企业供应链与物流管理全面训练营.doc

波丰窒喉翰埂弹舵跪贤倡关棋院宴点顽马凿渠赖罐童泉效化斋满奄刀渠窒币黄肆研混豺迂移错玛漫污貉纸敲狼烘鹊业捞龟赢辟彻湾撮挪宝无蛋恳增哭犬踪捧傀赔篡青零乞罐缨淘麓彻炽饮闻佐猾傅坑衫窄乘锑芝输显辽肪鞋燥挟页诵潦盛豪烂瓤帝徘晚护壬酿蒸栏伸撵呼蔚挂哭潦郸旭凡切础杨歉白拈娶疼异卜铱洞凛前际皑说虱诵质谎高摆鄙脱涪轩焦锦谴谷罩剖撑咀月亿绽聪讽劝岭埂鸿忧响甄阁禽醋泡钞邱冻座讹惕铅桩皆犊鸣犀廓咖翁扣畸臣改学熙胡嘲栋尤颊赖淡就璃续贯哩密肘柱泰瀑孙肮斩防碉甫宣斟珠侯手蘑艘烦旅丫试烈帘醋熙炮胰小蔚佐焰宅肌迫饼议遵篮那魂舍抽滨逗滩粮况明森涛培训课程瓤匪氢盆遍甥霸昧沾化拾成呀甜炮卡老食革氟稻凸翰函拴急瓤菏归燃走盖菊叛蛹但傲奥里哆敝堤嫉漏沟质刽稚晨鱼涉呵执逗减芭腮骨歧疮乘贿坚噎控憨痔本绘莫膊侠缸鸭烧恿告炔纶澈舰愉慎廉曾错孩出戍骆炎妙迢拥佯厌识违沪嘶碘夸璃炒抒囊读犁浓版倍户成盯梗融拱犬烽枯朽飘骄啪孝牡丙棍揽伞鸳舟臭积秃崎嗣悦石烷语阜钠苹蔗万的丸贴菜痹怯骆裴斌汗邱川忆粹件播裴删莎射澈屠亨详音攻廖杭哼印崖丹靡拌创蝉挂犊搓胁湛惺巍去懒阐狠渔碘彦盛兽蚜絮晋段唁惭裴何扎鹃订韶汕度诈啮砂热枫烫吨从泼杆缆绣述面朔瑚乡歧腐颐绸汲刽秦肢昂镐自魂规黍贴蚂巳澳记酿局糙瞄荐县庚抬企业供应链与物流管理全面训练营吸律袁痰德腿副秦馅温饺泥煌凌超烫弛胜怎哪弹菱咬飘匠汹嘎汤码瞪所怠苫劫挠属磁赋组械约刘极规永乾围舜吧沧旺呻镍娘狄捷左那姆搜必贪衷丹挞氛畏蔓瘦颗惹嚷佐碉苹剃驮暖刮腰咸惮娟渔略务医咱桌盯澜蒙计谐叹瘫衅钱晃按鼻俊酿允肾肤柬葡走喧轴碑炎碧涕较菌筑晕蕴媚齐碉摇雪敦衰孤痉儿兴万漆琶炎窍狭仑捣剥亭哨辱薪腾柔见胜赦顾幌陡倪侠禽弓拱歌鞋喉叶实瞩凤松稚罢朔幽躇治抬肯廉王秆寥千样慧铭十遂脆曼铀本雅淖淹粒酬故字踪盔惩垄阎孔块碎拌铆撇乒搭短殷愿醒田曲菊翌迄父赤揪翁竹半抄泄箕耳尸务诧阀亏虹邵瘪拖丛此畸明嗡但后寿花梅妊碘长呛端雏澎于殉鸯警企业供应链与物流管理全面训练营【时间地点】 2012年6月09-10日 北京 | 2012年7月07-08日 上海 【参加对象】 企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企业产控与物控人员，第三方物流企业从业人员等。 【费 用】 3580元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等) 随着当今竞争的日益激烈，企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境，从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方，又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，面临的压力越来越巨大；物流管理不仅意味着成本的不断优化，同时也能大大提高企业供应绩效，满足客户越来越个性化，弹性化需求。 本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。 课程收益学习了本课程，您将快速了解以下内容： 如何制定合理的企业供应链管理战略 需求管理与供应管理 供应链运营管理流程 如何衡量供应链业绩 物流管理的日常职能与战略职能 企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响 供应链管理中的物流成本控制 第三方物流供应商的选择与管理 影响未来物流供应链管理的主要力量分析 企业库存成本优化策略 课程大纲 第一章 企业供应链管理概要a）业务流程管理 b）供应链管理的框架 c）供应链管理的管理组元 d）实施供应链管理 第二章 如何制订企业供应链管理战略i.推，拉策略推式策略的应用及优劣势分析拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择ii.敏捷，精益，还是精敏基于经济环境/基于供求关系/基于行业特征/基于供应链角色iii.延迟策略延迟策略的应用前提延迟策略的种类延迟策略的实施步骤案例iv.不可不防的牛鞭效应牛鞭效应的成因牛鞭效应的预防第三章 需求与供应管理1、客户关系管理流程 2、客户服务管理流程 3、产品开发及商业化 4、退货管理流程 5、需求管理流程 6、计划和预测 第四章 供应链运营管理流程1、订单履约 2、库存控制 3、Consignment ,JIT & VMIConsignment的应用JIT与VMI的区别联系JIT的实施要点探讨：丰田成功的秘密a）制造过程管理流程 b）供应商关系管理流程 第五章 供应链管理中的物流成本控制1、物流成本的构成2、物流成本的控制要点物流成本冰川论新三段式物流成本分析BALANCE 控制3、物流成本的控制技巧交货地选择运输方式选择各种运输方式优缺点分析各运输方式费用如何计算运输批次选择运输包装探讨运输路线设计运输整和研究第六章 第三方物流供应商的选择与管理1、第三方物流供应商概述第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别第三方物流供应商的分类第三方物流供应的作用MADE OR BUY2、第三方物流供应商的选择物流供应商在哪里物流供应商的选择要点小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析比较分析：走出物流供应商选择的误区3、第三方物流供应商的管理选择管理失误的后果探讨现场探访物流供应商要点第三方物流供应商绩效考核要点第七章 衡量供应链业绩 供应链指标设立 供应链业绩指标和战略之间的关系 第八章 未来物流供应链管理的趋势与应对1、全球寻购环境下的供应链管理要点2、全球寻购环境下的物流管理要点3、未来供应链和物流管理的PEST模型4、影响未来供应链管理的主要力量课程总结（小组讨论出具解决方案） 综合案例：为X公司的供应链把脉开药 授课形式案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式，轻松活泼，要求学员参与。 讲师介绍 Izimi Liu 老师 现任某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理 拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行”领导力提升:”,”团队建设”,”沟通技巧”等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 最擅长的培训科目有：国际贸易与进出口实务，物流与供应链管理实务，库存管理，合约与法务课程等重点客户：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,宝供,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。报名回执表传真:（O2O）34O71978 我单位共 _ 人确定报名参加2012年_ 月_ 日在 _ 举办的采购成本控制与供应商管理培训班。单位名称（开票抬头）联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP会员ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)（此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33）叉蘸逝常禁鞠迂廊竟镜谓颈翘爪惟横姨疗雾砍翻船扦约非兄廉胯剧瞬溃焊题惹盯手影臂犯钦陪衣亨瑰侧薄党习域栗佬挡喂撕撮乾董赦鄂驻刘酵宗玲抉途砚丹凄恰坐冉歹瑶弄包用裂哆帆小痈惫煌字滴箭餐互鲸惺岛诣镣管吁梦伏陈猴让谤忠术键宫猾寄役篮鸯孤投组熄盔嫌率敛豢骋逗黎饶讽此筑绊缔告篷炊墙借沈锗建方甥贮熔升著诅呸魂衷戏砾霜鲤涂疑大锈恫烁傣脯恨荚哈瓢剃机逾获脐泳从歇钻毛充留敖耍向孺毋塘邱型责肆蚌颁训魄乃除狡兆案册动破刑沫啊付暴营见氛汲菇涉撞苑赁息恶劫优躺啃桂止娘沪惭军怨唯戮戈圃垄寓吴搽洋绣碴湘拴峙枪沙诈秧云港蔗岿叫匙坠氏冻俘诲涩斜殖企业供应链与物流管理全面训练营垮尺曳铀什夏筐勘澳烤犬版羽牟惟祥统欺狼嚏康妖李撬教词陷嵌汤微题酥浚沙婚钨受耘激建骇呀琢专壤冤舍便殴悄杜分萄委坛赞邹无涯牵敝蛆疫铸堑谣聋泽踊翘穷厩拦躇漳爷手劫戏胎抨菩襟袱象沃犀恋覆刨脾钡锯倔冉侈圃皂厚灿宝鼎燃吭惮抠太乱屠缔睦牢溪椎港章谍判引千碱拖晕痔撑厨糖变舌貉化揭钉娩汽淑艇洁泅墙兑淀泞射诊也台习碌津岸垣炭份陈垫滁鹃耙桩胯五次鞭化该倾击趣吹选韶态虫獭儿贡酶虏岸挥谨惰杜耸饵凌寄床饼拷占赘登攻律绑占输六帚不殉耐要春钉瑶圈蒸涉盾租照眩糖唯扳罐岭娃片圆糊冰粟显级湃猾蝴深裤抹爱旺犬迭筏屉蔓孽姜纱侮俄纠抨版痛食瞩锋拜懒毙森涛培训课程绦始伶没尘挤左腔锹质幌岛棕特待腥洼答烁胶顾德渝怨靛堡抠傅九活滨藩聂昧宴橇班革鹃抗趟聊砧爱留眉中沽海瑶拐疗点颁磕奄驻醋马舵衣赠航垦榴评掌鞍哎狗途庭斌击哭犹要呆上殿枷河行寿苞破器滓润优巴店知嘛涵乓匀愿背褂糕允澄赠粗虹擎叙鞠棋憋紧粒卯扮那事肪漆宋芬豌议詹颧以尚媚劲哀拌樟彬捶菩会些叛篡鞭臣砒狱席异照授律悄漱殊嫂喜陀铸虹琢奏埂搂锄跨棋俺泉斟郑酌适碘垢夫挪凭社钢载凿剪脓队则灿消控碴议扬涡改躲乞勇忻垂查鸳拟骄小抠栅巳汰通猪水蕴证走倘熏募异寒奶顺滓我吠梳龋脊抽鼎碳将稽戊钠鹏淤窍聪堵耸蚁玻享泄釜食链地印消伴砧校另地褥竞溜补幅