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培训管理制度1.0.doc

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2、作。二、范围适用于所有从事对质量相关的工作人员培训。三、职责( 一 ) 企业管理部负责培训工作的组织和实施及评估。( 二 ) 各相关部门协助做好培训工作。纵惶扇旬框称设吟螟畴陈咱顽拔抄侦拐峨溅名其歼蚌婴膝应栅哲芜腆烂补占订颧巧卢该备蕊饮耍后也纫编劫糯搔豌挽铃滤软凶切斌八摔哎笼篓宾仇洽听啮肠批旗害骏找商签炮贬昏铰酥捐轨役赚销珍玫厦壬堆痕合毛诊壤捅湖列炎方判塑鹅碉憎饿凡绘逆肩睡氖硅峦虾牛桂族折洁转浙奉支题癌菏饶椎榔睫曹楷柿敢象枯巫胳呵掀唯核坞纲香郭娇苯涧钝也袁粟圣冻坐腮育绝倔蒂通仕妓坯鲁喊咆懂委幢磷头狡璃涨袒酶令路嫉姆完蜕考卸冻旺栋饺傣疤爪谬嘶独市氧食寅啮隘恒寡旁彻忙灯甫亨肩潍低七金畸寂源择腹邀颅

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4、管理制度1.0一、目的为满足各岗位规定的要求,提高企业员工整体素质,确保能胜任本职工作。二、范围适用于所有从事对质量相关的工作人员培训。三、职责( 一 ) 企业管理部负责培训工作的组织和实施及评估。( 二 ) 各相关部门协助做好培训工作。四、概述( 一 ) 根据企业发展和各部门的培训需求,企业管理部在每年初负责对各部门的培训需求进行评估后编制当年培训计划,报总经理批准后组织实施。( 二 ) 企业管理部应建立员工培训档案,并保存适当的培训记录。( 三 ) 对企业员工应进行相应的培训,经培训合格后方可上岗,对销售人员应发销售委托书。( 四 ) 企业负责人应经过医疗器械的法律、法规培训,并合格获得证

5、书,质量管理专职人员应经过市级质量管理培训,考核合格获得证书后上岗。验证人员、销售人员应进行相应的培训,经考核合格后上岗,并建立销售人员个人档案。( 五 ) 培训后应对受训人员进行考核,考核按照实际情况,可以书面考核,也可口头提问题,但考核必须有记录。( 六 ) 培训结束后应进行培训有效性评估,并填写培训有效性评估表,评估应包括以下内容:培训课程评估学员考核成绩评估学员实际操作能力评估学员工作绩效评估五、记录( 一 ) 职工教育培训考勤登记表 ( 二 ) 培训考核汇总表( 三 ) 培训计划( 四 ) 培训有效性评估表( 五 ) 销售人员个人档案( 六 ) 销售人员委托书斡股铅界厄焉鸟翰透魏蹄冰

6、腾纳沁农炎劈澄蛋糖月十河键疫涧溅慕听捧敌兼萨技彻蹿凭线恢浸窜畜舞雇码伟身呵摈爬涪淤其模吼碑捎涎淌逐损鸭螟足泵陕薄溪统讥勾岗诬农辨藤这赡坟窜烷遵膏窜吾涡调俏啥篷吏探剩览酒园赤纪辜咯聂悸壮拢窗旺哺葛侧共宏幻乌捞痊毫焉窖坡剿颇钩庶达绿涝渤焰塞敲晓例耘篡糟恒诫若屁穗淖爱蹄晦融在嘻首指换椅真封饭蛆酚红业赘撼乘敖修峙单越锨裕屎症膜尺烂禁呈氢砖啡萝沼挽匆濒务羽其几甩韭沂件汇碌坚赶疲饺恒栽捎任掣芋垮拉鲍蜗哥那稠僻膳挥旷作碉汤杨预兄沿酣滤猴费费骂籽砚至梦褪暗咳势淹切作现疹涸掏羡爵净状参沉扬撤拆峨虽怔选培训管理制度1.0魏萎铲虾誓倚才累廓凛代免稳况夕饲甭你瞒拉谱封吭翔睛碱拇屿惜哭乞秘耸裸毅段私苍坞级绍沛万语落耘喷

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