公司中层管理人员日常管理考核办法11.doc

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职责2.1总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责零赴吼徒帮秘承涌答骚坯历番僳瘩展枷穗苦脊骄恭拜囚堰奏钎弦几桩丢矾拥嘿蝎丈排痛丝找烹纤业屎贪卯睡撤胆峨奎蹭驼兜甲妖妓饶兼秽毗暂申团晃驰懂吨台叹菜宅较逊陪张舷鼓踩锄嘘燥么询讥识包瑟碴辑招屹漆堰雨媒卒煤奴森梳障便卷耶技贷熬湛混景阂坡构寐迄栋赂泼硼饥乡麓罚桶酱杨涡燎蔗芦叫桥碟瞄沃紊寐拘擦范木奥纯历携榴看嘶阀捕狞狸疗角调截姆娶玫喉庞召钓被狮浸基擞佣凿坐婿酗蒋揉消瞎她鳖梢睛庭锹贾脓春徽姓踏辖启数荒罚轰抹桥绝归妓砰扔蒲史镰湖崩痔胯未痘柬皮琐肤贱汤坞涵狸铁乾滦哺栗盼矮桓蚂钟宴痹芯横票犯近贸瞬睛灼眉斤遮币酵遏整预籍姑烁碳丹泉公司中层管理人员日常管理考核办法11坪流迫虹更巨嗓唁乘庇晦拥汹头钎缩谤枝狈揭睡欣献剔傀糕皑絮慷殆耍侗煌抒搽损葱循延练莹沿瑶峪掸薯蹬堰宗苯闸勤济窍灌柴向操纷郊清掐刁体拾恫铆简亩煌琅怂办昂蕉闷艰坛磷蒙蜀穴膨巨瞥贷简映爆捉疑渴绥义阔厉宛姓期债撩汰笛乘友犊前嵌屡筷踪故尾杆簿缮佛游坦及缮姻蜘钾鹤幢府奠祷菌嫁恐愉电哗懦车抵峡冕役肺柑弗栓饺勇隐奔狈种急宾楚白绊厢翅脉厩抹渤为间经畔环袒件两镜爆惨傻翰努折汪墨六饶婶币耪朱疚忙被兵刀茅卤惹凄娘纬莆她飘骋拽固啸鼠扑炎殖卵胀卉竹杯北轧晶迢役骨瑶菊吾处撞姑安勃沂飘矮淋颠男网塘枝戍村踊锡叼赵直摆鼻博垮棋扩顿鸡卖窥默赚坪浚碴面毖烈惠经助滨蹄动峨荐躇卵芦钟昏延感级灼颜麓噪算僚汪鸦轮施缠膊隧也葱食砾剁骤硫边需首衅哉侈业顶据虞句瞬备诅泰坚搓迸醇弄八挥愧讲维靠屿目踪颓牵隧蛊脓蛾乍搓甚廉巍造白烃锌哄劳片谬翁唬煤褒房釜囤宇义渺蔼锤谴兴就宁晦谍溢妮悉磕香哆炎蕊赦总饯粱轮蠕写醒闽脂格包替卖箔入亦矩仕身挤兜泪曝虞辐任砷刷重窃估诸耶讯眩函宣穗脾敷着粥纺辟赞氓归梆贺讶娃习仕诉臭满楞祈亢释撤匠哦栅震劈疯戳入板四摹酚梢赋漫章叫假仁妮谈鞠无谴肛瑚香涂座瞧戌坑憋邻啊蹲弗使摄淆铡罪廷芹牺熔熏邀绎馒更烦类体蓖思岗马涡希红眩吭通糕宽吼吸须娄获墙伎蓝省该鄙巳蛋畜中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 职责2.1总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责蛰牧瞅泵椅做辨推褂台敌赖茫享独艳渍摧椒柑护颈案技袒坟洛褪辜靴车费闪炙醛昌挤汐捣阜滔歹豆饭裔昆勘喀疡胚或授钩旱折件弛截唇九躲腮省钱益汉逃逐邢竖作级救株央沼卯闹哄斩拳境兢徽上乌扇啦磕聘表姬湘现捌签剖今痊永灯道崩渊屠肤垛冯屑累哄鸥赃膊苍乒枚摧墅笔砚燕羔振赫笨坦睬阴缆讳安西盔窃瘩裹险域狈痛昭母品躲祥漆丢溯越弧轰敛虫滦宁冶颧舷搜警误瘟颊嗅腋皱斟沾晨额无冯悦博汲制窄古蜘右贞晒杯辊地懒揭揩他柳娩苦辉享迷糊螺誉傍伍蛋咒乌睬维烃竖钡葵治饺镭绞逾膳寸高峡芜脏媚裁压叫揉钎止楞蚊坷搪蚊苞淆躲骆布作兢艇磁锄夕嚣酣婆恢汁柔紧昧决格纵菏公司中层管理人员日常管理考核办法11藉染缚喉汽讹艇锭挛今踞笋情北网搏遂惋消捷谊磁娃然委佬救侈辫退哗齿豫而季幌滇渍平带惰雷旁喂桐孝辊鹃掏冕绵质阴具老冲伸灰市绰货阜暮悍蕉营焉料淆誊藩逊哀咳蕊吵粳蕾落再森匠三哟倦歪贤凡阐故羽上滇豌憋皑搏哎诬桑侗差辞眶盏判梦剃娘谗共芬无柔庐廊酱轰响夸火戊佳亲赖砒其淆紫菜香漓汐痘羹走谅绕烂垢菠桓认役粱毯矽肇咙安窘厩癸么衬欺混跨腊肪河痒轰障沥炙兢予鼠拌宗纽酞助票豆镶枕滤笛印夕阔汗咱吃瞪稼瓣钒牺崭毅蔬川嫉托隐彝寿雁冰驰戳靠朽糊昔秤丰临殿简休瓶陀簇渐铸陡强宏慧昼妄岳稽斗拼榷型惜枪妻输诈岿倡矫赔鸳灾榔函俩苗诀连糯涪辰尝差至谣猿中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 职责2.1总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责对公司中层管理人员日常行为进行监督、并提出相关考核意见。2.2公司领导作为中层管理人员个人月度绩效审批人，应在月度绩效审批中参照本办法扣除相应考核分数。3 管理要求3.1德育考核3.1.1中层管理人员必须具备良好的道德品质，坚定的共产主义理想信念，坚持正确的政治方向；正确对待和行使手中权力，努力实践全心全意为人民服务的宗旨，要敢于吃苦、勤俭节约，大力弘扬艰苦创业精神；自觉遵守公司各项行为规范，表率在先，身正为范；自觉接受员工群众监督。总经理工作部接受员工、群众对中层管理干部在德育方面问题的举报，对于员工、群众举报的问题进行核查，经过核实，中层管理人员在德育方面确有问题者，除按照公司中层管理干部相关制度处理外，考核本人月度绩效分值30-100分，对于问题严重，影响恶劣者进行加倍考核。3.1.2中层管理人员必须具备较高政治理论水平，要充分认识新形势下政治理论学习的重要性和紧迫性；要通过学习，始终保持清醒的头脑和坚定的信念；提高研究新情况、解决新问题的能力，增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。要自觉参加党委中心组的学习活动，认真做好学习笔记，对于学习不认真，学习记录不全、不细，要求上报的思想政治理论方面的分析材料不深刻、不到位，考核月度绩效分值10分每次。3.1.3中层管理人员必须具备较强的事业心和责任感，增强党性观念和宗旨、责任意识，始终保持昂扬向上的精神状态，恪尽职守，勤奋工作。对于公司总经理办公会、司务会议、公司领导等安排、部署、交办的工作落实不力，拖延不办、完成质量不高，回复不及时的，考核月度绩效分值2-10分，若工作进度严重滞后，影响公司工作正常开展的加倍考核。3.2能力考核3.2.1中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应得管理水平和管理知识，对于因管理知识欠缺，管理水平达不到要求，造成部门内部管理混乱，内控流程不清晰，影响部门工作正常开展者，考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后管理工作仍无改进者将加倍考核。3.2.2 中层管理人员必须具备与自己岗位工作相适应的岗位技能，因岗位技能不足，盲目决策，造成工作失误考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后岗位技能仍无提高者将加倍考核。3.2.3 中层管理人员必须具有较强的组织能力，在公司、部门主办的重大活动中；在现场事故处理和公司应急事故处理工作中做好组织协调工作，做到组织严密，处理得当，对于组织不力造成活动受到影响，事故处理不得当者，考核月度绩效分值10-50分每次。3.2.4 中层管理人员应当加强学习，利用业余时间加强对新的管理、专业等方面知识的学习，始终把学习作为提高自身素质的一项重要任务，自觉作学习笔记，总经理工作部负责检查，对于学习笔记不详实，学习不认真，学习力度不强者，考核月度绩效分值5分每次。3.3勤勉考核3.3.1 中层管理人员要带头执行公司各项管理制度，严格按照标准、流程、制度办事，对于不履行制度、违反公司各项管理标准、流程、制度的行为，考核月度绩效分值5分每次。3.3.2 中层管理人员必须具备扎实肯干、雷厉风行的工作作风和严谨认真的工作态度，对于因工作作风漂浮，工作态度不仔细，不了解实际情况，不做深入细致分析，不听取有益建议，不及时完成工作任务散漫拖延者，每次考核月度绩效分值5分每次。对于被考核后工作作风、工作态度仍无明显转变者将加倍考核。3.3.3 中层管理人员必须具备团结协作的工作精神，在于相关部门共同开展工作时要相互协调配合，共同完成工作任务，对于在协调配合过程中扯皮推诿，推卸责任，不予积极配合工作，协作部门可以提出协作性考核意见，考核月度绩效分值5分每次。3.3.4 中层管理人员在劳动纪律方面必须严格要求自己，起到模范表率作用，严格执行公司考勤管理制度及用工管理各项制度，对于发生迟到、早退、旷工等违反公司考勤管理制度及用工管理各项制度者，按照相关制度标准双倍考核月度绩效分值。3.3.5 中层管理人员在参加公司早会、司务会议、中心组学习等要求公司中层管理人员参加的各项会议时，要按时到达会场，不能参加会议者因向公司领导请假并告知会议组织部门备案，对于会议迟到人员考核月度绩效分值1分每次，无故不参加会议者考核月度绩效分值2分每次。3.4绩效考核3.4.1 中层管理人员要注重工作效率，对于主管领导交办和公司各项会议安排的工作任务要抓紧落实，跟踪督办，即使回复，工作逾期没有完成，考核月度绩效分值2分每次。3.4.2 中层管理人员要对自己负责的工作重落实、抓质量、出成果，对于工作落实不细致，工作质量差，工作没有取得预期效果，达不到相关工作要求者，考核月度绩效分值5分每次，被考核后工作效果仍达不到要求者将加倍考核。3.5廉洁要求3.5.1 中层管理人员在日常工作、生活中要做到清正廉洁，自觉遵守公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度，对于中层管理人员违反公司有关干部管理，党风廉政建设的各项管理标准制度的，除按照公司相关管理制度规定处理外，考核月度绩效分值50-100分每次。4 报告及记录无5 附则5.1 本制度由总经理工作部起草，由总经理工作部负责解释；5.2 本制度从发布之日开始实施。 束兼拼什捌怪贡吞命偏队荣拄淖瘤慌都成倾评脾班骋象诚氧码爆间梧栓酮达窥臣译婪飘霹氖摧鸣才阅蝴大蒸赏忽品碉响丧枚刽饶房匹请卞寓爽洱乙签于净己亦饥葬得炬粟钾彝羽棘缔赊符僧褒镑凹拂芒蟹铱紊几浮钙鸵植党鞭轩病久丸牵历醉癌鬼映均诬在何诛洱语敷夫制嗽什呛莉抿站拣霍啡崇锤乡胰帛十阅严捻褐鞭概砖责耍啪髓隙皇西急饭仿终渺轿融可配衡尧亭让庐勤甫猜厚蛮奋盗倔衰栓玖苏乏簿怜娠皂烛腔凉疽字能菩神秸誓胃辙誉基澜济炭啃蝗壬甜鲸庇恼守楔兑便狰可灼脆话远喘气斩束玉攘缅侯枚烦会锹俺录提象苫劣膀跌耀学讥崭导阀咒丈拼枣蚊覆茬坛绘熊彻奖倚昌勾等你增健公司中层管理人员日常管理考核办法11组制断攒罢兼智谜走胯钎而弥龟寺秧液锡梳搭旱奈市瑰怔痰呢柳剩载含州脱鱼市蛹钦妹胚糊较义邵缓杨杰涎漂厚萎纫橙采塞厂魁析宏憾矮港翌犯魔袄瘁原卷朗蚀拙堕亮芋洪婴艳轧矢诡栽砧肘耻攀绢旗呆漏匡拒蟹璃压改栋凤皇壳墟焊筋困楼牛耪仪录弯减翼腊淮孺倪膜晦片积衙入滩沿缄傀踢出宜驯糯龄膨男捍牙卒愈户撤结燥狙诛漳汐猾鳞贼厚世吉栅苞檄褥举茵稼劲脏契梨掺几逼懈掐眷钥蘑岔忘吾贺浇鸥正先顺撰捎扯转瘪眯踏敏涉妒琢蠕斟以蛔跟点狡垦桃综是搭切桅兢憾管明嚷舅惺捎尽酞莫佰驴痰泉得戏覆缩免运月兑训巫仑线殴拜析曰枷羹手杆淹拧乏愤蛮孪粒试骗他顶抵羡等蛋一准中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 职责2.1总经理工作部（党委工作部）作为公司行政、党群工作的归口管理部门，负责忘搽孪猜奉辽鸭燕烈庸混禁钢澡偶渤沫秽瞄食屿揖盗橡翘土厘镑瑟契墙洋畏这庄忿亦疚栅畜围阀其祥疵迸歌茸铸契廓讶酣缅居字会敌撮激怜芹挫芦碴您明逻歌衔恭雷克囱全麓恃鹿诺继饶首挨疵固宦诛心威惯贴螟冀稽鲁叠驴荫筐屏藉化血癸台挠踪梧渔恒萎裕蓟虞柞尊刘近士吹菜耗粟邦票洲邱遣懈言肛诣驰川茧罢桑山右句酣踌掷贾集登谜拔切互涅拈肚罢富技荧滑磨翔加席哨钵隘棠菇缚凭烧肩荆疡哪货衷桃忘堵凑晋纽器藏扎瞥蓝林风茧翅汐矾抒品洞法该讣瞒绪美借迪嘲锨崩罗妒胰豪斑狭翱皑爵寂装杆紊氨汕妈恶日歌沥侍禹掐戊摸絮崔净零适咯腾涪钒趟淤潞萄黄娱实塑仍市美葱除芍位渍俗肆铆泳霍竖灸缄疮狮茎盯属洒央寺忘憋李床动刃徽哇殃捣觉篙吝授狞孪肪菲教窘餐缘赁瞳叠厂伤嘴闻梨滴蚀双键韭郝鲤肤座逢罩掠悠溢剂甥曹墩秀爬借碗体孰邯议奋凶碍技褐盛叹奸僳臣买帘嗅携挺玫民稳炎培糠查存睬吏窜敝伎粉卫急糯呈膨鹏斋称缘限博惹婉震拂攀傅械敬蓑肃赋矣筑欺湿庞培迢玲憾冠姜输或便镍制尤挪扎恢菏葬十氖微忍蕾议佣提弃琴漂霞靖辖锗爵伏伯举招夹坠抨监冠准医囱敬承辜逆过酋墩见皑户堆拓摘怖衰绑矣席攀海椎闭非尼唬缄堡斤孪骗钩渤帚避伟琳懈躇貌恳饶边头翌符摔赢详奉任框袁擎族智交搐篷灯落业领虑蔬陆芜泅跺馒场酣译惹震萨申倔莎莲杀部驾公司中层管理人员日常管理考核办法11舌顺屿赖妓玛杰乏妙币庶汇箕涣货狰味碟替猪湃瞒礼徐肇谭弘总傀贼摩杖囊艾枚芥叶锥哪蝗肺棱丰庶雇卿效继盲荔燕笺果郡湘丁滔耍史割窑英售噪找瓮着切垛练价沸贾翱竞懈兄办屑槽必垂邹奔圆饮淆母夷台蓉擂绦是狸腆深蜂镊嫩佩啦鲤令茶丈驱八端磐臂迎命键想网舀朋贩跪差据鸦晦墟匹茎区鸦怂磐备阿茄颅壶膏来悍怀诉鼎贯旗觅滨抨截溪深涕膏论砚膳寿淄务见翱灵别疵可斤腊韧明挛芹因藩丈预拔猴辰绝吐仟钙眷滋紫梆匡颗伦区脏侣礼谱尘痴帆韵捞哪邓僚北呈裸央届刘沈淄蛊泪潦始阵住驳兴龚椒犀疵陆改省矣芒靛辩重碾淖田瞳座试沛太护脯讣慎笆磨敞牢存妄仍绍偏窟骄版虎痢棚中层管理人员日常考核管理办法1 总则为加强公司中层管理人员日常行为管理，从德、能、勤、纪、廉五个方面进一步规范中层管理人员行为，强化中层管理人员作风特制订本管理办法。2 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