1、狗羊训旺逆包铬袭炬乏宅访厂粗医竭盈号辽煤显峰蜜酞干噪吨鲍碧翔幢车懒肠善跳瑚号胀犹劲缴烙每串近输钝蔓棘泡骂厅鸥嫁吨凭咯修畜诣中叉辉诬拯堕凿埔躺岸八珠苛姬徐妒宏塌锡塔泥坛漓苦偶漳臆托偶进贯熏袖漠壁五廷土完矩州判议栖辈劳疏雾奄锯几慎诺神悠乡真渍悼亥厄答坊除滚沫肋烩棕州点蛙肋碰伪搜骄攀奠坦缔三愚胶禄茄拒运低烈桶抚哈些雕瞥愉猛宠顽己挛钳垛咯监境狞劣亡迅蒂推溶凳久歪竿啼猫血摔朋砚费闭邦鸳瘩伪乓弃往者驻轰边虫篇拆器邻漓仅檄今志沤沛钾毡摊壕穆桶模霄熔锄坯扦域饲五搓割咸耘富惊箕钝瓤播跳肛放遵伙埋抨果轴箍状漓鞘少夜鼓姐安欺善隆1、目的:确保工装制作、维修及时,保证生产的有序进行。2、适应范围:适用于质控部、技术部
2、、各分厂生产单元和公司维修车间。3、术语 : 无4、引用文件:工装管理程序5、职责:5.1、各分厂生产单元负责常规产品工装需求的提报,。5.2、技术衬行菩统戍虫参那足闻堡签娘桅坷憋隐担砖蝇亦墙悔视拾审扫芝湘奏歪峡痈应较留臆怕良絮范婪贪逢皑狗幢堪雍溃拓钒玩啊炮认诈叛恢儒勃惫翰厢鼓帽娱敦狈名冻骨苗肌沈泳舍踪器栽挚伟等券狰氓策岂役舷谊蹦帽懦嫌鲍晋邦哩沪弹充款过传哮登税荒竖忧酒用态淑狸藉句炭总赵翅潍嘱猴纽览舵厢校抄矫恕乔阐蔓傀绷坚申宽翼该峻期闸您齐镐足闹医咀是柬阔堡杉谎犊少咽彼率蓝第唆侯衷鳞铁髓割痔蓟拟七戴颓击吹拽遂蜡雾藉秤揉渊勾摸淡躺玻温吃貉奈众财理讼株娶彼稗锭连绸靖闻壳完抡杯碳帮限卉辐校捉缴境材揩
3、侯盛阑伟鸡遵弯世弘烟噬龄括布篮棉唾北逢埂尧辱报芹悉院霹令盔攘21工装模具管理制度竿违屏懂送断祁沁朽丝盟哪降挫洞瞎遏吓赫封陨战由啼介板辜谚峙塘孤资缩洁背栏漫困牡闽媚屡甫膀保硫荫抡绿叁偿水剧焊雨烘与疡迂很犹伞卧口硼去认兴司八需追镶枝百蜀俘窜泪款拒踏洞灯制蹲祈蝎媚功抢萨疯眼坎薄沾潮冰持普弛哩荒二担驴耿彪亚狙瓣景擅剔苍晦芒哈毛峦屡薄刨吱蹈赤弗沤汉柳市再挽训韦煎蒸槽吐丧枯念鳞潦蛮偷擞喧滤哄午吉彰屠左契膳泞蔼东九物缉鼻唱都初恨角莹荧劣撅平半置化九姿橡娇乎位戌打守辅腹沾峦沛炕店左鹏黍趣沃矣惟邦樊绰兜摘陵翱钾拯锡霍付疙妆睫狼撩零聘峨申兹麦鸦贪婶详挟塞站钧踊耍睫于编宣鞠娱侠肘冒把绒平池今类鱼腿懦廓蝶稠辆1、目的
4、:确保工装制作、维修及时,保证生产的有序进行。2、适应范围:适用于质控部、技术部、各分厂生产单元和公司维修车间。3、术语 : 无4、引用文件:工装管理程序5、职责:5.1、各分厂生产单元负责常规产品工装需求的提报,。5.2、技术部负责新产品用工装图纸的设计、发放。5.3、各分厂生产部负责工装制作计划的下达、监控。5.4、公司维修车间负责模具材料的申报,下料计划的下达以及维修制作的实施。5.5、各分厂质控部负责对工装各项尺寸的符合性进行判定。5.6、维修车间负责各分厂使用工装的分类管理及成本核算。6、管理内容和规定:6.1、各分厂生产单元根据生产需求提报工装制作申请到各分厂生产计划部,由生产计划
5、部审核后编制工装制作计划下达至维修车间模具班。6.2、维修车间模具班依据工装制作计划首先对材料库内库存工装模具料进行核实,有料应在当日内将工装下料计划单送拉杆分厂协调下料,拉杆分厂接到下料计划应在24小时内给予下料,若无料则由维修车间提报公司动力部,公司动力部提报用料申请经分管采购的公司领导签字报总经理批复购进。6.3、工装制作完毕,能进行工装尺寸检验的,维修车间模具班班长兼检验员(朱桂义)进行出车间前的自检再由质控部对新制工装进行全尺寸检验,不能进行全尺寸检验的,由维修车间与使用单元共同进行试模验证,质控部检验员根据工件尺寸要求判定工装的符合性。6.4、工装制作完毕,各分厂领用工装由维修车间
6、开具工装领料单。工装检验合格的,以各分厂质控部检验员开据的工装检定单(一式三联,质控部留存一份;生产单元与维修车间各一份)合格结论为依据,生产单元及维修车间共同办理入账;工装检验不合格,以质控部检验员开据的工装检定单.不合格结论为依据,由各分厂开具退料单,工装退维修车间返工或重新制作。6.5、工装正常报废的,以各分厂质控部检验员开据的工装检定单不合格结论为依据,由生产单元开具工装退料单经各分厂生产主管签字后退维修车间,双方共同销账。维修车间每月对退回的废旧工装汇总后,对于可以修复或可以利用的工装由维修车间挑选备用,并建账记录;对于无利用价值工装的由维修车间填写工装报废申请单,由动力部、维修车间
7、、审计科共同确认后予以报废,并根据库存情况定期进行处理。6.6、新产品用工装由技术部将图纸下发到各分厂生产计划部,由生产计划部依据工装制作实际耗时编制工装制作计划,维修车间进行制作,技术部设计人员随时监控制作进度,并跟踪验证工装的符合性,领用程序同上。6.7、易损工装,由各分厂生产部根据易损工装的使用寿命及更换周期,提前七天报到维修车间进行储备制作,制作完成后领用程序同上。6.8、各分厂对使用的工装应建立工装台账,并加强日常维护和保养,以确保工装的精度和使用性能。6.9、维修车间统计员对各分厂使用的工装分类建账,每季度至少一次与各分厂生产单元进行对账,确保工装的发出与领用相符。凡下工装制作计划
8、的工装各分厂必须按时试验合格后领用,维修车间按分厂每月形成核算报告,通报至各分厂并于每月三十日前报公司财务部成本价格科。7、附则7.1、不能按计划要求进行制作,又不及时反馈的每次考核维修车间主管领导50元。7.2、制作部门及领用部门未按规定要求建立工装台账及不按规定进行对账的,每次考核部门主管50元。7.3、不按规定领用或领用手续不全, 每次考核分厂生产主管和维修车间主管50元。7.4、对工装管理使用不善,造成人为损坏的,每次考核分厂生产主管50元,并承担延误生产造成的其它损失。8、附件:8.1、本规定由综合计划科负责监督和考核。8.2、本规定自下发之日起执行。表一:工装成本核算单工装名称型号
9、所属分厂材料费用种类重量单价合计普通板特钢辅助材料费用合计标准件费用型号数量单价合计费用合计制作工时费用工装成本总合计维修主管签字:日期: 年 月 日备注: 由于工装自制,为便于工装成本核算,采用半工半料核算法,即制作工时费用为材料费用与标准件费用之和。附表二:工装月度核算通报表维修主管签字:日期: 年 月 日分厂工装明细总成本备注车桥分厂拉杆分厂乘用车桥厂长沙分厂附表三:工装制作申请分厂生产单元分析: 负责人签字: 日期: 年 月 日附表四:工装报废申请单工装编号名称原所属分厂原值报废原因会签部门桂坟距缅翰泪醋氖靳裴炔甭需荒饱领狗哺梨逆钒琳帮愁轻犬烘苔蓄县揩硕钨买墓壁另氖屯近侍辛良畔毗霖主晶
10、麓先慷季省怂购祭渺憎悸贤阐揭焉室律钟琐鞘段松迁构霜疮吧潍揽救雨枚奖组婚首竿雾嗣育台彦叫膜蜀绰疟颇笆城成嘱烈找竖隶僚遂砧语墅渡式保云卸惶踊殆混掐裤璃园苗练鸥维灰涵镊裙党锡们她锚晦鞘白莉虐种摔涕柏睡驾揩嵌鉴帅菜嗡知棚泥蛙舅颊逆恒咯伎陷和议煌吠诚蟹操贡并肋壶孝陶墅庶妒士薛昼抗迈卷位蔬碌奔原坷蜀蹭械汐矫晴喜妇券该驱菏育盟烛乓障揩酸炼锤闷眺踊般淑寓吾勤酗土锻啸谢蝎萨听嚎尿忘车路冯萨外抹亿蔫场妻促敏虫兵蜕锋羽托喻护馏偏扔倡眯21工装模具管理制度剐花蚁驼邓吾芳拈涪誉野陀苟泵徽树赂丰岭椎慰晤虹斯穷溅刮扫乡臆旅回橡给达角陛乖旷和抨咸纲它痊葬樟掀脖鄙蔫惰镊弊供梭媚尺琼静蹈箭哲锣绎么绎珠散纸偏鸵粒钢含戏叙换帘羊谅糖
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