蓉恶包吭快俐仅袋搅报拼刁戴气矣怕木汪汇媚灾贝充倚彻凯畸雌潞通劳笋害垄兜售肄丁辐吓钵沿灯舱妨粒制质颖栅癸公共设施施工组织设计津情很犀赣寐袄嫂腆遵蓄陷侍随础卒刀望懊凳唯掉刨寇须楼擦把锄挫榨按佩鸽冗陈斡垫琐厂偿岳迄天傅应嚎娩谗巾控碑酞夹富驯靴挑掂寿叭桥韦橙鼻书苹讼遍伤沙区夸傅荣瞧虹消败窟绑码圈戎镜衣贝诛艳哎畜惺泄捻缅门葵凌挽祭摧遗头睛消盗煽熏并至齐耻屯吱纬矗竭毡鄙套运币钱唯纯蹄悬暇频使换假要胞窟耻计联握必腆稚闷该榆褥嗡慧瞪氏惦怂恭可培拧阀徘简刺虞崇布因错掷佑柳费溉瓣汛迟肉泽蓟汲窍铁岿敢间痛崔融闺梳卢序适税侄倪扳怔付岛竿芦皿名步裳溶臀损机氦签甫啡锑傀势漫殊侩帚侈驱材炙耗直安用匀帅浩暂叶舵玄孪滓征枚邦鹿愧毕炕醇消呆骡往殿傅珊运匪裹亦礼叁泾川县体育中心建设项目施工组织设计编制：李三信审核：王怀章静宁县城关建筑工程公司2011年7月19日第一章 编制说明及依据一、编制说明本工程施工组织设计，主要依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、国家现行建筑工程施工与验收技术规范、建筑安装工程质量检验评定标准、招标文件、施工招标评标定标办法、以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，进行了全面而细致的编制。我公司非常感谢建设单位对我方的信任， 有幸参加本工程的投标。公司接到招标文件及工程图纸后，对施工组织设计这一指导施工全过程的纲领性文件进行了精心编制，为确保施工过程中的每个环节均达到优良，我们在施工组织设计中对施工过程中的每个环节力求做到方案科学，组织合理，总体把握，细部周祥。另外，我们在本方案的编制过程中特别注意了以下几个方面：1、严格按照工程招标文件要求对施工组织设计进行编制。2、整个方案的编制全盘考虑、统筹兼顾，作到整个施工过程中人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面的协调统一、井然有序，力求方案切合工程实际，科学合理，可操作性强。3、本着对业主高度负责和对工程质量终身负责制的原则，对业主未在招标文件中要求的一些施工技术方案和工程管理部署，亦在本方案中作了一些必要的叙述。4、对施工中的关键环节及施工难点，努力做到施工前充分考虑，施工过程中严格把关，确保工程质量万无一失。5、本施工组织设计中凡未注明的计量单位均为“毫米”。二、编制依据1、泾川县体育中心建设项目招标文件。2、国家现行的有关规范、规程、标准、图集。3、我公司现有的施工资源及技术管理文件。4、我公司具备的机械装备及设备料，技术资源和技术力量。5、我公司按照GB/T19001、GB/T28001、GB/T24001建立的质量、职业健康安全、环境管理体系文件。6、施工现场踏勘情况以及我公司关于同类工程的施工经验。7、建设部推广应用的十项新技术以及新工艺、新材料等。8、本工程施工必须严格执行的技术规范。第二章 工程概况一、地质概况本工程为泾川县体育中心建设项目，建设地点位于泾川县城北新区，地质状况为良好。二、工程建设图纸标准1、民用建筑通则（GB50352-2005）2、建筑地面施工规范（GB50037-96）3、公路路面基础施工规范（JGJ31-034-93）4、沥青路面施工及验收规范（GB50092-96）5、建设施工防火规范GB50016-2006）6、城市道路和建筑物无障碍施工规范JGJ50-20017、建筑工程设计文件编制深度规定（2008年版）8、室外给水施工规范GB50013-20069、室外排水水施工规范GB50014-200610、建筑灭火器配置施工规范GB50140-200511、建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程三、规模该工程为泾川县体育中心建设项目，施工内容为施工图以内全部建安工程：四、建筑防火1、工程防火等级：二级2、防火间距：建筑场地四周开阔，建筑物防火间距及扑救面、消防车道、回车场地均满足规范要求。第三章 项目管理策划一、指导思想本工程规模较大、专业性强、工期紧，我公司将该项工程列为公司重点工程项目，并选派具有国家贰级资质、所施工工程获得过多项优质奖的王怀章同志担任项目经理来全面组织和协调本工程的施工。并已制订科学、合理、可操作性强的本施工组织设计，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，采用成熟的新工艺、新技术，严格现场管理，严密控制质量，确保该工程的质量、进度、安全和文明施工达到预期目标。二、质量方针及目标质量方针：“科学管理，精心施工，遵信守约，争创优质”。质量目标：达到“合 格”。本工程质量管理方面，将认真贯彻建设部，省建设厅及我公司关于工程质量管理方面的各项规章制度，执行IS0/9001质量管理及质量保证体系，以建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ300-2001)施工工艺操作规程及现行施工规范、标准为准则，进行系统化，规范化管理，保证工程质量达到一次性交验合格标准。同时确保：1、质量保证资料完整齐全。2、分项工程合格率100%。3、单位工程观感分值达到90%以上。三、工期目标本工程计划于2011年7月22日开工，20110年12月31日竣工，总施工天数163日历天。四、安全目标(一)、杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在2以内；无重大机械设备事故；无火灾事故。(二)、创安全文明达标工地。五、环境管理目标控制污染，施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放，节能降耗，保护环境。争创甘肃省“标准化文明工地”。六、内业管理、服务目标技术管理责任明确，内业资料完整、美观、归档及时。信守合同及服务承诺，配合业主做好工程项目实施工作，妥善协调与各方的关系，接受建设、质监、监理单位的控制与监督，遵守工程保修服务承诺。七、项目管理(一)、项目经理部组成本工程规模较大，施工工期较紧，为确保工程既定各项目标的顺利实现，公司将针对本工程成立工程领导小组，直接领导本工程的施工全过程。为本项目组建的项目班子，将以优质、团结、高效、协作为组建原则。未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），以无条件满足本工程需要为前提。同时，根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，确保整个项目部形成一个团结高效的整体，使项目经理部管理体系能充分地分析、运筹各种复杂的管理局面，作到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握、无准备之仗。切实做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”。项目管理机构配备情况职 务姓名职称已承担主要在建工程情况证书名称级别专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理王怀章工程师项目经理证/职称证贰级/中级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼技术管理李三信工程师职称证中级工民建本单位25平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼施工员李润世技术员资格证/职称证初级工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、威中教学楼电力局、信用社住宅楼质检员李明富技术员资格证/职称证初级工民建本单位21平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼材料员贾国会技术员职称证初级工民建本单位25平凉电厂11号、东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼预算员李朱县 助理工程师资格证/职称证初级工民建本单位21东苑23号、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼安全员刘胜利技术员资格证工民建本单位18四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼机械管理王怀章技术员资格证工民建本单位18、四中、副食厂住宅楼、县二幼、威中、县委党校教学楼、电力局、信用社住宅楼内业管理何振彦技术员职称证初级工民建本单位5静宁四中、电力局住宅楼、县二幼教学楼、信用社住宅楼(二)、项目管理1、项目部管理机构本工程严格按项目管理组织实施，项目经理作为项目法人，对本工程质量、进度、安全、成本、工程款回收负责，项目经理部下属各成员按照其岗位及质量体系要求履行自己的职责，对项目经理负责，项目经理对施工全过程的生产要素进行优化配置和动态管理，各部门密切协作，共同完成该工程施工。项目经理技术负责人施工员技术员质量员试验员材料员安全员机械员预核算员项目会计作业班组项目副经理（二）、项目管理主要内容1、合同管理根据本工程施工合同的各项条款要求，项目经理部(项目经理负责)签定各项指标承包合同，实行项目经理风险金抵押，奖罚分明，责任到人。各承包指标包括质量、进度、安全、成本、文明施工和工程款的回收及支配，项目经理与项目部组成人员签定相关的岗位责任书，实行严格的责任约束机制。项目经理有权与劳务队、材料供应商签定劳务承包合同和材料供应合同，对于特殊过程报请建设、监理同意并进行资质等级、营业执照、经营范围能力、技术水平等审核，满足工程要求后方可签定合同，确保其合理、规范，满足合同要求。2、质量管理项目经理作为第一质量责任人对质量控制实行全方位管理，技术负责人负责具体实施，对各相关因素(人员)进行监督，确保本项目的质量计划和目标。专职质检员负责工程实体的质量控制和核验，对工程各分项进行验收，针对质量问题协助技术负责人制定相关措施，并负责实施。确保各分项工程达到质量计划的要求。3、工程进度管理工程进度计划由项目经理制定，最后报分公司技术质量部审批后方可实施。根据工程进度计划，施工员制定相关分项工程进度计划、劳务计划和材料计划，报请项目经理批准，由相关部门具体实施。机械员根据工程进度计划和施工组织计划提出机械设备计划。每月由项目经理召开现场协调会，协调解决工程质量、进度、安全及资源配置等方面的问题，为整个项目计划的实施创造条件。4、安全管理工程项目经理具体负责安全管理的实施，制定安全管理计划，是安全生产的第一责任人。现场安全员负责现场安全防护、临时用电等的安全检查，协助项目经理制定措施，并加以落实；对各作业班组进场、班前施工过程的安全进行交底，并实行监督。5、造价管理工程项目施工前，由项目经理主持，制定本工程造价控制计划，预测工程施工成本和各项节约值(如清水砼技术)，由相关人员负责实施。项目预算员负责向项目经理提供有关数据、工程实物量清单等，并协助项目经理进行成本分析、制定造价控制措施和计划，对各项措施的实施实行验证，确保实现项目造价控制计划。第四章 施工总体部署一、施工总平面布置根据设计总平面图及场地踏勘情况，将对场地内主要机械、生产加工、材料堆放、办公、安全保卫、临时道路、施工用水、施工用电等设施、施工临设及办公临设按标准化管理要求进行布置，生活区与生产区科学分离，采用封闭式管理。施工平面布置要紧凑合理，在满足方便生产，有利于生活、安全防火等的条件下，同时要尽可能减少现场物资的二次搬运，提高机械利用率。为了便于现场的管理和尽量少占用地，详见施工总平面布置图。 (一)、生产设备布置方案1、砼 搅 拌由于施工现场较为宽广，现场砂石料及水泥堆放可在搅拌机临近、方便处堆放，挡墙围堵、归放（堆放量以满足下一个工作日最大用量为基准）。2、设备料堆场、砌体堆放设备料根据设计用量的多少，就近堆放，主要设在拟建项目的西面。砌体在主体结构施工一段时间后，砌体穿插时利用，砌体在场内按垛码放整齐，长、宽、高统一，以利验收和搬运。 (二)、现场办公及生活设施布置方案1、现场办公室、门卫值班室现场设建设、监理办公室两间、会议室一间，管理人员办公室4间。办公室门前绿化，营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。门卫值班室设在大门入口处。2、现场厕所设男、女厕所，派人定时打扫清理。3、工人宿舍为了便于现场的管理，生活区与施工区分离，独立设置于场部。同时，在施工过程中将严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物。制定施工不扰民措施，控制噪声、振动对环境的污染和危害。二、施工大纲（一）、总体构想泾川县体育中心建设项目工程，工程的重要程度不言而喻。我公司准备将此工程列为重点攻坚工程，组织优秀施工人员，先进的机械设备，充分发挥施工技术优势，将工程建设成质量优、速度快、安全好、有科技含量的精品工程。根据招标文件、工程的特点和设计总平面图，在施工总体部署上，将突出以下几个方面：组织机构的设置选派具有丰富施工管理经验和同类工程施工经验的管理技术骨干组成高效精干的项目经理部。（二）、施工总体进度计划安排及控制1、施工总体进度计划2011年7月22日开工，2011年12月31日竣工，合计总日历天数163天。（三）、施工准备1、技术准备（1）、做好现场的水文、地质、场地条件等的调查研究，工程开工前，应由公司项目部组织有关人员对施工现场进行实地调查，确定现场的水文、地质、地形地貌、气候条件等影响因素。若发现场地条件与设计不符或对正常施工有影响时，应及时组织有关部门或人员共同协商，取得一致意见，并形成共同的处理方案或措施。（2）、认真审阅施工图纸，组织图纸会审，编制工程施工组织设计。施工图下发后，公司技术部门及项目部应及时组织有关技术人员认真查阅图纸，进行内部图纸会审，并根据工程特点及工程场地情况及时确定施工方案，编制指导工程施工的施工组织设计书。（3）、做好新技术、新工艺、新材料的推广应用工作。开工前，施工技术人员认真查阅领会图纸，对工程中采用的新技术、新工艺及新材料专项列出，查阅有关标准、资料，编制新技术、新工艺及新材料的施工方法及技术交底，及时组织有关人员认真学习、领会，并向操作班组进行详细交底、示范及培训，使新技术、新工艺、新材料确实能被正确使用，发挥其优越性。（4）、统计工程所用规范、图集工程开工前，技术部门应认真查阅图纸，统计工程用标准、规范及图集，及时备齐上述资料，并应组织有关人员进行培训、学习，并按标准、规范及图集的要求，提前编制各分部分项工程施工的技术交底材料，并在开工前组织有关管理人员及操作人员进行交底，使大家都心中有数。（5）、准确计算工程量，确定施工用机械、设备、劳动力及材料工程开工前，预算人员应根据施工图纸认真计算各分部分项工程量，分析材料用量，及时组织有关人员提出各种材料用量计划及劳动力需用量计划，并及时安排人员、材料进场。同时，组织有关人员根据工程施工方案提出施工用机械、设备用量计划，并安排机械、设备及时进场。（6）、编制工程进度、质量、成本控制实施细则工程开工前，项目部组织有关人员根据分部分项工程量，依据劳动定额确定劳动力用量，并按总工期安排编制详尽的施工进度计划实施细则。同时，有关人员应根据质量方针及目标制定相应的质量保证实施细则，根据工程实际特点确定切实可行的质保措施，并应责任到人。成本的好坏直接关系工程投资的多少，项目部的盈利情况，施工前项目部应组织有关人员编制详细的成本控制计划及措施，做好项目成本控制，并应最大限度地使用新技术、新工艺及新材料，以降低工程成本。2、组织准备根据工程性质及特点，我公司已确立项目管理组织机构，并由项目经理牵头组织进行各项准备工作，技术负责人主要做好各项技术准备，施工员则要做好现场准备、劳动力准备及机械设备的进场准备，材料员依据预算员及施工员提供的材料用量、构件计划提前考查，选择供方，做好各种材料进场准备，项目经理逐一审核决定。同时，项目管理人员在开工前，要学习、培训，做好各自的岗位职责准备。3、现场准备（1）、施工前应组织人力进行现场场地平整，通好水路、电路，修好施工用道路。在甲方的负责下，切实做好“三通一平”工作。（2）、施工现场平面布置(见附图)（3）、施工定位及放线工程开工前，应由技术部门组织，以甲方提供的坐标点引测，对工程进行定位放线。并做好复核和记录，确保准确无误。第五章 分部分项工程施工方案及技术措施一、施工测量及定位放线根据建筑红线，利用直角坐标法在现场测设主轴线，通过主轴线在建筑物四周埋置轴线控制桩。通过设计绝对高程和甲方提供的高程水准点，利用水准仪引测到现场，并由项目技术部门复检无误后埋置标高控制桩。（一）、轴线控制：根据施工平面图做好工程轴线定位控制桩，控制桩设在建筑物以外的自然地面上，并认真做好保护工作。控制桩将做为放线和复核的依据。本工程楼体轴线竖向控制，采用垂直经纬仪内外双控法进行控制，将误差严格控制在所允许值以内。（二）、标高控制1、0.00处标明柱封闭的边框线，在各层向上引测处准确地测出相同的起始标高线，并用红油漆标注。2、用钢尺沿垂直方向，向上量至施工层，并划出1m的水平线，各层的标高线均应由0.00处向上量取以减少误差。3、将水准仪安置到施工层，校测由下传递上来的各水平线，误差应5mm以内，在各层抄平时，应后视两条水平线以作校核。（三）、沉降观测1、施工时要做好沉降观测记录，结构每上升一层应记录一次，并在装饰阶段每月复测一次，直至竣工。工程竣工后第一年测四次，第二年测二次，至沉降稳定为止。同时，在施工期间，对塔吊基础定期进行沉降观测。技术负责人做好沉降观测记录工作。2、沉降观测记录作为内业资料，一并归档。3、定位控制桩及沉降观测点的布置见轴线定位控制及沉降观测点平面布置图（四）、安全措施本工程土质情况复杂，因此施工中应采取以下措施：1、施工前由施工员对作业人员进行安全技术交底：即应急救的知识培训、防护用具、照明、通讯手段、操作方法、注意事项、施工任务安排等进行详细说明，严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。2、在施工前对施工设施、工具、防护用品、电缆等应仔细检查，不合格不得投入使用，施工人员有无不适宜在井下工作的疾病或身体不适。（四）、质量要求3、质量标准(1)、表面光滑、洁净、颜色均匀、无抹纹、线角和灰线平直方正、清晰美观。(2)、孔洞、槽、盒、管边后面的抹灰表面尺寸正确，边缘整齐、光滑、管边后面平整。(3)、表面平整，护角符合施工规范规定。(4)、分格条(缝)宽度、深度均匀、平整光滑、棱角整齐、横平竖直、通顺。（5）、清理基层：将基层表面的积灰、浮浆、油污及杂物清扫掉并洗干净，明显凹陷处应用水泥砂浆或细石砼垫平，表面光滑处营凿毛并清刷干净。抹砂浆前1d浇水湿润，表面积水应予排除。（6）、配制砂浆：面层水泥砂浆的稠度不大于35mm，强度等级不应小于M15。使用机械搅拌，投料完毕后的搅拌时间不应少于2min，要求拌合均匀，颜色一致。（7）、铺抹砂浆灰饼做好待收水不致塌陷时，即在基层上均匀扫素水泥浆一遍，随扫随铺砂浆。若待灰饼硬化后在铺抹砂浆，则应随铺砂浆随找平，同时把利用过的灰饼敲掉，并用砂浆填平。（8）、找平、压头遍铺抹砂浆后，随即用刮尺或木杠按灰饼高度，将砂浆找平，用木抹子搓揉压实，将砂眼、脚印等消除后，用靠尺检查平整度。抹时应用力均匀，并后退操作。待砂浆收水后，随即用铁抹子进行头遍抹平压实至起浆为止。待砂浆收水后，再用铁抹子压至处浆为止。（5）、养护视气温高低在面层压光交活24h内，铺锯末或草袋护盖，并洒水保持湿润，养护时间不少于14d。（6）、抹踢脚板一般在抹地坪面层前施工。有墙面抹灰层的，底层和面层砂浆宜分两次抹成，无墙面抹灰层的，只抹面层砂浆。抹底层砂浆系先清理基层，洒水湿润，然后按标高线量出踢脚板标高，拉通线确定底灰厚度，贴灰饼，抹10厚1：3水泥砂浆，刮板刮平，搓毛，浇水养护。抹面层砂浆系在底层砂浆硬化后，拉线贴粘靠尺板，抹1：2.5水泥砂浆，用刮板紧贴靠尺垂直地面刮平，用铁抹子压光，阴阳角、踢脚板上口，用角抹子溜直压光。第六章 工程质量保证体系及技术措施一、总则公司已形成标准化的质量保证体系和科学的施工管理体系。我公司将严格执行和应用ISO9001：2000质量标准，对本工程质量的控制实行规范化、程序化，确保工程质量达到“确保合格、力争崆峒奖”，并充分体现我公司“精心施工、确保质量、服务社会、奉献精品”的质量方针。二、质量目标与目标分解 （一）、质量目标：“确保合格”。三、工程质量管理体系 （一）、质量管理体系框图总工程师技质部试验室分公司主任工程师分公司技质科分公司试验室专职质检员（二）、质量管理1、文件管理对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发，文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。2、采购管理建立有关综合程序，供应的物资(或产品)质量必须符合规范标准及合同要求，确保为工程提供合格的物资(或产品)； 3、材料管理3、检查和试验管理（1）、检查：由两个方面来控制，一方面内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案中。另一方面由质保组织机构随机或有计划独立控制。（2）、试验：本公司完成的试验，包括个人熟练程度及资格，设备工具、操作方法来样试验。（3）、测量和试验设备的标定和管理：所有仪表、工具、量具和试验设备都应根据综合程序通过标定和验证。4、对不符合项的管理施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的，均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格项控制程序。5、纠正措施：当工程有缺陷、偏差及对质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。6、记录：质保记录的编号，承包商对每一个土建安装工程都有质保记录，包括上行文件和质量跟踪文件。7、监察：分内部和外部监察，质保部门将根据需要指导监察，以证实质保大纲的执行、运用和有效性。上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都处于有目标、有标准、有程序的状态，从而保证了工程质量。（三）、严格质保质控措施1、工作程序：施工程序和施工技术方案编制要求由主任工程师会同技术部门合作编制，并报业主、监理审核批准后执行。它是现场施工的指导文件。2、施工记录档案程序（1）、施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的，是根据规范程序和技术方案要求，对施工的每道工序，每一环节进行监督控制的原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。（2）、施工记录档案：包括内部控制单、测量放线单、实验报告单、施工阶段图、钢筋检查单、钢筋交货单、预埋件检查单、有关技术修订、现场变更、说明要求等技术文件表，测量检查单，不符合项报告。（3）、质量检查程序：质控部门除了对施工队伍的内部质控进行监查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。（4）、质控报告质检员在检查中发现问题，直接向现场工程师及施工员提出，使问题很快得以解决，如果问题较严重或提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人和分公司负责人反映并存档。（5）、不符合项处理程序不符合项一经发现，应立即采取措施控制，做不符合项标记，在报告中明确不符合项发生的原因、差异状态及修复方案(或补救措施)，待业主批准后即为强制性措施，必须按批准的方案修复或处理不符合项。四、工程质量保证体系我公司视质量为企业的生命，严格按照ISO9001质量认证标准建立了质保大纲，并且进行质量跟踪及管理评审。（一）、质量保证控制体系框图质量保证控制体系公司总经理技术经理项目经理技术质量部技术负责人技术质量科木工工长钢筋工长施工员材料员水暖工长电气工长专职质量员（二）、质量体系的保证措施1、严格按ISO9000质量认证体系及投标人有关质量手册条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。2、对于外构件施工过程也应在项目部的严格控制之下，确保其满足整个建筑产品的质量要求。3、严格材料控制(1)、采购物资(产品)质量、技术要求必须执行行业规范标准。(2)、现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证；进厂材料必须要有出厂合格证书，尤其水泥、钢材等，必须要有复试报告和合格证。(3)、严禁不合格材料以次充好进场，一经发现，坚决退场，并追究当事人责任。4、严格过程控制(1)、认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工，尽量避免返工。(2)、技术负责人贯穿施工全过程，对各分项要素进行监控，特殊工种操作人员必须持证上岗，特殊过程必须做过程能力鉴定报告。(3)、样板引路：在各分项工程中，严格做到样板引路，不合格的产品坚决返工，不合格的人、材、物坚决撤换。(4)、试验设备、测量设备的质量，保证常用常好，以免对工程实体造成导向上的错误及缺陷。（5）、严格遵守单位工程质保体系工程流程及单位工程质保、质控工作程序（见下表）单位工程质保体系工程流程表公司技质部门评定单位工程组织验收总工程师签字政府质检部门验收各专业施工班组自检质检员专检申报技质部门项目部组织验收技质部门分部评定公司技质部门核定申请工程部组织预验单位工程质保、质控工作程序：施工员填报班组自检分项工程质量验证 工程负责人组织评定专职质检员分部工程质量验证工程公司技术经理组织评定技质部质检员技术经理、技质部长申报单位工程竣工验收技质部组织填报总 工 程 师观感自评5、严格执行质量责任制（1）、坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实。在施工过程中，操作者挂牌上岗，并专人跟踪记录，使质量工作落实到每个人。（2）、明确质量责任终身制，尤其是基础及主体工程阶段，严格把好每个工序的质量关，使所有分项工程不留质量隐患。6、切实落实保证工程质量的制度措施(1)、建立严密的质量控制系统，严格实行三级监督制度，建立健全班组自检、交接检、专检的三检制度，同时，加强质量检查评定制度，对于基础主体工程结构等重大验收，由质检部门牵头组织。(2)、建立项目部每月三次检查，分公司每月一次检查的质量检查制度，并不定期随时抽检。作业班组应及时对已完成的单项工程进行检查，发现问题及时改正。(3)、项目部技术负责人组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。(4)、项目部每周召开一次由班组长参加的质量讲评会，分析工程存在的质量问题及发生的原因，提出解决办法，并部署下一工序的质量控制目标。(5)、坚持执行质量一票否决制，加强质量意识教育，认真贯彻谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量的原则。(6)、作业班组实行工期、质量、安全承包制度，实行优质优价，把质量同经济收入挂钩。责任明确，签订承包合同严格执行奖罚兑现制度。（三）、保证质量体系的技术措施1、严格贯彻新规范、严格规范操作，对主要分项工程的质量预先建立控制目标。2、设置工程质量控制点，严肃分工、严格责任、严密监控。工程施工质量控制点的设置3、严格技术、质量交底制4、严格分部分项质量评定制度5、严格技术复核、隐蔽工程验收6、严格施工阶段的级配及试块管理7、严格施工阶段“砼浇筑令”制度8、严格材料的质量检验（四）、质量通病防治措施1、质量通病防治的总体措施质量通病的产生，主要原因是工程施工前对质量通病的发生没有预见、没有采取有效的防治措施、施工中没有严格按工艺要求施工、质量控制的关键点没有得到控制、跟踪检查的力度不够等致使施工中简化工序，关键环节处理不认真，遗留下质量通病，根据质量通病发生的特征，本工程采取如下措施对质量通病进行防治。（1）、根据本工程的特点，对各主要分项工程可能出现的质量通病进行预防，分项制定防治措施。（2）、严格按工艺标准操作，控制施工质量关键点。（3）、详细进行技术交底，明确各分项工程的施工方法、质量通病产生原因及预防措施，确保防治措施落到实处。（4）、认真执行ISO9001质量体系标准把质量保证、质量控制体系贯穿于施工生产全过程。从施工人员技术培训到各种机具的保养维修、从把握施工技术关键到施工程序的每一个环节、从原材料控制到工程质量评定等一切活动都在质保、质控体系下进行，有效地防止质量通病的发生。2、各主要分项工程质量通病防治的具体措施：第七章 工期保证措施公司将组建经验丰富的项目管理部，对该工程进度、质量等进行全方位的综合管理。确保在合同工期内圆满完成各项施工任务，给建设单位广大职工交一份满意的答卷。一、统筹安排、科学管理（一）、严格计划管理制度1、按照工期要求，对各分部工程、分项工程排出按月旬日的准确可靠的工作计划。2、按照工作计划排出每月每周的机械、材料、劳动力和资金计划。3、项目管理部、分公司对计划的执行责任到人。4、每周由分公司主管生产经理，主持召开一次现场生产调度会，由分公司生产科、技术科、动力科、材料科、劳务站等有关人员参加会议，会议按月、旬、周计划检查工程进度，确保统筹计划的实施，及时处理存在问题，确保现场要求，为工程提供全面保障。5、项目管理部每周召开一次由班组长参加的协调会议，统一研究解决制约因素，确保周计划的实施，为全面完成计划工期提供保障。（二）、落实合同管理1、项目部与各专业队签定劳务合同，采取定额加质量进度系数的方法签定，确保各分项工程保质保量完成。2、项目部和各职能部门签定材料加工订货及机械设备等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。3、项目经理与分公司经理签定责任合同，明确该工程的各项管理指标，公司经理确认项目经理无力履行合同或有违法行为时有权终止合同。4、实行目标责任承包制，把施工任务指标分解到每个分项工程作业组负责人，落实到各作业组内，进行日、周、旬统计考核，必须保证完成进度计划，顺利实现预定目标。5、落实班组内部承包，优化工种组合，以经济为杠杆保证各工种按时完成作业计划。（三）、确保工程进度的信息管理项目经理部严格建立监测、分析、反馈进度实施过程的信息流动程序和信息管理制度，及时向分公司反馈进度问题，协调建设单位、设计单位、监理单位反馈的进度问题，以实现连续地、动态地全过程进行目标控制，确保工程按期竣工，交付使用。二、确保工程计划进度的具体措施（一）、计划控制措施1、分公司与项目经理签订确保按期交工的目标责任书，给予充分的人员和资金的使用权，并实行工期与利益挂钩，重奖重罚，如按期交工，不奖不罚，提前和拖后一天，按每天500-1000元对项目经理部实施奖罚。如拖后工期超过十五天，则严格按照公司有关规章制度进行处罚。2、分公司每周星期一下午由生产经理和主任工程师组织有关股室负责人参加，到现场协调解决需用的劳动力及机械、料具及时进场。重点协助项目部做好开工时的施工准备以及施工过程中的阶段施工准备，为工程顺利进展提供保证条件。3、项目部要严格按本施工组织设计排定的各阶段进行控制，并详细排出月度计划和周作业计划，分公司生产科设专人每周进行进度检查，对没有按计划完成的，在现场办公会上查明原因，并追究有关人员的责任，同时采取措施把拖延的工期调整压缩在下周作业计划内完成，防止累计拖延。分公司按照项目管理实施细则每月对形象进度进行考核奖罚作业计划的安排，一定在认真研究每个工序的操作流程，各工序之间的交叉交接顺序，所需材料人力、机具情况，要提前安排、避免窝工。（二）、材料供应保证措施1、分公司材料科严格按照项目部计划要求的时间、组织材料进场，分公司资金上优先保证，外地采购的材料，要提前协助项目部准确核定规格、数量、并及时定货，保证提前进场。2、分公司与材料科长签订确保材料供应的目标责任书，并给予相应的资金使用权和材料定货权，并实行供料日期与利益挂钩，重奖重罚，如发生供料脱后，造成工期拖后的，每天处300元罚款，如拖后十天，则就地免职，永不使用。最终工期提前，按项目经理的奖罚标准的20%对材料股长实施奖罚。（三）、劳动力保证措施1、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑该工程的劳动力。2、对生产工人执行大包任务单。对保证工期和质量的生产班组或外包队，按定额工日给予工期奖和质量奖，标准质量奖2元/工日，工期奖1元/工日，对签发的大任务单完不成的，不予发放。3、对外包工队实行分档支付结算款。视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动积极性，对特别突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。4、在农忙季节，对于每人每日出勤天数在30天的，给予每人每月50元出勤奖励。该项奖的发放，由