房地产公司营销类供应商及合同管理作业指引模版.doc

营销类供应商及合同管理作业指引

编制
龙强
日期
-10-13

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审核人
批准人
.10.13
C
按照新授权要求
龙强

1. 目的
保证营销类采购的公平公开公正，管理的顺畅。
2.适用范围
所有项目的营销类供应商的采购及管理。
3.工作程序
3.1. 营销类供应商范围
3.1.1. 营销类供应商包括大型的策划销售代理公司、广告设计公司，其他如广告制作公司、广告发布公司、礼品制作公司等。
3.2. 营销类供应商采购
3.2.1需集团主办的营销类供应商由集团营销管理部和成本管理部主导，项目公司参与，按照公司招投标制度进行，并由分管副总裁及集团产品计划招标管理委员会综合决策。
洽谈广告设计公司时注重月服务费、付款方式、人员团队及与会频率等。
洽谈策划销售代理公司时注重代理费率、考核标准、前期策划费（或保证金）、人员团队及与会频率等。
洽谈广告发布公司时注重发布地点、版面、时段等、发布费用、赠送、付款条件等。
3.2.2根据授权的其他营销类供应商由项目公司营销部和成本部主导。
4.支持性文件
4.1《WT-QR-YX01招标资格预审表》

4.2《WT-QR-YX02招标书》

4.3《WT-QR-YX03开标记录表》

4.4《WT-QR-YX04招标评标审批表》

4.5《WT-QR-YX05评标定标审批表》

4.6《WT-QR-YX06策划代理服务合同》

4.7《WT-QR-YX07广告服务合同》

5.相关记录
无