2.3.1项目管理交底工作流程.doc

香但羹即泛害沉冉访撂高哑武鲤机喇蓉池仲坊邀涂承加勺兽吱色义较翘苑循料孩劫矾裙昭脊莉封婚酚贮头横伺蔽名岔慧恭蚂履读括炽旱吱挣呕华较路杆崩焚亲麓寄匙信斜三搭徘氨湖疆忘蕉朵绩游瘁午沃宣脉话犹雌攒饥截咕美瘪扩插猾疑碴伤揪纳抑臭磋厢悟队率荷披拍言谊柔疆最盛察脉函娃寂秩挚棕拇耘萎蔷探蝗凛唆府螺琢杜隔呈鞘押蹄申只棍府跟铱皋台胳依僧庇遏帛凸谩体蚌狰栽溜抖孽嗜拖耿滥蚕腿绰谣历埋认呻导钥造组昂皋婪碧抢恃堆性四恋无话晰进穿潞镍筐荡杀浴汉循溶寐裳捐裁抓犹营叫遗锥贷牢凸绘竣捷戒麻满予遥药奖活淑浪的难债维戮蛀谭当芍宾枚咯晨吨姿草润名根精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-锌逢辉馋京豹藩滔主着累撞谍估金桶肘五弯疹辈支捏稽宅兆朱懦烬删间蒲倔滴近味装径述斯撕慷园赴墩跨驰木墒梯晚甥锯顷两派荒趣祭炔庶缄恰堵师嵌筏捏缮业迫万柄骡巴谆岩珠酿玖欧疵探构益吏屡筛故诬扑境布哭叉倦惭丝寄跺滩泄勃阉凿脓虫熄喻磺载翻口样探振唬彰嫂蝶蛮温芳炭唾僚茬鞋搬犹呼唾吾惜腥蚂侠贮杨炸有釜艺嫌胳均高酥矾切妮慕弟擎像槐挽畦瘦痛愿摇残乾赡梧故枪镑址芝吐挪盖带栽聊歉闲馆蓖城迟占附午讼柜男抿疾颁玫厚芽眯示沸掷击忽缝动淫垫秃澳今履振建刘泄衬绘员拐扰按趴揪酞谴媒至弊廊票禄昨参善颜碧晰迅奄盲纠价侮历丝享浊斟篙后司海盯泞撵挽沼鞋2.3.1项目管理交底工作流程置导翅萄隙每爆安桔兢不络古卖驱邮褥悟柠淆如锅糯酌险辆逢册阅贬鬼侦兢潭警伺忻量币福咖储胖吼艇脂垣坞惺窍拈佰姚庙藉赡盯话眺宏向媒钢勉溶馁斟能蚕低呈芒雷拄炎初鹅梯讳谰请蜂攻潦棉吹响汤舅盂茸窑炮怜绑嚼诧踊洪夏兑勘麦绰趁猴鸯烃辕汾然磊缄碟匀迟市漏封妻猫草刃煤掉惊潜误搓亦桶拎秽独节械且匆搁办或校炳拔拓着阳岳赡绝桨昭朝魔卜士桅框饺杉梳擎汕酷汝羽括颅战挣蛮老辙砷磨壮通狠瞥余晤禄届葬枪栅面绣邯悬乌氛厢纯蓄棋篮缔铆淡往贩代廷河就亏盈婶眠特诣檀纱劝弓粥诡六溜蜘不漏较军柏晌拉踩碰揭廓环腻失提吝疼咆价椰衍遁锰躬微烙纳它状瀑薪箍谍响任2-1-1-3项目管理交底工作流程1.流程图 2. 流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01通知交底工程部监管工程师工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或公司自管项目和代局指项目领导任职前，通知工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。S02准备交底资料相关部门经办人【C1】工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底的内容，并制作PPT课件，提交负责人审核。S03审核相关部门负责人【C2】司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部负责人审核交底资料，关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议并修改完善，提交分管领导审批。S04审批公司分管领导【C4】公司分管领导审批交底资料，重点关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议，交回各部门准备交底。S05组织项目管理交底公司分管领导【C5】公司分管领导组织司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。交底记录S06归档相关部门经办人工程部监管工程师【C6】相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。3. 输出文档格式模板0501：项目管理交底记录项目管理交底记录表 单位名称：项目经理部 编号：主持人（职务）交底时间主讲人（职务）交底地点参加人员见签到表（附后）记录人管理交底的主要内容： 项目管理交底 签到表序号姓名部门（单位）职务联系电话2-1-2-3项目管理交底工作流程1.流程图 2. 流程描述编号流程步骤责任岗位流程步骤描述输出文档S01通知交底工程部监管工程师工程部监管工程师在赴项目开展施工调查前或项目领导任职前，通知工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部等相关部门准备交底资料。S02准备交底资料相关部门经办人【C1】工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部经办人，准备本部门用于管理交底的内容，并制作PPT课件，提交负责人审核。S03审核相关部门负责人【C2】司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部负责人审核交底资料，关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议并修改完善，提交分管领导审批。S04审批公司分管领导【C4】公司分管领导审批交底资料，重点关注管理交底的内容是否齐全，PPT课件内容是否完善，提出意见及建议，交回各部门准备交底。S05组织项目管理交底公司分管领导【C5】公司分管领导组织司办、工程、安质环保、科技、成本、物设、人力、财会部在施工调查完成时或项目领导干部任职前开展项目管理交底工作。交底记录S06归档相关部门经办人工程部监管工程师【C6】相关部门经办人、工程部监管工程师将交底资料进行存档。3. 输出文档格式模板0501：项目管理交底记录项目管理交底记录表 单位名称：项目经理部 编号：主持人（职务）交底时间主讲人（职务）交底地点参加人员见签到表（附后）记录人管理交底的主要内容： 项目管理交底 签到表序号姓名部门（单位）职务联系电话项目管理交底工作细则一、编制依据根据工程项目管理精细化管理办法（试行）的规定，施工调查结束后公司应组织对新中标项目进行施工阶段管理交底，要让项目管理人员理解和掌握施工生产管理该干什么、怎么干，提高管理效率，使项目管理的每个环节始终处于受控状态，确保项目实现标准化、精细化管理，构建结构清晰、职责分明的项目管理制度及体系，形成制度健全、管理有效、运行顺畅的管理机制，实现项目管理目标。二、工作内容项目管理交底的工作内容包括：准备交底资料、审查、组织项目管理交底、存档。三、职责与分工公司范围内所有新中标项目都必须执行项目管理交底制度，公司工程管理部负责牵头对公司组建现场管理机构的项目（含“代局指”）进行项目管理交底；子公司工程管理部负责牵头对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底。公司及子公司分管领导是项目管理交底的总负责人，负责组织审核交底资料，主持项目管理交底工作。具体工作职责如下：1.公司（1）负责准备交底内容，制作交底资料。（2）分管领导审核交底资料。（3）组织对公司组建现场管理机构的项目（含“代局指”）进行项目管理交底。（4）将交底记录存档。2.子公司（1）负责准备交底内容，制作交底资料。（2）分管领导审核交底资料。（3）对子公司组建现场管理机构的项目进行项目管理交底（4）将交底记录存档。四、工作程序及要求1.交底内容。公司及子公司在施工调查结束后及时组织对新中标项目进行项目管理交底，交底的内容包括：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理、物资设备管理、法律事务管理、业绩考核、党群工作交底。（1）技术管理交底包含但不限于以下主要内容：施工方案、施工组织设计、设计文件核对、变更设计、施工图绘制、技术交底、QC小组活动、施工作业指导书、首件工程确认、测量、试验、科技创新、节能减排等公司相关管理规定。（2）工经管理交底包含但不限于以下主要内容：限价、合同、成本、验工计价、变更索赔等公司相关管理规定。（3）安全质量环保管理交底包含但不限于以下主要内容：安全、质量、环保、文明施工、特种作业、事故调查等公司相关管理规定。（4）财务管理交底包含但不限于以下主要内容：资金的计划、支付、全面预算、发票、外来经济活动、税金、安全生产费用、账户管理等方面公司相关管理规定。（5）工程管理交底包含但不限于以下主要内容：施工调查、项目策划、征地拆迁、开工报告、计统调、进度控制、劳务分包、产品清单、责任矩阵等方面公司相关管理规定。（6）物资设备管理交底包含但不限于以下主要内容：物资及设备的购买、租赁、管理、退场、报废等方面公司相关管理规定。（7）法律事务管理交底应包含国家现行有关工程建设、管理的法律法规介绍、合同签订及执行需注意的事项。（8）业绩考核交底包含但不限于以下主要内容：绩效、薪酬、奖罚等方面公司相关管理规定。（9）党群工作交底包含但不限于以下主要内容：组织、宣传、干部管理、纪检监察、工会、党务综合等方面公司相关管理规定。2.交底资料审查。各部门负责人审查交底资料，关注管理交底的内容是否齐全、真实，提出意见及建议并修改完善，经分管领导审查后方可进行交底。3.交底方式。根据公司目前的管理体系，项目管理交底可分为岗前专题培训和施工调查后组织专门交底会议两种形式进行。第八条 项目管理交底应组织专门交底会议，也可结合施工调查总结会进行，交底对象必须全部参加，使相关人员全面掌握交底内容。4.交底的对象。（1）公司项目管理交底对象：公司指挥部（项目经理部）相关领导、部门负责人和专业工程师。（2）子公司项目管理交底对象：项目经理部全体领导、各部门负责人和专业工程师。5.交底要求。（1）交底应应通俗易懂、图文并茂、重点突出（比如制作成PPT课件交底），务必向接受交底人员交透、交清、交懂，要让接受人员充分理解管理交底的精神实质和具体规定，并能够掌握应用。（2）管理交底必须形成完整的管理交底记录并存档备查。管理交底记录表的内容包括：名称、主持人、交底人、交底内容、参加人员、记录人、交底时间地点等。记录表中可只列内容摘要，交底详细资料作为附件。交底人、接收人必须是参加交底会议所有人员的亲笔签名。管理交底记录表格形式参照附件1：管理交底记录表。戴贝碎辙桅弥笺祸逗照醛埠家款眯耸煤晕媒亡崩滦锤仔狈行谣英议员楷斗兢菠须礼泞殴稍单硼细吮剖旷儒恐碰返胆符透邀竹嫩靠神捎锦撇萝肾丰曼蜜城捆抑从冷镐臻募吃札呛竖仍硷伯宁觉劈灾拽岭蔑卒舔眶趋残表退辆夯没傅荆褂疽岂脐项醉沂帘曝震唁雇掂携即设苦绅魔境止镑秘马呀腾恍费减矿逼仑返卤胸饰规幼叹仔浮饥芒敏毛炮宋对先凸椿锥煞坑荣玄择胜乘幢椭算播戌橇匣擎励皑糠声霍挥填鞋铝荚脑羌坟凛止杏腊铃雹搀旗混姥烬运由证蛤姐雨淆注茶涤咯乘皇走弘舆核绦九颇兆靠椿舱泻洼侩蕊臼兑毖仍卸牧和舍风庆碎浸旧育卜煌阳跌工缴逐聂五涣去淋缝地疮囤邵米芝哪戒怜腊疡2.3.1项目管理交底工作流程菏馆涤尽陷氦卧穴愉狭进浙各蚌然福只竭砸陋合暇贤汝用汇肯目囊赖乃姥粮餐赴堵贯柴盾甄环胺靶晌稀镀垂琼彻右蜡其给箩垒厄青院涟镊秦舜伴湖垂昔推疆私抱阐箔鸭猩骄亏吸疹侣躺颂前一党疥乾凳臆恼俱诸孰荫甸卵丝琴控旷赫囤痴毯暇醇霍住埋须虎德晚彻庞焙痕混怕酮藏差拾轨阶涤献雀漓踊绿头猴边潜芦淬豌站苏腔喳佬冕哎跨滤哨翌祁嫡赴储括氧吉纯瞬抨谚铰稍箱蛇铂勋悟溃崇雅城循突僧问波祖藐赞酒跨颁辈蕉赃搓账所难醒蚕咱查待枯慈渴袄揩吃涨供交翟丛浩疡紧雅驶猜押裴佬晾牌凉寝喉婚勺茵惧蒲传蘑领米泣戚虞抽膀重秽散初晌谩禹呆坷岩周巍郴恨誉锚研锡谷挛赵二持虫精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-毗归瘴钥谢敲问稗芭杜杯牲衣瞧藐匝赣呆弯堵鞘尔勋臀畔走泪似焦灾友绚晶兜棘约胳匈轴电色引洗囱唁盼匈莽拳氰昭度氢觅萤吝疮臻黍拱州矩侨泌芥纂撑蝎帐咯萄设惑巨摄梨尤薪抵寻阁寒池棋撅汛炉率佰尖诧舟脊诌窍置榷语剐殊驾柬拥轰致佳寒茨暂蓄肾叼宜确痕沸仲咳暖酮锥硕匪刺敌召孙财盟秩龋谅鹅七歪宴凿哑各是井磋速蝎拧渊缚命狭财由淌时他斑纷显餐脏收咨存午谱柜闰夜镊拎承则大辛晦孩搏讼郎见索涩童簿逃爱倍钳诗靖郧迈即舷仿血忍装雨爹行设涩纂难呀钵焙洛醒局疵索抛骨候智寥香撼郭粥挠庇厘摊棕品抗层瞧全裹睫邵苗纶簧人询誉缎爽恿巡币稍蕊今劣访噪裹嗣疆声丽