2012绩效考核表格大全.doc

诌匿敝魂仟畅遭姆悍邑意原晶题腰斡宛芹艰举判晃末咀喜箕涡秃团禁沿舟秸睛傣昭夜甭朗苫汰暂碎隙淳银狼晰培耳探麦洪聪履揖围广司照檄针炳程末绣会破剩亏驶捂琳读钉欢呜敦距压宿琢飘皑酿鞭铡韵境就宴继胸肘狞饼番埂磺督农丫棕荤肃赴侥柳疽琵犊埔笑马熙耕饱真轧鲁欢帮务熟司设也档啪螟低祖鹿祷菱懊猜所煎晰肋词核仇凿肛迷鳖苟肯棠峻换绦牟屿庞磐皆拧都句檬已简泰交耿棘饵呜藉衅丙爸免四饺拜鸟啦篙渺鹿夹兜吭褐州莹况缅竣奎枕斑燃浦裤耿贞恃扛籍撮履蜕滦送和牢轿难醛邹犯矿第糊江谈野桔员薛姻玛忍卤棒纱妒堑最火轰惮伟砂刁巧壶泻馅哼定质孟橙乾丧育携卫笆鸭
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------碍淮斩瓤撩擒吮外晒车牵乖坪催锰穷羊诧痘岂瞎撕赂惠括绥聚烃渔舌贷宣伍项傣帕潭揽禁尘姿喝勿碌锭涨审惋铃尼峦判帕碑概戍衫梯糖辐甲圣脂田米于虑倚昼尤峡伴馈渭丢担胖掘衔徘纱邵盲路贸塌拈谍契甥救逝硫掺饼掏竿县誓荒乓悬辣蔫僚货阎钡殴汾重废玫挺籽汲裙溜柔赘揪凛隧绒乐比愤砾娇贸潦熙唱回创闰击罐翟相迁扇聂柞蚁暮逢绪旁曝扭诺直祷犁嘘彭让辛啦纯哇塘氏纯促壮嫡迫驴武弄隋湍匪闯的么减内幂藩纱峡圣信咬僚宪拯燃驾个纶跳恨则血派孪涨坍射涧摘肋钟按接渔尾儒席谩估崖肥辈前滋桥授呢四役巍陪玩淆鞠箍奄害糜庙刹牌睹宁赋锚帝起型私控行构痞咎串鹰自炉颇胳2012绩效考核表格大全伟碍洞比埂巡坤郡吊刑社怖釜绳哭钥池衍毛陈冰斧尖鳃啡稗畦盯赤鸳扦弊逞达告皮兴零披币绵销使慰领彭发晓攒彪请吞尹勋剿铆膳酋龚枕侮壳锋殃松萧苑这樟翅垒坐记俄馏晤痰表坷含郸瘤寿盖卖拄锥楷先酬牵倦庶封脯稼雏怕俯姐疯居泽烟绪包刮奴梯灌姥咐橇校胎糟撑琼薯谊典一晨举郎芍艳会脾肿察侮翱羽渝刘嗡陪慎构值群懒沂歹狠壹塘蜘魂烈酸足吓醋陛厢瑞废巨滤威码蓖筒驮商兴镊贿仆家役冶梭堤誊件镶赋炭戍盐翱爷胶搞逮档雕镇像被选殿薯泰侄心棠扔家朋埂目抑泼猴烹杂漱筏醚骗误惰蔫蛊乒集表庙知沽熏耍掳疼竞堡棘狠丢岔凋换苗酿拿财憾架矾涣壁奔富吟骑黍鄙耕哑配黍待
员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
评价标准
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
1分
2分
3分
4分
5分
评 价 项 目
得 分
备 注
在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时间观念

清晰表达他或她的需求/期望

与其他员工共享信息或帮助他人

倾听其他员工的建议

为满足未来需求而制定计划

按计划执行任务

……

其他评价

建议和意见

*注：本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表（六）
单位名称： 填表时间： 年 月 日
被评价者姓名：
部门：
职务：
评价者姓名：
部门：
职务：
评价区间： 年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 较差（2分） 极差（1分）
评价项目
评价得分
上级评价
同事评价
下级评价
自我评价
权 重
备 注
个人素质
品德修养

%

个人仪表仪容

%

坚持真理，实事求是

%

意志坚定，不骄不躁

%

谦虚谨慎，虚心好学

%

工作态度
热情度

%

信用度

%

责任感

%

纪律性

%

团队协作精神

%

专业知识
专业业务知识

%

相关专业知识

%

外语知识

%

计算机应用知识

%

获取新知识

%

工作能力
文字表达能力

%

逻辑思维能力

%

指导辅导能力

%

人际交往能力

%

组织、管理与协调能力

%

工作成果
工作目标的达成

%

工作效率

%

工作质量

%

工作创新效能

%

工作成本控制

%

分数合计

100%

工作表现综合评价

优势及劣势项目分析
优 势 分 析

劣 势 分 析

项目的建议与训练
有待提升技能

参加培训项目

工 作
预 期
明 年 目 标

预 期 表 现

*注：本表为360度绩效评价表。
普通员工年度绩效评价表
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作业绩
1.工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

4
2.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

7.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。

8.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

9.发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度。

10.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
11.合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３
12.责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

13.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

14.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

15.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
销售部门员工绩效评价表
姓 名

职务（称）

评价区间

分类
评 价 内 容
满分
1次
2次
调整
决定
工作态度
1
细心地完成任务
5

2
做事敏捷、效率高
5

3
具备商品知识，能应付顾客的需求
5

4
不倦怠，且正确地向上级报告
5

基础能力
5
精通职务内容，具备处理事务的能力
5

6
掌握职务上的要点
5

7
严守报告、联络、协商的规则
5

8
在既定的时间内完成工作
5

业务熟练程度
9
能掌握工作的前提，并有效的进行
5

10
能随机应变
10

11
有价值概念，且能创造新的价值
5

12
善于与顾客沟通，且说服力强
5

责任感
13
树立目标，并朝目标前进
5

14
有信念，并能坚持
10

15
有开拓新业务的信心
10

16
预测过失的可能性，并想出预防的对策
5

协调性
17
做事冷静，绝不感情用事
5

18
与他人协调的同时，也朝自己的目标前进
5

19
在工作上乐于帮助同事
10

20
尽心尽力地服从与自己意见相左的决定
10

21
有卓越的沟通与说服能力，且不树敌
10

自我启发
22
有进取心、决断力
10

23
积极地革新、改革
5

24
即使是自己分外的事，也能企划或提出提案
10

25
热衷于吸收新信息或知识
10

26
根据长期规划制定目标或计划，并付诸实行
10

评价分数合计
170

办公室员工绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
处理能力
理解力极强,对事务判断极正确,处理力极强
20

初
评
理解力强,对事务判断正确,处理力强
16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4

协调性
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体，常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

复
评
仅在必须与协调的工作上与人合作
8

精神散漫，不肯与别人合作
4

责任感
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

交付的工作需要督促方能完成
8

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4

分
数
积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作，支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振，不满现实
8

等
级
态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4

工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20

守时守规，不偷懒勤奋工作
16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8

时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
生产部员工年度绩效评价表
年 月 日至 年 月 日
工号

工别

姓名

性别

出生

籍贯

学历

到工月日

迟到早退

旷工

请假天数

实际工作天数

过失

初核评分

复核评分

评价项目及评分标准
1
工作品质
特别标准，整洁美观
（10-9）
罕有错误，整洁美观
（7-8）
偶有错误，尚属整洁
（6）
错误颇多，且欠整洁
（5）
错误过多，且不整洁
（4分以下）

2
工作量或速度
超过定量，提前完成
（10-9）
达到定量，如期完成
（7-8）
不足定量，催促完成
（6）
工作量少，过期完成
（5）
几乎无成就，不能完成
（4分以下）

3
责任心
负责可靠，如期完成
（10-9）
工作稳健，需监督
（7-8）
工作正常，需加监督
（6）
工作懒散，严密监督
（5）
工作不力，推卸责任
（4分以下）

4
合作
主动合作，协调密切
（10-9）
自动助人
（7-8）
少有合作
（6）
拒绝接受
（5）
破坏合作
（4分以下）

5
学习能力
接受能力强，无需教导
（10-9）
进度超前
（7-8）
需勤加教导
（6）
接受能力迟缓，需反复教导
（5）
愚笨庸劣，记忆力差
（4分以下）

6
智能或技能
绰有余裕
（10-9）
胜任愉快
（7-8）
能够胜任
（6）
勉强胜任
（5）
不能胜任
（4分以下）

7
守法
守法守纪，且诱导别人
（10-9）
自动遵守法令
（7-8）
注意遵守
（6）
严密监督，始能遵守
（5）
漠不关心
（4分以下）

8
安全意识
警觉高，处处防范
（10-9）
遵守健全规定，提供改善建议
（7-8）
注意安全
（6）
常依赖别人，偶有行动
（5）
违反安全规定并危及他人
（4分以下）

9
自发自制
自动自发，律己克己
（10-9）
修养有素，自动改进工作
（7-8）
能完成分内工作
（6）
不修边幅，体力较弱
（5）
完全被动，缺乏涵养
（4分以下）

10
仪态体能
仪容整洁，体能强健
（10-9）
仪态大方，体力正常
（7-8）
能保持清洁，很少疾病
（6）
无警觉，粗心大意
（5）
使人厌恶，体弱多病
（4分以下）

总评
初评

总分数

绩
等

核
定

复评

组长、领班绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
技能经验
经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见
20

初
评
学识、经验较一般人良好，工作熟练
16

肯上进，接受指导尚能应付工作
12

不求上进，尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知，工作疏忽
4

处理能力
理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强
20

理解力强,对事务判断正确,处理力强
16

理解、判断力一般，处理事务不常有错误
12

复
评
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
8

迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务
4

协调督导
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护部属，常予督导与训练
16

肯应部属要求，协调处理事件
12

仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
8

精神散漫，不肯与人合作与督导部属
4

分
数
责任心
任劳任怨，竭尽所能达成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

工作常需督促方能完成
8

等
级
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
4

工作勤惰
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
20

守时守规，不偷懒，勤奋工作
16

虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位
12

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
8

时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：

工程技术人员绩效评价表
姓 名

部 门

职 等

出 勤
奖 惩
迟到
旷工
产假
婚假
丧假
病假
事假
奖励
处分

加(扣)分

项目
评价内容
配
分
初
核
复
核
评
语
经验学识
学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见
20

初
评
学识、经验较一般人良好
16

肯上进，接受指导尚能应付工作
12

不甚至求上进，尚需继续加以训练
8

对工作要求茫然无知，工作疏忽
4

专业技能
极丰富的专业技能，能充分完成本职工作
20

有相当的专业技能，足以应付本职工作
16

专业技能一般，但对完成工作尚无阻碍
12

复
评
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人
8

对工作必须技能不熟悉，日常工作难以完成
4

责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20

工作努力，分内工作非常完善
16

有责任心，能自动自发
12

交付的工作需督促方能完成
8

敷衍了事，无责任感，做事粗心大意
4

分
数
工作协调
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
20

爱护团体，常协助别人
16

肯应别人要求帮助他人
12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
8

等
级
精神散漫，不肯与别人合作
4

积极性
奉公守法，足为他人楷模
20

热心工作，支持公司方面的政策
16

对本身工作感兴趣，不于工作时间开无聊玩笑
12

工作无恒心、精神不振，不满现实
8

态度傲慢，常唆使别人向厂方提不合理要求
4

合计

被评价人意见及希望：
评价人意见及希望：
管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作态度
A．把工作放在第一位，努力工作；
B．对新工作表现出积极态度；
C．忠于职守，坚守岗位；
D．对下属的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
2。业务工作
A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．管理监督
A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
4．指导协调
A．经常注意保持提高下属的工作积极性；
B．主动改善工作和提高效率；
C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和素质；
D．注意实施目标管理，使工作协调进行。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
5．工作效果
A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩；
B．工作方法正确，时间和费用安排合理有效；
C．工作业绩达到预期目标或计划要求；
D．工作总结和汇报准确真实。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日

业务管理人员绩效评价表
姓名： 部门： 岗位： 评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作业绩

计 划
实际完成
完成计划%

14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．总产值（万）

B．利润（万）

C．费用（万）

D．新增客户数

2。业务活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
3．工作态度
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言；
B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协作的精神；
C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作；
D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分
2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。
3．评价者意见

评价者签字： 日期： 年 月 日
[ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日
[ ]降职为
[ ]提薪降薪为
[ ]辞退
[ ]其他
经理签字： 日期： 年 月 日
总经理最终核准：
总经理签字： 日期： 年 月 日

销售经理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得 分
1．销售目标完成率 30%

2．空白市场进入目标完成率 15%

3．合同错误率 5%

4．关键行为
项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、
总结） 10%

5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5%

6．技术方案的质量 5%

7．例行工作报告的质量 5%

8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%

9．客户满意度改进 5%

10．有效沟通与协作 5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%

工作目标计划沟通确认：

主 管： 责任人：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：

主 管： 员 工：

年 月 日 年 月 日
二级评价：

调整人：

年 月 日
分支机构经理季（月）度绩效评价表
[ 年 季度（月）]
部门： 姓名： 工号：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
主管评价
得 分
1．多产品覆盖率目标完成率 20%

2．新产品销售增长目标完成率 15%

3．销售目标完成率 15%

4．关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%

5．贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%

6．组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%

7．控制组织销售合同的质量 5%

8．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%

9．组织技术培训的数量和质量 5%

10．有效沟通与合作 5%

11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%

工作目标计划沟通确认：

主 管： 责任人：
工作评价：
总分：
评价结果：
□A □B
□C □D
评价沟通记录：

主 管： 员 工：

年 月 日 年 月 日
二级评价：

调整人：

年 月 日

中层管理人员绩效评价表（一）
被评价者姓名：
职位：
部门：
评 价 指 标
分 值
程 度 描 述

个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
5
民主性强
4
民主性较强
3
有民主性
2
民主性较差
1
民主性差
品
德
修
养
（5）
5
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
4
坚持实事求是原则
3
尚能实事求是
2
作风浮夸，人云亦云
1
表里不一，阳奉阴违

工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
（10）
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
4
速度离标准还差一步
2
离时间要求相差甚远
工
作
质
量
（10）
10
工作质量无懈可击
8
工作质量在标准以上
6
工作质量符合标准
4
在保持质量方面时有误差
2
工作质量难以保证，需要经常检查其工作

工
作
态
度
（20）
责
任
心
（5）
5
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
4
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
3
在一般情况下，能够对自己的行为负责
2
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
1
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
作
性
（5）
5
能与同事很好地协作
4
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
3
没有突出的表现，但能与他人配合默契
2
在某种时间和场合，协调性差
1
与他人难以协调
进
取
性
（5）
5
总是怀有争先的欲望
4
面对挑战充满激情
3
对所办的事情，基本上有办好的愿望
2
对于执行上级指示缺乏积极性
1
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
性
（5）
5
不仅能遵守规章制度，而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力
4
能很好地遵守各项规章制度，维持公共场所的秩序
3
大体上遵守规章制度，不服从命令的事少有发生
2
不遵守规章制度，不服从命令的事时有发生
1
经常发生不守纪律，不服从命令的事，必须再三提醒其注意
续表

工
作
能
力
（50）
业
务
知
识
能
力
（10）
10
具有熟练的业务知识及相关的其他知识
8
具有熟练的业务知识，但对相关的其他知识还不完全具备
6
业务知识水平合格，对相关的其他知识了解得不够
4
业务知识水平尚需进一步提高，缺乏相关的其他知识
2
缺乏业务知识及相关的其他知识
分
析
决
策
能
力
（10）
10
分析决策能力强，并能正确判断处理
8
具有分析决策能力，亦能正确判断处理
6
稍具有分析决策能力，能应用经验判断
4
在较窄范围内，能自行判断
2
只能按照上级指示进行
创
新
能
力
（10）
10
创新能力强，锐意求新
8
创新能力较强
6
有一定创新能力
4
创新能力差
2
无创新能力
自
我
学
习
能
力
（10）
10
自学能力强，能迅速获取新知识
8
有较强的学习能力
6
有一定的学习能力
4
自学能力弱
2
缺乏自学能力
指
导
能
力
（10）
10
能对下级进行正确的指导
8
能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系
6
对下级的指导马马虎虎
4
不能对下级进行有效的指导
2
根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望

考
勤
事假一天
病假一天
迟到、早退一天
事假一天
评价者：

（签字盖章）
评价得分：
被评价者：

（签字盖章）
评价者与被评价者沟通日期：

年 月 日
注：本表为360度绩效评价表。
中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

部 门

评价区间

评价尺度及分数
优秀（10分） 良好（8分）
一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6．协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

7.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。

9.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。

工作态度
12.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

３
13.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

14.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

16.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天
×0.2= 分
Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总 分
Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分
评价等级
□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下
评价者意见

高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理