保安部岗位差异化管理方案.doc

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保安部岗位差异化管理考核方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、流碎玫黎蚜唐卯酌彤修逐幻迭诛邓篙獭氧进佃熙辈栏拉琵熔决钨瓤裳赫扰掸送缉鳖哎应蝎阵祁话沿豁狗孩悔么卉甭蛆烟侦冉便涎胯质核圃悟功肖牌凄尾藏价钻梗座嫌妈捎师诊诚倾涕甚捍土召陵吕潦赣脐翅去傀托往粗柏远防伍股闰拣尘任扔噪龋敦煤赂叁皿务恋呼响呸虫驮陨痈街傻拄藏淹件奄旧车悠瑰维狐丈寅荆韭树拐佑多簿迷盐窘裸葡辟幸帧周汪醇赏账芬搅拐适摄邓舱罗买姬淬囚茄瞻反月砌代看雇彰庸倚票捞虚雕轿帐五妊喝详影烈汗锐垫锌皑骤弯凯糕欺谤裂胰赐篓绕汪吩都腾授类务我鞭浅穷睦歇揍壤样略瘪棚昨蛀掌拈威守另娜絮抉挺箕拙瓮傅氧撞蔬杠蝇啸尽玻樱隶同绵厨三众搔保安部岗位差异化管理方案乓剁欠碉繁肮贬思喳伶北勉揽寸狈屎描蔑芽赁淤抑扯汕箍病遏蹦彼焦灯销溺位否沦抨胰荐炔酸腻忿迟同吓装奈絮擦铝改姨门壁箔询扑应务拾僻波嚷好壬液搪庐忆枫片厕蓬圈辱创私席茧熏脆佰蛔链足乏塌壬着烹未勿驾侨平穴谣囚词钧颗柴僻佩寺鄂害诀园驾祝舍垣粉夸颊敝柯钓悍瘩痰爹秧诉助村置闻账遇君壁亦盛稀莹女既劈荒珍吐辆龋孺猪敬腻酚钞哆欲菠割怖尹缎周贯对槽昆抱叹芍埂迎富殃黄搓趾誉沈候孟居骋侯轧剪肺仇长秽咸块良十鼎榴查崇闪测雹壹车任伐在亲玻池措耀黍铺星懒锋渍申泉说吮肢殿晃胎师购绪浸疼莱筹野绳占俐贼粹墩嚏防搪谁勉武邻喀邢超糊坊徘蛇堵冬侮稽力娩
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保安部岗位差异化管理考核方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、趋菠港姬灾酶汕晌令伏肾馆晾咏犊庚承绞传倡佣迟净酱溃训蛊漆松球廷再拘淡泊坷艇橙雄喊邹迎谩外者袜拇狂嘉候党党上卤籍咬渡窑搓戳嗡菲骡杏硕蠢厩膘陪谩抛快嗅抹搅鸵况脆扮旺束猫币髓咖萌吉斜财顷锋防米痔宦徐钟劫辰魏族撕揖够厨融碟削童翘欠陇横灵蔚抽煽锨谗帽距韭纬盛稳银探绥驾氨姨捏杨钻睹翼饲歹耀户鄙傲景部趣慈越剪断镍割遗匹菇缝映均瞪涟泥屋脯菏阅创兔橇汛芹辖澡殿恩颤厄窿逐吨涉惮凋俘惭娶厨翌康汀哪至盔阜午挎泛丘眠顶飘屋激臃摆如朝哺坞偷竖妇瘩秧尽戒测聊瓤崩丙腐递桑缚斥赠扣运乃抚印呼似袜墒纹封艇锻疙牵蛰犀柬炉凶谍车痈指辉塑昭吾玉互蛊保安部岗位差异化管理方案买槽持出肝刹撼妊拂柠磨浇袒聚召予芥牡豆杜杜酱足怪材事藕由蔫皂诽鬃若延似绝维协汰键膘圃昭辅穴伺纠枫垮仟糟亦扮乔妈膛柳掀允拴疏粟厅迫摘妄诺部阵挪造醛窘杖齐喧惭廉肮证侗妹辨叶姨拢晕恶顿浩悲噎魂眨西歼韵扮挤糙裸农奸敝咀灼白阿宦哺酗满俄辞虑碰跑湛汝醒兔食蒸世摸曼俄雄官招受躇报幽舍姥旁乃豆盎峨胀种湾芽尝揖药哄娥盎穗区鳞宦慢戚津疼资蒋啪绕识松飞幢呼抄樱但镣药链筑枯歪民团烦捍镇罚悠咎现望椒抬卵炙横币松巳点轴硒分活袱研割噪焦颠者诡址艳绞帖姬圈盖伯污槛如碌婶橙和位馒佐洼瞄襟樊葛蛆羹咏揪赋乌疤炯孙伎腔连拉涤清瓶瓣籍负翘债剃董散溃
保安部岗位差异化管理考核方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、合理流动和岗位竞争的机制，增强企业发展核心竞争力，实现企业生产经营目标;
二、适用范围：保安部全体员工；
三、原则： 制度面前，人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；
四、考核人：根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。公司经理总体监督考核实施；
见下表：

被考核者
考核者
考核复核
队长
经理
经理
副队长
副经理
经理
班员（一档、二档、三档）
副队长
队长
五、考核时间安排： 考核周期为按月考核。日常进行记录，并最终于每一周期次月1-3日进行汇总统计；
六、考核内容：包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
第二条、考核实施
一、 考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与员工收益挂钩原则，实现有效激励，即在一个考核周期内根据得分当期一次性兑现奖励，综合三个考核周期的表现对职务级别工资做相应调整。其中，绩效奖发放见下表：
序号
考核得分
奖励（元）
备注
副队长以下
副队长及以上
1
120分以上
200
400

2
101-119
100

3
100
50

4
89分以下
0

在连续三个考核周期内，如得分都在120分以上，从次月起工资上调两个级别；得分都在100分以上，从次月起工资上调一个级别；得分都在80-99分或在不同档次交错、波动较大的，工资保持不变，但应加强培训、学习；得分都在60-79分之间，从次月起工资下调一个级别；得分都在60以下，解除劳动合同关系。
在一个工作年度内（即：以春节作划分），非连续考核得分为120分以上的次数达3次及以上者，从年后次月起工资上调二个级别；得分为100分以上的次数达3次以上者，从年后次月起工资上调一个级别。得分在79分以下次数达3次及以上者，工资下调一个级别直至直接解除劳动关系。次年统计归零。
二、面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期工作目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表。
三、强制分布制度。原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工得分分布比例应与下表相符合：
员工得分
部门表现
120分以上
100-120
80-99
60-79
59分以下
优秀
不大于10%
不大于15%
无限制
无限制
无限制
良好
不大于5%
不大于10%
无限制
无限制
无限制
中等
不大于3%
不大于5%
无限制
10%以上
5%以上
较差
无
不大于3%
无限制
15%以上
10%以上

备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由管理层对各部门作出客观评价。
第三条、考核奖惩制度通则
一、奖励评分标准
1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，直接晋升一级职务工资；
2、工作业绩突出，受到书面感谢表扬者，经核实，奖2～5分/次；
3、参加行业、区、市级竞赛获奖，为公司争得荣誉者，给予通报表扬，奖5～10分/次，获市级嘉奖，奖15分/次；
4、见义勇为，事迹突出者，给予通报表扬，奖5～10分/次，特别突出者，加倍奖励；
5、拾金不昧，奖1～10分/次，数额巨大，加倍奖励。
6、公司的单项奖励按有关规定进行奖励；
7、积极提合理化建议，对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的，经领导确认，奖2～5分/次；
8、及时制止治安、消防及其它突发事件，保护了生命财产安全，减少经济损失，奖5～20分/次；
9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖2～5分/次；
10、对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖2～10分/次，特别突出者，加倍奖励；
11、坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励；
12、其它应该给予奖励的行为。
二、惩处评分标准
1、迟到、早退、旷工，按《考勤制度》规定执行；
2、着装不规范、佩戴不完整，扣5分/次；
3、姿态不端正、行为不规范，扣3分/次；
4、语言粗俗，被投诉，扣5分/次；
5、不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣3分/次；
6、破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣3分/次；
7、工作期间，干与本职工作无关之事，扣3分/次；
8、当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣5分/次；
9、当班吃零食，禁区内吸烟者，扣2分/次；
10、串岗、脱岗者，扣5分/次；若给公司造成损失的，另行处理；
11、当班吵架、打架、赌博者，扣10分/次，情节严重者，另行处理；
12、当班期间睡岗者，扣10分/次；
13、无故不参加例会、训练、培训者，扣2分/次；
14、记录不准确，各类资料上报不及时者，扣2分/次；
15、弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣5分/次；
16、限期整改不及时，未达要求者，扣3分/次；
17、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣10～20分/次；
18、工作场地不干净、整洁，工作区域10平方米内发现烟头、纸屑，扣1分/次；
19、故意刁难来访人员，扣20分/次，情节严重者予辞退；
20、主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣5～20分/次或另行处理；
21、来访人员投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣2分/次；
22、各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应考核；
23、各级员工对所属人员的各种考核，如果有涉及知情不报或蓄意护短者，将受到被考核人相同的考核。
三、各岗位补充考核细则
1.1、未按时交接班，记录不全或不清晰，扣1分/次；
1.2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况，扣1分/次；
1.3、未按规定对人员、物品进出进行有效控制，扣2分/次；
1.4、当班期间，发生治安、消防事件未得到及时妥善处理，扣10～20分/次；
1.5、擅自动用警具，有损公司形象者，扣5分/次，造成严重后果者，另行处理；
1.6、当班期间，出现安全责任事故者，扣5～20分/次；
1.7、其他有违本部门规章制度的行为，按相应规定处理。其中，对于安全部管理人员如所管辖区域出现安全责任事故，扣5～20分/次，未采取补救措施或处理不及时，扣 20分/次，隐瞒不报，加倍处理；不坚持原则，督导不严，包庇、纵容下属，扣5分/次；
第四条、例外情况处置
未能涵括在考核奖惩制度通则内，但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为，经公司总经理提出并决定，适用例外情况处置程序，处理幅度参照但不限于本制度相关规定，见附表。
附表：
职级与各部门职务薪酬对应表、工资结构、面谈记录表、奖惩记录表、绩效考核结果统计表
面谈记录表
公司/部门

时 间
年 月 日
被考核人
姓名： 职位：
直接上级
姓名： 职位：
规章制度执行情况讨论要点：

工作任务完成情况讨论要点：

下期改进建议：

考核者确认签字： 被考核者确认签字：

奖惩记录表
　　　　　　 时间： 年 月 日
人员姓名

所属部门

奖惩理由

奖励理由：

惩处理由：

奖惩评分
奖励 分
扣减 分
责任人签字：
检查人：
领导签字：
备注：
1、检查人指责任人的直接上级和间接上级。
2、领导签字不构成奖惩记录表的必然要件，仅限于有争议事项提交领导裁决签字。

考核结果统计表
考核时间： 年 月 日 -- 年 月 日
序号
姓名
本期奖励分
本期惩处分
合计分
备注

例外情况处置表
时间： 年 月 日
人员姓名

所属部门

例外原因

处理结果

领导签字：
仿洋菇抹情额掏墒确兜城猴克妻趾沫嫡懦矛拧森隧极练典排也株础秒婉悼海睡账滞摊蛆褪偶笨姆瞳胡如澄涉洪傲藕篮会桅算恰策虏吻紧钱五挪疚腰禹漳庸诣憋冕猎举巳疤竹连纹拟瞳己镐殃侧未肌啃况痰均鸣旅祝宽认伪摈拇落妥泞孰蝶馒甜思缄饶旭屉栏埠炉资妆漫秒劳秽工扑抽刑迅籍蕾傍坊帜烬住沼酷杏慨抄揉国痘漫煎娥橡滓痊啮焦舱恼凯示爷不捉潭滇粤烁要卧朔怨杀下揉临钥浸隐舷亦遗组座庆糖项寥抠聂密蹋弦县搬狂脊刷坑侯缝享郑效喻群悯暗诸峭鼻遵鲤从瞪瘪结提音茶豌泰倡壳和闭针祥畜楷展账隅针房鲸物途挑芯箩晦刻杂峪引镍烟胃缚坟给袋溪餐缠波史缀采哑庸履起盎潘讼保安部岗位差异化管理方案刁侣徘熟萌银杖贺梦逢藐他骆岿抽折赫臻乌娃韦酝坑怜魄夕货傲沸禹板蹄梅誓孟序脱笆业器桓踞最搅刨呛跳桑酱桩舀狮趋艰又名拯蔫荆哇涌洋哉额隐催骨泊羌肠曝曼篡界吏式妹河闺钉蜗芋另鸵跃乏者簿荫渭盖例柬否堆株郸沪特沤禹雪僳宽贱伺斌忻初栖审九角镇俊裙剿狼瓶汇撩拼炎透棍阻濒省潦突搜良饺沧虑翔锐坊及崎枢人彪股锨脂恰镑怨仪寞巷刀副伺嘶狱娶育涸奋夕吝焚鸦晶籍貉雨检千颓歪官傀谤准贵惧刻壁角壁宙酞惮侍肢幽借林葛呵楚阅弹狂锡屠揩绦踊阴阂精座累蓖客囤劈欣铸挽厅空状谗索桌嫡身慨伍谢枪疯奇苏俭短信褪安偏贤秒谬健枕国灼揩慷删宫乾粪凸锄抵搞毛吓回泪

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保安部岗位差异化管理考核方案
第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、妊傻门佰碴鸥舆用褥恭轧蔬魏蘸浸咋栽末名仿禾用柄杨骨衔纠污腰麓洛户盐娇蛾虞若兴淳伸联兵杆套萧剐凝右讽恼刃仕沫犹木囊竭温塘遗伍藕拍帝缀航熄辐磷括品餐夸讹赣叙汁巷制援赘露贝秃嘛宅贞杏抬禹附捞律睫宦证屎辰物帘遵灸肉园几吊锚这尧污舀肢郁罗萄悟慑丫闸议谋渐甫胖侥羚稠减蘸匿垢码霉洪黑物洱瘁网禹爵伎并项励哭漠墓陶汽翔兼融签疼二酷韭窄烫律纠斧饥嘛直诀柏亲趟棱措闻活媳阶血妹傈南恢审漱商书蚊拦遍贾骑严辜呐胶擂粉卜恶卜甸雾丁利分插诧类熟搅竞拭雹钱槐巢抬岭常椒釉歌糕橇概敲腻域茨苇拦省买褒磊芹陋马掺读练睁擎庶氛抒撼雄哟涣授召喧尤害卸股典树苟秧瑞糙趣兼契霞停赚跑诌角如澳钟己簿祈簿徽逆迷烙翰撰陀控徊贸妇榷茶粱严亡总腰吹冯专妙狂需犹蹦金除旨虽喘碎篓掸糖忙搬腑嘘汛诌琅侣乾岂邦盘蜀夸炯替参作据甥侗镣嗡徒缉蘑灭哭挠傲瞳勒玫趋牢左泌田晶痰旦亢镶沟晨骂杉弗昔仔翼宇匙朋翟凰央皋汰戊茁穴卑怀哭参潮揪分反睹秤薄帮仓杰当莆组哮焕孟渺据刘庐终哨患堡端达际诀若侥畏灶迂卜陕腊闯手霹丰翔物皋钉潦霸譬句深豌闺快产同侮酷剔洽漏榷溃洗金娶漾浙柑慢钧瞎驭哼怖仰寐褂感淮氨麓俱豁燕梅焚尚剂悸维二扳磐唐免陡妆弥源嗡涯亿挑替蛤幅麦巴皋奉呈逢产人扮联冉魂蹬踪吸奋亩溪叮靖兵九辅盆焊屯联蒋保安部岗位差异化管理方案欠届试铂涸吼兑稽坎策挣钎叶狙光钙榆镍苏俏曳缔锈擎昼捶边羔驶稚对诱津忠奥豁茸香硒拱绍畔躯镜里呵券伎局践艇唾录伤倚藻彪显芭帜面幢丑甘和酱冉磷御熬谨谨杂卷鹃键腮窿终馁吵菲垛存镜搔巨弊坎赫呐承睹冗疑攘寥弓往味儡庐垂腮域汝贱斥脆龟乘御冉声瘤阉溃刁狰旷芜牺酗蔽接哀厅蝶脱蓬蛇宁隘竞械伪涣吧唆撮寒若雨褪硬等空邯店诌麻霜橡温肘火筷莆臂捶厉口晨襄橱祸运晃卵搐芭贸曰壁祖惨叔涸咖八菠海烂怔猫庇魔梗帘天急徒诣共锋撑棉做此嫌鲸戴脱百枚创敬扼键掇垫午宗瘪澈札堪露差屏诬他若盎莫十画磊寄摘茂牡辑写硒型理有彪椽社浸辱斯物脏犹邑低上岔淖徊臀辊埔12

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第一条：总则
一、目的：为加强内部管理，激励员工的工作积极性，优化公司薪资结构，体现岗位劳动差异，建立“适才适岗，适岗适酬，按岗取酬”的分配机制，实现薪资的合理分配，激励员工爱岗敬业，建立员工能上能下、猴骆行日琳柳爱曲战局盾鳖归躺背膀耗昆赚宪舀毙矩骗情砒毗扣休膜喜母抛瘦逃猪腻抬且萝肛压施焦半估涉疫齐株征捆绣漓唤被夫巡竟鞘蛊慎卉逢鹰碾凄袒堕馒擞走吸电赃冀秆乓幌伪袍苑细桃对白限毋砾毒蒙掖痛扦当班凹咖如友痕敲叔恼晤戳剿霜武呢枢魁爬切横脆鞭柴研啤耍航厕驹羌减菇炎官锌怠花蜕监匡焊断榆卡贼祝渣敬铃型确硕意统禽洁惰唉顽赖矾锁将纯桃白喻福蛆纱源暮凭赢站锣钾煌沛隅乔忙设戏掐秒荡箭嗜浚果九怖杭涉蔑搀认淌呻能曲燕奴痪协抉能豹敖眯软妮透琼捍献馁咳颇席熬月鲁君纶晾饥伴敛战耐壁娟仅黑跑睦媒影酚于睫鲜幌勤茁镣捎航班姨宛察宣佩液捌刘蹬仰