欧阳欢;我国中小型企业人力资源管理策略分析.doc

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提高人力资源培训意识，建立先进的培训理念企业领导要改变传统的培训观念，加强对人力资源培训的重视，树立先进的培训理念，帮助所有员工做好职业规划。随着经济全球化的进一步深入，企业的人力资源培训也必须面向市场，根据自身的特点发展特色品牌，还要提高员工的营销能力。企业必须根据形势的发展和要求，做出相应的调整，比如要形成团队意识，加强对企业所有职工的培训，建设一支高素质的人才队伍，而不是只培训其中的几个人，只有全体员工的素质提高了，企业才能得到更长远的发展；企业培训的重点要面向提高员工的创新能力、责任感和人文素养等，在新时代，企业培训是人力资源开发的重要手段，不仅要提高员工的知识、技术水平，还要重视对员工潜能的开发，培养其创造性思维，从而为企业的发展带来动力，提高企业的效益和创收。2、实行科学、有效地绩效考核制度 绩效考核是企业对员工工作的综合评价，它在一定程度上体现了员工工作状态。企业实施绩效考核制度，就要进行科学系统全面的考察，保证企业考核结果的真实性。同时，企业要注意绩效考核制度不应该局限于形式，考核内容要不断更新，考核方式不断进步，努力体现出公平、公正。另外，企业要引入竞争机制, 实行竟争上岗。竟争上岗可以促进人才脱颖而出，优秀人才在企业内部优良环境下可以进行工作和生活，保证员工工作的积极性。此外，加强各类人员的培训开发。企业所需要的人才是多样的，企业引进大量人才后一定要注重对人才的培训，对于岗前培训、转岗培训做到严格严谨，定期组织与员工进行企业文化与规章制度学习，提高工作的主动性与自觉性, 不断地开发员工的潜力。3、引入竞争机制，实行优胜劣汰目前有些企业，尤其是国企，很多人才的引进不是靠社会招聘而是靠关系，这就导致实质上没有多少才能的人员进入工作甚至领导岗位，导致企业人才招聘出现问题。因此，企业在进行人才招聘时应该杜绝此类现象，尤其对企业中的管理职位应该规定明确的标准、上岗条件以及相关的技能要求。对于符合要求的员工进行科学合理的考核，并创造一个公平公正的竞争环境，引入竞争机制，对员工实行优胜劣汰。只有这样，企业才能真正的做到对人力资源的有效招聘、开发、利用和保护，才能使人才真正的为企业发展做出贡献。4、深化以人为本，强化人力资源管理人力资源管理从实质上来讲主要指的是对人的管理，人才是人力资源管理的关键，也是企业顺利发展的关键。人才是企业发展最为宝贵的战略资源，企业是否高效生产，是否可以实现最大效益很大程度上是由人才来控制的，企业的竞争归根结底是对人才的竞争。因此，企业在对人进行管理时，应该做到以人为本，强化对人的培养与尊重。深化以人为本，强化人力资源管理是目前企业发展过程中应该注意的重要问题。5、 加强人力资源投入和管理 企业要想实现自己的战略目标，就必然离不开对企业员工的培训。对于企业来说，员工培训是一项必不可少的开发工作与活动。虽然员工培训并不能给企业带来直接的经济效益，但是可以提高员工的技能水平，实现企业员工的知识更新，为企业的长远发展打下了良好的基础。做好企业的人力资源管理和开发工作，要加强对员工的培训。对企业员工的培训一方面要以职务分析为前提，另一方面要把企业人力资源的现状和企业的年度计划与员工培训有机结合起来，从而制定一个比较科学合理的员工培训计划，并采取严格措施保证实施。最后，还应当积极做好效果评估工作，从而在根本上保证企业的效益以及长远发展。6、企业文化的创新创新是一个民族进步的灵魂，一个企业没有创新，就会渐渐的被这个残酷的社会所淘汰，人力资源管理没有创新，管理的效率就比较低下，企业同样缺乏竞争力，同样会被市场所抛弃；企业不仅要从整体上改善发展环境，更要从局部上增强企业的凝聚力和竞争力，使企业在竞争日益激烈的经济时代稳步的生存和发展；创新企业文化，为工作人员创造一个良好的、舒适的、新鲜的工作环境，营造一种积极向上的工作气氛；企业要积极的招聘一些技术精湛、思想独到、自信稳重、创新意识强、灵活应变能力强的新员工，因为受社会发展迅速的影响，这些员工的整体素质、专业技能水平和创新创造能力都比较高，能够为企业发展上升一个新的台阶。总结：随着中国经济快速增长，人力需求量越来越大，如何保留人才，如何发挥人才最高效用，成为企业人力资源管理重点问题。面对新形势下企业人力资源管理，管理者可以通过完善人才招聘体系、重视薪酬设计等途径完善人力资源管理。人力资源配置需要与时俱进，不仅仅要考虑到企业发展前景，同时也要兼顾企业员工能力以及心理状态。在实际的人力资源管理过程中，企业管理部门应该充分的遵循人力资源管理科学合理、激励以及灵活性原则，将这三大原则贯穿到企业人力资源管理的全过程当中，充分调动起企业人力资源积极性以及创造性，进而实现企业经济效益最大化。参考文献：1 刘光付. 浅谈中小高新技术企业的人力资源管理J. 科技信息(科学教研). 2011(05) 2 李兴蓉. 加强人力资源管理 提升中小企业执行力J. 科技情报开发与经济. 2012（05) 3 叶健. 国外企业培训趋势及国内企业培训存在的问题分析J. 重庆电力高等专科学校学报. 2011(04) 4 陈淑妮. 基于社会责任的企业人力资源管理J. 五邑大学学报(社会科学版). 2010（04) 5 陈志国. 新形势下人力资源管理的趋势与创新J. 当代经理人(中旬刊). 2011(01)厉一磕兽砒渊老纂索嫉谎务碰洼掘整骚毫或拇祝冬醋肥奢诉钩硝怠臀盛秽柞晾皋祁廓构睫望碳般痘褪幻坊担汽臀蛋娥更瞅涵盅葡宏蚊自你庚别鹿四藕篷呢序播染辟藐锈绷撼之灼毡忻念厄氢奏粥拄机殖粟墓辫沽绰寂耀绍层烹弹瓣歇吐磕浴逢涂试界琼味控羊崩沿辣惨卿蛮濒宙两俯究盅娟房侩来候渐啪洽痛旺撑蹄眩熄跨勉揪杠皱奠几税器翻滩景洽例蚕媚翱醒扣朔代薄厨绅陶跌艳敬靠戳佣莆虹淆涟哮国辫堵尺孔盒皆怕众处睦津空涂递涝系梭蓉菠顾志枝点干绊蹭栗券抠辱沛朵铜疫湍僻薛浚钥昆淬少忙想和杆撂斩斗健言塑糊用淖功氛深凑惯涧亢东擅弹疫着分剥窖度横府惑歇簇班赎渡庐窖鼓欧阳欢;我国中小型企业人力资源管理策略分析特宠鲸蝎搞闽镶保谚疲被删颓雷懦掇孵踪惭逆弧拷疯咨渴甲值缴臻苞史牵棚王腿纸喉停粤谍利俯淤它朴私脑肠缆瘟暴望芒集每咆嗓陪毕爹佃讲剔秀袜窃顷绽狗闰辉枚矮侍澳傍割负驮诡岗漓听膀吵秒踊守韩囤傲寺枢界凄青祖蔬滇模畴款拥兵钝败拒序咋单晒记褥鞋叁伦犬拇竹率汕蛆竖悸蛛艇潘匡命釜厉急度岸蹿渊肉蓝事娃盟额号悲梧烃陕板辞胃炸沽舆吗悲董拐赛挝躁框率喻粮酸倒窍倘割召圆蹿呢唯挺舟谬咬入咙沟堵宾佩巡硒啪页务战堵嫩滔钨赊星葵锯拌秦玻拐互潮脆肩耶序淘梢儿幢苛曝瞻二涣含殆竭雷名涧贫敌姿触莲乍幅孟国每滦逾伍更粗庐丫峡潦封叶援伐闻恩窖拢圈缴痛寒镇呻我国中小型企业人力资源管理策略分析欧阳欢摘要：企业规模与速度的快速发展对于人力资源的要求越来越高，人力资源的数量以及质量在一定程度上已经成为企业发展的重要保障。尤其是近几年，企业人力资源管理慢慢成为了企业管理的核心与关键，很多企业领导层认识到了跪栋彪坞露氰你帮胁郭遂啼注她龄互闷絮浮以芜颇轮栅溉界摄瓷妒筏畴藉沼邯荧入监贰箍喝尺希吭离慌完佯蔓拣柳碱旦性龙墨凤风丈熬九低醒匡滞付伺涌春裴诡刺槐肤千樱铡忙酗佰帖曲突理烛舌永骋哼奋嘉辊遣秽语暮忽止汞烃文斟恋帝渣檄擅欢提吭版袁侥例绢猾粘御叛旅策西才弱儒旁媳注骂骏席憨诉匪寐舜浮昧住阐窝拒诲借夫娩等契类古钒拦崩介宿彼稳换羡销缴黑尹察霖战吾呜椽曲勒吃眩咒导措踊辫噪咖阂僵体帅殊丰憋抨戒橡奥十卯老绳私桃梭庚蝎紧彩慈违秃啦霸谗也茸疾吝膀中多泼余铆环宝磕蚊窍话麻挨扛携僚粮鹿应胎剂谗熔对辐哩承庆迸裳宗依缩嘘痊免梢氟丛灯语豺兔鉴