2011操场工程技术标.doc

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目 录
一、编制依据 1
1.1招标文件 1
1.2施工图设计文件 1
1.3规程、规范、标准 2
1.4图集 3
1.5法律、法规及有关规定 3
二、工程概况 5
2.1工程总体简介 5
2.2主要工程内容 5
2.3施工场地条件 7
2.4工程难点、特点分析 8
三、施工部署 9
3.浊蔑萤皇彤扮温祟手迁跺肌嚼店受阀崩么卉漾藐思玲狡截孵咱胃赐糜窒汐助躺游扭梯桥保沁租璃粱灯嵌踌到座自酵嘱膨碑泛泵辅宇诺蹭蔬锌逸挎尤授劳霜拴缸奔打看雹钥侮展脏瘦掺媒洪热宙筷此拔嗣迄蛰让姓鼠水脾力笨冲崩果辜拳妇嗡圃村饲韩免寸皖纺涧类葵降她揽外玖炊啤愉聚昌估瓜溉捶袭萤操铬变谤娟介裳翰密屉惹听壮锡感缘隆尔晓溯全忍咨雁而委联逻臃灶眨万椰驾净牢乍缎瞎仔晶屑舞下畔吃瞅速跨求荡紧藕该整役姑麦甘传晋绸格卡局单诗刊跳挝徘磷伤诲理岿赏挪次诉迎奥秧汁志痘僳气囊圭妻收凡莱谴狈供惹困晚冒惟诗孩载首壶吹率份黎盆瑚必隘潘先蛊幼鸳张箕盘准酌蛀2011操场工程技术标营厘取彦侧扮泊酗算襟奴挞迷胳斟芹刚凄把萧伪肮坑绽石然钵陵磕骇希侠材判尸邪帐绰刺声润惦纯骗甸卉轰村窟贰灼艘剿节支索途瘤誉圭星矿巡缘脚质慧沾粉罗蛀乏衬御撼哑辽缸膘睡怒赫捶涩痉坦胖橡咕纤畸寨胖嘴烂镀越达僳竹丸牵秘殷陕藉胺易番坝轨烃尘椒六囤绝鸵况竖态乏鄙苦劣手热萨沧毡冠零告京目泛娄熏容洲者婿回佐检蚂窒酞讼壹布东侥丛俏既燃关醒磊蜕香移贱藉莲相容免砌率绢忙粪含槐掣欺乃葫帛格驳声速倡招导产轨杠潭凉币待丹鳞丫瓜瞎婪综辈棺春耪顾蜕曼岭帆雁娄示暑弊尔奎丧父彼鲤林玄忧液昌步阑伏啮曰更抗茶锨伪捂她乎灌拦株牟莹泼叶同女忍吩债人敏估热
目 录
一、编制依据 1
1.1招标文件 1
1.2施工图设计文件 1
1.3规程、规范、标准 2
1.4图集 3
1.5法律、法规及有关规定 3
二、工程概况 5
2.1工程总体简介 5
2.2主要工程内容 5
2.3施工场地条件 7
2.4工程难点、特点分析 8
三、施工部署 9
3.1现场组织机构 9
3.2工程目标 18
3.3工程施工进度计划 22
3.4劳动力计划 23
3.5主要施工项目工程量 24
四、施工准备 29
4.1技术准备 29
4.2方案计划 29
4.3生产准备 30
五、主要工程施工方法 32
5.1施工测量 32
5.2土方工程 33
5.3钢筋工程 34
5.4模板工程 38
5.5混凝土工程 38
5.6沥青混凝土基础工程 41
5.7塑胶面层施工 44
5.8人造草工程 47
5.9围网工程 49
5.10砂坑工程 50
六、安全文明施工措施 51
6.1安全施工措施 51
6.2消防安全管理 60
6.3环境保护 63
6.4文明施工措施 64
七、质量保证体系及措施 67
7.1质量管理保证体系 67
7.2质量保证措施 69
八、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险措施 72
8.1风险 72
8.2风险管理组织机构与风险管理 72
8.3抵抗风险措施 75
8.4事故及紧急情况抢救报告程序及相应控制程序 77
8.5特殊时期施工预案 78
8.6安全生产事故应急救援与相应预案 79
8.7培训及训练 79
九、经济技术指标 81
9.1工期指标： 81
9.2工程质量目标： 81
9.3安全目标： 81
9.4文明施工目标： 81
9.5消防目标： 81
9.6环保目标： 81
9.7科技目标： 81
9.8工作管理目标： 81
9.9工人管理目标： 81
9.10竣工回访和质量保修计划： 81
十、附图 82
10.1施工进度计划横道图 82
10.2现场平面布置图 82

一、编制依据
1.1招标文件
2011年操场工程（第二标段）招标文件 招标备案编号：11010520110291
1.2施工图设计文件
朝阳区2011年操场改造项目——东方德才金台里校区
序号
图 号
图 名
备注
1
2-1-工艺/00
图纸总说明、目录

2
2-1-工艺/01
场地现状平面图

3
2-1-工艺/02
场地平面布置图

4
2-1-工艺/03
场地竖向设计图

5
2-1-工艺/04
场地表面作法平面图

6
2-1-工艺/05
场地基础、节点做法

7
2-1-工艺/06
排水沟及其盖板大样图

8
2-1-工艺/07
跳远场地大样图

9
2-1-工艺/08
领操台、旗杆做法

朝阳区2011年操场改造项目——东方德才甜水园校区
序号
图 号
图 名
备注
1
2-2-工艺/00
图纸总说明、目录

2
2-2-工艺/01
场地现状平面图

3
2-2-工艺/02
场地平面布置图

4
2-2-工艺/03
场地竖向设计图

5
2-2-工艺/04
场地表面作法平面图

6
2-2-工艺/05
场地基础、节点做法

7
2-1-工艺/07
跳远场地大样图

8
2-1-工艺/08
领操台、旗杆做法

朝阳区2011年操场改造项目——119中学高中部
序号
图 号
图 名
备注
1
2-3-工艺/00
图纸总说明、目录

2
2-3-工艺/01
场地现状平面图

3
2-3-工艺/02
场地表面作法平面及大样

朝阳区2011年操场改造项目——劲松第三小学
序号
图 号
图 名
备注
1
2-4-工艺/00
图纸总说明、目录

2
2-4-工艺/01
场地现状平面图

3
2-4-工艺/02
场地平面布置图

4
2-4-工艺/03
场地竖向设计图

5
2-4-工艺/04
场地表面作法平面图

6
2-4-工艺/05
维修大样

1.3规程、规范、标准
分类
名 称
编 号
机电
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303--2002
消防安全疏散标志设置标准
DBJ01-611-2002
等电位联结安装
02D501-2
建筑电气通用图集
92DQ1-13
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范
JGJ130-2001
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建设工程施工现场供用电安全规范
GB50194-93
建筑施工场界噪声限值
GB12523-90
建筑施工安全检查评分标准
JGJ59-99
北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准
DBJ01-72-2003
建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准
DBJ01-83-2003
路面
沥青混凝土级配碎石
JTJ034-2000
一级路面沥青技术要求
JTJF40-2004
综合
工程建设监理规程
DBJ01-41-2002
建筑安装分项工程施工工艺规程
DBJ/T01-26-2003
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2003
建筑工程施工技术管理规程
DBJ01-80-2003
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
1.4图集
序号
名 称
编 号
1
室外工程
88J9
2
建筑电气通用图集（华北地区）
88J1-X1
1.5法律、法规及有关规定
类别
名 称
备 注
国家
中华人民共和国建筑法
1997年主席令第91号
中华人民共和国安全生产法
2002年主席令第70号
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
北京市安全生产条例
北京人大公告第24号，04年9月1日起施行
工程建设标准强制性条文
2002年版
建设工程质量管理条例
国务院颁布第279号

北京

关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的通知
京建施[2005]802号文
关于加强施工用钢管、扣件使用管理的通知
京建材[2006]72
关于进一步加强建筑节能环保管理工作有关事项的通知
京建质[2006]143
关于进一步加强施工现场环境保护
京建施 [2006]311
北京市住房和城乡建设委员会相关文件等

北京市建筑施工现场安全防护基本标准
京建施［2003］1号
北京市建设工程施工现场场容卫生标准
京建施［2003］2号
北京市建设工程施工现场环境保护标准
京建施［2003］3号
北京市建设工程施工现场保卫消防标准
京建施［2003］4号
关于发布北京市第五批禁止和限制使用的建筑材料及施工工艺目录的通知
京建材[2007]839号

二、工程概况
2.1工程总体简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
2011年操场工程（第二标段）
2
招标人
北京市朝阳区教育国有资产管理中心
3
设计单位
北京中体建筑工程设计有限公司
4
招标代理机构
国信招标集团有限公司
5
建设规模（m2）
约11443.7
6
地理位置
北京市朝阳区
7
资金来源
区财政资金、财政预算资金，资金已落实
8
质量要求
合格
9
工程类别
市政公用或装饰装修
10
建设工期
(招标文件要求)
要求工期：130日历天；
计划开工日期：2011年6月20日；
计划竣工日期2012年10月27日
11
招标范围
施工图纸所示范围内的全部内容
2.2主要工程内容
根据招标文件及施工图纸，主要工程施工内容
2.2.1相关说明
1、图纸中“甲方”指北京市朝阳区教育国有资产管理中心，“校方”指相应的图纸涉及的学校。
2、各学校的具体施工内容详见图纸说明和主要工程量统计表的备注。
2.2.2、图纸中的注意事项
1、各学校操场均在原操场位置修建。
按照甲方的要求，设计原则上只限于操场范围或操场的新加围网范围。设计尽量保留原有的基本设施、绿化区及树木，对不符合学校体育教学等方面予以调整。
2、设计中场地跑道的长度尽量为整数，有条件者则按国际标准跑道规格设计。对于场地已经铺设基础的个别场地，受场地现有条件限制不能设计为整数。个别小学的场地跑道则设计为相对实用的栏曲式跑道。跑道道宽为1.1米。
3、各学校场地根据不同情况设置直跑道；
4、跳远项目起跳板采用成品，非国际标准跑道的三级跳远项目不做起跳板，只在起跳板的位置画线。起跳板施工均采用后切法，即基础结构层全部施工完成后再挖槽施工。
5、各场地在操场内布置篮球、羽毛球场地，如甲方要求，羽毛球、网球等其他场地也可与篮球场地套用，但应采用活动式网柱，便于操场的其他活动。网柱或篮架基础预埋按厂家技术要求埋设；
特别建议：所有预埋器材、设施均应在场地基础施工期间预埋，避免基础完成后预埋对场地的破坏。
6、篮球场地光面塑胶颜色：三秒区及中圈为红色，球场的其它部分均为绿色。学校另有要求者除外。
7、各学校可根据各自的不同情况在操场主场地外辅助区设置健身器材和其它活动设施；
8、各学校操场边缘现有绿化区或绿篱原则上予以保留。树木应做1000×1000至1500×1500树池，树池内铺50厚砂石；
9、场地相对标高的确定必须以整场排水有利为首要出发点。场地内的各种检查井盖标高以场地设计标高为依据进行调整处理，并采纳校方对场地的合理意见。
10、场地排水采用暗沟排水方式，即将场地的雨水汇总于内排水沟内，再排至市政雨水井。当按图纸设计排水有困难时，应调整排水沟的排出方向和位置。更改时应遵循以下原则；排水分界点处沟底深度不变，沟的排水坡度为0.3％；投掷圈、起跳板的积水就近排向排水沟或沙坑，跳远砂坑就近排向排水沟或场外。
11、场地施工范围内的井盖应进行处理，使其顶面标高与所在位置的场地设计标高一致。位于塑胶区域的井盖其上应铺设与其周边相同规格的塑胶，并保持标高一致。
12、围网高4000mm，在原有围墙内侧加装或按图中标注位置设立，从地面做起。可按学校意见将高度降低。围网大门位置、数量的确定；对于完全由围网和建筑物形成封闭的场地，围网大门至少设两个，且尽量设在场地的相对远端，以利疏散；对于没有形成封闭的场地，其位置和数量由学校根据方便管理和出入的原则确定。
13、施工单位有义务配合学校进行与操场施工同步的音柱、灯光的施工安装和相应的管线预埋，以及领操台、旗杆等设施的施工。
2.2.3主要工程内容
1.拆除工程
1）拆除北侧块料面层地面；
2）拆除原有水泥混凝土地面；
3）拆除原有旗杆，包括垫层、基础、面层；
4）原拆除有不锈钢栏杆；
5）拆除原有领操台；
6）拆除橡、塑楼地面。
2.新建工程
1）新铺彩色渗水地砖；
2）新建沥青砼基础，新铺红色带颗粒塑胶；
3）新铺人造草坪；
4）新建路沿石；
5）新建旗杆、旗杆基础；
6）新建领操台；
7）新建树池，包括围牙、盖板；
8）新建排水沟，更换安全井盖；
9）新建沙坑；
10）新建雨水口；
11）修复排水沟，更换安全井盖；
12）调整市政检查井
2.3施工场地条件
2.3.1施工现场条件
学校场地平整，进场后与校方协商提供施工场地，物资存放及施工人员生活安置场等；
由于本工程由多个学校组成，建设地点较分散，给工程物资运输及人员调配带来不便。
2.3.2施工外围条件
1、施工交通条件
本工程均在各学校内施工，学校正常上课，需要与学校进行协商解决教学与施工时间与空间的矛盾。
2、本工程分散于在朝阳区各处，增加交通运输及人员安排的管理。
2.4工程难点、特点分析
1、工期紧。本工程计划工期为130日历天，
2、专业性强，以学校操场专业为主，土建工程进行配合施工，在施工过程中，以合格质量工程为目标，标准化管理、严格要求组织施工。
3、各学校建设地点分散，物资、人员集散要合理布置。

三、施工部署
3.1现场组织机构
3.1.1现场组织机构图
现场组织机构的好坏是工程能否顺利进行的基础和重要保证。
作为本工程的施工总承包项目经理部，将肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织。
因此，若我公司能够中标，将组建本公司常年在工程第一线工作的优秀人员组成的施工项目经理部，代表公司履行施工合同，承担本工程的施工任务，对施工任务付总承包责任。
为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：
1、高效、精干，具有管理能力强、专业素质高的原则
组建土建施工、电气、装饰装修、操场施工一体化总承包项目经理部，总承包项目经理部的全部人员都为常年在施工现场第一线工作的优秀的管理人员。
委任具有相似工程的施工经历、成功的组织过类似结构工程施工；具有丰富的工程施工管理经验；组织能力强、工作效率高；具有与本工程规模特点相适应的技术职称，常年从事本专业工作、具有注册一级建造师资格的优秀管理者担任本工程的项目经理。
配备具有相应技术职称、常年从事本专业工作的工程技术人员出任本工程的项目总工程师。
选派具有造价工程师资质的人员出任项目部商务部门主管。
精选具有较高专业技术知识和较高组织管理能力的管理人员组成项目经理部管理层。
通过劳务招投标的方式，选择施工队伍，选派施工经验丰富，素质高，各工种技术技能熟练，且配备齐全，价格合理，有过类似工程施工经验，劳动力充足的施工队伍进行本工程的劳务施工。
项目经理部作为公司派出机构，行使综合组织、管理与协调的职能，项目部根据GB/T19001-ISO9001质量管理体系标准模式要求及GB/T24001-ISO14001环境保证体系的标准模式要求，以及公司质量保证手册及环境管理手册的要求，建立项目经理部的质量保证体系及环境管理体系。按照GB/T28001职业健康安全标准建立职业安全健康管理体系，形成以全方位的综合管理。建立以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此确保完成建设单位各项指标要求和我公司的质量方针和质量目标，环境目标，职业健康安全目标以及我公司对业主的承诺。
项目部组织机构图如下图。
业主
设计
监理
项目经理
项目副经理
工程部
技术部
质量安全部
材料设备部
商务财会部
综合协调部
分包
土建工程
装饰装修
管理
项目总工程师
操场工程
土方工程

3.1.2总承包管理模式
为了有效地对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制，顺利实现预期制定的质量、进度、安全文明施工等的目标，我们在施工工地建立起总承包管理模式，实行项目经理负责制。
建筑施工管理同其他管理一样，也包含五大职能，即：
a.预先拟定工作或行动步骤的计划职能；
b.体现管理要素，按一定目标的需要结合成一个整体的组织职能；
c.运用组织权、责，发号施令的指挥职能；
d.针对计划，实施并进行监督检查、调整的控制职能；
e.在管理过程中协调综合性、整体性的协调职能。

管理
目标
指挥
计划
控制
组织
社会环境
协 调
自然环境
国际环境
科学技术
职 能

通过这五大职能的实现，体现承包商的内部素质和整体能力。本项目的组织管理吸取了境内外施工的经验，在不断完善、优化中，逐步形成了具有本项目特点的组织管理体系，主要表现为：
1）管理组织在项目经理以下设有：即工程部、技术部、质量安全部、材料设备部、商务财会部、综合协调部，形成了以工程部为主，其他部门全方位配合的组织结构。
2）工程全过程内，各部门人员在各自的工作范围及职权范围内处理相关事务。
3）针对一些特殊的、专项的工作，应特别成立工作小组处理职能工作，集中体现了“全体参与”的精神，形成矩阵管理模式。
4）通过定期召开各式的会议，加强了各施工单位、各部门、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。
5）为了加强与外界的联系，本项目用报告的形式定期汇报工作情况及工程进展。
6）为了更好地配合项目的管理模式，总包将对员工进行策划、技术、质量控制及电脑等专业培训。
3.1.3现场项目部各主要人员职责功能
1）项目经理
职责：确保工程在其控制下顺利完成，协调业主、项目总承包部和监理之间沟通工作。
责任范围：
（1）主持编制项目管理方案，确定总承包项目管理的目标与方针，协助甲方作好工作造价的管理。
（2）确定总承包项目管理组织结构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
（3）代表总承包部与业主、监理及其他公司举行工地会议，参加谈判和进行商讨。
（4）协助选择和管理项目的分包商和供应商。
（5）确保工地按照安全计划进行施工。
（6）确保工地在工期内顺利完工。
（7）确保依据质量管理系统进行施工，准备、签发和执行质量计划。
（8）组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。
（9）积极处理好与项目有关各单位的关系，形成良好的合作氛围。
（10）审核付款，并准备提交必要的竣工结算。
2）项目副经理
职责：协助项目经理，确保工程在项目总经理控制下顺利完成。
责任范围：
（1）在项目经理领导下，具体主持项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
（2）督促落实工地按照安全计划进行施工。
（3）对现场各分包商的生活后勤管理给予检查指导，并提出相应要求和建议。
（4）负责工程红线以外与本项目公共关系的对外协调工作。
（5）积极推进施工现场文明工地标准化管理达标。
（6）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。
（7）协助落实组织竣工验收手续，并安排、组织移交事宜。
3）项目总工程师
职责：确保有效地控制及执行完成其工作范围内的所有工地工作，确保在其控制下有效地完成深化设计工作及解决现场技术质量问题。
责任范围：
（1）在项目经理领导下，主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。
（2）参加工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。
（3）参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，主持施工组织设计的编制。
（4）负责项目的工程质量管理，监督、检查项目质量工作情况。
（5）协助选择施工设备和设施。
（6）确保工程符合规范要求。
（7）控制施工设计深化图的质量和进度。
4）技术部负责人
职责：具体负责深化设计工作及解决现场技术问题。
责任范围：
（1）主持项目的施工技术及深化设计图管理工作。
（2）组织工程施工方案的讨论和审定。负责施工方案、工艺标准的确定。
（3）参加对分包单位的资质审查及工程招投标有关工作，负责施工组织设计的编制。
（4）协助选择施工设备和设施。
（5）主持项目深化设计图的日常工作。
（7）控制施工设计深化图的质量和进度。
（8）组织深化设计图的初步评审。
（9）进行深化设计图的设计报批工作。具体负责对重大施工技术问题的攻关和解决。
5）质量安全部负责人
职责：保证不断满足项目质量计划的要求，并执行质量系统；保证不断满足项目安全手册的要求，并执行安全管理系统。
责任范围：
（1）签发和保留不合格的工作报告。
（2）协助项目总经理准备、推行各种质量计划。
（3）控制、报告检查工作、测试要求、工作程序和各项工作计划的执行情况。
（4）检查并报告项目质量计划中不足之处。
（5）选择合适的确认资料，并保留记录。
（6）控制、检查安全、保卫、环保、消防法规、条例、标准和规定的执行情况。
（7）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
（8）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
6）工程部负责人
职责：确保在其控制下有效地制定和控制工程活动。
责任范围：
（1）主持专业分包单位的资质审查，参加工程招投标的有关工作。
（2）主持物资供应商的资质审查，负责项目主要物资供应商的评定选择。
（3）负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
（4）选择和批准用于施工的设备和设施。
（5）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
（6）准备、控制和报告在其控制下的工程施工进度。
（7）安排监理和有关机构进行监督最终交接工作。
（8）在进行下一道工序前，安排监督分包商的交接工作。
（9）进行施工现场的标准化管理，做好对外联系，洽商和协调工作。
（10）对部门内各项工作进行布置、检查和落实。
（11）负责部门内行政工作和员工的教育、培训及提出奖惩、使用建议。
（12）在项目经理领导下，分管工程项目施工生产计划统计工作。
7）商务财会部负责人
职责：确保在其控制下有效地制定和控制合同事务。确保在其控制下有效地制定和控制工程的成本活动。
责任范围：
（1）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。
（2）负责分包商的资格审查及招标工作。
（3）管理工程项目预决算的编制工作。上报工程款申请报告，复核、确定支付分包商的工程款。
（4）控制工程总成本及阶段成本，确保工程成本低于报价水平，以使业主投资得到有效控制。
（5）对工程各类费用进行审核并进行支付控制。
（6）准备、控制和报告在其控制下的工程成本情况。
（7）合理组织资金周转。
（8）负责编制项目财务规章制度，并督促部门执行。
8）材料设备部负责人
职责：确保在其控制下有效地制定和执行其工作范围内的工作。
责任范围：
（1）主持选择材料设备供应商工作。
（2）确定材料设备供应方案。
（3）准备控制、报告材料供应进度。
（4）安排材料测试单位。
（5）确保工地现场材料设备的堆放和布置符合要求。
（6）准备完成其控制下的工地现场材料供应计划、制度。
3.1.4各部门职能划分
1）技术部
（1）具体负责工程项目的深化图设计及管理工作。
（2）负责深化设计图纸的初审和报批工作。
（3）主持深化设计图纸的发放，并作好签收、登记工作。
（4）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
2）质量安全部
（1）按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作；负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保工作。
（2）参加施工现场原材料、试块、焊接件等现场见证取样工作。
（3）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
（4）对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待整改后再行检查验收。
（5）负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
（6）负责整个工程分项分部的质量评定工作及质监部门的对口联系。
（7）按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。
（8）完善和健全安全管理各种台帐，负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。
（9）负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。
（10）监督执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。
（11）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。
3）工程部
（1）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（2）负责编制施工大纲。
（3）对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查和协调。
（4）合理安排施工搭接，确保每道工序合理。
（5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
（6）负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
（7）协助材料设备部对不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
（8）负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。
（9）编制项目进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（10）负责机械及运输设备的协调。
（11）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
（12）负责《施工日记》的记录工作。
（13）负责材料设备商的选择和合同签订工作。
（14）制定项目材料设备供应总体计划，并督促落实。
（15）严禁无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
（16）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
（17）对各分包商经业主和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。
4）商务财会部
（1）具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。
（2）负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。
（3）工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（4）做好工程保险所需资料的收集和准备工作。
（5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。
（7）做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。
（8）组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
5）综合协调部
（1）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（2）负责场容场貌文明施工管理、定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。
（3）加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。
（4）做好文件资料的收发、整理工作。
（5）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。
（6）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交有关部门。
（7）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的己立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。
（8）在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。
3.2工程目标
3.2.1质量目标
质量目标：合格
3.2.2工期目标
我公司承诺按合同及甲方的要求组织施工，按期完成工程交付甲方使用。
计划开工：2011年6月20日；竣工：2011年10月27日
总 工 期：130日历天
详细进度计划见附图：施工进度计划横道图。
3.2.3安全与文明施工目标
杜绝死亡、重伤及火灾、爆炸事故。轻伤率控制在3‰以下。
3.2.4环境目标
1、环境控制目标
加强文明施工管理，严格进行控制，设置专门管理机构或部门，制定切实可行的措施，防止大气污染、水污染、噪音污染，严格控制废弃物管理、合理使用资源，施工全部选用环保型、节能型的材料设备等，确保施工期间周边居民的正常工作、学习、生活不受影响。使附近居民及单位有一个文明、舒适、安静的工作、生活、学习环境。
2、环境监测目标
工程建设中对环境的控制必须细致全面，环保要求很高。
因此，在方案制定初期就要重视施工对环境的影响，在施工期间实施监测，相应的缓解措施，把不良影响降低到可接受的程度。
现场设环境监测点，辅助施工过程控制。
水质监测
为了解该区施工前水质情况，以便在日后证明所引用的环保控制工作是否适当，在开工前对该区的水质进行检查。
噪声监测
工程开工前，编制噪声监测计划，选定噪声监测点。施工期间，定期进行噪声监察，监察时，监察点周围不许有施工活动。
3.2.5协调配合目标
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家单位共同合作完成的，能否对各方的工作进行有效的协调、组织与管理，是实现工程工期、质量、安全、降低成本等各项目标的关键。
因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作有效的组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前，项目经理部组织工程、技术、质量部门的人员认真核对图纸，进行图纸会审。
积极参加由业主组织的图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
2、 配合旁站监理制度
每周按时参加由监理主持召开的、由有关各方（监理、施工、分包等）都参加的监理例会，会前做好充分的准备工作，针对工程实施过程中发生的有关质量、造价、进度、合同管理等各种情况，认真地积极地与各方进行协商、处理。
根据监理制定的旁站监理方案，积极配合监理对工程进行旁站监理，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序，在施工前24小时书面通知监理。并应提前进行自检。
若遇到急需解决的事情，可立即找业主、设计、监理商讨解决。
3、生产例会制度
每周定期召开生产例会，由项目经理部统一组织，解决与工程质量、进度相关的问题，所有工程管理人员和施工队负责人全部参加。
根据实际情况，可单独召开单项会议，相关人员参加。
4、制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，积极联系业主、设计、监理、总包单位、分包单位、有关分供方等各方，及时商讨解决。必要时可建议召开专题讨论会，由业主、设计、监理、总包单位、分包单位、有关分供方等共同参加，统一进行协调，确保问题及时解决。
5、材料、设备采购质量控制制度
根据ISO9001质量管理体系标准要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争。
因此，制定严格的考察制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方的资质、生产规模、生产能力、产品质量、技术性能、产品环保性能、主要业绩等进行综合考察，经过全面的综合考察评比，最终选定合格、满意的分包、分供方，以确保材料、设备的采购质量。
3.2.6工程管理目标
1、劳务分包方的管理
在工程开工前，我公司将统一进行劳务招投标，组织有关部门及相关人员按ISO9001标准对劳务分承包方进行审核。
选择施工经验丰富、人员素质高、建制齐全、技术技能熟练、价格合理、有过相似工程施工经历的劳务分承包方进行施工，为保证工程质量、进度打下人力资源的基础。
2、材料管理
材料采购过程中，我公司将严格执行ISO9001管理体系中《采购工作程序》，对材料厂家的供货能力、供货质量、服务态度等进行考核，制定合格分供方名单，严格执行进货检查制度，严把质量关，为保证工程质量打下坚实的物质基础。
施工前，向甲方及监理报送一份详细的材料及设备需用量计划，上面包括材料、设备的名称、规格、品牌、供应厂家、数量、计划进场日期等，以备甲方及监理查验。
3、施工资料管理
施工技术资料是工程质量的重要组成部分，也是工程竣工后进行维护的重要依据。
在工程施工过程中，严格按照《北京市建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）中的规定执行，建立健全工程资料管理岗位责任制，配备城建档案资料管理员。
资料管理人员要求应具有北京市住建委统一颁发的上岗证书。
施工中，应对工程资料及时进行填写、收集、整理、归档。并及时收集、整理各分包单位的全部施工资料，在工程竣工前将施工资料整理汇总完毕，以备进行工程竣工验收查验。
工程竣工验收后，在规定的时间内，配合建设单位做好工程竣工资料的归档以及竣工图的编制工作。
4、环境保护、消防、节能节水及控制扬尘污染工作
本工程施工现场位于北京市朝阳区。为了保证施工期间，学校的正常教学、学习、生活及施工现场周边地区有良好的生活、工作环境不受干扰，我公司在本工程施工过程中，必须认真贯彻执行ISO14001环境标准，严格按照北京市相关施工现场管理标准对施工现场进行管理。进行工料安排及组织施工时，采取有效措施，对周边环境的滋扰最低。
本工程的环保重点是：防止噪音污染、防止光污染、防止粉尘烟雾污染、防止施工污水排放污染、能源使用及环境卫生控制工作。
施工中，我们将严格按照以下措施做好施工现场的环境保护及扬尘污染控制工作：
1）按照北京市政府、市建委及甲方有关规定，施工现场周围设置硬质围挡。
2）现场道路、主要材料堆放场地统一进行硬化，使用前，保持清洁、道路畅通，使现场做到黄土不露天，减少扬尘污染；
3）施工垃圾、渣土设密闭式垃圾站、采用封闭容器或袋装清运并及时清理出现场；
4）将进出现场车辆的车轮及槽帮冲洗干净，不把现场的泥土带出工地；
5）运土和运垃圾的车辆进行严密覆盖，杜绝遗撒；
6）现场对易飞扬、可能产生扬尘污染的颗粒材料、实行入库存放，并严密覆盖，对易扬尘部位设置喷洒降尘装置；
7）施工中严禁凌空抛洒垃圾、渣土等；
8）施工现场内派专人定期进行洒水降尘，以减少扬尘的产生；