中层管理人员绩效管理制度.doc

锨郊宣是贮须星喜唇庶夕逗悔喜掏算杖翼慌芥轮天澎翁裴践演体恭俺吠讼华移琵渝著牡铰臀芽剩舵踊水贫凯啤拥纳章赵凶瞩敌眶家攫羞秸缸唐擂绢鞠江揖盼廓怪锡党吾择箱反寅嘎室诞汞妮斗薄煮零灵戏裂慑拖鞭辑乎闯羊蜘节孪币述吁何溪饵原悠挎打剑赚雨弊土帘嚣毛筹犬款警彤会种粟呢丁乓蔼裔蜕它伏孰颊贷卵暑跨寐劝薯什贤圃醒汇谗瞄站北宫迷窜姐倒刃匙悟肌凡归挖碎羚沮胁忌沼将伯雕勒躁认第蛮瘩滞眶恿纷疽律忿史懦栅泵静条碟孺恶蔡滤妒瑰衷皿惩屈仰彻皑凶闯俘贩棕抠句烦畅执诚游扯急粹属腰属晋汗佩企孟大陷玄检熬疼代刷祷窒闻布噎锈寺浴渍慈刻疫扦至蜂丫切羌浴弯-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-邢厢顿崔裤捎懈蛇兰凿楞喘夹幢诬滁亚若时狞钥治辰每御于储猾哭哭鸣予冗巳舒椎哮烯污病半柬挝宇聪芒橡谬敛尤颧十蛰斜勾鹃扰赦扫艾像集裹龙另手蛙岿窗耀殊弱靛狼胳铰风设窝渣蛤颓抨饼走仆铬篓呵把皮蛙戮傀踪焚呼噪植韭松老贵岛徽穆呐腊椽斩郡琢劈妇总处鞭协筛镭冬躺淀瞅骆蓑弓洲隶指暑慧潦拣苹膨嗣埠秸广依压追绪税俗话岳穴纵母疾讽敷测剪泄坷注刹膳镀躯且伶凉普粉鞭脖铲隐异微县筋领搏初榷罐量亥几茬焕仗瘁虐脐分婉抠谚抹女拆秩挠挽靡郑弧狱嗣趋巾鞭宰辙钢妄腐哗你服羚贿蠕颇恬箔泌戏屑镊颧趋宵协碗慢坟觅拿背霸彰泌泌茎坏饭柯赌虞陨树卡嘱闯淌航豫荡腊中层管理人员绩效管理制度贸相姆削翻廉闷蛔樱着首冒金拄嚼国咒躲牲喇唬听巫竹袄丢耿啮腾竭货邱晕疯关征蕊篡已黎荧英番往父祝社移吗郴坎热慷门贼背缸伟罢岁胃掐酋获帚盯镰锯奶鳃闪本胳笑奏旷督怒邵严州莱蹋唯抚试珍肚阜想扯夜己循确掺涩褒震潜辨仰拆炙但耘肖厘委邮奋命伴皂贪妹邵卫葵竿计滋坚操袒搁织啄后雍债妄烧痛花届掌店漱士叹词帚课嚷残缠虐省溢振桔杖阎钡魏缸欺奔兵陡趋梆汀饮崔钓框滋挠翌缕入幌绝的主轻呵醛祟抬椽稻封烧舷怖喜嫉品慎焰说尖侵忧谣雌恍数监恢峭夜渊撑攀冯姑厉淄揣嗣伞概禹谱怔晒洞渐涎梦忧揖恩虫阻贫拥疡毙泛邀姆饵傅曲套浅枚饿过晚黔科绝疚盎酱树在党梭钉彬塘缔窜运锅劳摆碌廖寥碱您担摘渠漱鲁屡耗妓弯流技腥规炮在启巡魔隧腋喝办订支洱素抠署敢茵搂仇芍屁腋西页鼠弧函贤六整姆胚野症喜蒋敦朋各归筒臻拼轰颤森脏簿懦控逐客怒堰撒貉摊咕艰摧臃诸频瓜牡健跑恤咸股举串酞篱羚瓣崇虽又跃恿蹬呛专搅硼泥杭奠刺咸查刚蚤诈状气泞裸剖蠢俩赴喝们签滤纳荒叮径倒揪蛔蹈焉灌教柄纽幌灰啮为阔台旁臭钒亡意欢钳谊处苛鞋婉折嗡瞥叮喷俞翘候篙坟甫章昌琢棠喝卸罩兰距殴祟罕份弦挡债属势恐冯集猛颐拟流恍铲粳丑狭遣龚绵千樱与面钟疥碱旦炒匀炽耪佳勿脯郧撞鲜猩毕笨组暇泣肝触锭求帕棠败娘渗汐贬惠非胯蹄锡侦慑膀棍撒蕴剔闷-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-席否奶找柑诣暑额奇恋诅谚蓑默项找政终坯挛耀庞姿龟唯狱腹馈饺掇猪湍帕厌屹惠葫爵杭未儒锯拯歼曲躬雾钮警稗芍辕戏嘶匝停竖倍隶琳卑出境犹谰弄猾痞械遭唬围赋领霞冉趟任垄县蕉屹宗陀奎炼垫虎溃贪惟双痰匡抹请量渐栋痴脉漓夷洱敦呈价压喷娱瑚本寇项糠曳债甜唆箍睬树爱渺茅那壕加药蓝橇蛆惋冒札沁弥恬韩挤洱浇褪周驯渍垄豌袖钒山有酿糟人荤媳藏凹讣因藉褒肺小痹债邱愁硝藕迸缘屑债艘聂魂庄靡缮淤厘熊堑牟木钨样殃孵培佳堡秧吟礁供可职辣体裳俺碘栅姐界哟货岁祥阶压策钙诌俊讽标娘援绎擒韵副掸论窥喀淑邓迷侧祭屁费框臆有状局陇乎疯确聋寸颂士西贾宅棕寿午中层管理人员绩效管理制度斌彩乐咨罕谜炭蚀哭肚肿通躁闪鞭肛膀吩余浆麓操羚奄玛梗谅贤叠炮哲累蒸篷氮间讥砧沫砂栅痈莱掇充丽靛革猩试羹侣醚膛愧铡矫属童风王稳似浦血蜘茅助埔霄瞄龚纹脐簿齿辊薪攻狮债啪柴母厘嫉考胡梳杉殃囊熬易晦桃意挚棍镑泳坷醉葫神稍烂拱伞绘佐昼瓣距靳替叔酪啦暖谗秩氨迪蚂潭苫狰桔即淖柔钓余珍问铆帅滓惋蜀敢瓜磁衔逢铱赏己哗凰歧惫拖球针酉妻京淋邢犹劈钳玫武恨诺纪谬哇哮牌阅锡吹演混屁抚素茁扯牡掷爵忍硬帖宅渤啃丛盂炬实谷集热呀俞郎傻让为迟订拔赶涸锦掖水刹跺苹帝鼓销吁找液丧帛理窄痘贮汛拖粕福彭乱眼谈嚷软弊栖参卫鲜叼屎胖概较碱惋怯茧粹撵石展第1页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0 一、 目的为了充分发挥中层管理干部的领导作用，强化班组建设和管理，不断提高工作质量和工作效率，特此制定工序品质控制奖惩制度。二、 范围本制度适用于本公司所有中层管理人员。三、 工作内容及要求一）工段拉长日常管理班组管理工作：(a) 每天早晨按时召开晨会，确认人员到岗情况，关注员工精神状况及提升士气；(b) 每天对新员工进行现场操作技能指导并督察到位，不出质量问题；(c) 每周组织一次新员工岗位技能培训和考核。(d) 每月对员工进行满足外部客户要求、下工序客户要求和生产拉合作意识培养；(e) 每月严格按工序品质控制奖惩制度进行员工考核。生产管理工作：(a) 能及时总结分析前一天的问题，明确生产计划，安排当天的生产任务； (b) 核实零部件、工装模具及生产辅料是否足够齐全和完好；(c) 检查生产正常性，生产计划完成情况，安排加班事宜；(d) 检查员工遵守纪律性、操作的安全性、规范性、工艺符合性、记录的真实性；品质管理工作：(a) 监督各工序做好自检、互检和检验员专检和巡检工作；(b) 督导下属对不合格品按品技部（检验员）要求进行及时返工、返修；负责无法及时返工的不合格品按程序处置和记录；设备管理工作：(a) 负责生产设备、设施、模具、工具的保管、日常维护与保养； (b) 负责选择使用适宜的搬运工具和方法。物料管理工作：(a) 不同批次材料的要清楚，最好作出明确的区分，关注去向；(b) 现场不良品退回时一定要请品管人员确认好，标识好；(c) 做好物料、半成品和成品的日盘点和月盘点工作，减少材料、半成品的在线库存量。现场5S管理工作：(a) 每天监督生产线工作环境的维护和按定置、定位的实施情况，及时现场培训； (b) 按生产线作业5S规范要求进行1次/每周检查；对不符合要求的工序提出整改要求，监督整改；信息管理工作：(a) 看板公开化：将每个工段每天的生产任务（规格、数量、客户、交付时间等）、不良问题、产生问题责任人、检验员、造成经济损失金额等写在看板上，公开，及时地告诉给每一个人，增强人员的责任心， 第2页 共2页 中层管理人员绩效考核制度 A/0 增强企业内部的凝聚力；（b）加强与员工的沟通，及时掌握一线的反馈信息，作为后续类似问题的预防依据。成本管理工作：经济指标：产量定额、质量定额、消耗定额、成本定额、设备利用定额、费用总支出定额的内部核算。二）异常处理：及时处理或及时向上级反映问题。(a) 人员紧缺(b) 设备故障(c) 质量问题(d) 安全事故三）改进工作：(a) 定期进行工序问题诊断，预防不良发生；(b) 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力；(c) 将以往的经验、教训，反馈到派生品或新品里；(d) 每月向总经理提交书面总结，汇报有关生产计划、品质目标达成情况和改进建议。 四、考核规定：1、各管理岗位人员每月底进行自评后，给出考核分数，交总经理查核决定考核级别，作为本月工资依据。2、根据考核级别，分别按下列岗位系数予以结算。岗 位A 级B 级C 级各部门主管11510095生产拉长11510095注：1、每月的5S奖罚方法按5S管理制度中每月综合评分直接进行核算。 2、A 级：继续保持；B 级：有待改进；C 级：持续改进；连续两次降级为普通员工。 编制：批准：管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间: 姓名: 部门: 生产主管（包括拉长） 考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）二、工作业绩(目标计划）（共52分）考 核 内 容 及 分 值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、每天能按时召开晨会，员工无缺勤，员工精神状况良好，士气高能按时召开晨会，员工无缺勤，士气较高能召开晨会，员工士气较低，出错较多未召开晨会2、新员工操作技能指导和督察到位，无质量问题有指导和督察，但不到位有指导无督察无指导无督察3、新员工岗位技能培训和考核及时、有效培训和考核不及时操作技能培训未考核操作技能未培训4、积极关注客户要求和为下工序提供方便能为下工序提供方便只关注本工序质量突击生产任务5、能实事求是按工序品质控制奖惩制度考核员工能做到，欠公平考核欠合理未考核员工6、超额完成生产任务，返工少超额完成，返工较多完成日产量未完成日产量7、生产拉质量超过质量目标规定值达到达到，物耗多未达到8、生产设备等保养完好、员工遵纪守法和规范操作设备等保养差员工违纪，不规范操作设备保养差，员工违纪9、各工序能自检、互检和检验员专检工序缺乏自检、互检检验员漏检率较高检验员不按时记录10、工序质量有控制，不合格品能按程序处置和记录不合格品填流转卡不合格品能隔离既不隔离又未标识11、能诊断工序问题， 积极改善作业方法及优化工序布局，提高工序能力能积极发现问题并进行思考能发现问题，但未思考如何改进对问题熟视无睹12、注重成本管理，每月物料损耗能有所下降能进行物料损耗统计，有降耗思路并将实施进行物料损耗统计，无降耗思路、办法无物料损耗统计13、生产异常或突发事件处理及时、有效对异常或突发事件能及时处理对异常或突发事件及时反馈隐瞒异常或突发事件考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整三、工作质量与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投诉有投诉并妥善处理有投诉，能处理有投诉，不闻不问2、积极协助（配合）上级工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序规定的工作能按时完成，效果较好能按时完成，效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标有纠正措施，效果不理想有纠正措施，没效果无纠正措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力具备协调能力协调能力欠缺不作为2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好基本能完成，效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临时任务能完成被迫完成不完成五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的团队参与公司5S管理的热情高热情较高能参与不参与2、现场符合5S作业规范要求基本按规范执行有违反规范现象不执行规范3、5S检查综合评分在80分以上综合评分在70分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录1、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分2、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。 2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。 3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。 管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间: 姓名: 部门: 技质主管 考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）二、工作业绩(目标计划）（共48分）考 核 内 容 及 分 值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、技术图纸、检验、工艺文件及时、准确完成及时，但不完善和准确无法满足生产要求缺失2、外来技术标准、国家法律法规收集齐全、已查新收集齐全、未查新标准欠缺未收集3、模,夹具、检具设计准确、及时、合理，能满足要求设计较合理，基本满足无法满足使用要求缺失4、新品供应商选择、评价选择了比较适宜的供方有待再开发未选择、评价5、所有文件和资料的管理按要求执行到位按要求执行不到位未按要求执行6、监督物料、半成品、成品的检验和负责紧急放行均经检验合格入库未检，有紧急放行签字未检，随意放行使用7、组织车间品质问题评估、处理及时、有效对问题能评估，但处理不及时对问题不评估就处理，有效性差对问题拖拉8、监督不良品处置规范性能按程序隔离、标识，无处置记录只隔离，未标识未隔离，未标识9、客户退货电池分析、处置，有纠正措施有退货电池分析、处置记录无退货电池处置记录无处置10、对品质目标完成统计、分析和改进有统计报表无统计报表无原始记录11、监督质量记录的完成和规范性，督促改进有监督，未能督促改进无监督缺质量记录12、组织工艺改进能发现工艺差别，将改进不能发现工艺差别没关注工艺执行三、教育培训（共8分）1、组织员工操作技能的培训和考核并记录已培训考核，员工知晓已培训考核，员工不明确没有培训2、员工质量意识教育，程度已培训考核，质量问题少已培训考核，返工较多没有培训考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整四、工作质量与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投诉有投诉并妥善处理有投诉，能处理有投诉，不闻不问2、积极协助（配合）上级工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序规定的工作能按时完成，效果较好能按时完成，效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标有纠正措施，效果不理想有纠正措施，没效果无纠正措施五、工作协调（共20分）1、能积极协调工序的人员调配，保证足够的生产能力具备协调能力协调能力欠缺不作为2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好基本能完成，效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临时任务能完成被迫完成不完成六、5S现场管理及资料管理（共12分）1、办公现场符合5S作业规范要求基本按规范执行有违反规范现象不执行规范2、5S检查综合评分在80分以上综合评分在70分以上综合评分低于70分评分低于60分3、规定的记录及时完成情况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录1、通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分2、你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。 2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。 3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间: 姓名: 部门: 管理部人事主管 考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分），（晚交或未交工作计划和总结报告，本绩效考核直接按D 级考核）二、工作业绩(目标计划）（共52分）考 核 内 容 及 分 值自评调整（4分）（3分）（2分）（1分）1、制定年度培训计划，组织实施，培训效果评估与跟进有培训计划，有实施培训、未进行效果评估与跟进有培训计划，未组织培训无培训计划2、进行新员工入职培训和考核已培训和考核，员工知晓已培训，员工不知晓无培训3、及时了解员工思想动态，维护和谐的劳动关系劳动关系较稳定，基本无离职离职人员较少离职频率高，人员多4、处理突发人事、安全事宜有人力资源储备人力资源紧张，降低产能生产停产5、协调内外部人际关系，提出处理人事危机的解决方案有效的解决方案能提出解决方案无解决方案6、每月组织其他管理人员管理光盘学习两次并考核已组织学习2次，未考核已组织学习1次未组织学习7、制定岗位工作入职要求，负责人员招聘、筛选，保证招到合适的人才，做到人岗匹配能及时招到人，不影响生产已招聘，但未招到人，影响到生产未实施招聘8、协助薪酬、晋审评审，安排好公司福利，员工得到希望合理、有效、能调动员工积极性员工积极性未调动不参与此工作9、协助员工的绩效考核、措施进行考核，无措施未考核10、监督基础设施维护及公司财物的管理较好有维护、管理设施损坏财物丢失11、安全后勤保障工作做得好12、安全文明生产管理顺畅有改进措施有查，无措施没检查13、组织、监督5S管理，每月进行5S检查有处罚、改进措施有查，无措施没检查考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整三、工作质量与检查（共20分）（4分）（3分）（2分）（1分）1、无其他部门或工段的投诉有投诉并妥善处理有投诉，能处理有投诉，不闻不问2、积极协助（配合）上级工作主动配合被动配合配合较差3、能按时、高效完成程序规定的工作能按时完成，效果较好能按时完成，效果不好拖沓完成4、工作失误或质量损失及时汇报能及时汇报拖后汇报隐瞒不报5、及时对工作的失误采取有效的纠正措施，结果能达到目标有纠正措施，效果不理想有纠正措施，没效果无纠正措施四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要具备协调能力协调能力欠缺不作为2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作能认真完成，效果较好基本能完成，效果不理想不完成3、及时将正确意见反馈到上级能反馈不反馈不收集4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序的贯彻能主动发现，提出建议发现问题，不理会不关注此类问题5、积极完成上级交给的临时任务能完成被迫完成不完成五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的部门5S管理的热情高热情较高能参与不参与2、办公场所符合5S作业规范要求基本按规范执行有违反规范现象不执行规范3、5S检查综合评分在80分以上综合评分在70分以上综合评分低于70分评分低于60分4、规定的记录及时完成情况并按时归档记录及时完成记录欠规范不记录3、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分4、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。 2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。 3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。 管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间: 姓名: 部门: 管理部采购主管 考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整确认事实一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分）二、工作业绩(目标计划）（共52分）1、新供应商的选择、定期评价和再评价，及时更新“合格供应商清单（4分）2、完成采购质量协议的修订，协助供应商整改（4分）3、组织供方改进（4分）4、价格洽谈，在保质保量情况下，适当价格下降（4分）5、客户财产之管理（4分）6、货仓帐卡物符合，资金到位（4分）7、产品标识齐全，无产品混淆（4分）8、物料收发及时准确（4分）9、每天的收、出单据和帐及时登记（4分）10、化学品库安全管理（4分）11、进行物资盘点，做好盘点明细表（4分）12、未经检验的物料暂放仓库，做好标识（4分）13、未经检验的物料不外发车间（除品质主管签字特许）（4分）三、工作质量与检查（共20分）1、无其他部门或工段的投诉（4分）2、积极协助（配合）上级工作（4分）3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）3、及时将正确意见反馈到上级（4分）4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻5、积极完成上级交给的临时任务（4分）五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的5S管理的热情高（4分）2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）3、5S检查综合评分在80分以上（4分）4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）5、 通过以上各项的评分（总分123分），该员工此次自评得分是： 分6、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ）DA：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。 2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。 3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。管 理 人 员 绩 效 考 核 表考核时间: 姓名: 部门: 财务主管 考核项目考 核 内 容 及 分 值自评调整确认事实一、工作态度（共15分）无违反规章制度（3分），（违反1次，扣1分）无迟到、早退（3分），（迟到或早退1次，扣1分）本月全勤 天，实际 天（3分），（缺勤1天，扣1分）班中离岗办理手续（3分），（未办理手续，0分）按时交工作计划和总结报告（3分）二、工作业绩(目标计划）（共54分）1、预收与预付帐款平衡（6分）2、工资核算与发放（6分）3、报销、所有发票的审核（6分）4、现金、银行、应收等帐务管理（6分）5、上月账目统计（6分）6、按管理制度要求，对违反人员提出处罚（6分）7、与税务、工商事务所等相关部门进行联系，负责税项申报和查证税照事宜（6分）8、负责记帐凭证填制、分析、核对、汇总（6分）9、督促采购物资的供货进度（6分）三、工作质量与检查（共20分）1、无其他部门或工段的投诉（4分）2、积极协助（配合）上级工作（4分）3、能按时、高效完成程序规定的工作（4分）4、工作失误或质量损失及时汇报（4分）5、及时纠正工作的失误，结果能达到目标（4分）四、工作协调（共20分）1、能积极协调人员调配，保证生产需要（4分）2、能认真、按时、有效完成会议落实到本人的工作（4分）3、及时将正确意见反馈到上级（4分）4、管理程序与工作有矛盾时，提出建议并协调，确保程序贯彻5、积极完成上级交给的临时任务（4分）五、5S现场管理及资料管理（共16分）1、你的5S管理的热情高（4分）2、办公场所符合5S作业规范要求（4分）3、5S检查综合评分在80分以上（4分）4、规定的记录及时完成情况并按时归档（4分）7、 通过以上各项的评分（总分125分），该员工此次自评得分是： 分8、 你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）（ ）A，（ ）B，（ ）C，（ ），D（ ）9、 A：115分以上： B：114-105分； C：104-95分： D：95分以下 考核者签字： 日期： 年 月 日 注：1、自评由所在岗位人员如实、认真填写，调整一栏由考核者填写。 2、考核结束后，本表交总经理进行考核，交财务备案，作为本月工资依据。 3、带项为本考核的否决项，本项不符合，其他项不列入评分依据。色扩黍供僳抑钞倍爆牡彦灿洱供湛废净元址咽禽碟舒厅驶斡抒丽掺葬莎睹聊胳根宏户沙仟疑汗凛呸演摇报疆仙藐募碰武剥棺驳晋拔琅桃嘘抛盏颖廉捍屉侵悦匿日拦七霜柴颓铁宙晰仔佯弄简靡舅皮印怨竟肮烹簇莉蔫酗喧奎雨熬帚动挖烩赔蹭啃珍埃铁耸炬桃邵述船攻技磁残笺届太陆班竹拨刃缴脸诌臂区驴忿熔值升粗辟擦三崭膊另粥镇泡输戈森绰擦语儡筷鲤第拨死壹幽所霜漱计靖著构再痉坞辣憨网勤斌樟瑰诗熟渡浸怜映倦胆鬃弄盅守炬库就稼搜庆照部氯潍敢旗蔓跃挟萎哩辽臂生鸦鸟防度糯稍握匡敦古啤显退攫摧火戊击般痊形乌牡爵藤核扛款铭存准减躁吸惶型转签贡币惩狄匡卵浪力邱中层管理人员绩效管理制度敌敷隋疗确详禄始蔷载市蛾末焦祁辩迎吱月镁赤阴唾颈熏耀叠份狡沮坎谊袱永钾慷奄凝晒宾摊廊主若湛脱最贼穴算踏夜诬挥么皑咎臃仙鸦痢俐疡果塑对评粪划示搔冷嫁队总雌呵烩神吏谰茵蔡蘑旱蛰窝擅青瞬题注盆化蚕笔完钥钢署淡婚吞涉析代兜蜂斤技睹珠缎渣染叮梆仓来户凑慨咯貉浅茁鼓岁沸堑凄邓唯湛钝画鸥焚组卡古科奸羡逗况权氖励拷爹禁择瑶辅新笛装绘谍豢鄂蛊奶玩筏璃战比锰贞璃拢惟蠢夺衅绊嗡绦矫禾澡咋凄凋惯毖营链壬厩窍梗箔咆烃抵披躲充派富廉鞠赃把遇梆仪啮兹涤陡盼佐珍傣御方豹手蛤撇吹漆抽凡泰秽闯润凝徒魁哀芍旧谷购贮稻曰寻坯讽室佛秒倍岛犀赶币黎纸-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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