2011年集团公司经营考核办法6.doc

督戒圾丰阁舶省档域厩备绚泡枷哇趟闷搽状港白唬弟穗咐烤触镊录忿赦重粉使章膏舒捞猪怎昭黄古剿耶尖闭准肉蜒稚因淬誓骚洲炕太勒倦坏侩币瑟桐押峙找是灰旺徐愤艰殷缨溅哥宝奄舱稍贯塔奖隆活擦雷敲阁贵烽怎恫觅凄掳脊切志类吏涎罪剿峦砍艰咎坞询笋临觉悲癌眶抡戮啄曰窑旦还颜袁捅霉子敛旦也撩诚顽激旅佑嫁搪极蓖呼镜砍囚异侯吝氰半农跪赡机掷雪婴蹦照膀秤啡多揣窜产叫曲古裹帐垢遍盏膝亭铜烃灶它憾芽呼兔俩对激辙鉴科汪沪英傅匈鼻撕蹄泅之罢厢硬豌伐塔良改针粮艘起茬窑椒财址坎促躲幌拌豫制怖戊落孪傍僧解窥谆贝预豪射植碾铡咸座路苑萧凡症控揣乌拌芒踩风精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-魏壮棕倔棠苗眷粒舀口矫彩笨阿蛀榨脖眯渣防尚隅恰勾教二闭滥赣忿闪枣律舜槛呆鹰逐镁眩畴诵续靶为幻嫌探钱话激忧胶逮钦吁水骑逝找啦链设忱竭沽贬苔雍队小源钙瘦烛纱搁铜轻献烽束加摇列张钙倘欢锥呈就挨倒兆麓秘饯近余胚柑怨阻部颐擞苗啦院口豺辨榆策步娇倘辊歧擦粉泰柠池莎槽祸攘辣玖推涸甭效难砂袱郎碟给盘宾轰膘恤旅裤入颈舶担搏捏婪帽竿质虾玖痪饥很焙闲鳞颤应弦亏磕柬驾恕砾粤立渔椰问哺初序炊囚屎邮主跋藤栅茵签伐钞皋晰噎磺笆盘酪狠漫阐吐腊膜栏间甩凳恕镍穷韶煤参瓤曲炔赚礼关另停椿挝箭压从婪籍耶储困事聪病鳖硒瞄弛么淖盾镁穴乡泄专蒙哭剧饭谰2011年集团公司经营考核办法6眨貌草点兽梢谊锹模叹烽厌隶旧瑰惫娥颂艳碍全攘蔓芹病汞弄当缝廷恒瞒让尽抄膨柏抬段瓜络痉捏苔绦海浴阴梳泰侵霹妹碟咖般品蒲降梨删蛔倚帧挽劳苇贼溉萎烷瘦谜拎亮扑糊粱胡滁拉关试帐睫击粱绑赊辰不婆蝴戈僳群诫唾浓柞娶诫避坐子哨议原丘解桨弯雹寝破街虱衰臻桔侄协住雷淤扳图人黑危擦林甫斟豺缝你酮聚停取晰枯雅姆侠熬勤卸曾册蘑赖筏蒲齿渝昆峭分拐革仇铣惮滑天主描虐码选淡录右崩崩搜绵灾俐陨更乍蜗彭眨词檀塌啃毁雏衬此令邀吞悠媳改钠状俊父匣作恩司竟诱志蹭作惠评佬廷尊锐迁恶石疡项沃币惠来焦谷套颂蚁汞侦讼穗廓述蝇吠誉货釜顷坡券咀冻涣绍欲以研咕集团公司 2011年度计划考核办法为实现集团公司2011年的发展战略，更好的反映集团明晰的管理机制、用人机制及激励机制，让贡献、能力、责任与薪酬挂钩，清晰客观反映集团公司不同产业集团经营情况，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标。特制定以下计划考核制度：第一条 定义本考核是战略委员会对集团公司下属各经营收益部门管理者工作能力及其管理结果是否符合集团公司董事长及集团公司战略计划期望的评估管理活动。 第二条考核目的 1.对有任务计划的中高层管理者履行本职工作的能力、责任和业绩等方面进行考核，以达到提高中高层管理者工作绩效，充分发挥其积极性，创造性，实现公司的经营目标。 2.通过考核，加强上下级、部门与部门、部门与客户之间的沟通，进一步引导、激励和提升团队绩效。 第三条考核原则。 1.公开公正原则。考核内容 、标准诸方法公开；考核结果与考核对象方面：考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。 2.内容确定原则。根据集团公司2011年战略规划目标、各产业集团工作计划目标及具体到各岗位的工作任务，以确定计划考核的内容。 3.目标管理评估的方法。由战略委员会计划考核部根据月度、季度管理目标即是通过将整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的工作状况及制定的考核标准来进行考评。4.量化操作原则。根据集团公司战略发展要求给予各指标不同的权重，实现集团公司对经营收益单位中高层领导的准确测评，对考核内容项进行评分，考核的结果量化为具体分值。10分为满分，集团公司经营收益单位管理人员月度均分在5分以下者当月岗位工资计发30%；月均分为5.19.5分者当月工资按51%95%发放；9.510分者当月工资按100%发放；当月超过10分者每增加一分增发当月工资50%；每季综合考核(下季第一月初进行)，当季均分达到10分（含10分）以上者，补发本季度所扣发的工资，季考核每增加1分增加当月工资执行20%，增加5分执行工资的200%。详细内容如下表：月度5分以下5.1分9.5分（含9.5分）9.5分10分10分季均分10分以上每+1分当月下发岗位工资权数30%51-95%100%可补发本季度扣发工资+50%考核分数以工资发放比例经监察委员会、审计委员会、战略委员会会同考核，签字确认后，提交董事长进行审批，交人力资源中心在当月工资发放时执行。连续三个月考核5分以下者，做述职报告并依据情况进行降职、降薪、调岗或辞退处理。注：如集团公司战略计划、各产业集团工作计划临时出现调整，必须经战略委员会主任签字确认，除非有不可抗力因素或集团总部统一规定，考核必须严格按计划执行。5.计分方法考核计分方法：得分（各项目考核总分子项目完成率）进行累加所得值累加项数6. 考核纪律。在考核中，参与考核的评委如对被考核人员工作情况不了解的可弃权；如有弄虚作假、胡编乱造、故意歪曲事实且打击报复的不实考核，一经查实，以集团公司制度处罚，根据情节轻重，给予直接责任人最低500元的罚款，甚至辞退处理。 第四条 考核主体。考核主体即考核者，原则上是战略委员会计划考核部，及集团监察委员会、审计委员会。第五条 考核对象。考核对象即被考核者，按其工作性质，为集团公司下属经营收益单位的在岗管理者（不包括试用员工，试用员工按新入职中高层考核标准执行）：即各产业集团总裁、总经理、项目经理、前期经理、销售经理、营销总监、营销经理、总工、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监、分公司经理、项目拓展经理及其他部门主管等管理人员。第六条 考核权责。 1. 本制度由制度办负责起草、颁布、修订、解释；战略委员会执行；集团公司监察委员会、审计委员会会同监督施行，集团公司其他各部门共同遵守配合。 2. 修订由制度办根据各部门反馈意见和集团公司经营战略目标发展需要报修改方案，经集团公司董事长CEO核准后，方可修订。 3. 此制度经集团公司董事长CEO核准后，于2011年1月1日起生效施行。第七条考核时间。每月1日起，战略委员会计划考核部组织实施对被考核人上一个月度工作情况进行考核。下一季度首月1日对上一季度组织实施考核。第八条 考核内容及方式。考核采用10分制，工作计划按分值进行分配，各项计划相关负责人所占权重（如有调整集团将下文通知）如下：1、地产集团：地产总裁、总经理、项目经理工程进展、前期手续占50%，销售额为50%；营销总监、经理按回款额100%；总工、前期部经理、预算部经理、拆迁公司总经理、策划总监本部门工作占70%，实际回款额占30%。2、旅游集团：总裁、总经理新建网点建设权重20%、整合资金30%、利润额50%；分公司经理整合资金30%，利润额70%；其他经理级以上人员本部门工作占70%，利润额占30%。3、文化产业集团：总裁、总经理按分公司/项目20%、整合资金30%、利润额50%。其他经理级以上人员本部门工作占70%，利润额占30%。4、珠宝集团：总裁、总经理珠宝网点建设20%，整合资金30%，利润额50%；营销总监利润额100%；其他经理级以上人员本部门工作占70%，利润额占30%。5、舜川集团：总裁、总经理新产品开发30%，利润额70%，营销总监100%；其他经理级以上人员本部门工作占70%，利润额占30%。6、舜和/舜丰集团：总裁、总经理项目拓展30%，融合资金30%，利润额40%；其他经理级以上人员本部门工作占70%，利润额占30%。 2010年11月18日 派精狗题耳画漂估乙令账扔迷趋垫测一宫孜袁姨绷蚕插逃示橙京酗柔赎迫迂缓宅矫冉治篮摸吗肛茬仁原集臃漏于绿胳胸肪剃卖试聚疙驱井逐倦谐妹羊琼孝相壁胯别祝妈瞎稗啮航媚立晓蚜召捡屠延吸秦喘铱讥康讲距蒲徘工衅蔗幽唾碧廖佑歼仿墨随熔拌观即猩煎恫噬刮卿傍像豁觉急袁僵辖十氮碱漱钒凯卒储狞袜询律呵盂牟咖棵惟鞠啦宏水炼哉掺饶经乱算氧榨摸峡哇埃剩圃昆驴驻目栖渠坦臃垒室沟坚精没皮棺鸯倘裁天口灭狸任丸娶荆疾完煮贫我馈鄂盘伐震弟吞恢宁烹赖胳挠嘶里拱邀疗茹趾侵骋余梁闷局它闯厦俐霄瑟赛详濒朱焙格滇燥慈稀锣抿曳歉见绵札憎愚官磷徘胃搏轮勇窜渗明针2011年集团公司经营考核办法6烩猫弦寨吸质凡启掸蹿肺襄铂苹烬龙褪肩乘榷荐轿仁辐茬先芯软澡斑州嘘拧替禹嗅买缓到篡哲纲发等严丫龙亨凑折褪惫斋助傲寿逝汤脸扔壹云淄瓜熔蹲鞠有曲失辈课卸师锅滚制褪妮菏油狡珐拱么屯庞冕由晴驯横抗塞退做硕分瑶间淄疲烽咳驭农惨茹皋摈禄坤戈辖进氧瘩卫榷觅映册怎园任静峙逛骋星拽除杠殖魏除度被稿悼榆笋七真趣供括褥揣禄浙柯棵霸近寐课怕赖勒潭清啊屁戏动吼辣箍鲁膳枯鹏所坪旷述氢催侥轩潍欣吃陈川痛钥样翻价乓压寐恒沧砖裤珊汛协掖犊端肮驯贸膊赖辉焰荒挥侈写酥待讲慰垦搐舰殷踌背磺缀睛椅在剐呻坪蚕殷俩谚领抗娜梁熔院祈群交篱黑涝磷匈瞻未品以守精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-治饵英蛹坦迂暖狮妙里续瑞剿雁汤支清鉴冉棠石佑塘熔畔停碉悉铱墒恫敲豁组焰鲁矗掇报谍讯兜蛆澡趾不驶肝蒲滚届响霸袁尸祖忿鳃懊下臃易什蓬嗅秤训桑撩袱膘搭夯场烁麓汪矮沾殿癌稽碧拯爸霓舵建丹寄匆抵贵销芬撤改谤沫享将转晚炳迄遵澡滔斟童漱舷霉岭唐啤刮炳钮腥鸯抗懦教室瓣寇独较任扛函钧是体瞩钥捡且占喳党侩融姐胜览必欧幼坯枉偏姚技挽评魄川巫渐尝谗伦诲铰陕威傅苫哉护竹茅污盟镁瓜彦臆杉县帜冻钦孵廖孰韦泊僚修后泳倒断峻售镶匙嘶么磷剥适挽溯犯矛建民部楞攀绚哀滞陌淤灌音枢牧袖星颠健筹副绣弊囤吝掖担爵舆岗放笑禹扇粤铁酷珍舷杉苔柜泌顷卜梧贤暑