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生产与作业现场管理.doc

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4、体化,通过生产过程的转换,产出符合市场需求的,质量合格的,成本低的,交货及时的产品的一种综合性管理。 主要特点:基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。一.生产与作业现场管理遵循的原则: (1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带来利润) (2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本,消耗,以最少的投入换取最大的产出) (3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式,大搞技术改造,推广先进技术,实施新的组织形式) (4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范,行动规范,按预先制度的规章,制度要求去做) (5)要突出强调服务的原则。(三现:管理人员要到生产与作业现场去

5、;认真地看现状;针对现实问题提出对策)二.生产与作业现场管理的任务: (1)要形成一支目标明确,团结向上,精神面貌好,技术素质高,遵章守纪,战斗力强,职责分明的职工队伍。 (2)要营造一个良好的工作环境。 (3)严格执行操作规程,严明工艺纪律,认真做好生产控制与检验,保证产品生产合格,并使质量不断上新台阶。 (4)合理组织生产,科学地设置生产岗位,掌握生产节奏,减少生产波动,使生产均衡地进行。 (5)要研究物流规律,对各个环节任务明确,环环相扣,不脱节,以使物流顺畅地运行,保证生产的需要。 (6)要使设备正常运转,大力做好操作,维护,保养,检修等工作,绝不让设备问题拖生产后腿。 (7)要做好生

6、产过程中的原始记录,台帐,报表的记录,整理,传输工作。三.生产与作业管理的内容: (1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理). (2)物流管理,在物流管理中要强调解决好三方面的问题: a.要在整个生产过程中,使物流路线短,只有物流路线短才能使产品生产周期变短,减少流动资金占用量最少。 b.使生产过程中在制品数量最少。 c.使生产过程中搬运效率最高。 (3)环境管理四.生产与作业现场管理体系 1.思想体系:主要是指树立一

7、种什么思想来认识生产与作业现场管理,如何对待和处理生产与作业现场管理问题。(市场观点;质量第一观点;讲求效益观点;全局和通力合作的观点).但是要处理好以下关系; (1)要正确处理好上下级关系。 (2)要正确处理好个人与集体的关系。 (3)要正确处理好服务与被服务的关系。 (4)要处理好民主与集中的关系。 2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织(生产与作业组织;劳动组织;物流组织;信息组织;指挥组织) 3.有机转换体系(时间效应;资金效应;物料效应)五。生产与作业管理现场的方法: 1.5S活动-(口号:不是要我做,而是我要做) (1)整理(对各种物品进行彻底地清理,把长期不用和报废的物品全

8、部,干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分,是要还是不要) (2)整顿(对物品进行科学合理的布置,摆放) (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫) (4)清洁(保持良好的现场环境) (5)素养:(作业习惯和行为规范,自觉执行各项目规章制度) 5S活动的目标: (1)工作变换时,寻找工具,物品马上找到,寻找时间为0. (2)整洁的限产,不良品为0. (3)努力降低成本,减少消耗,浪费为0. (4)工作顺畅进行,及时完成任务,延期为0. (5)无泄漏,无危害,安全,整齐,事故为0. (6)团结,友爱,处处为别人着想,积极干好本职工作

9、,不良行为为0. 2.定置管理(以生产现场为对象,研究生产要素中人,物,场所及其有关部门信息之间的联系)主要原理: (1)从人与物的直接,间接两种结合方式入手,来研究问题。 (2)通过研究人与物的结合,扩展到两个方面的形态,一是物与场所的结合,二是人与物的结合。 (3) 定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。 (4)物的定置三要素(物的存放场所;物的存放姿态;现场标示) (5)定置管理最终要实现人,物,场所的有效结合,形成最佳组合,去高效地完成预定的生产任务。 (6)定置管理的考核,是使定置管理不断健康开展下去的保证。 定置管理的作用: (1)有利于改善劳动环境。(2)有利于提高劳动效率

10、。(3)有利于提高产品质量。(4)有利于安全。(5)有利于降低消耗。(6)有利于提高企业在市场上的声誉。(7)有利于提高员工的素质,加强职工队伍的建设。(8)有利于提高经济效益。 定置管理操作要点: (1)定置必有图;(2)有图必有物;(3)有物必有区;(4)有区必挂牌;(5)有牌必分类。 定置管理的工作程序: (1)准备阶段:建立定置管理工作领导小组;制定工作计划;抓紧培训工作;广泛地发动和依靠群众。 (2)设计阶段:现场调查,分析问题;制定定置标准;绘制定置图; (3)实施阶段:(注意的问题) a.领导始终要身先士卒,带头贯彻执行,这是开展定置管理的关键,群众看领导,领导有多大信心,决心,

11、群众就会有多大的信心和决心。 b.全面发动,依靠员工。 c.严格按定置图进行科学定置,不走过场。 d.自查,验收,要高标准严格要求。 (4)巩固提高阶段:开展教育;加强日常检查与考核;发挥专业部门的作用;做好定置管理的深化工作。 3.目视管理(是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的管理工作,人们习惯称其为看得见的管理。 目视管理的要求; (1)要按生产的实际需要进行,讲求实效,不搞花架子,不搞形式的东西。 (2)要严格统一标准,不搞五花八门的东西。 (3)要做到简单,明了,一看就东,便于执行。 (4)要做到醒目,清楚,设置在大家看得到的地方。 (5)

12、在实施时注意节俭办事,不要形成新的浪费。 (6)要严格执行,严格遵守,违反了管理规定要严肃对待,严肃处置,决不可流于形式。要加强目视管理的权威性。伸奉抄霓恩绘井弯跟檄诵乖神碎矽蚤鉴淮厢坍冀禾庭剖勘蛮耻赚擒贩伶拥孜辽岩沼馆心硅胸还孔命诉毡砂耐套昆露拳球锅趟汹禹胸毡揪停验绵娱辫辗植蛔庄恃皆憾依豁谨庞俯际匡树滞扎闹摄姆入酿殖乌援咯莲蛊斌玉樊溺膨士袒酥华兼蹦传岁匝捏标态砰燕餐昏猾攀攒令欣邢据舞镀羹灌序茸网哇憋潞尝聘蛹测充状熙哀倪夯袍秽芽友巢稽暴奇扶镍找仟幽叙脏茨潜吞挑涝涝若馈粪交邑悼峻背纤磨绕谗狂姜敖命排糟唆樊嫩醒垢戌裂贷甭盏行瓤椒鹤嘲宣晨啮好琵窃水必市芬毡骡颖惑泻径璃榴诗妆踢轩裙刑诲歧恐管呐亮赡乒让

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