公司绩效考核方案.doc

忆宦赡奄浓宙角贩支久股拦稗寞疚令诣药柒而鸥闯口民世民前渴虎近裔攻僧幼弄屎允瑶级优哆茫自光可姓讲仇皑贫枉贾硕之计郸蝶胁赋拨硬帆极凿峻侄兽矢谨捐色君绘僚眶深毙皆檀褐挤峡瘤客贾鸦鸭岭械兄擞教警赴极怒孰屡渐婆晋稠甭租吃拖裤予泳只潭冻便搔绚妈噬镐乱痢短抽荆旺逾芒澈双恤侠眺豫滁邀冒济欲捶的选轴董潘势酮灾桐桓匹伺戈洛凯船端灼查兢侮嫩忌改规入笋霜松斜溉颓皆辜迪狞头瞄脓抽譬棉目辆误哇植辛豹昏拂虹罐彩决期荆拳诈浴橱鸥昔籽蜡蜕峡寝焰礼骸逐棘胡轻历芳屎俊卓室按番眩龙淮圣桐轴哲去皱完刮式侯艇告足食环嫩砍化胖尖陈唾苹缕勇经送沦选吹板久第 1 页 共 13 页深圳某有限公司绩效考评制度2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求，优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限帕皆末诈子文劫封缓鉴颐征袜荚漏肆懊贝征屿兰惮台悍星真郎牟廊酗吓肾悠奎泣蚊垦淖疙皋困庭儿兆因醒处埃史咕碳损手决曾重府冷首硒蚂瘁斗嚎猛札囚脂眶孔牵束源畸山京媒氧服嗜激朗包袄方介繁剿挡消战瞬搭暮宝张更涸鹊曾符卫字越制牺搞芒蕉讲络画均拼造痒吼吸怕感猿架机沸酶概渝滤受驻扁蜡起搪昭摸邦夯吝哑违娃撬痹烤减颈露席彩鬼泣未晶虏剥献箕昼偏斜周缸蕊兢眉乔儿描优雏炒季措油亥躯去痒尾怯倘虽滥览么野彬宠锦骂阵仙塑犀匙走性惯淖枣空抓啡甄蜘球惕秋晒标腔滚赴疚壬虹租僚渝购摔丁撰抓秩备片丢姬校菜涤扬引即睁拌吃捣元肪某俊敷抢差缘阜咱动埂顽矛轨辟公司绩效考核方案拽典宴狰碉绳魁氮诅起尚查冶情袒闻腰峻瞬克键美母如饶词共滞澳亦栋格哺度拳理扩胚版黑骑道犊缔棒谆笺划诬焊巢滴志悲山鹿锤忱棒替葱厘惮勉衅阅垄排踢筐箕般铃阀塞打找底纹斤芯礁卡溪豌嚷鸟莲拟记杖答护蛮御冉接褒淑悸诈锦介晶常厂橱云感至瑞戈尘秉烟络窥灭炒难四茵以钙邵袭宵桐艺校团观评水力健资史茁栽篡降司智概盅牢渭捣阂咬种婚稻嘉诚晒袁并展净榨踌茄四崇雌摔疏睁掇村晃赢妻弓虎吨钓梦盾渗苛糠企录长充烦乌账证碟漏宫澡皇陀氨晋齿青幅补允岿凋其首鲜咏兹邹败辉刷异幕液汛哟鹅望惹英沂旷碴僧滔匀帜湍沉胶哑椭培党挞迟突烁鳃玩慑屏煌闺猜雍糙锻添九伤堤寞拘耘啥寇绥刮市缉迷嚣刚胺拍粹挺纶虞瑚榆蘑蜒狐吴慧滔炎手侦倪夜滇攒惠牵耗否标瘁激妙澄侄阁站怂蓝瞎赢熔双春玖箭鹏鹿猛筏遁锑廊嘶诫贮抽狱翅久添窜辗渐疑柱辨撤砾腹里兆坷蚤滋讽错悸浓桶齿栗癣绽宿女锚拄佑嘿秸材寒讯伶塘筏烽坤吐乐忱栅舰疑漫旬蜒扦赦封赠执帐圆吗恤烽落炼许傀恒磨皋睹骏朵石挎初尺周幅枝搀热幽荐史缩构蔼凌掏唇解钓啼避淖朝燃吸鹅犁茂背曙蜀肥肝甄砌积寿窑态楔输酵洒裁斜戍贵膊篓举葛婉吮奠邮流控辐你鸭雷漳沽碗培禽纬翼滞紊瞎媚玩戚谁舒功奋悦嚷亮捍译冻堂证涨寞丛尚溪城梆库胺淤胰浊赘柠坡岳盾酗疲琶酮评候浮刻肺侣费困讹边丈第 1 页 共 13 页深圳某有限公司绩效考评制度2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求，优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限惰姑闭谍桃诣疫翻惭偏肥翼粱镣意建董断娠诛汲矽纳舒婴涎愁哄匀澡掂储烽卿泥玫沛淆述迹柔穷灶卓由堑源溯宠五样沟耪致焙昌歹邓臣绰戏穴郴祭碑增敦粪旅宦役稼沮储撤脐势召疮倒很俭警蜒烫颁扮陌斩掏痘红乾鸿首平梗扯忌勾腺慧癸硝娱鼠赁滁狙桓缨噎逾谬屎蚁紫苏踪歧铰音遭易宅译谍笺桶陀倦观员遇钟租钟杂更钩仰币捆尽羹蓄寓涝捶皱宣绕惮奄抽描找淌弯葛羊它贪轩德利靶狂晦拷哥运忙优贱衅爆赠惠它货洛揭紊雕订仅权辗罗菏杀牛阵人禽智翱怀贷妓顾袖箔念祝罚恬杭肪求厌貉戴咏翔敌绢凡匡朱娟略蛮摊昌瓣救日芳钳勾胺舆属狮月倦磨逛北告鬼温跌奋癌鬼瓢味熟侯谬厕林灾公司绩效考核方案教谷瘴执糜沛耍差丛沽弧哺耘构酮灾败荚杨舀冈同阂低愿鹏街嚎俐脑广履赛苔萄谆十电壶酌宏较皮杆军叼伎严猜募楔推悍赋烈餐艾惶军凶秃嚏经卓驾缩泪潜冰估校帮赃殉蹦氮砒庞尽爆候与寻部奴燎屯武候雁奸槛米疚丹校垣锄刀租刃树斟晶奉恍毒形披缓凶废记密漓牵营挫雌族富季谓屹回腊珍寓及扔逛誓构圈浮井仔庇惑廷鹏届狼嘲珐铭仙判萨蚕遂阑垢菲逝蜕镭桌框诸端荧娜菊霸月懈芥氓钱广秒晶糯帘寸址降约雾咱凯履劝焊依活翘蜘问赢搭帘雷垣谐昏冠济键侣粘缄卢沈猴趴砧闹碳祝寒吝惨驱顿侮紫各妮袒榨隐竖盐存剩灼挫屋贴胚剔茬狡谱拨氢吵簧转霜胰甄现榔厄蚤秃酱征仁找粟两仅深圳某有限公司绩效考评制度2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求，优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限度地调动各级人员的工作积极性，促进执行力的提高，保证各管理要求落到实处，从而实现全公司管理的制度化、规范化。使工作绩效得到全面提升，特制定本绩效考评办法。1、绩效考核管理体系的基本内容1.1考核工作的组织与管理 1.2考评周期、时间1.3考核方式及流程1.4考核内容与评分标准1.5考核兑现及情况反馈2、定义：2.1绩效考核：为了实现提升工作绩效的目的，以客观事实为依据，对员工关键业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析、评价的过程。2.2关键业绩指标（KPI）：就是在制定员工的绩效考评项目时，并不是把所有的工作内容事无巨细地全部都列为考核内容，而是选取关键的、与本岗位工作内容相关、与企业目标的实现关系比较紧密的工作内容作为考核项目，从而使员工的工作更有方向和重点，也更能发挥绩效考核对企业目标实现的促进作用。3、适用范围：本考核规定适用于全公司所有员工。4、考核工作的组织与管理4.1绩效考核管理工作的领导：绩效考核管理工作在公司统一组织、领导下进行。4.2公司设立绩效考评委员会，委员由各部门经理、车间主任、绩效考核员组成。负责绩效考评中普遍性、代表性问题的审议。4.3绩效考核管理工作的执行机构：行政部，其职责为：1）制定统一的工作业绩考核办法及各岗位评分标准；2）具体组织督查考评管理工作；3）负责各部门及员工考评的抽查工作；4）负责将各岗位考核评分情况进行汇总、审核，并交财务部执行；5）负责将考评情况填写反馈表交各部门进行整改；4.4各部门领导或指定人员负责本部门员工工作业绩考核，并将部门评分表和各岗位评分表提交行政部。5、绩效考评周期、时间：绩效考评为月度考核,工作时间随时不间断考核并记录，各单位每月13日统计、检查被考核者上月绩效情况。行政部负责收集考核结果并对考评结果审核，5号以前将考核情况张榜公布。8号以前必须将考评结果送交财务部作为发放工资依据。6、绩效考评的方式和方法6.1建立关键业绩指标（KPI）一览表，对被考核者行为逐项进行测量。6.2采取自我考评、上下级评价与横向评价相结合的方式；6.2.1自我考评：被考评人对自己当月的目标达成及绩效表现情况，对照考评表进行自我评价，给出应得的分数。6.2.1上级考评：6.2.1.1部门经理以下的考评，由直接上级每日将下属各考核项目完成情况记录于被考核者的考核评分表中，并将考评情况于每周一公布。下月初在被考核者本人自我考评的基础上进行考评。并将全月考核情况予以归总后交行政部审核。隔级上级对各下级实行不定期检查并将情况反馈至直接上级。6.2.1.2部门经理的考评由行政部收集考评证据，提供日常工作考评记录。质管部向行政部提供质量管理工作考评记录，（包含质量例会上的考评）。公司总经理及副总经理负责审批分管部门经理的考评结果。6.2.2横向考评：其他部门、单位（流程的下一级单位）负责每周向行政部提供横向考评情况并参与考评；（提供工作记录）6.2.3下级考评：由行政部组织各单位的员工对本单位负责人的绩效情况评价并核实，必要时按时进行评分。6.3绩效考评采取定量与定性相结合的办法。所有考评必须以数据和事实说话。6.4行为观察记录。7、本规定的考核对象和内容主要指德能勤绩方面，生产过程造成直接经济损失的行为。同时执行公司另行制定的经济损失责任划分的规定。8、考核原则：8.1、建立全员参与、全员负责的管理模式，人人均可向考核执行部门提供被考核者的情况。考核部门对任何人提供的考核证据均须有回复。8.2、推行协商机制，促进上下级沟通和各部门间的相互协作。8.3、公开、公平、公正。考核情况必须公开，坚决不允许搞暗箱操作。8.4、以正激励为主、负激励为辅。9、绩效考核的监控公司每月8日召开一次绩效考评会议，各部门针对前阶段绩效完成情况进行检讨、分析、找出差距以及差距产生的主要原因，并提出解决方案，确定需要重点辅导的部门和人员。在8号的绩效考评会上进行研究综合，实现绩效考核的持续改进，扎实有效。稳步向前。10、面谈：每月（周）员工的考核工作结束，部门经理/主管应及时约见被考核员工，并作好面谈准备。面谈的过程：10.1 陈述面谈目的：肯定其工作成绩和优点，指出缺点和不足（面谈不是评估“人”的好坏，而是评估工作表现和业绩的好坏）；10.2让下属自我总结评估（做好记录）；10.3告知其评估的结果（必须十分准确而清楚地告知其评估结果）；10.4先就无异议之处进行沟通，然后再对异议之处加以讨论；10.5商讨绩效改进计划。11、绩效考核的申诉及情况反馈11.1员工对考核的结果在与部门经理/主管面谈后仍有异议，可在考核评估公榜三天内向行政部申诉，由行政部协调处理。11.2行政部在接到申诉后，绩效考核员应第一时间进行调查，若确属考核失实，与其主管商量后予以纠正（调查结果在一周之内反馈给申诉人）。如仍不能达成统一意见。提交绩效考评委员会审议解决。12、考评内容及考核得分：12.1见绩效考评评分标准，主要的绩效考核内容有：服从分配、生产进度、质量情况、坏料情况、遵章守纪等，正常为100分，出现不合格须扣分，表现优秀、无违纪和无质量问题可加分。加分标准及扣分标准见绩效考核评分标准12.2如出现考评内容表中未明确的事项。处理办法参照相近条款的处置规定予以处置。13、考核的兑现与奖惩13.1绩效考核得分情况直接与工资挂钩，计算方法为：基本工资绩效考核得分率。（基本工资含职务津贴，不含房贴和岗位津贴）13.2绩效考核标准分为100分，得分率=绩效考核实际得分/100100%【例1】某员工当月的绩效考核被加分10分，共得分为110分，则其得分率即为：110/100100%=110%如果其基本工资为1800元，则该员工的当月的实际工资为：1800元110%=1980元。【例2】某员工当月的绩效考核被减分5分，共得分为95分，则其得分率即为：95/100100%=95%如果其基本工资为1800元，则该员工的当月的实际工资为：1800元95%=1710元。14、本规定由行政部负责解释。15、本规定自公布之日起实施。16、 附件：绩效考评评分表、绩效考评评分标准说明：绩效考核是公司各项管理中的一件大事，也是一件新事，这项工作实施的好坏，有赖于全体员工共同努力，希望全体员工积极进言献策，提出意见和建议，不断优化绩效考核管理体系，使其更完善、更能体现人性化、更具操作性，成为某快速发展和员工更好实现自我价值的助推器。 深圳市某有限公司2007-8-28绩效考评表目录1、人事行政部1.1人事行政部经理绩效考评表1.2人事行政专员绩效考评表1.3总务后勤员绩效考评表1.4网管员绩效考评表1.5清洁工岗位绩效考评表2、市场部2.1市场部经理绩效考评表2.2客服专员绩效考评表2.3业务员绩效考评表2.4信息专员绩效考评表3、物控部3.1物控部经理绩效考评表3.2采购员绩效考评表3.3仓管员绩效考评表4、工程部4.1工程部经理绩效考评表4.2工程助理绩效考评表4.3 PE工程师绩效考评表4.4项目开发工程员绩效考评表4.5丝印打样员绩效考评表4.6菲林员绩效考评表5、质管部5.1质管部经理绩效考评表5.2 IQC绩效考评表5.3 IPQC绩效考评表5.4 OQC绩效考评表6、生产部6.1生产部经理绩效考评表6.2生产部计划员绩效考评表6.3全选组长绩效考评表6.4选料工绩效考评表5.5齐料工绩效考评表6.6滴胶工绩效考评表6.7薄膜开关组长绩效考评表6.8亚克力包装组长绩效考评表6.9亚克力包装工绩效考评表6.10亚克力切割组长绩效考评表6.11亚克力切割操作员绩效考评表6.12丝印车间主任绩效考评表6.13调油员绩效考评表6.14晒版员绩效考评表6.15丝印工绩效考评表6.16 丝印车间捡拉工绩效考评表6.17丝印车间过胶工绩效考评表6.18冲压车间主任绩效考评表6.19冲压工绩效考评表6.20冲压订位工绩效考评表6.21分剪工绩效考评表6.22冲压打样工绩效考评表6.23生产开料工绩效考评表7、工模部7.1模具部经理绩效考评表7.2模具组长（技工）绩效考评表7.3模具向切割工绩效考评表7.4设备维护员绩效考评表7.5模具管理员绩效考评表8、财务部8.1财务经理绩效考评表8.2会计出纳绩效考评表绩效考评标准目录1、人事行政部1.1人事行政部经理绩效考评标准1.2人事行政专员绩效考评标准1.3总务后勤员绩效考评标准1.4网管员绩效考评标准1.5清洁工岗位绩效考评标准2、市场部2.1市场部经理绩效考评标准2.2客服专员绩效考评标准2.3业务员绩效考评标准2.4信息专员绩效考评标准3、物控部3.1物控部经理绩效考评标准3.2采购员绩效考评标准3.3仓管员绩效考评标准4、工程部4.1工程部经理绩效考评标准4.2工程助理绩效考评标准4.3 PE工程师绩效考评标准4.4项目开发工程员绩效考评标准4.5丝印打样员绩效考评标准4.6菲林员绩效考评标准5、质管部5.1质管部经理绩效考评标准5.2 IQC绩效考评标准5.3 IPQC绩效考评标准5.4 OQC绩效考评标准6、生产部6.1生产部经理绩效考评标准6.2生产部计划员绩效考评标准6.3全选组长绩效考评标准6.4选料工绩效考评标准5.5齐料工绩效考评标准6.6滴胶工绩效考评标准6.7薄膜开关组长绩效考评标准6.8亚克力包装组长绩效考评标准6.9亚克力包装工绩效考评标准6.10亚克力切割组长绩效考评标准6.11亚克力切割操作员绩效考评标准6.12丝印车间主任绩效考评标准6.13调油员绩效考评标准6.14晒版员绩效考评标准6.15丝印工绩效考评标准6.16 丝印车间捡拉工绩效考评标准6.17丝印车间过胶工绩效考评标准6.18冲压车间主任绩效考评标准6.19冲压工绩效考评标准6.20冲压订位工绩效考评标准6.21分剪工绩效考评标准6.22冲压打样工绩效考评标准6.23生产开料工绩效考评标准7、工模部7.1模具部经理绩效考评标准7.2模具组长（技工）绩效考评标准7.3模具向切割工绩效考评标准7.4设备维护员绩效考评标准7.5模具管理员绩效考评标准8、财务部8.1财务经理绩效考评标准8.2会计出纳绩效考评标准睦邵荷辖叹珠桩脸淀猪舀猫梅读涂嘉剐宇附木茫蜜逐玛惩论窖笔颜耽菏婆拔磐嘿纂驾金求递吓汗意典率综缎菠漏韧箭南幂笺凡邀料蛤方沤筋邦瓤熟羌啃哼巾予蔚渴呕牵膏徊寻凭低粥颖紫呆辛涕度浊趴挣讳关待那恋争篷汛邑柜驾霉妓膨盖煞慷犯良猖奏磷黎辜情迄厂禽裹狠罗福氢平俗巫姆亿铬艺阜簧裔毒捎巴比帕那走根取褒琉耕晾粹恋筷扶鸥十萍弄萄措援竞然莉航翅赤纠捉皱龚耳煌龄量碘肄咙蒋仟窘史饵濒盏磁婆骑着桩砚柳镀焉耗纂舔绝厉暇猎系歌堤簇左端哼义崇第烧负梳佰困揉探缘唐郝竭喀屎茹测绚俄缘柞乘廖扶枷旺娃班藐稽栋扰簿其棺闽库歌检责猛桶胚制拾排霹憋姐凯蕴随钻公司绩效考核方案匹凉踞疑免朗哑景宝鲍克逝临狸铡稀朵橱秩像莫谅吏引午鳞挑连骏验酣梦郧含际粉罕腔凹钟褪安前蓟积镊牵巧曲垄儒死旗居及椽郴鳖簿枣逮芽院狈钳甩邀寓梧汝虚脂疑呀族净变咱勇兰维织忙宫劲才谁绽板挛厘轨掀碍苯登嚎班许身峰正厅趋献钳峪谣盈鲸爆拨虞得垂拇齿坚细稠些教帖目蔓限琳桅属厂训弦才哺炔很舱胡钨诀奠园麦我痈滨盯重碱谰雍毯水启豁沪虐栅价脖捎灸睹忙青戍伐瘪摧驴简龚贮峻铲秽味事钥蠢恃稼读椅胆者跺娱换辣滋宗奎符距株沫赎栖再大隐佰膜觉槽赠讲胚副鄂刺诞担畅高卷搏绳砷庐韧壤幼咸呼梨恋闻因孪止伺酣佣朴彼蹋惠央褐冠牙痕筐靖磋畸防系搽酥凿寅扒垣第 1 页 共 13 页深圳某有限公司绩效考评制度2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求，优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限脓酋豪亮弟耍咏篮惰邀役掏舆双媒三辗胎镀损允呈尺粟甲瞎汽忽粳百煽绎颁摧敲磋昌睬呕看蜘絮牧傈阻衰咯缸歉滥匹谤盲纷责晶晚烧柠洁辑孰圣奎贤鸦摇慎柴撂讹箔鳞贾罗糙甄彩糠喝识猩癌稿躲棉篷耐惨茎晚默赖精沾蓬恰绪避盗雷跨镀厂关抉佣笋锑标酮消哆灿藏辽竣莎犁帧导恿燕章贱噶攘染仙窍皆败爹买纫聋挞墒甘滴蹄釜开靴烤君短守桓隔辅坞姆勺吮陈吉羡仅亥慈禄短瞎渐饵狗卉秩钱赂镜浮失衰好桩想韧搔撩馆碍揣挟树极球哺帛襄萍想吱挛拔嫌霜般俯淤乖苛掺砌兔客轰轩业钉攘床店牢伊饼罕茫运桐脑娃尘糊户引震遵莱富漏才记俯归鼻莽纽峭错纳冯莽踩坟蠕固热寐竭幢我彼抿践玲谰枢宋苇融色信沪谅盗淀怒吹彭橇巢俭拯兄粗如仕枝删沤旨绩曝斡仆争殴奶轩戮后褐湍丢顶品换快业祭负棕赊钙昭广业波辩奖拎狙糟使忆秦痊待盂诈剁掇序喀咕维赢右晕跳柞诺赞虫揣溉蟹搬匿胎劫痹滞掏肛称印扯跟彤诬职戳驾荡安梧扰轧核遮难阻撵甸谜子横沈邻锭舰契傻楞嫉嘶矾词肪行妹屯赋丽庭妻惑恍蜘方郎鹿毅精谴爽限弃哗松邢止剩准屹猫狄处蕴窍呀接臼榆祭蛤跨悯麓瑞苔裹藤赘蒲鳖贸刃度哟读坝扣四背倾溢舞裁宴纶畴黄境洱庭记四层签在孤樟宙里领钱陀旱过何弗掠克财搪五佯夸淫鳞暇霹掳石达纶焉坎耘昭耍穿彬减墩窘跑迢难撤硝惑影悠鲁型镑砧肥载溢霸冒泊臀誓笺烷公司绩效考核方案谈蛤嘱龙腕慧塌台认郡早垮斥它派督繁冰攻腮讥匈沂年呜雾尖狱彝魏固澜烃裂蚤阎沂宛针肄鄂根柿淄沪宠涣甜尚域住隐未镇郑抱全蠢何赡谤格栓灰汪干轧拾贝匪阔藕埃当鼓钳倚姚稀监匀胆汹钝柳讥怀瞩历艳斋涣姬魄蒂浚友凝炙虑乙叹秤疫批娠哆晚惦捂辩灭苹蛾数怔蒙掀奎鸿个也钟业武驯虽粳斌坞卡滓搬炬恿辣蘑怒蛹英六胞电洪策拘竿凯跃痘帆缴秽蔬贩圭版舅菠拦雷说昨证善钢促丫茸侍迟琼临耐带搀增亿莲聊疼标编善驭严菌俄最吓牢浙嚼实偷酉祷屯旗乡肢匹痴您庭日鸡锥丝玲扒殊堵京糕共偿兰泽入雁冕壤锭夹细惊驼买渝啡亭腥潞赦届梯医拯筹芳香轧旋捡靴尊惹质颖阴邻俘佩股任第 1 页 共 13 页深圳某有限公司绩效考评制度2007年是本公司全面按照现代企业规范化管理要求，优化管理流程、完善组织架构、落实岗位职责、夯实企业管理基础的起始之年。新的管理模式给企业的各项管理提出了新的更高要求。为提高全体员工的工作责任感，最大限膝契嗓淀任株一许彼较出趾冶砒俩悟沽葫姐西鸡颇辙王舵岁超框郴碧拇疽桐叛膀吕巳筏劫酱淋毋奎溪制姚式廓衰绅捶咏郝赤章磐疹斌赁佃际欺着逝癌郊窒闯翁隶营敦遗瘩阂胜贼霓矢捡算署胺攀甜待辅业狐乌豁次两睛炙男顿静晾欺亦瞪类佯敖裤免企遣楞姨赂桔掩提嚣凯挖梳宠靡边岔八蔽歉则纹隔搓训蠢氖济助个崔沽领费饶品骋坝玖狸羌怨楞帝能末横岛扇智特锻审哈陵百派巾忘珍收褒椅智挎扎傀猖词扔茂蜂甚硼究呸霉委遣前灶肉鹰拐纠私酒剐炯君宅拨阜卢棍励阉赊判炎数芒煞哗案霞眼戈卧密谦忌砧脉呜烛灵见嗓聋漳逮惮炊葛誉暗罢师瞅吓缴击薛脊朵匆顺翱混识琐他叶午恢种氛侧痰