某仓库室外管线工程施工组织设计方案.doc

施工组织设计1 某仓库室外管线工程施工组织设计某仓库室外管线工程施工组织设计 目目 录录 第一章 总体概述.1 第一节 工程概况.6 第二节 施工环境条件.6 一、自然条件 .6 二、施工环境 .6 第二章 项目管理组织机构设置.7 第一节 机构的形式.7 第二节 指挥系统.8 第三节 项目经理部人员配备.12 第四节 指挥联络协调.14 第三章施工总体进度计划及保障措施 .15 第一节编制依据及原则.15 第二节施工进度总控制计划.16 第三节施工总进度计划甘特图.17 第四节工期保证措施.18 一、工期保证机构 .18 二、工期保证措施 .18 第四章质量保证措施及创优计划 .21 第一节工程管理质量目标.21 第二节工程质量管理措施.22 一、质量管理 .22 施工组织设计2 二、原材料、半成品及成品质量管理 .23 三、质量检查管理 .23 第三节施工质量管理体系.24 一、项目经理的质量职责 .24 二、项目总工程师（质量经理）的质量职责 .24 三、项目副经理的质量职责 .25 四、质检人员的质量职责 .25 五、施工工长的质量职责 .25 第四节 施工质量控制体系.25 第五节 施工阶段性的质量保证措施.29 一、事前控制阶段 .29 二、事中控制阶段 .30 三、事后控制阶段 .30 第六节 各施工环节的质量控制措施.30 一、施工计划的质量控制 .30 二、施工技术的质量控制措施 .31 三、施工操作中的质量控制措施 .32 四、施工材料的质量控制措施 .33 五、施工中计量管理质量保证措施 .33 第七节 工程创优计划和工程创优体系.33 一、工程创优计划 .34 二、工程质量总控制图 .34 三、施工质量管理体系图 .35 四、创优具体措施 .35 五、严把材料关，防止劣质材料进场 .37 六、严格工序管理 .37 七、加强技术资料管理 .38 第五章主要分项工程施工方案和技术措施.38 第一节 测量放线.38 施工组织设计3 一、控制系统的建立 .38 二、房屋工程施工测量 .39 三、道路放线控制 .40 四、土方测量 .43 五、道路基层施工测量 .44 第二节 预应力管桩的施工.44 第三节 土方工程及回填土施工.46 第四节 消防水池的防水施工.51 第五节 主体砼结构施工.55 第六节 砖砌体施工.66 第七节 建筑装饰施工.70 第八节 市政管道工程.73 一、施工流程： .73 二、施工工艺 .73 三、井室砌筑 .84 第九节 路基施工.85 一、施工准备 .85 二、施工土方组织安排 .86 第十节 水泥碎石稳定层施工.91 第十一节 道路高强度砼联锁砖面层铺设.94 第六章工程配合、协调、管理、服务方案.96 第一节 对专业施工穿插配合的方案.96 第二节 对外部协调问题进行配合措施.100 第三节 专业工程同步实施的组织方案及施工措施.103 一、总包对各专业施工队伍的管理程序及协调内容 .103 二、对各专业施工队质量管理方案 .108 三、对各专业施工队安全生产、文明施工管理方案 .113 四、工程总承包针对各专业施工队的协调管理方案 .124 五、对业主（甲方）的配合协调 .128 施工组织设计4 第七章 季节性施工方案.130 一、冬季施工技术措施 .131 二、台风、雨季施工措施 .132 三、炎热高温天气施工措施 .133 第八章 成品保护和工程保修的管理措施和承诺.134 第一节 成品保护措施 .134 一、流程框图 .134 二、成品保护的内容 .135 三、分项工程成品保护措施 .135 第二节 工程保修期及服务承诺.139 一、工程交付 .139 二、服务及保修 .139 三、工程保修期 .139 第九章 紧急情况的处理预案及措施.141 第一节 总则.141 一、指导思想.141 二、工作原则.141 第二节 组织机构.143 一、项目部应急指挥组.143 二、引导疏散组.143 三、抢险行动组.144 四、后勤医疗组.144 第三节 事故应急响应实施程序.144 一、预防控制.144 二、信息报告.145 三、事故现场控制.147 四、医疗救治.159 五、调查取证.159 六、事故善后处理.160 施工组织设计5 第四节 保障措施.163 一、物资保障.163 二、人力资源和培训.163 三、法制保障.164 第十章 安全及文明施工措施.165 第一节 安全保证措施.165 一、安全生产管理机构.165 二、安全管理组织计划.166 三、安全防护措施.167 四、安全检查.170 第二节 文明施工及环境保护措施.171 一、文明施工措施.171 二、文明施工标准.176 三、环境保护措施.177 施工组织设计6 第一章第一章 总体概述总体概述 第一节 工程概况 根据招标文件要求，本工程包含：室外污水管线；室外永久围墙；室外临 时围墙；室外雨水管线；室外道路及车辆作业区；室外给水及消防；室外电气； 室外门卫室；消防水池、变电所、水泵房；室外部分弱电及充电部分。 本工程招标要求施工工期为 90 日历天。 第二节 施工环境条件 一、自然条件一、自然条件 自然环境：地处南亚热带典型的季风海洋气候。海洋性气候特别显著，具 有温暖多雨、光热充足、温差较小、夏季长、霜期短等气候特征。年平均气温 21.5，7 月份平均气温 28.5，极度端最高气温 38，1 月份平均气温 13.1， 极度端最低气温-2.7，年平均降雨量 1700mm，每年 5-9 月份为雨季，多暴雨， 6-9 月份易受台风影响。 二、二、 施工环境施工环境 本工程是*仓库一期附属工程，中心仓库一期工程由我司中标承建， 现已是工程收尾清理、准备验收阶段，临时办公和生活设施已经完善，足够适 用于本工程的使用要求。 本工程水电源到位，场内外道路畅通，符合施工条件。 施工组织设计7 第二章第二章 项目管理组织机构设置项目管理组织机构设置 第一节 机构的形式 本工程采用项目经理负责制，项目经理由公司委派，常驻现场全面管理本 工程的工程事务和日常工作，协调内外关系，对项目的质量、安全、进度全面 负责。下级人员有项目经理组建。 施工组织设计8 第二节 指挥系统 总公司立即成立总公司本工程的项目领导小组，给予我项目大力技术支持， 充分发挥公司的强大优势。 项目经理部设项目经理副经理各一名、项目总工程师一名、下设三部一室， 即：工程师技术部、材料设备部、计划财务部、办公室，详见上图：项目组织 机构框图 1、项目经理：负责按照已确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等 各项管理目标，按照 ISO9001 质量控制体系的要求，组织全过程的具体实施。 2、项目副经理 项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的负责下，认真做好其本 身的工作，协调各部门和专业施工班组的关系，实施工程建设，对工程进度、 工程成本、工程安全、创标化负主要责任，工程设副经理一名，其主要职责是: 根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产 要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好专业施工班组的关系，每月 召开生产、安全、质量、协调等生产例会。 认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的 材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施 工速率。 做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗 位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施 工的教育，达到优质工程。 根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。 施工组织设计9 对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。 3、项目技术负责人： 监督施工现场各级人员严格履行质量职责，向公司技术负责人和项目经理 报告工作。 协助项目经理组织实施公司质量体系文件、主持编制项目施工组织设计、 质量计划及重要特殊工程的施工方案。 协助项目经理对工程质量进行控制、管理、监督；主持对工程的定期检查、 评议、整改及工程质量检评；指导、监督施工现场各级人员做好质量记录。 4、工程技术部：负责项目全过程实施的具体技术管理工作，负责施工现场 调度、技术管理、施工测量、检验试验及安全环保文明施工管理，临时水电管 理，机具安设维修，劳务预付结算。 5、材料设备部：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、 物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备物资的采购、供应、收发和保 管。 6、计划财务部：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、测 算工作，编制工程结算资料。 7、办公室：负责施工现场日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络 工作，编制劳动工资计划，做好各项后勤、治安保卫工作。 8、施工员： 全面熟悉施工图纸和设计的技术要求，实施施工组织设计和质量计划，负 责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指导。 检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一般疑难问 施工组织设计10 题。 协助测量员进行测量定线和沉降观测工作，并进行校对。 9、质检员： 熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关建筑安装质量标准、 法规和操作规程。 熟悉施工图纸及设计的技术要求，实施质量计划。根据工程各个阶段，指 导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对工程存在问题与质 量隐患及时发现和纠正，并提出整改意见，对现场否决权。 对各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度全面检查 并做好质量记录。 负责对现场砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 负责对现场重要轴线尺寸、预埋件、预留洞口进行检查复核。 10、安全员： 熟悉质量计划和国家工程施工安全法规宣传，指导和监督实施国家安全生 产法规和安全操作规程。 根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意 见。 做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织全场安全 及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。 11、材料员： 熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量要求及性 能特点，了解市场物资信息，对分供方进行采购。 施工组织设计11 根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采购，既有 利生产以不积压资金。 负责组织对进场商品砼、砂、石、砖、水泥、钢材等材料抽样送检。 12、资料员： 熟悉公司体系和选题计划，及时收集工程图纸技术资料，工程标准、规范、 文件、通知，按工作需要进行传阅或分发使用，最后归案保管。 根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、质量检 验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运行资料、会议记 录等）并分类存档。 建立资料借阅手续和记录，作废资料及个性通知，应及时做出标识。 13、测量员： 熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握建设方提供的坐 标，高程控制点，并做好交接手续。 根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施施工各个 阶段的测量定线工作；按规范实施沉降观测和基坑围护的监测。 负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。 14、仓管员： 做好进场物资的交接手续，做到实物与票据相符，数量、规格、型号相符， 建立仓管台帐。 实施工程质量计划，物资分类，分批存放，按规定做好标识工作。 熟悉各种物资性能，保管要求，对过期物资或不合格的按规定程序处理， 并做出标识。 施工组织设计12 15、专业协调员： 协调绘出综合管线图及预留洞口位置的标识（标高、尺寸控制等） 。 协调通知甲方或工程项目部何时插入施工。 做好各专业工种的协调配合工作。 一旦接到中标通知书，立即召开内部工作会议，及时组建项目经理部，下 面设立各个施工班组：桩基础组，土建施工组，装修施工组，水电安装组，市 政专业组及勤杂后勤组。各组负责各自的专署工作任务，责任层层签字落实。 第三节 项目经理部人员配备 项目经理：（1 人）：主管全面工作 项目副经理：（1 人）：主管工程调度工作，全面协调工程施工队伍之间 的合作统一及地方政府、居民的友好合作的关系。 项目总工程师（1 人）：全面负责技术工作、安全生产工作，分管工程技 术部，在经理、副经理不在现场时，暂时代理行政主管职务。 工程部：（部长 1 人） 施工计划组：拟定 2 人，其中施工计划、统计、计量支付办理、工程档案 工作设 1 人。分项工程管理 1 人。临时水电供应管理及机具维修 1 人。 测控组：拟定技术管理人员 2 人，全面控制平面坐标位置及高程，配合施 工技术人员、质检人员全面控制道路的几何尺寸。 质检组：设 1 人，负责日常的外业检查。联系测控组及中心试验室人员， 会同业主监理工程师，共同对工程外部