工程进度管理流程.doc

工程进度管理流程1. 流程图2.流程概况流程目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资目标的前提下达到项目进度计划的要求。适用范围适用于公司项目从开工至竣工验收期间的工程进度管理和控制。定义1. 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力，使项目进度符合计划。参与部门流程中承担职责项目公司工程部1. 编制项目工程进度计划，并落实总工期和节点计划控制措施；2. 审核施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划是否满足总进度计划和销售计划要求；3. 监督施工单位进度计划的完成情况并组织工程月进度检查；4. 审批监理单位编制的月报；5. 编制项目工程月报；6. 当实际进度发生偏差时采取有效纠偏措施，提出赶工方案和措施，并督促落实；7. 调整项目工程进度计划。项目公司总经理1. 审批项目的项目工程进度计划。2. 审批施工单位编制的施工组织计划、月度进度计划。3. 工期调整审核。总部运营管理部 1.监控、督导工程进度。2.工期调整审核。 总部运营主管领导1.工期调整审批。3.工作程序3.1编制工程进度计划3.1.1工程部接到公司批准的项目开发进度计划后，主导编制项目工程进度计划，并落实总工期和节点计划控制措施，同时与施工单位就进度计划相关细节内容进行深度沟通，以取得一致意见，项目工程进度计划由项目公司总经理审批后下发至各相关部门。3.1.2施工单位应在开工前15天内，提交施工组织设计，每月25日前分别编制下一个月的阶段性施工进度计划，报监理单位和工程部审核，项目公司总经理审批后实施。3.2工程进度检查 3.2.1监理单位根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月25日汇总形成监理月报报工程部审核。3.2.2工程部根据施工组织设计、阶段性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完成工作量及工程量统计表，每月底由工程部汇总形成项目工程月报并于当月25日前报备至项目公司总经理和运营管理部。对工程月进度计划延误超过3天的要求施工方分析原因，制定赶工措施并实施，对拖延5天的施工单位除分析原因，制定赶工措施外，还要给予经济处罚。 3.2.3工程部对未完成当月施工进度的，应向施工单位以工程整改通知单形式发出预警或召开工程协调会，同时通知监理单位，以分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施，报项目公司总经理审批后实施。3.2.4工程部专业工程师应每天巡视现场，掌握工程形象进度，并记录在现场工程管理日志中，必要时应以图片方式反映。如发现进度延迟，则应按照3.2.2处理。3.3进度计划调整3.3.1如设计变更、气候、材料供应等客观因素或建设单位原因影响施工进度确需延迟项目工程进度计划，由工程部报项目公司总经理审批后进行调整；若影响节点计划需报运营管理部审核，总部运营分管领导审批后进行调整。3.3.2 工程部应严格按照合同中有关进度要求的条款对施工单位实施管理。如因施工单位原因造成项目工程进度计划延误，工程部应按合同实施处罚；同时，工程部应提出赶工方案和措施，或对项目工程进度计划进行调整，报项目公司总经理审批，若影响节点计划调整的，还需报运营管理部审核，总部运营主管领导审批，同时抄送营销部门。3.3.3进度变更（项目工程进度计划日期调整超过15天）由工程部出具工期调整专项报告，经项目公司总经理审批，若影响节点计划，还需报运营管理部审核，总部运营主管领导审批；3.3.4项目公司工程部应及时更新项目工程进度计划，同时抄送营销部备案。 4支持文件4.1项目开发计划管理流程5相关记录5.1项目工程进度计划5.2项目工程月报 5.3现场工程管理日志