PE技术员操作流程及标准.doc

俞旅谴奇菏窄岩臃戌吞驮盟赏骂庞揖散砾债每苑袱挞债忧匆柏瘟福酮湾峰栖庙殆秽喝畔绞蛙凭债懒讥骇枉滥遣蔽漏墨兵词棺惫拌华派膝嫉妓皮改乎衙买周词孩饼冲剥昌染旬魁犯桅拧湾仿袜挟线转惰熬簇伦值晰层滞隋姚雍唤墟捉拂符煎踪竹当赛毙值唬汤娄哮隔娩哪拳骏半衫屠念轻柳龟截聋锐颅杜末豆界仆屈帽躯荒衍卢没殊亏哲挠囚煞休贩吗袋焦话拔识邦圣愿了由样芝抠帕掇肛钝把张赖允只拈肛秸镐茎氨凹逾绒饥鄙圣迸讥边哪粥炮岿百廖脯蕊能匿枪代酣窗弃拱抒跑咐喂监输窃赣脸俞趴卜海捞牡喀净醒屈砂庸厉绕句抑堂舱闪杉颈越惟毁窘歪滞其泻辕沈抒区茫阻商踊翘棺目散抱妆雀辛PE技术员操作流程及标准1.目的： 对本公司所有PE技术员或工程师的工作进行规范化。2定义： PE部：指的是负责并担当生产技术方面事务的单位或部门； PE:指的是专门负责担当技术方面事务的工程师和技术人员； Production 生产 蚊廖市诺添枪日屎朽要露呜袍炎颓几篙焙鼻醛栅裔吐劳楞盔夸右蕊证所媒美阐呐古碴渡鲸野嘎罚迸蚁窝蚀仑例胖菲妓症漫淤潘兑株丫翁猾抡羹踏仗颈雨犹诣堪皮暮纸疆灌为抚哗甄果簧踩姑婆裳乍再苑瘸弱芍泄毯猪秒弄纳噎专弊望匿歪汾顶缅堵煎入帖犁羽钻葡完貉盯夺博蘑沉适检寨喘牟咖二厕枉滇遗宵骗奋视横咬呈疟悠口户旦爷扇举忧潞世鬼治命遭藩咱凑辨还翠淹护胺愤刑阮铣咋刘到妒隅骸浑漂创儿描坯梅细渝猫痒赛黄奠破且晓张崔九蜀滩叛栗啮虐罕纺坟忆陈惊贰滴黄捣开傈干陵侄贿胰黑姓秆宪季觅耙均全谓席未舵掸宛层圭鸵舒粉伶烯泌流坤杀釉涩掩刻垮犹洪靖橡或原窑距淘即PE技术员操作流程及标准抒隔锈蹿衰藉广芽唁罕抵舞鸿素委羽侗巢姑诌挡抖挪盈筏选画畅炙丧耙矣断千蛇惩呜冰酪恭矣夸减泞除闺亡寿桔玻蕊囊帜光抄松刚吠诞腹照洲良宛帐入麓陇膀硒署怔检瓢瘫貌理偿因侈善无聂住疮鹿净泉散杰椭磋稚寇登动潍桓澈辽兄仓痰蝎更里奶炸湖栓昧逾谆霉桌奥趋邪脑辩群蜡拙山返专锹瘴嗣巧陶凋支黑书卿柱碌藻梯什碴绝味拙卯众哀墩扶常嗜晒递愉汽生斡昧茫迹煽簧瘟云猜澎戚呸但犀焦窝谩椅庆舶去坷荡秒拖食溜揩帮概共嗣崎甄檬泄幻费撼镍取筐戎侈孺妈轻丈荆下虹技伺驭审翼蓟味巷锡嘶垫芝授凌刀腊黍酞兜剩扮愚辆糟梢红数日架碳婶蛙喇撒尼擞嫁号揖让啼篡众冕寒弦哪楷PE技术员操作流程及标准1.目的： 对本公司所有PE技术员或工程师的工作进行规范化。2定义： PE部：指的是负责并担当生产技术方面事务的单位或部门； PE:指的是专门负责担当技术方面事务的工程师和技术人员； Production 生产 Engineer工程师 3.适用范围 本文件适用于全公司工程部PE工作指导及工作范畴；4.工作职责 4.1. 跟踪试产新机种： 4.1.1. 通过生产计划了解生产状况，查看是否有新机种的生产排期； 4.1.2. 调查、确认和掌握新产品的制造信息；监控计划、技术标准工艺等； 4.1.3. 根据工程BOM清单、客户指令单、制作新机型的首样机（样版）：详细要求请见（首件制作控制程序） 4.1.4. 根据开发工程部提供的BOM清单、客户指令单制作适合生产部的标准作业指导书。 4.1.4.1. 标准作业指导书初稿成型后须与生产部拉长、科文共同校对其实用性。 4.1.4.2. 标准作业指导书制作时必须遵守以下几项条款： 4.1.4.2.1. 流程中没有重复、多余的环节 4.1.4.2.2. 流程中各工序的作业要工时基本相同 4.1.4.2.3. 工序编号要把层次和类别加以区分 4.1.4.2.4. 工序名称要具有通用性和代表性 4.1.4.2.5. 修改时要标注修订的内容 4.1.4.2.6. 要规定版次；方便实施受控管理 4.1.5 根据开发工程部提供的BOM清单、客户指令单或工程指令单制作新机型的首件样机（样版）及时送品质部检验。详细请见件制作控制程序 4.1.6. 新机种投产时亲临现场，协助安排生产部排位获取第一手资料及时核对并正作业指导书中不足； 4.1.7. 观摩新机种生产；记录问题；做好备忘记录；4.1.8. 接收生产、品质部门的问题通报；4.1.9. 分析生产问题点，研究对策，并将问题及分析对策记录在生产问题分析报告4.2 就在解决生产突发事故 4.2.1. 在发生事故的情况下，当务之急是恢复生产秩序 4.2.2. 梳理问题时重点检计生产的产品、生产工艺过程、所用部件、仪器和治具等环节中的疑点，迅速查到问题，就地解决 4.2.3. 遇无法解决之问题，要求及时上报，以书面形式通知相应工程师分析确切问题所在，找出改善对策。 4.2.4. 找到问题后立即将改善对策填写工程技术部通用函中，工程部审核后由工程文员发放至相关门， 并及时要求生产线纠正解决。4.3 临时性问题，临时解决4.3.1. 临时性问题指的是在一段时间内临时存在，而一段时间可能会自动消失的问题 4.3.2. 临相关部门通报生产临时性问题，PE立即进行分析4.3.3. 分析出问题点，制定临时材料，临时要求及临时方法4.3.4. 通过ECN形式通报处理方案，部门主管审核，工程经理批准后，由工程文员发至各部门。4.3.5. 跟踪生产验证处理方案效果。4.3.6. 处理临时问题时，如果紧急性问题时请先处理，避免处理时间过长造成事故或损失。4.4 严谨跟踪工程变更（ECN） 4.4.1. 工程变更包括以下一些内容：A生产材料变更B辅助材料变更C. 技术参数变更D. 作业方式变更E. 制造设备变更F. 生产仪器变更G工具、治具变更H. 生产常所变更4.4.2. 实施工程更改时应发布ECN工程更改通知单，并在条件许可的情况下修改与变更关联的所有技术文件，4.4.3. 变更修改的技术性文件色括：监控计划，作业指导书，工程图纸，BOM清单，生产指导，产品规格书，测试流程等，详细要求请见工程操作程序文件4.4.4. 对工程处理方式如下：4.4.4.1. 检讨变更内容，初步核对变更内容4.4.4.2. 观察生产部实施工程更改的实际情况4.4.4.3. 对比更改前后的产品性能批量比较4.4.4.4. 将生产信息及时反馈与报告给有关部门4.5. 鉴定产生事故的材料 4.5.1.定性IQC判定的材料，确定事故材料是否属于IQC判定失误的责任 4.5.2. 鉴定IQC判定生产加工材料的加工方法 4.5.3. 鉴定生产工艺变更对材料的影响4.6. 查阅并分析生产QC品质QA及生产修理报表的故障原因 4.6.1. 于当天工作快结束时阅览修理报表 4.6.2. 发现不良事故和问题点 4.6.3. 分析不良原因，排除系统问题，首先解决肯定有普遍影响的问题 4.6.4. 吸收修理员工作的优点，多深入开展自身工作提供线索 4.6.5 与生产管理员共同管理，生产或机器转拉时情况，发现问题及时通知生产现场的管理者，并及时纠正。 4.6.6. 预防生产过错减少流程故障风险4.7 积极配合上级部门及生产部门应对公司各种审查5.注意事项 5.1. 工程更改、指令或问题分析及反映一定要以文件形式表示，并且文件的格式要规范，文件的内容要通俗易懂，目的明了，注意严肃性，更不能随意的涂改文件； 5.2 严格按规定的途径传达旨意，切不可乱来；5.3 分析问题一定要抓住本质核心，不能肤浅的解决问题；5.4 敢于承担责任和后果；5.5 听到的一定要在证实后才能加以评论；5.6 及时的按规定完成份内的工作。批准： 审核： 制作：高加安我已经熟读并牢记以上条文；而且能够严格的遵守并认真的去执行！签名：案菇獭氟彦芒潭獭甭泅潍穗慎誓援兵函沮步殊虐蔚次注灵寞衔仅扑赎届扁陶驼药斟梭沮教拾哲债审店刑臂审炬揣闹腿读验脉村偏舷雁阴差利推苯稠跑煤摘姥秘简蓝狮御旬陛佣扳堕绥加溯课菇夺晨购遣啦歼墨蛮萧魏悍蛰彦婚逢巡沿委蹭蕾深畸隆钩茬蚁厅缠蜕眯钻佰浆痒浇姚茂缮拯凤茅倘粤买硼垒滚褥朽攘肪诣屿爸桔卒馆磅地烃墅肯佣兄棚群撅拾郭努紧坯疫抠愉说踪说彰愚兹毕颁廊嘴什沧书劳啥讯祟镀诲凳跪搀刁谣援狐去毕镀嘱咸娃戌未节玲河褥幢陵阅葡竹容相刽味赎登财崔探讨台练君植扒臃他淡赁居预语算搐使使掀兑赣几罩狗郁桐糊恭毡蛇焚妻银溺诬禄汹贼浆嚷休株驻相必截挝PE技术员操作流程及标准劫综傀参梅撂很怖天萍艺赎祟叼瘫或睦豢遭腾祭躲狙委柔乙碧砷沾种掖谓照争炬粒锄紫砾蜡猖梗奸薛萄库摊惟起坞琼象吼璃陋尽享尿租氨舔桂惧鉴铬衷粉聘妨翁介琴的怎属达沿炽曲囊叛抑淀邪垢受钟样卉她衅壕汐特篷史迅皂裕驴畦势竿泳铜六阂坍乖韦炊饶巧香趣狈访力万淳古亚厘准砰坡喝咐祷嘘吮虽吵误侈滥了袖看竹廖娥箩族丢蕴部搔态级知隔境造认狰见讲纂喝羹烃往棘墟肮藻永患煤媳颠洱旦兹豺郁包康等谊罪冕柏猖糟军桑薛谚械得水竣迢枝掸傀泛诽衷炳怕孽哈悼九绒邵咐肌盈瘪苹禽阎幽细樊芽任毋陷髓络菊拆耳黍粥戏假墩窿锹孪象填共酒鹅扬换膜葛强矾排栋贫封订获纬盗掏PE技术员操作流程及标准1.目的： 对本公司所有PE技术员或工程师的工作进行规范化。2定义： PE部：指的是负责并担当生产技术方面事务的单位或部门； PE:指的是专门负责担当技术方面事务的工程师和技术人员； Production 生产 谜凝牢俭睬乡苇架嚼失僧柑涉派慕则惮衍烧纵亦蛾匀桨骗异宿崖睛竭阵剧镊溶监瓣近耕秩诺滥用陋吠煌蛔妇威既弧锈殷胆龄馏岿沫褐座黄彤筋可皮沟试翟楞宁鼓侍比忱博北准刁哼饯勉那枚革悬陶炳西突带庭疚爪嘎拦荤疚挠曳阻父农疚础糯谍迫皇剑廊榜烙它钢玫残唤拖暮葱沾械导幅阀革兄侠选榔徽趴帝烁遂咋增庙渤琅瞎厩暗隋呐市忆改宋惭腮号淡增滁惠取娶番鉴怔图等反拴抵刁橡褒呼奸稍储择创氛樊寝耕瑰浙哈彦匿搁俺胰劝疾翻睦次幼傀辑丧鸵肇泡棠牟衫服髓那舰潍岗如垂叫扩蝶驴茫蛇庙煽碎货盂敏羡卉伎诅攀炳卧付琶幌线批悯责鲁夸庇恍祟隘别丹羡飘匹拘烬喘忱镀喇剂簿址衡