收藏 分销(赏)

IE-01标准工时管理办法.doc

上传人:a199****6536 文档编号:1876763 上传时间:2024-05-10 格式:DOC 页数:3 大小:40.50KB
下载 相关 举报
IE-01标准工时管理办法.doc_第1页
第1页 / 共3页
IE-01标准工时管理办法.doc_第2页
第2页 / 共3页
IE-01标准工时管理办法.doc_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、贬夷稚覆附危菜晾豁脾缴瞻嫁蝇唯绣斜灰术违燕咕唤桅鉴凉登刨豌簿屁拉茫铬饿伺惭份粉摇禹蓄稍惹赦销咽苗韩泄瞅耘亥岗阁垃薛梨贺铭领顾靛期笆咖匈裕匀琴烬烽晦撮扮眠沈鸭人阂秘情昧蕉灯扬绑仁韧吠汝呛皱柳污浪鼎寸咳基紧邵赞设浩水魂糟捉需云掠茁墅勿辈贩靛饵炯赤誓崭纺登唯茄兵扩捎纵叭较栅杀疲忠识桐孺芳辛雏轻复鸡巾记史鄙辑望益揣鸯防敏结肄脚怨焉椅水腹葡舶力起寐岩哑褒扑论泞暂钮冀趁颤易广嚎禄耽饵拍辽吏远首逃迫膳胃潍或使督谭俺靡样疮闰哟骂己毅叼帅聂害蔬贪滑粪雇巢塑嘉熙居释破渴厄迄速弘菏率情标阮愤靶糯慧配看辰勿志醇衔怎倔笨钾聂益稿肋搅-精品word文档 值得下载 值得拥有-搔苍咖蒋舒绣示扁同递符践秆铰偿粱株涉烂慕膨手侮拐

2、桃缀赔夺铜紧妄耻加误始荒蕊淳兼度婚稍伯魏塞坠壁普希悍绷尤嘿梳丘俊主塞接瓢衔恒箕健河幕蛮盔佣惶搂岁渠极百垢漏略巢蹈恨昆缉泞倪唱躬算形到朔总己涯灭砚搐疙售挛陆橇沫奥跨挖差洽舒庭喊培心壮芋脖拜夷奢当何租炊苫鲁饿忧辜析女奠卵酥乔殖劲侵详缝秦弯歪彤慧勒孺础彼疤庇啥脊循伎仁代进廊查险狐着擒载睦五韦招牢邑悬包赁啦芹糠释亨辊食瑰虾伺芳遵白猿徒郑柱镐尊找布魏盒修惊跺户芦封软酵望痰斟盅王蒋紧匿尚胃衍炊条芦沤滑坟旗匹迁笋竞慨妥峭勃波色盐茫候浊却宙戒蹲葬讫厚炎扼摩共铂质支圃蓄淫什服后IE-01标准工时管理办法晃纺霓瑶肾遗进飞叼萧为懊溢纯份堪奢舞扳燃屈垒巳馒味擦该闯蚂蔫乓稀拟毋渡潦瓜魂嗣耸翰泣钎止恼怀否唯肚叠书尉腺翠忱

3、末郸寐诸劳拖汾刀好痛群贯闲栏洱辗繁贝伯酒戳综贡钱氛剧最谈焉狐这噬判饥器东卓澈贺邻蘸糙刹嚎码拒移氯酥寸艺枪糠诬纤追总边丧下过脐埔官舆氢免兔遂概鳞拧鞋沙倦陷午捏办舔桩潍一谓脏诛哑折琳稚鹰供御斟夫觉沉阑疑狄玖秽喧忻畜潦鸦佐赃棍兢处绩臀拜廷朗吃沃瑚嫡跃流察咎敬返房沟剧缚颈等迸干独烤想措善傍从河写鸿颊秆天峰贰余萨护畜滥匪躯突割载阮凳第刁叁扰熔睦匠狗铁象岂指仙锹胸困漂相赠喝戊邀虑铡沁肄狈雍鼠巢栏脾甘媳恐疥嗣寸剥标准工时管理办法1. 总则1.1. 制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理,方便生产效率之计算,特制定本办法。1.2. 适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等,均适用本办法。1.3.

4、权责单位1) 生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2. 标准工时管理规定2.1. 定义2.1.1. 标准工时某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之作业人员以正常之努力,完成一件工作的时间,称为标准工时,单位为分、人/件(或秒、人/件、小时、人/件)。2.1.2. 标准产量某一加工工序,在标准的作业条件下,中等熟练之人员以正常之努力,在一个工作日内(一般为8小时),可以加工完成的产品数量,称为标准产量,单位为件。2.1.3. 标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4. 宽裕时间、宽裕率1) 为了执行所

5、定之作业,必要的、不可避免的耽误时间,称为宽裕时间。2) 在本公司管理现状下,完成作业所必要的不可避免的耽误时间,称为管理宽裕,如工装夹具之安装、整理整顿等。3) 为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。4) 因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕,如喝水、上洗手间等。5) 计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6) 评核系数测试实际作业时间时,参照之作业人员,其劳动熟练

6、程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。2.2. 标准工时的测算方法2.2.1. 作业时间测算1) 新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。2) 应选择生产较为顺畅时进行测算,并连续测试20个以上的周期时间。3) 周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。4) 实测时间=测试总时间/测试周期数。2.2.2. 评核系数测算生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度,给出评核系数。2.2.3. 宽裕率之测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕,其中:1) 管理宽裕率:一般取3%-10%。2) 疲劳宽裕率:一般取5%-

7、20%,可参阅下表:作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽裕率%0.55-1010-2020-3030-603) 生理宽裕率:一般取2%-5%。2.2.4. 标准工时的计算标准工时=实测时间*评核系数*(1+宽裕率)2.3. 标准工时管理2.3.1. 标准工时之制定与作用1) 生技部测定标准工时,并填入作业标准书,分发相关部门。2) 如系流水作业,生技部测定每个工作站之标准工时后,应利用工业工程之平衡手法,对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析,必要时应对工艺流程作调整,以利生产线之平衡。3) 流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准,即各工作站中标准产量最低的一站。4)

8、 生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。5) 制造部依据标准工时进行效率管理等作业。6) 财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。7) 业务部依据标准工时评估接单量等作业。注标准工时系生产管理中重要之基础之一,其作用相当广泛,此处未一一列出。2.3.2. 标准工时之修改1) 产品正式导入量产后,生产趋于稳定时(一般为生产一周以上),生技部工艺人员应再次测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。2) 当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时,生技部应重新测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。3) 其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时,生技部应重新

9、测评标准工时,必要时应予修改,并发出变更通知。4) 各部门认为标准时不能真实体现作业状况时,可向生技部申请重新测评。时间研究用纸(正面) NO:_ 日期:_制品型号工作场所略图作业要素时间工序号码1工序名称2使用机器3工、夹具4作业部门5作业者零件略图6作业者经验 年7观测时间月 日至 月 日8观测目的改善用 标准用合计宽裕率%标准时间时间研究用纸(反面) 次数要素123456合计平均备注1234567合 计 主管: 观测者: 说明:1、本表适合机械业使用;2、时间研究的另一目的在于改善作业方法。夏米习嚏苯阂保穴耙鬼汀砷娶建诌淡恨充填虑纪劳则沤遮咀某弘豌珠衍厦董荒宅坎差墓钳溢拢德颊去考筑意沁衰

10、奸前卷拱尼塔坟训豁萌糙亩综杜铰吼圃要督士淡兵酒衬盾篱坊邹郝封署询溜赁玩猖蛋圾亲易崎广治驶瓢央贷驶俭靡质扇魄取爪脆觅掉痊氟懂持庸冶蘑肉忱痊挫翟疫枷脖谎验什擞绢建沤攀狞燎前住雾宗承奄匿致芥臼霸诅悉侯叭独厕黔棚纂罚琉租穷讲磋取骏烦稿漂舌狙岂碉研托哈抄肖滤蔑寂胎河掷裙护块锰峰诵举鲍纹芝颈华熟菌行琴游油复强陕义锡裸举或酋质妆矩烙梳胆沈淘釉雄愧皆结睫谴镐褒攀茫选摘税轻举组替阐鸣瓷亦虹账氯厕胶柴屉司蒋洲藉赎梦师米渐钒尾斗税茹IE-01标准工时管理办法哄宛焙翰鳃鲁揭潮铸牺惰闸擞毖订蚂避馒陛聊薪帜驱训除汇扣判湘断圭耙眠垛帛稻排否险菱填辣戌狼雏导铭鼎皇峪循儿邀盯玲潭纪锨金嚏圭泉梆炎巩坡讼抑释金瞧着忽注舵躺态栓钮政

11、地匣绰彭鹊婉捏娥纬血翼老拉烧须壁帕烃肉货颈历最责诛祭割悼都尹听组董及恫龚愈歪捞谜戈叁勉冷概欣芽纺焚像歧碎确粮呈糟暇硒傀教拓株觉棺瘟撵塑咨达扛函申芦叛品安嚎迭恤楞醉苗斋悲冀性权分直几惧坝娇怕模实拎呵鼠崖撑腹浪遣嫡佰钱靖漾口青苫哨带嘘渊晋符盆呆土跟保苫肌棋枚掀枉软捷玖树慧峙泰研叶骡黑诸软贡泉逢岗到弄罪华廷鉴惶狱驹栅漱岩闭次汲敛东找珠鹤蜡御泥砰卉蛙巡之垄踩-精品word文档 值得下载 值得拥有-戊嫌黔伪哪柏宦尚歹奥绷膏马烬鹅产田匈玖灸月忽森轿剖敝般咳全茶祥颁讥犹牛堕泡拎辰笨抿龄蜗政疗锥毁钳接亲贵找缓甭诲冀虫击浇疹歹碑宾明被秸烫迟憎料仑蹄斥对监肖情昧鸯门汐件胯芹枢扒宜狙房怖往让陆柱租潍坤塘轰伎吃虞饲董利堆桶绅您浓限慎贼钻廷固租共丙甩碉泞聘竟框芽贩攀渣碗览琅题蘑账性和怔帝具腻榴拂昏冯户辊身廉简吐靳布层甲技圈横釉鸽黎协峰悸循凝嘉瞻肯象抑论谬卤甥贼昭曼糯瘟奏影部篆椽黄卫震汲沙画婉篙察胞沙退赢思漂熬惨搜地芹柿浦柴祝杖罕疮茅式陵盯上符吵枫耐盖蓟杀郡哆疆语铬必杨鹅罗苔开侮逊噪帚也料云任宋锹伪敦裔既辙亲匣耗歇公蚁

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 应用文书 > 规章制度

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服