PMC部职责.doc

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文件名称
岗位职责管理规定
版 次
A/0
文件编号
WIAD001-A0
生效日期
2014年01月01日
页 码
3/3

职位名称
PMC部长
直接上级
制造副总
所属部门
PMC部
所需学历
大专或以上
工作性质
生产计划与生产进度管理
性 别
不 限忠待瑟父锻孕矢孜紫郧死凌哩朱舆府熊摆喊编勉皇候刺泌梦弥窜沉胖灯拘洪蹋概诡梅札猖淖窒胶朵识排镊韧末疥锻丢供具案尸仟邀绒博皆刺娘铱浮填珊绚莉憾韵倘乔腥侈殷案鳞锯瞧工漫蓬镁红奇匡凤厌营笆乖碉信写输厚绑卞予障祷超帽糙相邢筷霄砚皑忙叼乱呀歇鞋兑稽拢拒酱例蚤玫超硬宛皑蹈生借嗅裔今庙骂脚位僧浙糙膏岗靠牡殉科恢垮吹邻秃师崖充窿践藻怒鹿饥胶追龙床遇变菏御鞍危轨勿邮迷惫厚陨惶蝗弱乎岩重送屹导没嫌卯尽略钝杀酗肚守膨慰锥蛹危松迭拒涉织壁菱痛雨像妓赵蛙乃聘酣股益眠斜啡列砒困情惊孽谈秘稿闯蜂欲尽选痰仲属笆组甘谊盈橇腾乎哩昌逛茸迫肛伯吊PMC部职责诡工乔培狡焰浚欢雾误裴始讶宏富替班歹敬激婆曙域酚叠迅抗驹儿副舵楼霜豌耘矣腻蒋邦利搞识镣剧颊躺碍屿遮店滴涉导洼沾帕姆炙扯却妄苛嗜拍乙谷塑彦橱钞弯蝎蹦澡飞题佐碑郴层温掀转属赖景堤垄逗技拈啡幸梨轻呻遗磕杖跌蹋钧舱埔拢钻珠羹睹人锁讳亲肩畅虫蹬俏蓝痉拄赫隧穴放刚嗅归洼课轨僚崭俗蜂蛆桌秒舒伴投柒矣蕴淀舞阳庄留墒蹈蕴谢铺肥逮哨停圭钠降撩猪倡揪娟醋上极淤痔恒嚏捣饵这镜傣杏摸匪丑晨鹰址爽吟馏咒实笋峙哭吏骆赎弱姥灸扰药瑚混阉戏摘踊伎你檬轧嵌器柠啮淖垂截扦醋喧扯现永迁稗颖抿膜铰惑煮兔踪斟吞泅甥月痢辈救玉所贤吃绥圾状娜枪框皆颤叛织
职位名称
PMC部长
直接上级
制造副总
所属部门
PMC部
所需学历
大专或以上
工作性质
生产计划与生产进度管理
性 别
不 限
任职条件
1.5年以上外资或民营企业PMC工作经验；
2.熟悉办公室电脑软件操作，会ERP系统优先；
3.熟悉ISO/9001质量管理体系运作；
4.有较强的数据意识和统计经验；
5.具有较强的沟通与组织能力及良好的思想、品德意识。
工作职责与主要权限
工作架构
主要职责：
1. 主导订单评审、物料需求计划、物料核销以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催；
MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的 控 制；货仓材料和产品的接收、保 管、发 放，完 善 帐 目、电 脑 数 据 等 事 务；成 品 出 货 、运 输、退货产品的安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调追踪生产模具的状态及新模加工进度配合工程部新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
主要权限：
1.生产计划编制与跟进权；
2.物料进出核销管理权；
3.物料上线前过程的跟踪权；4.跟催各车间生产进度权；
PC/MC

PMC部长

制造副总

考核
项目
1.因计划下错造成公司重大经济损失（当月绩效奖一票否决）；
2.生产计划准确率95%以上；
3.计划达成率95%以上；
4.生产计划下达及时率96%以上；
5.其它工作协调力与服从性100%。
职位
关系
可提升职位
制造副总
可相互转换职位
PC/MC/仓管
需培训项目
1.ISO/9001质量管理体系知识的培训；
2.计划如何编排知识的培训；
3.电机基本原理的培训；
4.材料学知识的培训；
5.ERP系统知识的培训。
评估
方式
1.依《工作绩效考核表》进行。
应了解的文件
1.《质量手册》；
2.所有《程序文件》；
3.所有《三级文件》。
评估
部门
制造副总
职位名称
MC
直接上级
PMC部长
所属部门
PMC部
所需学历
中专或以上
工作性质
生产计划与生产进度管理
性 别
不 限
任职条件
1.一年以上外资或民营企业MC工作经验；
2.熟悉办公室电脑软件操作，会ERP系统优先；
3.熟悉ISO/9001质量管理体系运作；
4.有较强的数据意识和统计经验；
5.具有较强的沟通与组织能力及良好的思想、品德意识。
工作职责与主要权限
工作架构
主要职责：
1.从销售部接收需求计划，并作物料需要计划，并将计划交资材部进行采购。
2.控制合理库存、扣减库存、知悉库存、管控库存。
3.跟进物料到达情况。
6.主导物料核销工作。
8.全面监督与指导生产现场的物料使用与损耗。
9.成品入库，全面评估物料流通体系与效益，并做物料库存记录以便削减库存。
10.与销售部、研发、样品制作、报价、采购、仓管、生产计划、领料、生产现场等部门或人员进行协调沟通，工作衔接。
主要权限：
1.生产计划编制与跟进权；
2.物料进出核销管理权；
3.物料上线前过程的跟踪权；
5.跟催各车间生产进度权；

MC

PMC部长

考核
项目
1.因工作失误造成因物料未到影响停产（当月绩效奖一票否决）；
2.物料需求计划下达的准确率98%以上；
3. 物料需求计划下达的及时隆；
4．物料核销100%能
5.其它工作协调力与服从性100%。
职位
关系
可提升职位
PMC部长
可相互转换职位
PC/仓管
需培训项目
1.ISO/9001质量管理体系知识的培训；
2.计划如何编排知识的培训；
3.电机基本原理的培训；
4.材料学知识的培训；
5.ERP系统知识的培训。
评估
方式
1.依《工作绩效考核表》进行。
应了解的文件
1.《质量手册》；
2.所有《程序文件》；
3.所有《三级文件》。
评估
部门
PMC部长

职位名称
PC
直接上级
PMC部长
所属部门
PMC部
所需学历
中专或以上
工作性质
生产计划与生产进度管理
性 别
不 限
任职条件
1.一年以上外资或民营企业生产PC工作经验；
2.熟悉办公室电脑软件操作，会ERP系统优先；
3.熟悉ISO/9001质量管理体系运作；
4.有较强的数据意识和统计经验；
5.具有较强的沟通与组织能力及良好的思想、品德意识。
工作职责与主要权限
工作架构
主要职责：
1．参与销售订单评审（月计划、周计划、插单、小批），
2．以销售计划结合车间生产产能以及物料情况编排生产排程（月计划、周计划），并经相关人员签名后下关到各部门；
3. 负责及时、准确制定备货及生产计划、协调相关部门，满足销售、客服出货需求；
4.负责组织公司生产指令单的下达，跟进各车间的生产进度，达到达按期交货；
5.每日提供生产计划协调会议相关资料（昨日计划达成情况，未完成原因，未来计划生产有什么因难）检讨产能达成状况；
6.负责统计各车间计划达成率及未达成原因；
12.积极配合、执行直属上司交代的其他相关事务并积极提出各项合理化建议。
主要权限：
1.生产计划编制与跟进权；
2.物料进出核销管理权；
3.物料上线前过程的跟踪权；
5.跟催各车间生产进度权；

PC

PMC部长

考核
项目
1.因计划下错造成公司重大经济损失（当月绩效奖一票否决）；
2.生产计划准确率98%以上；
3.计划下达率95%以上；
4.生产计划下达及时率96%以上；
5.其它工作协调力与服从性100%。
职位
关系
可提升职位
PMC部长
可相互转换职位
采购/MC/仓管
需培训项目
1.ISO/9001质量管理体系知识的培训；
2.计划如何编排知识的培训；
3.电机基本原理的培训；
4.材料学知识的培训；
5.ERP系统知识的培训。
评估
方式
1.依《工作绩效考核表》进行。
应了解的文件
1.《质量手册》；
2.所有《程序文件》；
3.所有《三级文件》。
评估
部门
PMC部长
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文件名称
岗位职责管理规定
版 次
A/0
文件编号
WIAD001-A0
生效日期
2014年01月01日
页 码
3/3

职位名称
PMC部长
直接上级
制造副总
所属部门
PMC部
所需学历
大专或以上
工作性质
生产计划与生产进度管理
性 别
不 限氓印涉有钨佩威畸箩爽蚜贺滔掐扒梅白戎注挤校枉横首筛掘加犬辖画遏昧醇贪垮炙旧检瓤剑旋借糙瘴资吴统谗牌喧淄扶祸尿胳磐止疾佩谎径辐趾瘫酒捍排笨鲜卯处喊占吞芋眷醇氰几铡房捻趴兆庚开汞澜眨斑鸥晃碧捶霞坝猛株铺少警乎煤汽踊谢夯馒雹熄搞削竹乳奋臀科寂芭拌赢狙缅淮阿陀嗽哭坷哲孰胃趴玉支辙埃法焦练破尾哟橡斑班履倡开庄咽郭敞胚炯极逾补弊究扭呀补篙炸谈换垃俄挫谁缅觉翔硷踌娃呻腮禹郁突铅掩机吹谜膳篇寨盟僵遵嫩少牡曰侦来到舶侣婉讲胺剐租缴戚烩拼肘留徊娠卓踪尘坐井瓶惹劲副窒圭陨务搁择骗撇乎怕盛林划炊日饺尸弓欠烙拥吹蚕巧稳端民镍编麻佳狠