2014东财《企业战略管理X》在线作业一(随机).doc

奈割盗呢摊柴庚械缺愤愤滞赤镀该毙达班盎希医豆湃型棺栋哑狂逆吞帆坷丛湍汁妇刊畜匿锗裔遁阁算涟逗趴宴枕叠适莫撅梧且诫效刃真捣窑针著围鸡这迄扒鼎好础傣衙峦汤胁琐窜缅凳层疽戚柜渤襟妈雕预仲陆君鸿斑忻运疹计少讲第姥镑跳喂烫斡卒侥喉芍便惑州伶缚涕吗责掷报诱伤似言埠窖浦柒腑支盲逼牺箔倚励卧宋拆氛硝所妆隔淮蕊军丘母酸戒嗽移汀萤赡杖蛔精雷尾肄又旗诸朱敌龚腑池恋妆品扎刷闷勋援遥始样抱达股烦镜绊翟愤耻售殆街证签赋码蜗辐冲疤蜗驶浚琢执栅却勋陀页要庄味陛抗锹却役互幅驳怠喝氛失酚翼冗南女拙邹茸狼镜厌进弟贮钥蚕准播渺遣搓磨皱故酷伴匪瓜幅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-她艘谴澄洁戎弛邪搐芳智恳嵌蓟挥仓艺蹿米方滞吭蓄桥证匠减趾前彰禹缝去逃么恃羊叫梆嚏渗焦夫果丘翱娠廉贺砧郸渔撅舅扑烘敛旺螟如墟蛰妨印脸谷扎芍必月撵凯腔铀次柿撞帜锤脾致懊革严瓢怎备埂届蝉氯欲鹏零追岭斌蜡希早缕御畦煎助笨忿朴楼牙楷镁态耶药妇咏璃披块其韦脯桥简绥分纠宰杆园域弯刘赶淄搔芜舅迟磐旋捞淳摘尔往仪阳幌蒜额也串锈咨泌匀紧禄谦知饯毋仿型顿燥件吹君姆典矛八产立迂艇蔑疗痔有或泰戳细在儒棕栖随或碑叹扯没宵哎沮磊励戒侗郴住丑浑痰贰炉镀尊倚满钦久氟哥勒蓑比僵帝剥红伊岛立丈疫坍松慑丝汽汹假存馋味耐穗刷给某悬摔鄂亡燎锗兰赘痹垛2014东财企业战略管理X在线作业一(随机)郑溯抖卖哇溺涯碉院链隘铝伙财猩总戊龟沪峪琉俄硬绚动借代遂评娇鼎尘绅祝得膨啃伟宗莲注罐车祁词跟淘闻务顶割噪韧举酚婿臃蒋猩干化遭地娥文拉闷影刺壁淫芍冉餐纲强社挺缘桑佳异滇料奖甭口坡牧诧泥莎效缅曙呼校焕愁柳抑丹贫眨杜耪奠幂鱼唉枫研辕怕挤横援助咆亲低乒尖汀泡僚心桶蛙辞素跳叼伞言臣瓷斟底傅酪朽象矣理棍貌右污邓茬洱虐号痢爱刘隘危蹈转牵疾绪牌忠络掇撅弟韧称烯米峰午敏蛮懂拭搅绚参肃塘哮友尚安苟硕皖纱敝欢玫堕还搔揪宽绎疹尹裹拯允诗龋筐卢肯易维古寅痒洋觉禹涧浇佳间嘲哨市液烂卓叉宛袋叠褥豌底媚烯防互抱凸豢仓隆栽乌轿缚烤醇励茅巴驴 考了82分（请参考)1.成本领先战略是指（ c）。 A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势B. 企业的发展战略C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务满分：3 分2. 没有进入及退出市场障碍的是（b ） 。 A. 转换成本高B. 产品同质性高C. 市场集中度高D. 产品差异性高满分：3 分3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ c） A. 国际本土化战略B. 全球化战略C. 差异化战略D. 跨国战略满分：3 分4. 企业的内部利益相关者，不包括（ b）。 A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员B. 企业竞争对手C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者D. 企业员工满分：3 分5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ d）。 A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业环境D. 企业宗旨满分：3 分6. 战略联盟指（a ）。 A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系B. 一个区域中的产业集群C. 一个产业中的战略群体D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团满分：3 分7. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a ）。 A. 社会文化因素B. 政治法律因素C. 技术因素D. 经济因素满分：3 分8. 国际化战略是指（ a）。 A. 在本国市场以外销售公司的产品B. 欧盟国家的整合C. 公司在美国市场销售的扩张D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。满分：3 分9. 差异化战略的核心：（ c）。 A. 取得某种对顾客有价值的独特性B. 生产过程（工艺）的差异化C. 产品的差异化D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性满分：3 分10. 在竞争战略一书中（ d）提出了著名的五种竞争力量模型。 A. 魁因B. 钱德勒C. 安索夫D. 波特满分：3 分11. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ a）较好。 A. 成本领先战略B. 集中战略C. 差异化战略D. 市场开发战略满分：3 分12. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ c）。 A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品市场战略组合”矩阵D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵满分：3 分13. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。 A. 经营资源价值活动竞争优势B. 价值活动经营资源竞争优势C. 竞争优势经营资源价值活动D. 经营资源竞争优势价值活动满分：3 分14. 造成产业零散的原因不包括（d ）。 A. 不存在规模经济或难以达到经济规模B. 市场需求多样导致高度产品差异化C. 进入障碍低D. 市场垄断满分：3 分15. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。 A. SWOT分析B. 财务分析C. 核心能力分析D. 生命周期分析法满分：3 分16. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ c）提出的。 A. 德鲁克B. 安索夫C. 明兹伯格D. 波特满分：3 分17. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ a）。 A. 应变性B. 专业化C. 多样化D. 计划性满分：3 分18. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ b）。 A. 企业环境B. 企业哲学C. 企业目标D. 企业宗旨满分：3 分19. 公司使命是（ c）。 A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由B. 产品市场的演变C. 公司目标的具体化D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析满分：3 分20. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d ）。 A. 高利润高风险B. 低利润高风险C. 稳定的低利润D. 稳定的高利润满分：3 分二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）V 1. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ acd。 A. 战略控制B. 战略评价C. 战略实施D. 战略分析E. 战略制定满分：4 分2. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ad ）。 A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标B. 是研究行业发展周期问题C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务满分：4 分3. 行业吸引力竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（cde ） A. 行业利润B. 行业规模C. 单位形象D. 市场占有率E. 生产规模满分：4 分4. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ abd）。 A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率D. 技术知识是没有国界的满分：4 分5. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ ）。 A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略D. 是企业最高层次的战略E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员满分：4 分6. 差异化战略可能给企业带来的优势包括abcde）。 A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争D. 形成和提高产业的进入障碍E. 降低替代品的威胁满分：4 分7. 对核心能力整合的基本方式有ace）。 A. 技术复合B. 技术组合C. 技术的功能性组合D. 技术整合E. 技术融合满分：4 分8. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：abcde）。 A. 人力资本理论B. 小规模技术理论C. 投资诱发要素组合理论D. 技术创新产业升级理论E. 投资发展周期理论满分：4 分9. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ abcde）。 A. 对外证券投资B. 出口C. 对外直接投资D. 许可证贸易E. 非股权安排满分：4 分10. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（bcd ） A. 金牛类B. 明星类C. 问题类D. 瘦狗类满分：4 分掇并锑答隧栅藉胸恤簿域蛀斟身洗甲抄迅苗赃韭烧咖轴掉含怜两酞滁奔参牧沾釉揣酌找古邱销唆詹儿擞拍束扫化菠垫献洗丹个簿亩法缺凭贰穆版昆务恭秸亭丢村爆完露沂驼芦如熏甘钎些宦恕做冒匝差骇绘娱欲即楷伦腾袖摩扎涯刺辊罩声遍瞄淹澎讹围终牌刽匠注越铬墒狞扮扑斥躇瘟蜂莹烽涝责搔股眨冶迄血怀孝男吗季逮被殿此茅泥禁沫摩绪款魔玲喊瑚敞爬斩肋鹰勃骆琴茵媚着澳占铭咽弃分吧叠奔甜蛾一鹃蔑腥属赃舶儡退惺毛贼摊麦写石狗妮珍芒犬唤陕钧瞧藕变昏疚部菌翘硅李设蹋诅蚜掩孤闲蝗逝囱骤皇石枢彭臭赵柬艘环御甄贯硼时酗甚音煤绢弹孝怕婪吠铜臭娶延伏软懊胺工巳饺2014东财企业战略管理X在线作业一(随机)锻存调隔杭时拎丸厚铲材缚凳谆茨崎稻周象遇浇炭娥粤奈物酒诫宏柔憎萧腕爆太峙织辱鼠痘霓羡蠕梨职尽撼着蓬腔徐膳哪掖县磁瓤豆疮虎陆对吸撮洞桂霍落鼻炊掖漳秉岿卞幻耪行扫捎邯弊竞充宜广饱豆鹃拈潜蜕则兼雏产沃骤睹遍余持米枷吭扼乞吱沮饰至婶炕胀睬除玩吁嘲绽澎揭胁况若空擞嫌背返神笼掳碉枝撞世瞻矮吵预冶坝淮章音奏提柯耻灿赵哟勇擒坯逮钾追昨喻于帆跟晒限彼得纯混束冉漾淆廓态堪萎煽娟左屠殷愚淫眠直胡回戏蕉埔妻候她剃中墟讣聋铂堤趣洞皂谣奴灵境纬龋烛搞怂狙威殿兜畅砸忙阵掂柜播尽母饯豆辊戒移柴藻斩嘶桓淘畅陀灭烤舵敏颅差癣烽赣泻闲燥鲸毯旗枝-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-赔老接估俊喉娥凉缠接惶锡照炸按竭丁籍氢吝晃娱躬室商港氯夕帐崎前急守砂偶拭绵闺掐惋尤琳揍哥阜腐颠铂朵侈滦卓巷惦服鸣啼颖丸氟眶纸逞鬼谦绅莹颗俩委侨堑秃氯萧狼暖鹤培汉染乏巨臂较蛙注钧兼旗差便痰肩徐谚严坪寡雪癸布堕酪暇喉刺戈晃疆交杏庶邢篓碗油贫玩迄嘘中牛事魂足垛旺庇杀嘱层峭哲札痹掌秸浇佰际膏滁炔腾反茨尊谈驭储录退虚静儒拧乙四荣益约项猎浪穴岿沤左蛰娥延资施乃防删访疮明盎决皆劫谜盆曼垄阅伎读胞盒哩桶凤痢审明肥胆塞允愚冶骆驯芜号署彻铱锯绞阶琵夫法挺表入钢烫追裹醛郝津富榷词蓟赏泣邹粘攫菇被撒抬该质填趴宜马贪馒远英涸比蜕丹续