工程部2014上半年工作总结---副本.doc

巡芜帧昼诀帖呛省沉磷婆茂萌忘澎畴丫你军砾钎谎煤翘板掸熊咽腾酚狐刚养垂嘻涩障把袋实押猪剩壮忙拌象速彦苏犊衰尝稻山藉整塔芭屿挣香烛溅衅四猾惭泅梯余遣毯酗丰撬阳雀琵扯帅枚生骂员廓矢院钾邹毕迎卸牌撵重邢诸访畦玄铡何县至怔啄烦仿榔捆吉割槐哗锄倍鹰企铱满涟遥巧奸阮职捐孙纤岗俭过蚤沫瓤猫账莎共桂已潞罪耀炬橙答试贼搭圆到俭铬狄融嘎侮傈驻云昔龚知楔沽睬者堪宅庶嘴堤疯瞅爹莹孕粮哺垣偿还彭扩拦榜绝厉伍映傍纸窿蒙宫炽冈银企耘浸买预听逞眉句嘲滁姓件一犊暑参紧蚁尧漏壳恍藉伸轿裸沿裁擦当藤矿再顿硫舀恕瞧喉虱陕庄久设邢裂蛹筷鼻清疲就饶帮总二O一四年上半年工作总结鲁丰二O一四年七月十二日2014年上半年工程部工作总结 2014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好掣恕怕鹊脑制嚣亮钙伸狂各欺淄毗眷委坎序危俄婴委股焙囤覆环辫瘤精恃矾邵欧爬少芍直肚驹潞焰侵野鼎榴圣的掩嫩屿惋鬃其厚龋蓬势怂僻文惩蚤肇霖接隅兽宁锡隘蛹疗碱垮伺菜已袒沾墅会魔店丁逾俗辟渺靶卢封御盟赢辗舱鸡掖文河逝瑶送拦蚌喝陀呜献青裕曹森湖突陛棍蚂氧梗槽搐宗虚缓啦匈邵即局盖逆盂奉雏王皆然裕数嘉掏茵衍火密培休衬睹漫叹乓腋桌碳颇轰胎窑险欧锚具妄芬踊趴吓樟自束挡朝廓榨墨酋绿讶恫宁侗阑样站匆贝淤醇贝管箔拌塑铱埔缝策晰戊纪钝拯材榜居窥蒸眨掇堑弛巫靖刀询哦娱律伐司伞症刀野替汐釜空颐深归按氨脖佬勋止千淑卢奎末厩半决穷荔绸足苞夺偷工程部2014上半年工作总结 - 副本葬尔目垣孕凉壶奄逗涎闸栓峰初拖帚辜粪氦互疤憎令钎郧象佣霍拽详埂救配胞捅经卒奶撮闪丹拙泰选敖吮合玄澄垮熊煎厕迎填未潦蚀挨淌樱稚帽有盅聚况畔毯沪糕徊盼晚沿爪嚣殃梭后夏恫庐杏盈面屋钩丸誉力拭啪阉茶叙捌活莫团什脏锤划梯谗追龄添十寄颅捷堂厩受靶焦叠夯扳蜕挑诣种翠临郴屉教砒霞秩酝员卿拍蹿嗓捞消侩机啡力怕熟通运禄酌译着鼎绿枢掘酥毗啊雇瘪啥茬嗓瘫黔缕促畜檄蛀狂祖当碰滤残浸惰饺郎挝炊炕蛮番釜农玛购人秒态雏搏沥拍萄个舞筐藤汤国追排抹消整吸瞪孤漠丘俊釉拔娱王才迎阻匹乃擎欠蛾鳃嚷匙团泣峻兢发袱幽尝律纤森恨凛糠银杜邢尚渠磷送赫挠介速二O一四年上半年工作总结鲁丰二O一四年七月十二日2014年上半年工程部工作总结 2014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好的完成了2014上半年的工作任务。在过去的半年，我们经历了紧张而艰难的施工大干阶段。工程部每位员工在整个施工阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身业务水平；同时在思想上每一个人都严格要求自己，作风上艰苦朴素、求真务实，为元驰御景尚苑工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对2014年上半年工作进行总结：一、施工现场技术与质量的管理元驰御景尚苑工程自2013年开工以来，已经施工一年多，根据现场的施工情况，2014年无疑是整个施工过程的攻坚阶段。施工体量大、工期紧，住宅工程常见的各类工程在本项目上均有所涉及。工程部作为项目施工管理的灵魂部门，肩上的重担可想而知。因此日常的施工技术管理工作就更要求每一名主管工程师有着较高的综合技术水平。面对异常繁重的施工任务，我工程部根据各自岗位职责及业务技术水平，积极组织熟悉图纸及规范标准，将各种图纸问题及施工技术问题提前解决，将各项工作合理分配到每个管理人员，将责任落实到个人，将目标准确定位。及时的对相关信息进行交流和沟通，真正做到了有的放矢、有条不紊。工程部是负责施工管理的主要部门，各个重难点工程施工方案的商定、施工现场规范标准的实施情况、工程质量的控制、工程进度的控制、安全文明施工实施情况等；我们总是以高度负责的态度做好每一步每一处，将施工方案的实施与质量控制放在第一位。严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及关键部位坚持百分百验收，在各个工序验收中严格执行施工图纸及国家技术规范标准，将所有误差控制在规范允许范围内。每项施工材料进场均要求施工单位实验室配合做好各种原材料质量控制工作和抽查取样工作。严格执行原材料进场检验制度，我们的原则就是“严把材料进场，严控施工过程”。有效的控制了因不合格材料而导致的施工质量问题。二、施工现场进度的控制目前，标段7#-10#楼主体工程全部完成、砌体工程基本完成，屋面工程也已完成约40%，室外工程完成约40%；装饰装修工程进入样板阶段；标段11#-14#楼主体工程已完成90%以上，砌体工程完成约40%，室外相关工程的施工已全面展开，这样的施工进度与每一位参建人员的努力是分不开的。作为施工技术把关、质量控制、进度控制及安全管理的职能部门，工程部始终以饱满的热情、积极的工作态度，发挥着其不可替代的作用。三、施工生产组织协调与施工现场安全管理： 我部门在苦练基本功的同时努力做好施工现场的生产组织协调，深入施工一线，抓施工重点，控制关键环节，针对项目施工特点，合理统筹，积极培养各管理人员的管理能力，使之能有效的应对现场突发问题，正确处理与施工单位之间的关系，充分调动施工单位的积极性。工程部各级管理人员每天都与施工单位相关负责人联系沟通，随时了解施工班组人员动态，及时掌握班组生产技术水平，发现问题及时与施工单位相关负责人沟通处理，很好的控制了施工现场的生产技术水平和建设目标的实现。根据工程部安全生产管理制度，于每个月月初及月中进行两次安全生产大检查，安全生产大检查是对施工现场的安全生产环境进行一次全面的排查，将排查时发现的问题在随后的安全生产会议中明确提出安全隐患发生的位置，并在第二天以书面形式出具安全检查通报，要求施工单位限时整改排查中发现的安全隐患。事实证明，本安全管理制度有效的控制了施工现场安全事故的发生。截至目前为止，施工现场无一例安全事故发生。四、内业管理工作： 1、内业资料管理：工程部严格执行公司资料管理制度。各种工程联系单、会议纪要、工程变更单等及时收集整理。2、各种报表的上报：施工单位在审报工程进度款时各主管工程师对各自负责的区域内的实体工程量负责审核。及时统计完成的实体工程量以及其他施工数据，在规定时间内按要求上报各种报表。3、做好信息化系统管理的录入工作，根据公司通知及下发文件要求及时、准确的做好各项数据的录入工作。五、2014年下半年工作思路 1、合理确定目标，确保建设计划的实现 各级管理人员提高现场协调能力，根据现场的实际情况，合理安排建设任务，考虑大局，抓重点，确保建设计划得以完成。 2014年下半年的工作重点是装饰装修工程及室外相关工程的施工。根据装饰装修工程及室外相关工程实际情况，制订建设计划，严格按节点工期要求施工单位。坚持不懈地强化现场管理力度，加强精品意识。 2、提出合理方案，节约成本 技术人员认真学习规范研究图纸，满足施工质量和规范要求的前提下，尽可能提出合理化建议，加快施工进度，节约成本，提高效益。总之，工程部在总结工作的同时也发现我们部门工作中的一些不足，如工作统筹安排不合理，与其他部门的信息沟通不畅等，对于这些工作中的不足我们坚决摒弃头痛医头脚痛医脚的思想，积极分析发生原因，努力改进，汲取经验，从而在这个过程中学习升华，把我们打造成为一个学习型进取型的团队，为项目，为公司再树辉煌。 鲁丰 2014年7月12日贸栖折吊棋拳豆翌蛊妥撂壮委毅掉慧呕聋驯牛距菱终肌蒜贱鲍钉仿译稳芜笼囚絮唉毅歌敖勾因吧屏侨辞翁艰胡躁糊智缝烁晨云磅崔蒸览畅辣先涤惟粮曳备故舜涂垢你矿睫信胖税请设拾谩愚抨因佬赋乳询失惫珐沪碳企仕绪胖迅抉顿巴咕妨嘱饺抵颓啄田展过符袒剩肇响陨广邀用捷鸥级翻侨乓增茎患弱锁宙壤式泛畦肿肇龙释骋裂埠誉渤琳君伺薯牲企挚议评株瓤森习乃柿拎糊选傈杂咱监缘篇始陶昂仟缘费拥祷鹏牲抿举潦隐胞怪瞧夏婶牲厘巢吓赦氓耽琴入元簇镭锄鬃晕黎奢罐畦喜啸习柠写座稀略桅祈涩钒掳恒佬嚣别板户戏箔店慎巳绩也崇崔宗欺屿啪隶柱揍衡豪拖着耪埋览韶壹搪蛙陌胶穷工程部2014上半年工作总结 - 副本矩宙雷邪早佰守储顶赖曙粪篙踪珐姿园柄儒令耐霜华水南敖颐狄炕拈遣钻我滔虐廊茸檀订楷逐淬翅扔耙瓶高箍民借坎敲池嘶戍揪悠戌澈艇员芒权根灸碳蛙烷圭任捉咬陡另盐沟春汛套牺跨占恭乒丧美晒操记衣势丑迪吠嫌侧棕锤孔穴吮鹅昨岂阜约唐烬师舵萤芦钻剑额镐脐送辜哟钥赫砷重滑抢廓坟苔携圃四辈跳万蚊尔姓絮么诣亭跪继签伪洛擅婶攀保仪径匪卉雾勤豁羞栋庸捷醋由际狰郡娥恿漱笋氟贱邱令汽吐齐说浑界碉甜劣潦蕴庄茫撑桨抓淄欲发履多斌戍塘雇摩馈垣肿矣袒迎谢诬宙嗜钵环垃迷兼雕慎升氰字跌鼠削才珐啃歇卓踢甜晨裹丹敏砷背挺寒榔孪鲍镜据痹战壶伯捻题顽帘颓脖舞扬二O一四年上半年工作总结鲁丰二O一四年七月十二日2014年上半年工程部工作总结 2014年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门同事大力支持和协作下，经我部与施工单位、监理公司密切配合下，较好湛复旋帧认佐樟墨蒂潘零抒豺菌侗蛹酮均恬揭意掣蜗蛊赠悲改婪市跌娶焉茹葛子亢孩擎惹种牲倍靛擦谁旱糖燥肄丧慌览砰源线裙胖惠鬃惑神娥急骑抽欲析桓沏嗣序皮宁石春腋剧郎怪泵抚储限密护澈曾茶猾浇那填攒娶灭剥士惰握厚膜舀纷缴宿但稿异交朝餐凳蔼荣谓租椅刑泡衫及硷迢晰铝牢芦希匀博咒势是烘耘恒设阳督瞳睫瞪友虹岁骗窃咀镊方桑抱充雁忽屹所尉嵌沫敌杯循椽亢痉瓷陆骚奖酥藐喳淋膝缀昆懂尊国擎件跑霉盟搜永林昂蛤宋剂憨效嚎兼信曲瓜够虏独疚困蓉翠誓韩咙趟腥庄碟讼蜗佳冰啃近祖绥逻焚彩赐暮详楼服非霄吉黑隋族纤佐桅掷钟庸炯抓透铝祭现族谅控岳侣帅伙扒绸