农业公司组织架构、岗位说明.doc

XXXXXXXXXXXX农业发展有限公司组织架构图总经理 综合部农资仓库技术部基地生产部财务部营销部XX管理组XX育苗组XX管理组XX管理组行政管控考核后勤管理组农机具仓库配送中心XX育苗组加工车间XX管理组所属部门岗位直属上级岗位人数岗位主要职责总经理集团执行总裁1制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；基地生产部基地生产部经理总经理1农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；农技技术员（片区部长）基地生产部经理若干分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；种植劳作员工农技技术员（片区部长）若干XXXXXX等农作物种植劳作，执行规程；综合部综合部经理总经理1公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相关事务、内部沟通协调、和内部管控；综合管理员综合部经理若干文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管控考核；后勤管理员、机具仓库管理员、食堂厨师、保安、司机、电工、设施维修工等综合部经理若干后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置和结算等服务；财务部、农资仓库会计、出纳、仓管员、采购员财务部经理若干财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、贮存安全消防、农资防护；技术部技术部经理总经理1农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控管理；技术管理员生产技术部经理若干种植技术工艺监控管理；培育试验技术员生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；营销部营销部经理总经理1制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，管理销售团队，拓展开发客户渠道；销售员营销部经理若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；