SAP工程项目管理解决方案06588.ppt

SAP项目管理项目类型 项目的类型：项目的类型：工程项目工程项目 固定资产投资项目固定资产投资项目 设备大修项目设备大修项目 新产品开发项目等新产品开发项目等合同管理合同管理合同管理合同管理 产品设计产品设计产品设计产品设计项目管理项目管理项目管理项目管理 设计设计设计设计,采购采购采购采购,生产生产生产生产,施工组织施工组织施工组织施工组织客户订单客户订单客户订单客户订单网络网络网络网络项目结构项目结构项目结构项目结构BOMBOM清单清单清单清单订单订单订单订单后勤组织后勤组织后勤组织后勤组织会计组织会计组织会计组织会计组织nn 成本会计成本会计成本会计成本会计-区域区域区域区域nn 资产负债表资产负债表资产负债表资产负债表 -公司公司公司公司nn 利润表利润表利润表利润表 -业务区域业务区域业务区域业务区域nn 成本中心层次结构成本中心层次结构成本中心层次结构成本中心层次结构nn MRP -MRP -物料需求计划物料需求计划物料需求计划物料需求计划nn 采购执行采购执行采购执行采购执行nn 销售过程与合同销售过程与合同销售过程与合同销售过程与合同nn 生产计划与生产生产计划与生产生产计划与生产生产计划与生产集成的项目管理解决方案SAPSAP项目管理解决方案项目管理解决方案项目管理解决方案项目管理解决方案子网络子网络子网络子网络P3P3辅助部分辅助部分辅助部分辅助部分现场施工阶段现场施工阶段现场施工阶段现场施工阶段生产生产生产生产/制造阶段制造阶段制造阶段制造阶段主体部分主体部分主体部分主体部分合同合同合同合同/设计阶段设计阶段设计阶段设计阶段成本成本成本成本/预算预算预算预算投标报价投标报价投标报价投标报价 施工设计施工设计施工设计施工设计初步设计初步设计初步设计初步设计 技术确认技术确认技术确认技术确认主体部分设计主体部分设计主体部分设计主体部分设计准备准备准备准备辅助部分设计辅助部分设计辅助部分设计辅助部分设计 生产工艺设计生产工艺设计生产工艺设计生产工艺设计 物料清单物料清单物料清单物料清单BOMBOM安装设计安装设计安装设计安装设计质量检查质量检查质量检查质量检查采购供应采购供应采购供应采购供应准备工作准备工作准备工作准备工作产品产品产品产品 2 2产品产品产品产品 1 1产品产品产品产品 3 3检验检验检验检验产品产品产品产品 2 2产品产品产品产品 1 1产品产品产品产品 3 3现场现场现场现场外购部件到货外购部件到货外购部件到货外购部件到货PWPWP1P1P2P2WBS-WBS-任务的分解任务的分解任务的分解任务的分解 /成本预算控制成本预算控制成本预算控制成本预算控制网络活动网络活动网络活动网络活动 -装配装配装配装配 /安装过程管理安装过程管理安装过程管理安装过程管理xxxx项目项目项目项目集成的项目管理-支持复杂的项目和按订单设计制造,项目型施工装配过程材料材料材料材料 2 2部件部件部件部件 1 1产品产品产品产品2 2 检验检验检验检验全过程控制全过程控制 项目管理项目管理按订单设计项目驱动的生产项目驱动的采购P03P03采购计划采购计划采购计划采购计划P0P0P01P01P02P02项目驱动的采购工程施工计划按订单生产辅助部分辅助部分辅助部分辅助部分主体部分主体部分主体部分主体部分生产制造计划询报价询报价询报价合同合同合同开票开票开票合同执行合同执行合同执行控制控制控制销售型项目管理资金流出资金流出资金流出资金流出成本成本成本成本收入收入收入收入人工人工人工人工材料材料材料材料设备设备设备设备费用费用费用费用供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户施工施工施工施工分包分包分包分包 采购采购采购采购实际实际实际实际计划计划计划计划预算预算预算预算可用性可用性可用性可用性资源资源资源资源价值价值时间时间项目项目项目(WBS)工作分解结构网络结构客户询价客户询价/报报价价/销售订单销售订单资金流入资金流入资金流入资金流入目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行关闭项目执行关闭常见的流程-单价合同1.根据客户招标要求建立询价单根据客户招标要求建立询价单,根据掌握的信息进行评审根据掌握的信息进行评审 决定需不需要投标决定需不需要投标2.投标报价投标报价 基于服务清单基于服务清单(BOS)编制报价单编制报价单3.参照报价生成订单参照报价生成订单(合同合同)4.创建项目结构创建项目结构,制定项目方案制定项目方案(时间进度计划时间进度计划,目标成本即预算目标成本即预算,资源计划等资源计划等);将订将订单单(合同合同)与项目的关联与项目的关联5.项目执行项目执行(采购执行采购执行,分包分包,活动和工程量确认等活动和工程量确认等)6.根据实际完成工程量根据实际完成工程量(工程量清单工程量清单),进行定期付款申请和合同开票结算进行定期付款申请和合同开票结算询价单询价单报价单报价单合同签订合同签订/订单订单编制或导入编制或导入BOS报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库创建项目创建项目合同执行合同执行项目策划项目策划/成本计划成本计划/预算预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 工程量确认工程量确认开票结算开票结算项目执行项目执行SAP工程项目投标管理：流程概览销售代表销售代表客户客户造价师造价师分包方分包方价格选择价格选择标书标书/询价单询价单向分包方向分包方/材料供应商询价材料供应商询价报价确定报价确定投标书投标书谈判谈判签订合同签订合同确认条款确认条款招标书招标书投标书投标书/报价单报价单.询价单询价单SC-BOSInquirySC-BOS询价单询价单SC-BOSQuotat.报价单报价单.SC-BOSQuotat.报价单报价单.SC-BOS采购员采购员成本估算成本估算工程合同工程合同投标书投标书服务单服务单01.10101.1.101.1.201.1.301.201.2.101.3.101.301.3.20202.1BOS客户客户XXXX工程工程工程内容工程内容 分部分项工程分部分项工程工程量工程量 计量单位计量单位玻璃幕墙安装玻璃幕墙安装01.1.1.70100m2服务内容服务内容综合单价综合单价15.20工程项目清单报价工程项目清单报价 服务清单服务清单BOS(Bill of Service)任务任务确定工程服务单的计划确定工程服务单的计划成本成本 解决方案解决方案应用应用SAP成本计划工具成本计划工具准确造价准确造价好处好处方便地根据成本要素估方便地根据成本要素估算成本算成本为合同和项目成本奠定为合同和项目成本奠定基础基础造价师造价师服务项目服务项目01.1.1.70100m2建筑幕墙建筑幕墙成本节点成本节点 成本值成本值 资源资源玻璃玻璃 人工费人工费基本价格基本价格300 50 A/D-2%A/D-3%-10%小计小计285 45 100m218小时小时数量数量 单位单位工作清单工作清单成本项目一览成本项目一览计划格式模板BOS 成本结构成本结构报价项(开发票)服务内容行 1 成本节点 1.1成本节点 1.2服务内容行 2Hide/Display Item View成本计划模板成本计划模板/方式方式(成本计划模板成本计划模板:建筑幕墙、建筑建筑幕墙、建筑门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构门窗、建筑玻璃采光顶、钢结构等等等等)SAP工程项目投标管理：成本估算造价模型工程项目投标管理：成本估算造价模型-综合单价计算综合单价计算价格确定1 设计部分设计部分 设计标的总价设计标的总价*费率费率 工作量工作量*工时单位取费工时单位取费2 采购采购 市场价格市场价格 历史交易价格历史交易价格 预估价格预估价格3 施工施工根据估价模型根据估价模型,参照国家参照国家和地方标准的工时定额和地方标准的工时定额计算计算 销售代表销售代表服务内容行项目服务内容行项目01.1.1.70100m2建筑幕墙建筑幕墙成本细目成本细目 资源资源玻璃玻璃 人工人工基本单位价格基本单位价格28 10 100ton18小时小时数量数量 单位单位价格计算框架价格计算框架 单位报价单位报价附加费用附加费用/折扣折扣人工成本人工成本材料成本材料成本 UP:56 01.10101.1.1BOS成本构成元成本构成元素分解素分解价格计算框架价格计算框架外部预算软件市场价格库市场价格库地区工地区工时定额时定额.工时定额工时定额01.10101.1.101.1.201.1.301.201.2.101.3.101.301.3.20202.1BOS01.10101.1.101.1.2BOS 材料清单内容 人工.SAP系统系统 服务项服务项,材料和价格库材料和价格库外部外部/内部预算报价系统内部预算报价系统输出文档SAP编程编程接口接口 价格信息价格信息互联网接口工程项目报价 2 外部报价系统示例 利用BOS报价分包商询价造价师造价师任务任务 确定需要进行分包的服务确定需要进行分包的服务项和相应的数量项和相应的数量选择相应的分包商组选择相应的分包商组特点特点建立分包报价与投标报价建立分包报价与投标报价之间的直接联系之间的直接联系01.10101.1.1BOS行行70数量数量100单位单位m2土建工程土建工程描述描述003(土石方分包土石方分包)分包商组分包商组投标报价单投标报价单生成采购申请生成采购申请选择需要分包的服务项目选择需要分包的服务项目0030040037080900030037090投标报价投标报价采购申请采购申请服务选择服务选择QuotationSUBBOS分包商报价的比价分包采购员分包采购员RFQSUBBOSRFQSUBBOSPRSUBBOSRFQSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOSQuotationSUBBOS分包商报价分包商报价QuotationSUBBOSQuotationSUBBOS基于项目的开发票合同合同行行 1行行 2发票发票付款申请付款申请(开票开票请求请求)项目结构项目结构P1.1P1P1.210203040行行 2n支持不同的合同类型支持不同的合同类型,例如实际费用报销例如实际费用报销,固定总价固定总价(按照项目进度按照项目进度付款付款),固定单价固定单价(按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价按照实际的工作量和材料用量及实现约定的单价进行结算进行结算)n项目项目,合同合同,付款申请付款申请,发票发票,付款财务凭证等相互关联付款财务凭证等相互关联,可以进行追可以进行追溯和查询溯和查询n可以利用销售合同中灵活的销售定价条件可以利用销售合同中灵活的销售定价条件,例如附加费例如附加费,折扣率等折扣率等等等,n关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中关联到项目的预付款和收入可以体现在项目的报表中工程量确认工程量确认常见的流程-总价合同1.根据客户招标要求建立询价单根据客户招标要求建立询价单2.投标报价投标报价 基于服务清单基于服务清单(BOS)编制报价单编制报价单3.参照报价生成订单参照报价生成订单(合同合同)4.创建项目结构创建项目结构,制定项目方案制定项目方案(时间进度计划时间进度计划,目标成本即预算目标成本即预算,资源计划等资源计划等);将订将订单单(合同合同)与项目的关联与项目的关联5.项目执行项目执行(采购执行采购执行,分包分包,活动和工程量确认等活动和工程量确认等)6.根据项目进度或里程碑根据项目进度或里程碑,进行合同的分期开票结算进行合同的分期开票结算询价单询价单报价单报价单合同签订合同签订/订单订单编制或导入编制或导入BOS报价模型报价模型定额库定额库价格库价格库创建项目创建项目合同执行合同执行项目策划项目策划/成本计划成本计划/预算预算截断焊接组装 100/hr200/h150/h 钢材 A钢材 B管 A100/t200/t150/m 里程碑确认里程碑确认开票结算开票结算项目执行项目执行销售订单销售订单销售订单销售订单采购订单采购订单采购订单采购订单预付款请求预付款请求预付款请求预付款请求计划的计划的计划的计划的支付计划支付计划支付计划支付计划费用费用 验收发票验收发票验收发票验收发票预付款预付款预付款预付款支付支付支付支付支付转移支付转移接收发票计划接收发票计划接收发票计划接收发票计划物料物料物料物料管理管理管理管理财务财务财务财务财务财务会计会计会计会计会计会计PSPSPS根据项目进度的动态开票计划销售订单销售订单销售订单销售订单/合同合同合同合同合同签订30%预付计划的计划的计划的计划的开发票开发票开发票开发票/收款收款收款收款交付40%验收合格25%质保期结束5%项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到项目时间的变动导致里程碑时间变化会实时反映到采购订单的发票计划和销售订单的开票计划采购订单的发票计划和销售订单的开票计划目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭项目结构主意和概念计划和批准项目执行关闭n工作分解结构工作分解结构表示项目组织的层次化结构元素，工作分解结构使你能够对项目进行从上往下和从下往上的数据分析（时间、成本和资源）也可以把各种相关的对象如活动与工作分解结构与项目建立关联。n活动活动(网络网络)C通过描述活动之间的关系而形成活动链，你可以通过网络来表示项目的处理流程、安排活动的执行时间，进行能力计划以及执行采购任务。n里程碑里程碑与工作分解结构或活动相关联的关键日期，里程碑可以触发后续功能项目构成的要素SAP AG 1999WBS elements工作分解结构元素工作分解结构元素Documents文档文档Material物料物料Milestones里程碑里程碑Basic dates日期与计划日期日期与计划日期Jan 1Jan 1Activities活动及活动元素活动及活动元素Relationships活动间的关系活动间的关系nClick Sie,um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxx XX xxxx x xxxxxxxxxx XX xxxx x xxxxxxPS texts文本文本TextTextConcept产品/系统的结构与项目管理 产品产品/系统结构系统结构组建转换组建转换采购采购分包合同分包合同生产生产项目结构项目结构项目计划和工程管理项目计划和工程管理销售周期管理销售周期管理概念设计概念设计产品开发产品开发船只装配船只装配项目开票项目开票项目驱动身产和采购项目驱动身产和采购产品结构(B0M)与项目管理BOMMM生产单生产单PPPSPSPDM产品结构产品结构项目结构项目结构项目物质的采购项目物质的采购BOM-PSBOM传递传递采购单采购单 通过BOM Transfer（传递）将物料与活动关联 BOM的改动可以随时通过传递操作更新到项目结构中 设计部门/单位项目管理部门采购部门生产部门客户询价客户询价/报报价价/销售订单销售订单半成品的生产制造半成品的生产制造销售/业务部门銄SAP AG 1999500050005000600060006000300030003000310031003100200020002000100010001000110011001100120012001200130013001300140014001400150015001500400040004000T-200#.1EngineeringT T-200#.1200#.1工程设计工程设计T-200#.2PlanningT T-200#.2200#.2后勤采购后勤采购T-200#.3PurchasingT T-200#.3200#.3生产制造生产制造T-200#.4ProductionT T-200#.4200#.4现场施工现场施工T-200#.5AssemblyT T-200#.5200#.5质量维护质量维护T-200#TurbineT T-200#200#XL100 幕墙项目幕墙项目12001200120040004000400010001000100030003000300050005000500060006000600020002000200031003100310013001300130011001100110014001400140015001500150090 xxxxActivities活动活动Relationships活动间的关系活动间的关系 WBS 元素元素Network 网络网络举例:项目的结构举例:xxxx工程项目结构Xxx工程工程项目项目子项目子项目B 1子项目子项目A 1.1子项目子项目A 1子项目子项目A 1.2子项目子项目B 1.1子项目子项目B 1.2子项目子项目B 1.3设计任务包设计任务包 1图纸图纸1图纸图纸2图纸图纸3设计任务包设计任务包4图纸图纸21图纸图纸22图纸图纸23生产订单生产订单 1生产订单生产订单 2 1234项目结构元素项目结构元素控制层控制层主计划主计划/网络网络施工组织计划施工组织计划详细计划详细计划生产计划生产计划/订单订单分包计划分包计划/订单订单 举例:通过子网络的任务分解WBS 结构结构XX 项目项目 总体网络总体网络JanFebMarchAprMayJuneJulyXX 项目项目 总体进度总体进度XX 任务包任务包子网络子网络1XX 任务包任务包子网络子网络2XX 任务包任务包子网络子网络3y 将各部分任务分解成子任务包将各部分任务分解成子任务包/子网络子网络定义详细项目结构定义详细项目结构选择资源选择资源指定组织机构指定组织机构选择分包商和供应商选择分包商和供应商 产生采购申请，付款计产生采购申请，付款计划划资源资源技术规范技术规范主要设备清单主要设备清单 里程碑和发票计划里程碑和发票计划 里程碑和文档里程碑和文档不同阶段的项目结构工作分解结构工作分解结构项目元素项目元素创建项目初步结构创建项目初步结构网络网络分配资源分配资源定义工作包定义工作包客户需求客户需求项目需求项目需求执行初步概算执行初步概算执行模拟执行模拟产生报价产生报价产生项目成本报表产生项目成本报表执行活动安排执行活动安排 计划材料需求计划材料需求 指定供应商或分包商指定供应商或分包商 使用项目模板快速搭建项目设计文档和项目文档管理主意和概念计划和批准项目执行关闭n生命周期数据管理生命周期数据管理与SAP生命周期数据管理中的文档管理全面集成，可以将文档管理中的各种文档与工作分解结构和活动关联 n集成化的阅读集成化的阅读/编辑器编辑器 所关联的文档主数据中的所有源文件可以直接在项目的编辑环境中阅读和编辑。n灵活的查询和电子发布灵活的查询和电子发布可以采用各种收缩引擎和对文档进行查询，也可以通过互联网对外进行发布n文档管理文档管理对所有文档的管理，例如：任务书、图纸等工作流，文档的审批管理，文档的分发文档浏览,红线与注释和CAD软件与office软件相集成归档n协同设计协同设计 Collaborative Folders(cFolders)和供应商、研发合作伙伴等进行协同设计共享文档及产品结构通知机制生命周期数据管理生命周期数据管理y文档信息记录文档信息记录MS-Office CAX-ViewerAny file.(i.e.MS-Project)以项目为中心可对已整合完的设计信息进行管理及查询，它是以项目为中心可对已整合完的设计信息进行管理及查询，它是ActivityActivity输出的信息，可与输出的信息，可与BOMBOM、图、技术文件及材料信息连接管理。可以应用这些整合的信息当项目中发生变更事项时，图、技术文件及材料信息连接管理。可以应用这些整合的信息当项目中发生变更事项时，对受对受设计变更影响的变更对象进行其相关信息的分析，然后可进行一贯的变更。设计变更影响的变更对象进行其相关信息的分析，然后可进行一贯的变更。以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理以项目为中心的设计信息的整合管理建立以项目为核心的设计文档和项目文档管理WBSWBSProject WBS图 技术文件Spec配件配件 1 1配件配件 2 2BOM(日程日程,预算预算,操作人操作人,),)(变更变更,许可许可,Original File(CAD),)(型号型号,采购采购,CAD,CAD连接连接,),)(设计变更设计变更,CAD,CAD连接连接,),)n版本管理版本管理n文档结构管理文档结构管理n分类分类n状态管理状态管理n工作流审批工作流审批n与外部系统的标准接口与外部系统的标准接口n灵活的对象链接灵活的对象链接(项目,活动,BOMs,材料,IPPE.)n集成的集成的CAD,OFFICE浏览工具浏览工具n基于基于WEB的文档的文档/目录共享目录共享n文档检索与归档文档检索与归档文档管理的内容文档管理的内容文档管理:文件的集中存储和与对象的链接CAD 系统系统文档服务器文档服务器存储存储 项目项目/文件结构文件结构产品及物料清单产品及物料清单合同合同文档管理系统文档管理系统:l文档层次与结构文档层次与结构 l版本及版本的修正版本及版本的修正l工作流审批工作流审批l变更管理变更管理l分配及授权分配及授权lWeb网络访问网络访问所有的文档存储唯一且集中所有的文档存储唯一且集中(KPRO).信息无冗余，快速信息无冗余，快速搜索，集中地数据访问、授搜索，集中地数据访问、授权和版本控制权和版本控制管理对象管理对象:文档管理：与CAD接口已有的标准已有的标准CAD 系统的接口系统的接口 AutoCAD Autodesk InventorPro/ENGINEERUNIGRAPHICSCATIAI-DEASSolid Works and Solid Edgey与典型与典型CAD系统在线实时联接和数据系统在线实时联接和数据同步同步y标准的接口软件包标准的接口软件包,多家认证的多家认证的CAD厂厂商商,提供经过认证的相关接口软件和升提供经过认证的相关接口软件和升级级设计文档直接与产品/项目连接和共享1.在在CAD环境直接提交文档环境直接提交文档设计文档在SAP对象中可以直接浏览文档状态与工作流/审批举例文件确认文件确认 检查邮箱 检查文档 产生收件人名单 更改状态为“已检查”创建文件创建文件 建立文件信息记录 附加原始文件 文件需要被检查下达文件信息记录下达文件信息记录 检查邮箱 设置状态为“下达”自动为设计合作伙伴产生信函分发分发 将检查和下达的文件邮件发送文件分发 主要特征 控制的原始文件分发控制的原始文件分发到客户到客户,供应商供应商 文件分发可以通过文件分发可以通过email,internet和传和传真的方式真的方式 对文件分发的信息进对文件分发的信息进行审核（收件人，文行审核（收件人，文件名和收件时间件名和收件时间)事件驱动文件分发事件驱动文件分发;例如例如:下达文件的时候进行下达文件的时候进行文件分发文件分发SAP协助企业建立协同的设计平台分包方分包方其它其它客户客户企业门户企业门户包括知识管理包括知识管理协同文件夹协同文件夹/协同项目管理协同项目管理ERP企业业务管理企业业务管理后台后台ERP系统系统(DMS,.)cFolders链接链接cFolderscProjects&cFolders 技术架构InternetIntranetPlug-In外部合外部合作协同作协同cProjects设计项设计项目经理目经理内部协同内部协同各专业设计师各专业设计师RFC(SNC)Links文档交流文档交流项目结构项目结构(检查清单检查清单,共享文共享文档档)技术文档技术文档(图纸图纸,结构结构,说明说明)技术文档技术文档(图纸图纸,结构结构,说明说明)y业主业主y施工单位施工单位y设计分包设计分包 投标阶段投标阶段主体设计主体设计详细设计详细设计.Project System项目管理项目管理文档管理文档管理 DMScFolders 协同文件夹协同文件夹从项目结构到文档结构协同文件夹可实现可实现:l集中性文档存储集中性文档存储l版本管理版本管理l与业务流程同步与集成与业务流程同步与集成l与与Office软件集成软件集成特点：特点：对日常工作中的文档集成对日常工作中的文档集成版本管理确保记录重要的处理状态信息版本管理确保记录重要的处理状态信息灵活的状态管理灵活的状态管理与所有重要业务数据的关联与所有重要业务数据的关联跨系统文档分发跨系统文档分发与与Office软件集成（包括在软件集成（包括在MS文件浏览器中进行文档管理，文件浏览器中进行文档管理，在在MS Office工具中保存至工具中保存至SAP）共享文件/协同文件夹授权授权管理:l 管理 l 写 l 读l 无l 创建/删除文件夹授权自动传递到下层文件夹 设置的权限可以调整 可以对内部外部用户或用户组/虚拟团队进行文档/文件夹授权,独立的权限管理:授权可以针对单独的用户,用户组,角色等目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购与库存管理采购与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭针对项目全面的计划资源计划资源计划收入收入/支付支付资金计划资金计划日期日期/进度进度/计划计划项目结构项目结构Y YX X成本计划成本计划/预算预算采购计划生产(组装)计划材料材料项目计划板：集成计划的工具SAP AG 1999Hierarchy Graphic层次结构概览层次结构概览?Ntwk Structure Graphic网络结构概览网络结构概览nClick Sie,um Text add?Dates时间计划时间计划Capacity Overview能力计划概览能力计划概览Cost/Revenue Overview收入收入/成本概览成本概览tMaterials Overview物料概览物料概览PM Orders维护订单维护订单PMnClick Sie,um Text addxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxXXXXxxxxxxxx x xxxxxxxxxxxxx时间计划时间计划-甘特图甘特图自动时间排程P PP1P1P2P2303030707070505050808080项目定义中的基本日期项目定义中的基本日期1020304050607080推断日期推断日期 WBS网络网络 1 网络网络 2项目计划板项目计划板1010102020206060404040P1P1P2P2P P示例:项目计划从外部项目管理直接形成原始的项目结构BAPImySAP 程序和项目管理程序和项目管理外部项目系统接口(EPS)的基础使BAPImySAP 项目管理项目管理mySAPOpenPSP3/ECMS ProjectSAP 免费提供一个针对MS Project的 OpenPS.同时也存在认证其它接口如 Primavera,Microsoft Project,Artemis,.EPS 接口接口外部项目系统外部项目系统507”集成的项目管理集成的项目管理 -与其它项目管理软件与其它项目管理软件(含含P3EC)P3EC)的集成的集成项目成本与预算中标中标(计划值计划值)预算预算实际实际差异差异利润利润直接直接材料费材料费120011001150-5050人工人工费费240020001900100500措施费措施费1500100090010050001.10101.1.101.1.2BOS销售合同销售合同 项项目目的作用的作用:管理工程实际运作过程管理工程实际运作过程归集实际成本的发生归集实际成本的发生 订单订单/合同的作用合同的作用:管理销售管理销售/业务过程业务过程开票开票/收入收入/利润分析利润分析标价分离标价分离中标价中标价分项工程分项工程A分项工程分项工程B分项工程分项工程C 300 M2材料材料 1500 20 30000人工人工 300 20 6000 机械机械 90 10 900项目管理结构项目管理结构成本计划成本计划中标价版本中标价版本XX项目项目主体工程主体工程商业配套商业配套1-5 层层6-9 层层200 M2100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按照项目管理纬度进行分配按照项目管理纬度进行分配项目管理结构项目管理结构成本计划成本计划责任成本版本责任成本版本XX项目项目主体工程主体工程商业配套商业配套1-5 层层6-9 层层100 M2材料材料 1000 20 20000人工人工 200 20 4000 机械机械 60 10 600材料材料 500 20 10000人工人工 100 20 2000 机械机械 10 10 100按预计完成进行定额量和价的调整按预计完成进行定额量和价的调整计划方法1:基于网络的成本计划服务服务内部活动内部活动 外部活动外部活动 主要成本主要成本材料部件材料部件1MM M 公司采购单采购单外部处理元素外部处理元素内部处理元素内部处理元素一般成本元素一般成本元素计划成本计划成本(没有间接费用的例子没有间接费用的例子)数量数量 成本元素成本元素.描述描述 价值价值 100 h*150 612000 内部处理内部处理.15,000.00 10 pc*800 400000 材料采购材料采购 8,000.00 60 h*300 415000 外部处理外部处理.18.000,00 9000466000 服务服务-运输运输 9,000.0050,000.00 评估单价评估单价 从中标价到目标成本/责任成本(预算)批准的预算批准的预算预算制定预算制定预算制定预算制定由上向下分配由上向下分配E1-1399E1-13992 E-1399-12 E-1399-13 E-1399-1-13 E-1399-1-13 E-1399-1-23 E-1399-1-22 E-1399-22 E-1399-2.OverallOverall2000200020012001.申请预算申请预算成本计划成本计划总体计划值总体计划值由底向上推算由底向上推算原始的计划的分配的预算分解与下达WarningError+实际成本实际成本30.000单据单据50.000PPPPPSPSCOCOPMPM预算预算实际的实际的250.000120.000 30.000 80.000100.00050.000 50.000Project responsiblefor projectBudgetoverrunInbox!承诺承诺(采购单,采购申请、资金预留）50.000项目人员/资源管理 基于人力资源管理的项目人员管理基于人力资源管理的项目人员管理,可以定义技能和岗位可以定义技能和岗位,并进行人员选择和项目团队的组合并进行人员选择和项目团队的组合 可以实现劳动力的时间管理可以实现劳动力的时间管理,安排具体到个人的工作时间安排具体到个人的工作时间,并针对多项目进行可用能力的分析并针对多项目进行可用能力的分析与评估与评估n跨项目的透明和协调跨项目的透明和协调n通过工作表输入通过工作表输入,集成工作时间的确认集成工作时间的确认 项目组织项目组织工作中心工作中心劳动力计划劳动力计划项目团队 个人项目团队项目团队人力资源管理人力资源管理资格资格,技能技能可获得性可获得性将人员/资源分配到工作/活动日期日期(天、周、月）天、周、月）区间区间(天、周、月）天、周、月）项目视图项目视图工作中心工作中心视图视图项目项目:T-200#工作中心工作中心:2700 2700活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期活动的工期网络 901939活动 1200网络 901939活动 1500人员人员 1人员人员 2人员人员 1人员人员 2网络 901939活动 1200网络 901940活动 1000网络 901939活动 1200人员人员 3人员人员 4目录投标报价与合同管理投标报价与合同管理项目结构与设计管理项目结构与设计管理项目的计划项目的计划采购、生产与库存管理采购、生产与库存管理项目执行与关闭项目执行与关闭集成的项目管理-项目驱动的采购,分包和生产制造项目前期计划与批准项目执行结转与关闭n项目驱动的采购项目驱动的采购材料或设备可以直接挂接或分配到项目的安装或装配活动,通过项目计划产生采购需求驱动采购执行;.n分包与服务管理分包与服务管理 通过项目可以直接下达分包和服务合同,分包与服务合同的进度与项目进度能够实时集成n无缝集成的计划与成本无缝集成的计划与成本采购的计划可以通过项目计划来驱动,采购的实际进度将直接影响项目的实际进度;采购的成本费用将实时反映到项目的实际成本中.n进度的跟踪与监控进度的跟踪与监控n项目驱动的生产制造项目驱动的生产制造 通过项目将生产计划和生产订单下达到下属和关联企业,指导和监督部件的生产执行采购订单采购订单服务订单服务订单生产订单生产订单OrderOrder订单订单BOM设备设备/部件部件服务服务MMPPPSPS集成的项目和采购/分包计划全球化全球化协同工作协同工作制造和装配制造和装配采购采购功能和详细设计功能和详细设计概念设计概念设计WBS 结构结构网络网络JanFebMarchAprMayJuneJuly采购采购/分包订单分包订单采购提前期采购提前期/分包计划分包计划项目驱动的采购执行过程1采购申请采购申请需求计划需求计划 2货源与价格确定货源与价格确定3采购采购102030采购单采购单1020304订单处理订单处理批准过程批准过程下采购单过程下采购单过程5订单执行跟踪订单执行跟踪供应商评估供应商评估7发票校验发票校验货物接收货物接收6优化采购流程优化采购流程减少采购环节中的重复输入，实现包括询价报价等流程的信息集成和共享长期的合同和短期的采购定单相结合。实时跟踪采购订单的执行情况，交货数量和验收情况。加快采购环节的响应速度，减少或避免因为采购不及时或者采购质量不过关对项目造成损失和进度延迟。针对项目的针对项目的物料需求计划物料需求计划实现跨项目的集中采购项目项目1项目项目 2项目项目 3项目项目1 发货安排发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请采购申请1项目项目3 发货安排发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请采购申请3项目项目2 发货安排发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购申请采购申请2框架协议框架协议 目标数量目标数量 价格价格项目项目3 发货安排发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购订单采购订单 3项目项目2 发货安排发货安排:07.01 _ _ _ _ _ TO采购订单采购订单2常见的货源确定模式 采购采购申请申请询价单询价单?供应商供应商 A询价单 1报价 项目 10毛价格:400/t折扣:50 UNI供应商供应商 B询价单 2报价 项目 10毛价格:400/t附加费:20%供应商供应商 C询价单 3报价项目 10毛价格:500/t固定费用:20 UNI同意函同意函拒绝函拒绝函%条件条件 美元美元信息记录信息记录1.1.1999 30.6.2002供应商供应商 1 允许的允许的供应商供应商 2 允许的允许的供应商供应商 3 暂时禁止的暂时禁止的 货源清单采购采购合同合同/订单订单1.询报价询报价/招投标招投标采购采购2.基于框架协议采购基于框架协议采购3.基于采购信息记录基于采购信息记录4.多货源多货源,商务谈判商务谈判价格信息库-采购信息记录供应商供应商 A物料物料件件%条件条件 美元美元信息记录信息记录供应商供应商 B库存用物料库存用物料 M1消耗用物料消耗用物料 M2服务服务S1信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录信息记录采购订单 实现多种采购业务的集中平台批准