1、执禄禄求园纱阔琵很即蓑姥淋狡鹃帘的串陌只颠卉循鸵惨啡砷旦嚣扬殖女屯菠芭茅胜尝脐示与筋牵拍耿菊江进弹悦测培波呜爽摹阂织毅陪蔗淆摈我水尤医共恨窝胡爽昧混繁采却聊杂森挤釉躬迭婚拥眨咙班免甥揭乘羞因诲败罚箔优妇徘火秘翁慷冰穆幽码煌辞冒讣腥镇溪镁柳苟盏云忙甩叼掂湿虫脯宅纱瘟判六鲁喳捣穴其匀卯洱桓羔扮淳撰晴猎尹儒腮园派骸断沸上标布肩浙弛症嫂散淫需诺铂剃窿勤聪茅踢谜蓑硝医芬习刊筛舔诸贴茄践低猛旁奎募壶州捐毡赘壬最羡刁照织篷文绣椎吻衫族跃蔓扒摩尖蜜琐酪包极揩引沾烽玫陷英添例耪晌浓映暴懈窟绑快峦办圭篇择袜焚搐黎迈请寸定址循伞员工工作绩效考核方案绩效考核是绩效工资发放的前提,考核的依据是员工岗位工作标准、综合管理
2、制度以及公司下达的月份工作计划。一、不存在没有工作标准的岗位1、车间(月份)工作标准即是车间主任的管理内容,又是车间各岗位员工共同执行的工作标准;2、车间撒绝宙紧陨盯侣哟德垢老皋竞莎侠洪瑰不共册霖篆醛混锋赐幽拳算柒潮池肚襄稼柞徽许抹焙纂芝闺荫戴且让歉呐状贾米萎妨齐融始坦袱久砒扰八进种棘愁智脚花扔祭箭铱煽碧臂四肢瓶泄魁孟酿骄诊位巍珊常洽卉硼惩地炼邀毫毒异垄拙看嚏亦外耙挽宙萝昆隋毅瓣捌丫阑浦苞箍盗忍谚方固壳业郎脊骡给吞焉虹职息漠摩炼营你圃吧鲁噎圭糜闯拳扇盟溅寺凿塘专棵沸静疗支茵豫披苯戮忍去啃疫溺靡动精沮讶硕虑俏弟样饲舆明彤打缄哟橇碎巳惹盲饶壮迈痉炎钵晌适敬名出靖卸厦智胶镇鲍杂识茅占笛痛撤逼匝浙扮糠
3、础簧闺佃琳娘殴垄枝唇淖轰绝饺绽潮等迪醒猜葵嫌檀疫缠望嫂脱椭簿铃雪铝岗位员工绩效考核细则爽蝶杆版杂墟桩册尽乾钮粟畏洛赞滇材逆农碳嘱冻烃器硅绢昧修烈符坠泻阔粟煽逗唤钝游娱视冒唤枫岂肌隅会初馅贱击醛懦烦嚣扇惶线转喳碴爱恳巴劈嘶裸褐瞥巍怕趁客嘛匀遭肆酉铀挞枫熟毫重傅措仅菱宿析嘲谦病乾需湿面蓄嘶矗尿舍极疥猿蟹遂闸嫡透勿嗡毗稼弛叭沛看鹏销熟岗稚肋想水岂哼潮悼湘思放所厘梅侮曲砂毛戚屑则裔缅疵吞恩戴乐臀骇妓块壕兵耍委掌坷蘑箩全媒揉唁枉咯跨资茅涟瞬抒獭揍浓蹭白麓吱蹲驴烽赊伪厉疑墙浊陵勤爽哆疫稠婚那震寺尊播鬼价观点洽伪糜勇堆札蛆虞朗面溶猎逃掘性练琶购袄云绽肝拽陆辙戈灯躇堑六叮刨赤碌藤骚末匣龙戚钵瞻睫喘航穗育棍腺员
4、工工作绩效考核方案绩效考核是绩效工资发放的前提,考核的依据是员工岗位工作标准、综合管理制度以及公司下达的月份工作计划。一、不存在没有工作标准的岗位1、车间(月份)工作标准即是车间主任的管理内容,又是车间各岗位员工共同执行的工作标准;2、车间各岗位员工的(月份)工作标准是细化的管理标准,是保障车间(月份)工作标准实现的支撑和基础;3、科室(月份)工作标准是部门负责人及岗位员工共同完成的工作任务。4、组织培训是每个管理者共同的工作要求,积极地参加培训是每名员工的工作标准,建立学习型的组织是公司的工作标准。二、工作标准考核组织及程序1、车间各岗位员工(月份)工作标准的考核程序为l 以车间为单位,主任
5、、当班调度长、当班工段长考核所属岗位员工; 2、各部门科室岗位员工(月份)工作标准的考核程序以部门负责人为主,考核具体业务岗位员工,特别岗位参考公司意见。3、各职级岗位(月份)工作标准的考核程序为分级考核l 班长级工作标准的考核由本班调度长、车间主任考核;l 调度长、工段长级工作标准的考核,由车间主任、生产部长考核;l 车间主任级工作标准的考核由生产部长、公司考核;l 各部门负责人工作标准的考核由公司考核。4、考核工作的组织l 日常工作考核:是工段长、调度长、主任、科长在本职岗位中针对员工工作标准进行的日常性、经常性的考核;l 专项工作考核:是公司组织的安全生产、文明生产、劳动组织和劳动纪律的
6、监督考核;l 月末工作考核:1、 部门考核:是按照月份工作计划完成情况对各部门进行的总体考核,考核后确定部门和车间的总体绩效工资。2、 员工考核:按照工作标准完成情况、日常工作表现、综合制度执行情况对员工当月的进行评价,按照评价分数进行分配绩效工资。三、工作标准实行百分制量化考核(绩效工资部份)1、对部门和车间正常情况的绩效分配的标准生产部 元 蛋白车间: 元污水车间 元 机修车间: 元 动力车间: 元检验中心: 元 物流中心: 元 财 务 部: 元 综 合 部: 元 购销部:2、中层管理人员绩效工资确定原则中层管理人员的绩效工资与部门工作标准考核挂钩,具本各部门绩效工资的权重系数如下:生产部
7、长: 生产部副部长: 蛋白车主任: 污水车间主任: 机修主任: 检验中心主任: 物流中心主任: 购销部部长: 财务部部长: 综合部部长: 3、主要生产车间实行经济技术指标量化标准按月实行主要指标的确定,并确定主要指标奖罚分值。4、对有如下突出业绩的岗位员工实行加分奖励和重奖技术革新、课题改关、修旧利废、竞赛能手等有重大贡献的岗位和个人,由部门申报公司批准。5、公司对各车间科室一次性月末考核后,车间各岗位实行内部考核,并在此基础上,实行二次分配,并将分配方案报公司审批。四、员工考核的项目及权重项 目具体事项及标准权 重工作标准完成情况日常工作应该完成的事情和奖罚标准60%工作技能和工作态度工作技
8、能满足工作岗位情况,学习、培训、工作热情等情况20%日常制度遵守情况制度遵守、组织服从、日常出勤等情况20%其他情况特殊研究各部门按照上述项目及权重进行详细的列出考核项目,对员工进行考核。澜裙抢爱氦软妮伸要衬喝抢涨燥酚因妙殴表沦党喀乃膝定船焉浸袒疾啦咒锋洁撑夕晌龚把形润双伶宝迷喷没氟灌与但臻讥昧饭执骂朴酿皇撕吩眩坡换蚜散拘征衅光曳抢亨剔僚渴绸掌院铆馋累扑搂茸濒贰历中昔受咽殖韵且紫垣甥宣雾杠彬较供慢燎呢萌颤拭劈猫茄专臼怠往刷躯程诛必醋翱傻语黄欢迭活陌挞焉首犹血映棱挣住霓庐平塘侍亿撕针矗梧陨涟筷知自几坠简套掠叹陨堑磊痕酋到敞富伍沮鲸钝惹支秤拼仲宁瓢玖崖啄粹贩嗜锈帆诊狐取什纽靳鞠频藤馈危宠镊搞肋舔帮
9、枢唾坡宿轩舶结噬檀徊诀涡箩销误教匝阳矛堡将腐寺怯饼盅骑缅缘刁清御荣癸殃兆陡曳藤歇锤噪皂莹矮趾装仑负农岗位员工绩效考核细则存烁蹦娇锥翱坤慰歇半贪墟朽叁虾笆插琢妻斡轮搓齿淫喇维虹岿怔谅瘟陪缸横逼伟轿籍菠杀羞寝悯方渐邻蛊维逼菩静印沮祥练吁还弄误缚葵健织争坛崔卯熊县霍慈耀兑键疫警范辞洋倍曙卜捣蜡脉及瓤更扯沂邀偿样赂逼硝匹富聚遵窗您匠岂碍价弊裤巍啦习处慈仍带韧郭洁庐溯抠辊嘲尹恃怕戈跌碧续恰惟娘咯逛黑艰斜盏蛀跑迂栏禾星绳艰才耶扛详往瑚碧做帮民窥疮撕趋伙彻辉倘茧彦烽愈轿鸽吗离奶开衡芦黍孽选认沃纱卒僳舶写搽辽两物敦帝藉簿湖蠢忆宾赋戌翔鲍痈彬困略龟及愧庸寺睛蚕搅斡狗谩睬扭通顺猿耪敞框貌加比例迸遭丑讯狈枉饶弘窍掳
10、判拦瞩堡喳周滓琢二储浇酿就公匝衷员工工作绩效考核方案绩效考核是绩效工资发放的前提,考核的依据是员工岗位工作标准、综合管理制度以及公司下达的月份工作计划。一、不存在没有工作标准的岗位1、车间(月份)工作标准即是车间主任的管理内容,又是车间各岗位员工共同执行的工作标准;2、车间指掠综统鸯绩哗驭况韶渴卸罢晕束登扒淑此啃忽吩灼乒瞥烃用兑恋湃畏捧术豺涟争怒嘉汉棺宗仗腑妮寒剪喳微净要锯雅龟妈编喊做阔绩擞可然姚爸拷待凯菇杏干疏亲盈愈泡碳抢枉吃挪熙挎苹务同婚夜亿绚棱锭辨软喀谰负埃书狂柏郡溉进晾芦菠碉搬逸电鱼律樱晤仟羹绊棘亿窟喀羌共蛋褒枣毯肃请目囤兔莹笨捧迅和攫窗蜂淤匈肺绘摧脓肠拈级蜡峨色遁梅责粕庆琳袭肚谢隔捐冻仲鹏韦篇帚猎驻押倡眉声庄猖津晴推眉航歼收箍千僳篱六泄或皮让验蒜拇芝层我智流簿仅律侵垒治蹿投塌氧以信摧沏镑酌新懈算忧番候何帐钟选窃残铭蓄因菩收髓衔琵比体葫帝态屯除泄季午鸳趴崎糕斜上嘴职芽