2014东财《企业战略管理X》在线作业一(随机).doc

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考了82分（请参考)
1.成本领先战略是指（ c）。
A. 企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B. 企业的发展战略
C. 企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D. 企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
满分：3 分
2. 没有进入及退出市场障碍的是（b ） 。
A. 转换成本高
B. 产品同质性高
C. 市场集中度高
D. 产品差异性高
满分：3 分
3. 下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ c）
A. 国际本土化战略
B. 全球化战略
C. 差异化战略
D. 跨国战略
满分：3 分
4. 企业的内部利益相关者，不包括（ b）。
A. 经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员
B. 企业竞争对手
C. 向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者
D. 企业员工
满分：3 分
5. 企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ d）。
A. 企业目标
B. 企业哲学
C. 企业环境
D. 企业宗旨
满分：3 分
6. 战略联盟指（a ）。
A. 两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B. 一个区域中的产业集群
C. 一个产业中的战略群体
D. 某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
满分：3 分
7. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（a ）。
A. 社会文化因素
B. 政治法律因素
C. 技术因素
D. 经济因素
满分：3 分
8. 国际化战略是指（ a）。
A. 在本国市场以外销售公司的产品
B. 欧盟国家的整合
C. 公司在美国市场销售的扩张
D. 美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
满分：3 分
9. 差异化战略的核心：（ c）。
A. 取得某种对顾客有价值的独特性
B. 生产过程（工艺）的差异化
C. 产品的差异化
D. 取得某种对生产者有竞争优势的独特性
满分：3 分
10. 在《竞争战略》一书中（ d）提出了著名的五种竞争力量模型。
A. 魁因
B. 钱德勒
C. 安索夫
D. 波特
满分：3 分
11. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（ a）较好。
A. 成本领先战略
B. 集中战略
C. 差异化战略
D. 市场开发战略
满分：3 分
12. 安索夫（Ansoff）矩阵是（ c）。
A. 一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B. 把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C. 研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D. 美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
满分：3 分
13. 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（a ）。
A. 经营资源—价值活动—竞争优势
B. 价值活动—经营资源—竞争优势
C. 竞争优势—经营资源—价值活动
D. 经营资源—竞争优势—价值活动
满分：3 分
14. 造成产业零散的原因不包括（d ）。
A. 不存在规模经济或难以达到经济规模
B. 市场需求多样导致高度产品差异化
C. 进入障碍低
D. 市场垄断
满分：3 分
15. 环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（a ）两种。
A. SWOT分析
B. 财务分析
C. 核心能力分析
D. 生命周期分析法
满分：3 分
16. 战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ c）提出的。
A. 德鲁克
B. 安索夫
C. 明兹伯格
D. 波特
满分：3 分
17. 企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ a）。
A. 应变性
B. 专业化
C. 多样化
D. 计划性
满分：3 分
18. 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ b）。
A. 企业环境
B. 企业哲学
C. 企业目标
D. 企业宗旨
满分：3 分
19. 公司使命是（ c）。
A. 要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B. 产品市场的演变
C. 公司目标的具体化
D. 将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
满分：3 分
20. 进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（d ）。
A. 高利润高风险
B. 低利润高风险
C. 稳定的低利润
D. 稳定的高利润
满分：3 分
二、多选题（共 10 道试题，共 40 分。）
V
1. 企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ acd。
A. 战略控制
B. 战略评价
C. 战略实施
D. 战略分析
E. 战略制定
满分：4 分
2. 关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ad ）。
A. 为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B. 是研究行业发展周期问题
C. 是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D. 虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E. 将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
满分：4 分
3. 行业吸引力－竞争能力分析法对经营单位竞争能力的评价因素包括：（cde ）
A. 行业利润
B. 行业规模
C. 单位形象
D. 市场占有率
E. 生产规模
满分：4 分
4. 在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ abd）。
A. 它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B. 它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C. 需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D. 技术知识是没有国界的
满分：4 分
5. 关于“业务战略（竞争战略）”，以下表述正确的是：（ ）。
A. 要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争
B. 首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
C. 主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略
D. 是企业最高层次的战略
E. 涉及各业务单位的主管以及辅助人员
满分：4 分
6. 差异化战略可能给企业带来的优势包括abcde）。
A. 增强与购买者和供应者讨价还价的能力
B. 在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势
C. 避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争
D. 形成和提高产业的进入障碍
E. 降低替代品的威胁
满分：4 分
7. 对核心能力整合的基本方式有ace）。
A. 技术复合
B. 技术组合
C. 技术的功能性组合
D. 技术整合
E. 技术融合
满分：4 分
8. 解释发展中国家对外投资行为的主要代表理论有：abcde）。
A. 人力资本理论
B. 小规模技术理论
C. 投资诱发要素组合理论
D. 技术创新产业升级理论
E. 投资发展周期理论
满分：4 分
9. 企业进入外国市场的方式主要有以下方式（ abcde）。
A. 对外证券投资
B. 出口
C. 对外直接投资
D. 许可证贸易
E. 非股权安排
满分：4 分
10. 在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（bcd ）
A. 金牛类
B. 明星类
C. 问题类
D. 瘦狗类
满分：4 分
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