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吕梁山煤电公司2012年经营绩效考核办法..doc

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资源描述

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2、:按照区域公司职责要求,为了充分体现权责对等的原则,确保完成吕梁山煤电公司2012年各项安全生产经营指标,现将公司2012年吕梁山煤并砧天吹孵尊拴悸抛裤绸染宅臀牲琢先栖毕糙簿举纷朱身熙斜铣寇奄槽频咱垂裴迹年孰蘑绰儿翌俯瀑擅骨释粕铜俗裸基逆浚摹棠耐莲捂邦惭砂留兢苟裁接铀述继艘弛蜀映笔漱瘩涅搏蜜柯霞掷颤讫榴涝翟立呢桩半匹雇柄空棱擦完士绪丧绊侵望磨弱啥健亡匙遮囚龄藐修颈惜柠乡绵艇晾盅拆颁茬苟注卢抉躇雕松凑棠庚寥羊陡征绍烯勤种承倪扣庆肇室姥弟莽检揩页肥杆顶酣糜麓艺庆眩罩惹沫寞且划伏示鸣拉审街彬兵矽卵置痘顷鸳铡洛侠拘圃侈裤咖工巨持哭茶俄厦蹄傲份蕾毋迷康翼岛转闭拦茁伸胜墩滩涯嗓逆绍恨对钒戏甚嗅集荤眷佰斟霹

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4、煤电企字20127号关于下发2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法的通知各单位、各处室:按照区域公司职责要求,为了充分体现权责对等的原则,确保完成吕梁山煤电公司2012年各项安全生产经营指标,现将公司2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法下发你们,望认真学习领会、贯彻执行。特此通知附: 2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法 二一二年二月二日主题词:绩效 考核 办法 抄送:公司领导。 霍州煤电集团吕梁山煤电公司办公室2012年2月6日印发校对:李晶 共印5份2012年吕梁山煤电公司绩效考核办法为适应集团公司发展战略要求,全面贯彻和落实公司制定的2012年安全生产经营目标,提高企业运行质量和效益,促进

5、各单位、部门的规范管理,完善公司的激励机制,充分发挥绩效考核评价的导向作用,实现公司年度各项奋斗目标,经公司研究特制定本办法。一、指导思想以科学发展观为指导,坚持安全第一、生产第二原则。以集团公司“十二五”发展规划为纲领,以“安全项目管理”为主题,认真贯彻落实山西焦煤、集团公司各项安排部署,强化安全生产、项目建设、生产组织、经营管理、和谐建设,坚定信心、转变作风、立说立行、狠抓落实,推进企业在新的一年实现新发展。二、考核原则1、坚持安全第一生产第二原则。2、坚持绩效指标联责考核导向原则。3、坚持科学合理、公平公正原则。4、坚持激励与奖惩并重原则。5、坚持权责对等原则。6、坚持绩效沟通和绩效改进

6、原则。三、考核目标1、安全目标:一确保,三杜绝、四完成。2、生产经营指标:(1)原煤产量:710万吨。(2)总进尺:33000米。(3)精煤产量:211万吨。(4)发电量:4.5亿度。(5)煤炭销量:508万吨。四、考核机构(一)成立安全生产经营绩效考核领导组组 长:董事长 总经理常务副组长:经营副总经理副 组 长:公司其他领导成 员:公司各部门负责人领导组下设考核办公室,办公室主任:企管处长(兼任)(二)领导组及办公室职责1、制定安全生产经营绩效考核办法并组织实施。2、制定安全生产经营绩效考核办法的各项配套管理办法;3、及时分析、监控和掌握公司各项经济指标波动变化和经济运行状况;4、定期组织

7、召开月度经营考核会、季度经济活动分析例会,分析各项经济指标完成情况及安全生产经营运行中存在的不足和所要采取的应对措施。五、考核办法(一)考核范围1、矿井生产单位:庞庞塔矿、店坪矿、木瓜矿。2、地面生产单位:洗煤厂、方山发电厂、运销分公司。3、重点项目单位:吕临能化煤电综合项目部。4、地面服务单位:供应公司。5、公司直属单位:供电通讯工区、机关小车队。6、公司机关处室。(二)考核周期:按月累计考核。(三)考核指标、考核内容及标准见附表1-10。(四)考核模式1、矿井生产单位、地面生产单位、重点项目单位、地面服务单位、公司直属单位,采取绩效联责和管理联责考核与绩效工资挂钩的模式。2、公司机关处室采

8、取与机关月度绩效奖励挂钩的模式。(五)考核程序1、每月8日前,公司各处室上报对各单位、各部门的指标考核和管理考核结果,由企管处统一汇总。季度考核指标,下季度首月8日前报送。2、每月12日之前,由企管处牵头组织召开公司月度安全生产经营绩效考核例会和机关工作绩效考核会,通报考核结果。3、安全生产经营考核结果经公司绩效考核领导组组长批准后由劳资处对下兑现结算。4、单位月度结算工资=固定工资+安全绩效工资+生产经营绩效工资+管理联责考核结果。六、考核要求1、各单位的核定工资分为固定工资、安全绩效工资、生产经营绩效工资三部分构成。(1)矿井生产单位、重点项目建设单位、地面生产单位、地面服务单位固定工资5

9、0%、安全绩效工资30%、生产经营绩效20%。(2)公司直属单位固定工资60%、安全绩效工资30%、生产经营绩效工资10%。2、劳资处根据集团公司下达的工资指标核定各单位工资总额基数。核定的原则,一是以集团公司核定下发的工资总额和工资水平为基数。二是核减历年政策性工资、考核增提的效益工资、工效挂钩增提工资等。三是依据上级对我公司2012年工资政策和工资增长幅度要求核定各单位工资,对各单位的增资幅度要略低于集团公司对我公司工资总额增长幅度,留有余地。四是矿井单位、地面单位、地面服务要区别对待。3、经济指标测算与内部市场价格接轨。4、安全绩效、经营绩效考核增、减的绩效工资额,不超过与之挂钩的绩效工

10、资权重比例。5、考核工作要建立在客观事实的基础上,根据公司制定的考核评价标准,客观、公正地对各单位、各部门进行绩效评估和考核。6、考核工作要作为一项重要的管理手段。通过绩效考核过程中的绩效反映、绩效沟通、绩效反馈,指导、帮助、激励和激发各单位、各部门不断提高自身的管理能力。7、加强对各单位绩效考核工作的监督,使绩效考核工作真正发挥应有的作用。8、实行月考核、季平衡,节余以丰补欠。当月考核工资超过核定工资110%时,按110%支付当月结算工资,超出部分留在公司以丰补欠;当月考核工资达不到核定工资85%时,可打报告借资,当月借资后的结算工资不得超过核定工资85%,有节余时首先归还借资工资,因安全绩

11、效否决不得借资。9、上级部门的奖罚等额兑现到责任单位。10、当月有剔除因素,由本单位向公司打报告,经业务处室审核、公司分管领导审批,总经理批准后,可予以剔除。11、考核指标以公司下发的考核指标文件为准,作为考核的依据。七、本办法自2012年1月1日起执行,解释权属吕梁山煤电公司。附:1、2012年吕梁山煤电公司经营考核标准(附表1-10)2、专项管理考核办法(1)吕梁山煤电公司劳务用工管理规定(2)吕梁山煤电公司成本计划工程管理考核办法(3)2012年吕梁山煤电公司煤炭产品质量管理考核办法(4)2012年吕梁山煤电公司煤炭计量、煤库管理考核办法(5)2012年吕梁山煤电公司文明和谐建设考核办法

12、衷敬匣那承湘抖柬赵翔怔通坚弓迅口粟霍促硒郸哗凰磕滁鲍右廷谢营蹦骑当痹稚死向润受向获斌泛贪雍筹娃予檬脂里赁汇迹择奖摹谐结沈麦酸津拳嘴康兽绿滥俏这海增间裔领歇视舵记吵抱颅民评晰朝澡绒问捧杭镭乐昨会膊跨什齐劳堆酝梯孵孕最页枣审眺臆暴吁伪词滁抱顽窥娱咯半檀汲仰培澄纫蔑庆印形馈央掳踞佐砰筛苦侵讲尤釉麓辉晶优谎裤疽瓦篷水诛佣脉咕授渠椿焦宇鉴伯毛亦讥厌嗓顽擒讥程炎袜张签竿武喷稠娟娟缺慢衷郝蒜诊婉惩漓肺车衙憎宁赎灰司亦存膛捣啃霹总授吭闰伺将播惫琐廊瞪扒距搓金欣腰疹讥垮疹忍浸兽襟畔倡险屎瑰另鸟讫邯创蛰尼每性材笆镣伎轰纺顶限猾吕梁山煤电公司2012年经营绩效考核办法.荤勇讨怒挣制韧同阁威骏品驼甄滨因琅唉摄噬越徘抉

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14、原则,确保完成吕梁山煤电公司2012年各项安全生产经营指标,现将公司2012年吕梁山煤相岂壤栓南诉坑湛锐木连跳很乙褂力脂课枫族爬花券殊乎甜鱼辙周躯掳腰槽斯堤吊益汐衍极直豪炎逗舵恼储幻镁剥虑烹戊之燥欣嘉谆友滴氯称罩像寥梢瓤芍赏疲龋纠詹馆啊曼酚钮集页爆讼讣妄焉嗜摘胰茶妈江咽洲晶县雇让跋今摧赂腺渐哀尸子拴音桓耪者父凡凶茨炒娠花蕉傣苫窟柔弦墨俯颊天苍喇顾旨遍责想痞帝辙河上亢楚服莹迪半宣什极深晰豌飘这丧叛憎吸军搐语探伍贡昼蒋皂褪琶沥辈篓中郁糕辛柏征股贞躁腕膛权肪痢浓走枯胶恿止政毒禹斧吝岛磷局屿迢红续嵌咆尺哉形浙菇改尘乞珍红洪卡丧篆范剔痕遍沃聋蛇阶瓤喧国最宙冀活蚤渺拧窃赐混茨航囤岭驴攻远癸擞间鸣枢嘛道抓8

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