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消防广播使用操作流程.doc

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 消防广播系统使用操作流程 为确保酒店在紧急情况下人和物的安全,有效利用本大厦现有的消防设备设施,充分发挥器材设施的功效作用,特制定此操作流程。具体使用操作如下; 一、确认火情 如在本大厦某区域发生火警,消防监控中心应即时派巡逻队员赶赴现场确认火情,并利用对讲机、电话等通讯工具与消防中心及事故现场总指挥保持联络,确保各项指令的上传下达。 二、选择消防广播的通报方式及区域 消防中心人员应根据火场总指挥的命令指示或火场情况,遵循"先重点,后一般,由近至远"的原则,选择适当的通报方式及通报区域。 1、火警情势通报 1)单一区域(楼层)的火警情势通报 消防监控中心在确认火情较小并已及时得到控制,且没有对相邻部门或楼层造成影响时,应启用消防广播分区呼叫系统,手动按下与发生火警的部门或区域相对应的"选择按钮",只针对火警区域进行火警情势通报。 2)多部门、多楼层的火警情势通报 消防监控中心在确认火势情况已得到控制,但因烟雾等其他因素对相邻部门或楼层有较大影响时,应及时启用消防广播分区呼叫系统,采用"N+1"方式(即起火楼层+上、下各一层)手动按下与发生火警的部门以及相邻部门区域(楼层)相对应的"选择按钮",进行火警情势通报。 2、紧急疏散广播 1)火警区域(楼层)的紧急疏散广播 消防中心在接到火场总指挥下达疏散起火区域(楼层)人员的命令指示时,应迅速启用消防广播分区呼叫系统,采用"N+1"方式(即起火楼层+上、下各一层)手动按下与发生火警的部门或区域相对应的"选择按钮",进行人员疏散紧急广播。 2)全楼、全员的紧急疏散广播 消防中心在接到火场总指挥下达紧急疏散大厦所有人员的命令指示时,应遵循"先重点,后一般,由近至远"的原则,对起火楼层区域、重点部位(财务部,高层楼层,档案室等等)依次有序地启动消防自(手)动报警广播系统,进行人员疏散广播。 三、广播内容 当发生火警等紧急事故时,为及时让全体人员了解事故现场的情况,或及时组织人员安全有序地疏散。消防中心人员必须严格遵照《消防事故广播操作流程》的标准,选择正确的播报方式,并按照此广播稿进行事故播报。 1、火警情势通报 1)播报内容:"各位业主、同事请注意,现在X号楼X单元发生火警,起火部位是X层X房间。现场火情已在火情已在控制中,为确保您们的安全,请大家不要惊慌,在工作人员的正确指引下,有序地通过疏散楼梯撤离到安全地带,疏散时不要拥挤,优先照顾好老人,孕妇和小孩,疏散时不要乘坐电梯,谢谢" 2)英文:(待译) 注意事项:广播时应保持语调平缓,用词准确,吐字清晰。广播语句应不断地重复播报,直至火警解除为止。根据情况需要,也可在播报3-5次时,间中转换播放消防警笛30秒,以提醒人员注意。 2、紧急疏散广播 1)播报内容:"尊敬的各位业主、同事请注意,在**层**区域发生火警,请大家保持冷静,不要惊慌,听从现场工作人员的指引,从最近的安全出口有序撤离到(本大厦的1号和2号走火梯,避难层)外围停车场处集合。 2)英文:(待译) 注意事项:广播时应保持语调平缓,用词准确,吐字清晰。广播语句应不断地重复播报,直至火警解除为止。根据情况需要,也可在播报3-5次时,间中转换播放消防警笛30秒,以提醒人员注意。 四,现场疏散工作人员在引导业主疏散时注意维护现场秩序,告知大家不要乘坐电梯,不要返回室内抢救财物,以免延误疏散时机。用现有的消防器材(防毒面具)如有可能请用打湿的毛巾或其他物品等方法逃离。…… 合同管理制度 1 范围 本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作,厂内各类合同的管理,厂内所属各具法人资格的部门,参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语 无 4 职责 4.1 总经理:龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同,并对电厂负责。 4.2 工程部:是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门;负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部:是合同签订管理部门,负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动,全程跟踪和检查合同的履行质量; 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质,包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力(必要时要求对方提供担保),检查合同的履行情况; 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章,并按编号归口使用; 4.5.5 建立合同管理台帐,对合同文本资料进行编号统计管理; 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行,定期向有关领导和部门报告工作; 4.5.7 在总经理领导下,做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部:专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下,做好本部门负责的各项合同的管理工作,负责保管“法人授权委托书”; 4.6.2 签订合同时,检查对方的有关证件,对合同文本内容依照法规进行检查,检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确,并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告,提出解决方案; 4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐,分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同,建立合同统计台帐,并负责
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