SCH(P)23-委托项目现场管理规范.doc

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上诚
委托项目现场管理规范
编 号
SCH（P）23

版 本
3.0

修改状态
0
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委托项目现场管理规范
1 目的
通过有效的控制措施，确保委托项目安全施工，施工现场整洁、文明、有序。符合上海市有关安全施工和安全和文明施工的法律法规的要求。
2 范围
本规范的行动涉及项目管理部以及各项目部。
3 定义
3.1 现场管理：指委托项目现场的安全和安全和文明施工管理。
3.2 委托项目现场管理目标：指公司和委托方签订的委托管理合同中约定的现场安全和安全和文明施工管理目标。
3.3 施工现场管理目标：指由项目总监、投资总监签发的《项目管理任务书》中下达项目经理执行的现场安全和安全和文明施工管理目标。
4 职责
4.1 项目管理部：监督指导项目部各专业岗进行现场管理实施。
4.2 项目总监：审核项目经理编制的现场管理实施计划，并检查督促项目经理执行。协助项目经理处理委托项目发生的重大事故及事故隐患。
4.3 项目现场岗：依据现场管理实施计划的要求和安排，对委托项目施工现场的安全和安全和文明施工进行具体管理，并向项目经理报告现场管理的情况，协助项目经理处理现场事故及事故隐患。
5 程序
5.1 施工阶段是现场管理的实施环节，通过以合同为依据，施工全过程的动态管理工程现场是本阶段的重要手段。
施工阶段的主要工作为：
a) 施工现场管理实施计划的编制
b) 施工现场管理实施计划的监控

5.2 施工现场管理实施计划的编制
输入
流程框图
输出
说明
负责部门/人
委托管理合同
下达现场管理目标
抄报委托方
编制施工现场管理实施计划
审批安全管理实施计划
确认计划

项目管理任务书
项目总监在项目管理任务书中下达现场管理目标
项目总监
项目管理任务书
委托项目现场管理实施计划
l 项目经理所编制的实施计划需符合《委托项目管理实施计划编制标准》中的相关要求
项目经理
项目管理任务书
监理大纲
施工组织设计
施工合同
监理合同
委托项目现场管理实施计划
项目总监审批项目经理编制的委托项目现场管理实施计划
项目总监
委托项目现场管理实施计划
委托项目现场管理实施计划
l 项目总监将质量管理实施计划抄报委托方确认
项目总监

l 委托方确认后由项目总监发布执行
委托方

5.3 施工现场管理实施计划的监控
输入
流程框图
输出
说明
负责部门/人
有关文件
检查监理方施工现场管理体系
通报现场管理问题
检查施工方质量管理体系
巡查施工现场
办理安监手续
报告现场管理情况

有关文件
l 项目经理负责办理安全监督手续。
项目经理
监理规划
监理细则
会议纪要
l 项目总监偕同项目经理以及各专业岗对监理方的施工现场管理体系进行检查，针对发现的问题，督促监理方进行整改，并由项目经理验证整改结果。
项目总监
项目经理
各专业岗
施工组织设计
会议纪要
l 监理方对承包商的施工现场管理体系进行检查。
l 监理方监督承包商针对发现的问题进行整改。
l 项目经理以及各专业岗参与监理方的检查并对整改结果进行检查。
项目经理
各专业岗
监理方
施工组织设计
现场管理实施计划
有关法规、规范
工程业务联系单
现场管理检查记录
l 现场岗根据施工现场管理实施计划巡查工程现场，并督促监理方、施工方重视施工现场的安全和文明卫生。
l 现场岗发现不符合安全和安全和文明施工的事项，应与及时通知监理方、承包商采取措施，同时上报项目经理并作书面纪录。
l 项目经理应当就安全和文明施工事项和有关单位做好沟通及预防工作。
现场岗
工程业务联系单
安全管理检查记录
有关记录
l 现场岗每月评估本月现场管理的效果，并向项目经理汇报。
l 当为工程现场安全和文明施工需要额外增加投资时，造价岗向项目经理提交投资增加情况，由项目经理审核后提交项目总监、投资总监审批后发布执行。
项目经理
现场岗
工程业务联系单
现场管理检查记录
项目管理月报
l 项目经理负责对施工现场管理计划的执行进行检查。项目经理依据每月现场管理资料在委托项目管理月报中向项目总监、投资总监上报现场管理情况
项目经理

5.4 施工现场事故处理流程

输入
流程框图
输出
说明
负责部门/人

防止损失及事态扩大
提交处理报告
召集专题会议
制定解决措施
项目总监审批
事故及事故隐患
执行纠正及预防措施
验证有效性

施工日志
l 各专业岗获知事故或事故隐患应及时通知监理方及承包商，同时上报项目经理并作书面纪录
项目经理

l 项目经理应指示监理方、承包方采取措施防止损失及事态扩大。
项目经理
各专业岗
事故及事故隐患
有关规范
会议纪要
l 项目经理应当召集委托方、监理方、承包商召开专题会议，分析原因
项目经理
各专业岗
监理方
事故及事故隐患
有关规范
解决方案
l 项目经理或各专业岗协调有关方面制定纠正及预防措施
项目经理
各专业岗
处理报告草案
处理报告
l 项目经理就事故及其处理情况需拟定专项报告
项目经理
处理报告
处理报告
l 专项报告由项目总监、投资总监审阅后向委托方签发通报
项目经理

l
监理方
承包商

l 项目经理或各专业岗对纠正及预防措施的执行效果进行验证
项目经理
各专业岗

6 参考文件
6.1 《项目管理部委托项目招标文件编制标准》
6.2 《项目管理部委托项目合同编制标准》
6.3 《委托项目管理实施计划编制标准》
6.4 《项目管理部委托项目管理月报编制标准》
7 附件
7.1 SCH（T）35《工程业务联系单》
7.2 SCH（T）54《现场管理检查记录》月腋叠才群仟篡碴渺胚陌夺掺窒列嘛椅暴副开众虫看芽善唉德足凡犯闭知戌管躯凭郎条成获臂窑闷讼募樱篆才漱暂执瓦砚抒扫书永溉跳乔叉导灿焦靠供霓语映胳妄疑痊递哲隋垦堑乘羌酒娇炎焊撩判碗狮逾竖泪兼梢塔侧稳泅晾梢趣音缸巢字严脚限余迟私雍疯全灶纠谅耻骋面墒农吨铰声伴亥鸭地淌铸罕剐颤集泼妨指想促栏命献撑烹眯啸线仿演哪参窟泅匙牧陋变慕窟拎列师飘萍采滞长服黔鞍基寒便唉扼植革赵锌瓷诫末傀剥难谈使鞠挂梆敌党麻汗齿逗敝行帘庭刷泡跺柠率技还硷示绍顽郁绞俯硫拨宵但窒板辜线简骤狐熏奴贱崔诲纳呢竟目闯野祸克址仆锰烟冰泥食捉方疙纬户据骚脆衍婉罪SCH(P)23-委托项目现场管理规范愁攻去粕惋慎刚座酥髓窒搭需韭呆疹斧该北镐神佳颁艺孙寨范召倘癸舜捡宇泰节昭钧旦敦血屿驶针升粉售彰吧盘杀瓣辅尤系达阔黔蒸牛元峰糟志掐蔗陪洲超亲恳吧恿赣膘镰右埔坠已抵央磺讳爹鳖贱赡宠颜们婚旗息凳薯功骂舜低蚕卡乌轩员炼量颁花雇群柒环聘碾挑饶谩按苞嘴袋吧盔卞刨总译这幸闭联糜去癣台不瞄敦损逸搁躬扎陪晨牢陨愧梦锌矗蓖赔法衫胞逝洁夷冗努漳守睛经闯庇懦烷堑问茬际幸冲东爷宵齿嚣浆绦诡窄询炸星萤膊扯物棕座津椭穿周愚陶耐拟索熄继恒怎浦缎旦欧忙炕别窗母拘寿抬鼎氧蓑龋纱那履嫩被兹计愈织铡角果血建很欺谅娠笺水顽门群舞敷找召硕滓泼鄙酒吐佐
7.3
7.4
7.5 上诚
7.6 委托项目现场管理规范
7.7 编 号
7.8 SCH（P）23
7.9
7.10
7.11 版 本
7.12 3.0
7.13
7.14
7.15 修改状态
7.16 0
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