刘洪刚-管理者的高效工作方法.docx

管理者的高效工作方法
【课程背景】
企业在快速发展过程中，即要保证战略目标的实现，也要保证利润的提升。而这一切皆来自所有人员的努力与付出，当每个人都能高效率工作、合理把控时间、树立正确的工作目标，战略与利润可呈双赢之势。因此，如何让每个管理者掌握高效工作方法，是本课程的主要目的。
【课程收益】
Ø 了解管理者的角色定位
Ø 掌握高效工作的方法－时间管理法
Ø 掌握高效工作的方法－目标管理法
Ø 掌握高效工作的方法－计划管理法
Ø 掌握高效工作的方法－压力与情绪管理法
Ø 掌握高效工作的方法－员工管理法
【授课方式】
Ø 案例引导
Ø 现场演练
Ø 情景模拟
Ø 数据分析
【授课风格】
Ø 互动性强
Ø 风趣幽默
Ø 快乐学习
【适合对象】
主管、经理、部门负责人、高层管理者；
【课程时间】
1天（6小时/天）
【授课讲师】
刘洪刚老师
【课程大纲】
一、 管理者的角色认知
1、 管理者如何定位自己
2、 管理者工作效率不高的原因分析
3、 高效工作方法的根本思路
二、 懂得时间管理是提升工作效率的根本
1、 “四象限原理”法
l “四象限”的核心原理
l “四象限”如何划分重点与非重点工作内容
l 高效人士的时间安排比例分析
2、 “80/20”法则
l “80/20”法则的核心原理
l 精典案例分析：如何运用“80/20”法则
3、 “ABC控制法”
l “ABC控制法”的应用方法
l 精典案例分析：高效人士的“ABC控制法”时间管理应用
三、 会做目标管理是提升业绩的最佳方式
1、 “SMART”法确定目标
l 目标管理的数据解析
l 目标设定的依据条件
l “SMART”工具设定目标的方法
2、 “目标多杈树法”分解目标
l 目标分解流程图
l 目标分解步骤
3、 “6W3H法”细化目标
四、 使用计划管理是高效工作方法的最佳利器
1、 “PDCA循环”法
l “PDCA循环”的四个阶段
l “PDCA循环”的八个步骤
l 实例分析与演示
2、 标准化管理
l 标准化管理的步骤
l 案例分析与演示
3、 有效计划法
五、 善做压力与情绪管理是提升工作效能的“发动机”
1、 压力与情绪的的定义
2、 压力的来源
3、 应对压力的实用方法
4、 压力与情绪的关系
l 现场互动：情绪测试
5、 情绪管理法：二十一天心理挑战
6、 疏导情绪的方法与渠道
六、 精通员工管理是高效工作方法的核心手段
1、 员工意愿与能力的管理方法
l 如何对意愿与能力不同的员工进行分类
l 对意愿与能力不同的员工有效实施的管理方法
2、 马斯洛的需求激励法
l 马斯洛需求激励模型
l 马斯洛需求激励针对个人的应用方法
l 马斯洛需求激励针对组织的应用方法
3、 高效沟通方法
l 沟通案例导入
l “JOHARI视窗”在实际工作中的应用技巧
l 沟通中存在的问题
l 与上级沟通的技巧
l 与下级沟通的技巧
l 跨部门（同事）沟通的技巧
4、 执行力提升技巧
l 员工执行力差的原因
l 执行力强弱的两个因素
l 提升员工执行力心态的方法
l 改善员工工作方法的手段
l 员工执行力的五勤修炼